淺論建筑工程質(zhì)量管理細(xì)則

1、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文淺論建筑工程質(zhì)量管理細(xì)則入學(xué)年級： 2011 春學(xué)生：延超學(xué)號： 5所學(xué)專業(yè)：建筑工程管理東北農(nóng)業(yè)大學(xué)中國 2013 年 01 月目錄 IABSTRACTII1.!1.1.!2. .!2.1. .!2.2. .!3. .!3.1.!3.2. .!3.3. .!4. .!4.1. .!4.2!.11.! 13摘要施工組織設(shè)計是建筑施工組織的核心和靈魂，是對工程建設(shè)項目全過程的構(gòu)思設(shè)想和具體安排，用來指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。本施工組織設(shè)計是針對世紀(jì)花園住宅樓工程設(shè)計方案的綱領(lǐng)性文件。編制時對項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工總體部署、施工準(zhǔn)備、主要分部分項

2、工程施工方法、工程質(zhì)量保證措施、安全及文明施工措施、 施工現(xiàn)場管理措施等諸多因素盡可能充分考慮， 突出科學(xué)性、 適用性及針對性，是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。本設(shè)計主要包括以下容：工程施工組織設(shè)計書、施工平面布置圖。為確保工期、質(zhì)量及安全、文明工地，節(jié)約成本等條件，編制出針對性的施工組織設(shè)計，每個分部分項工程的特點、結(jié)構(gòu)特征、施工難易程度工期和質(zhì)量要求，編制出切實可行的施工方案。以指導(dǎo)施工順利地完成本工程項目的建設(shè)，控制工程成本，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。關(guān)鍵詞 ：工程概況，平面布置及管理，施工進(jìn)度計劃，施工方案ABSTRACTconstructionorganiz

3、ationdesignisthecoreandsouloftheconstructionorganization,isforthe whole processofengineeringconstructionprojectsconceivedideas and specific arrangement, used to guide the construction project activities ofthe whole process technology, economy and organization of comprehensive files.Theconstructionor

4、ganizationdesign isaimed atcenturygardenengineeringdesignscheme oftheprogrammaticdocument.Establishmentofprojectmanagement organizationsetup, construction overall arrangement, construction preparation, main division ofthe sectional worksconstructionmethod,engineeringqualityassurancemeasures,safetyan

5、d civilized construction measures,construction site management measuresasfullyaspossible,andmanyotherfactorstoconsider,outstandingscientific,applicabilityand practicality,istoensurethathighquality,low consumption,safety,civilization, high-speed finish all important economic tasks of the construction

6、technical documents.Thisdesignmainlyincludesthefollowingcontent:engineeringconstructionorganizationdesign,constructionlayout.In ordertoensuretheconstructionperiod,qualityandsafety,civilizedconstruction,costsavings andotherconditions,formulatespecifictheconstructionorganizationdesign, each divisionof

7、thesectionalworks characteristics,structure features,ease of construction schedule and qualityrequirements, develop the feasible construction scheme. To guide the constructionsuccessfullycompletetheconstructionofthe projectand controlprojectcosts,createhigh-quality project.Keywords :projectoverview,

8、layoutandmanagement,constructionschedule,construction plan1 工程概況建設(shè)單位：馬市金申置業(yè)發(fā)展工程名稱：世紀(jì)花園住宅樓工程工程地點：馬市江東大道東側(cè)、望山路北側(cè)施工容： 12#-17#、 29#-32# 、 43#-46# 樓施工圖圍全部容結(jié)構(gòu)類型：磚混、框架剪力墻建筑面積 :51838.95m22 設(shè)計說明2.1結(jié)構(gòu)設(shè)計說明本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50 年，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防類別為丙類，設(shè)防烈度為6 度，樁基安全等級為二級；結(jié)構(gòu)形式：12#-17#、29#-32# 、43#-44# 樓為磚混六層結(jié)構(gòu)、 45#、46#樓

9、為框剪十八層結(jié)構(gòu)、框架一層地下室?；炷翉姸鹊燃墸夯A(chǔ)為 C30，上部結(jié)構(gòu)為C25。2.2建筑設(shè)計說明本工程設(shè)計使用年限為50 年，耐火等級二級，本工程屋面防水等級為II級。樓地面做法：水泥砂漿地面、細(xì)石混凝土地面、細(xì)石混凝土防潮地面、同質(zhì)地磚防潮地面、水泥砂漿樓面、細(xì)石混凝土樓面、同質(zhì)地磚樓面踢腳做法：水泥砂漿踢腳、水泥砂漿暗踢腳、同質(zhì)地磚踢腳；外墻做法：涂料墻面、涂料墻面（非保溫） 、面磚飾面（非保溫） 、干掛石材、干掛石材（非保溫） ；墻做法：面磚墻面、水泥砂漿墻面、噴白混合砂漿墻面；頂棚（鋼筋混凝土樓板）做法：乳膠漆平頂、水泥砂漿平頂、涂料水泥砂漿平頂；屋面做法：卷材防水屋面、混凝土瓦

10、屋面、水泥防水砂漿。門窗做法：鋁合金門窗2.3給排水設(shè)計說明生活給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)2.4電氣設(shè)計說明照明系統(tǒng)、防雷裝置、接地裝置3 施工部署施工部署是指導(dǎo)本工程整個施工階段的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)整個施工的規(guī)性條款。其主要由總體部署、施工組織部署、施工準(zhǔn)備部署等三大部分組成，而在考慮這些問題時，必須綜合分析公司實力、當(dāng)?shù)厍闆r、工程特點等綜合因素，進(jìn)行科學(xué)合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務(wù)。同時，在本工程施工過程中將按項目法全面組織施工，按公司綜合管理體系文件，進(jìn)行質(zhì)量管理。我們將遵循“確保地下室施工安全，合理加快結(jié)構(gòu)施工，穿插設(shè)備管線安裝，科學(xué)搭接施工工序，全面完成質(zhì)量、安全、

11、進(jìn)度、文明施工目標(biāo)” 。針對本工程的實際特點，特確定如下部署原則：根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點進(jìn)行分解，確定各階段目標(biāo)。在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點環(huán)節(jié)， 有針對性的制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落實專人跟蹤管理，項目經(jīng)理重點監(jiān)控。加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)的組織流水及交叉施工，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計劃、有目標(biāo)的嚴(yán)格管理分包單位，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。4 施工順序及施工段的劃分1、施工順序針對工程的實際情況，按先結(jié)構(gòu)后建筑，先

12、主體后附屬，從下到上的施工順序進(jìn)行施工，為確保施工工期，部分施工工序之間計劃進(jìn)行交叉施工。主要施工順序如下：（ 1）基礎(chǔ)部分施工， C25 鋼筋砼獨立樁承臺基礎(chǔ)和預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)、基坑圍護(hù)、挖土、地下室結(jié)構(gòu)施工、地下室防水、回填土施工。（ 2）主體結(jié)構(gòu)工程的施工，包括主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)、砌體、屋頂附屬結(jié)構(gòu)的施工等。（ 3）裝修等的施工。（ 4）附屬施工、掃尾驗收2 、根據(jù)本工程的施工分為六個施工階段，其中安裝工程穿插到各施工階段中。（ 1）樁基礎(chǔ)；（ 2）土方、圍護(hù)施工階段樁基礎(chǔ)；（ 3）地下室施工階段；（ 4）主體結(jié)構(gòu)施工階段；（ 5）外裝修施工階段；（ 6）附屬、掃尾驗收施工階段。5 施工準(zhǔn)備施

13、工準(zhǔn)備工作是為保證工程順利地施工而必須事先要做的工作，它不但存在于開工之前，而且貫穿于整個施工過程。5.1建立工程管理組織組建管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立項目指揮部及現(xiàn)場項目部，確定各部門職能，確定崗位職責(zé)分工和選派崗位人員，以及部門之間和崗位之間相互關(guān)系。為確保本工程及時順利開工，項目部管理人員及主要施工班組已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可進(jìn)駐現(xiàn)場工作。5.2 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、組織部分管理人員和勞動力按需分批進(jìn)場，進(jìn)行施工及生活用房搭建，組織場地平整及水電管線埋設(shè)，并進(jìn)行施工現(xiàn)場總平面布置。2、就緒施工用各種機(jī)具設(shè)備，按需用順序分批調(diào)度進(jìn)場，根據(jù)平面布置就位，并接通施工用水用電，試車待用。3、根據(jù)建設(shè)單位提供的測

14、量基準(zhǔn)點和水準(zhǔn)點，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)高控制網(wǎng)絡(luò)，并在相距適當(dāng)距離和可靠地帶或固定構(gòu)筑物，做好軸線延伸和標(biāo)高控制工作。6 施工技術(shù)準(zhǔn)備1、編制施工進(jìn)度控制實施計劃分解工程進(jìn)度控制計劃，編制施工作業(yè)計劃；認(rèn)真落實施工資源供應(yīng)計劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)；協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進(jìn)度信息，做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作，采取有效控制措施，保證工程進(jìn)度目標(biāo)。2、編制施工質(zhì)量控制實施細(xì)則分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量管理體系；認(rèn)真確定分項工程質(zhì)量控制要點，落實其質(zhì)量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量目標(biāo)。3、編制施

15、工成本控制實施細(xì)則分解施工成本控制目標(biāo)， 確定分項工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)； 采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，按時結(jié)算工程價款，加快工程資金周轉(zhuǎn)；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本目標(biāo)。4、做好工程技術(shù)交底工作在開工前及時收集各種技術(shù)資料，包括工程地質(zhì)資料、建筑紅線圖、建筑許可證、施工圖、施工組織設(shè)計和預(yù)算、材料工本分析或成本分析等前期準(zhǔn)備工作。組織落實工作人員進(jìn)行施工圖熟悉，施工圖會審及技術(shù)交底工作，編制并討論施工方案及施工部署，安排出分段分期的計劃目標(biāo)和措施，做好圖紙翻樣工作。7 施工方案與技術(shù)措施1、平面控制網(wǎng)的布設(shè) 先整體，后局部，高精度控制低精度； 控制點要

16、選在安全、易保護(hù)的位置，通視條件良好，分布均勻。2、平面控制測量 定位測量根據(jù)甲方提供的城市導(dǎo)線網(wǎng)點，在施工現(xiàn)場作一個測量控制網(wǎng)，采用坐標(biāo)法進(jìn)行建筑物定位，作導(dǎo)線及定位儀器采用全站儀，角度測量采用一測回法，邊長采用兩測回測邊，取其平均值，然后自檢定位是否符合規(guī)要求，若符合規(guī)要求，報請甲方、監(jiān)理進(jìn)行定位校核，校核符合精度要求后，定位成果可用。 平面控制網(wǎng)布設(shè)a. 地下部分地下部分平面控制采用對穿直線法。根據(jù)定位后的樁位，將各軸線引測到建筑物以外的墻上，并作好標(biāo)記，作為以后軸線投測的依據(jù)。b. 地上部分平面控制網(wǎng)的布設(shè)地上部分平面控制擬采用控接力法進(jìn)行軸線投測，平面控制點埋設(shè)在±0.00

17、0 板上，在每幢建筑物設(shè)置三個點。預(yù)埋件的埋設(shè)在±0.000 板上按平面控制點布置圖所示的控制點上埋設(shè)若干預(yù)埋鐵件，以后在各層施工澆筑混凝土?xí)r，在垂直對應(yīng)控制點位置上，預(yù)留出 150 ×150孔洞，以便軸線向上投測。在整個結(jié)構(gòu)施工中，控制點需要向上傳遞一次，從一層傳遞到第十層上。預(yù)埋件作法預(yù)埋件由 100×100 ×10 鋼板制作而成，在孔洞下面焊接 4 10 的鋼筋作為錨爪，且與樓板鋼筋焊接后澆筑砼。控制點的設(shè)置待預(yù)埋件埋設(shè)完畢后，由測量員負(fù)責(zé)將各控制點分別投測到預(yù)埋鐵件上，經(jīng)校核無誤后在每塊埋件控制點相應(yīng)位置用沖擊鉆打一個 2，深度 4mm左右的孔，

18、 孔芯即為控制點平面位置。激光接收靶激光接收靶用作接收投測后的激光束， 接收靶由 300×300×5 厚有機(jī)玻璃制作而成，接收靶上由不同半徑的同心圓及正交坐標(biāo)線組成。軸線投測方法每層樓板澆筑后，將激光準(zhǔn)直儀安置在已作好的控制點上，對中整平后，開啟電源，使儀器發(fā)射光束，并穿過樓板預(yù)留洞口而直射到激光接收靶上，然后用對講機(jī)通知上面操作接收靶人員，操作接收靶人員見光后移動接收靶，使靶交點與光點重合，此時固定靶位，用同樣方法將其余各點投測在同一施工層上，投測后將電子經(jīng)緯儀分別置于各點上，檢查相鄰點間夾角是否與相應(yīng)控制點間夾角相符，然后用檢定過的50 m鋼尺，施加拉力， 經(jīng)過尺長改正

19、后，校測每相鄰兩點間水平距離是否與相對應(yīng)的控制點間距離相等，分析邊、角是否相匹配，若邊、角相匹配，證明投測的控制點無誤，否則說明投測有誤，應(yīng)重新投測，直至正確。控制點投測正確后，再用電子經(jīng)緯儀，根據(jù)控制點施測出各條軸線，并墨線于樓板面上，以后各層軸線豎向投測方法均相同，最后根據(jù)各條軸線放出門、窗洞口線及 500 控制線。3、豎向控制測量 施工用水準(zhǔn)點埋設(shè)在施工現(xiàn)場需埋設(shè)一組施工用水準(zhǔn)點，為了不影響城市建設(shè)總體規(guī)劃，埋設(shè)后用精密水準(zhǔn)儀同城市高程網(wǎng)點進(jìn)行聯(lián)測，成果合格后，施工用水準(zhǔn)點在施工階段供結(jié)構(gòu)施工用，以后作為該建筑物沉降觀測用水準(zhǔn)點。 標(biāo)高固定標(biāo)志的設(shè)置首層暗柱澆筑后，將建筑物+1000mm

20、 標(biāo)高線抄在混凝土墻柱上，然后用紅色油漆涂抹三角，作為以后施工標(biāo)高傳遞用的固定標(biāo)志，標(biāo)志形式為紅色“”。 標(biāo)高向上傳遞方法用檢定過的鋼尺，經(jīng)尺長改正后，將始端“0”位對準(zhǔn)固定三角標(biāo)志，垂直向上丈量出施工層所需標(biāo)高值（注意丈量時須在同一鉛直面上），丈量后再用檢定過的自動安平水準(zhǔn)儀檢查丈量過的三點是否在同一水平面上，若在同一水平面上，說明丈量無誤，可作為施工用標(biāo)高，否則需重新校核，以后各層的豎向控制均用同樣方法從固定標(biāo)志點丈量，以免造成誤差的積累。8 質(zhì)量管理體系與措施1、本工程列入我公司重點工程計劃，保證人、財、物三優(yōu)先；在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家驗收規(guī)和省市有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格按施工圖及有關(guān)資料

21、認(rèn)真組織施工。在該工程施工的全過程中，將嚴(yán)格按照國家施工驗收規(guī)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量體系程序文件及相應(yīng)的有關(guān)文件實行目標(biāo)管理，建立工程項目質(zhì)量保證體系，精心編制施工質(zhì)量計劃，嚴(yán)格控制每道工序，加強質(zhì)量監(jiān)督和檢驗，實施質(zhì)量管理和控制，創(chuàng)出一流質(zhì)量的工程。2、建立強有力的質(zhì)量管理系統(tǒng)，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司分管質(zhì)量的副經(jīng)理、質(zhì)安科，現(xiàn)場質(zhì)量員所組成的QC小組進(jìn)行全面質(zhì)量管理，根據(jù)工程特點和班組的工作容及以往存在的工程質(zhì)量通病，事先選題，通過P（計劃）、 D（實施）、C（檢查）、A（總結(jié)）的工作程序，不斷循環(huán)，以達(dá)到不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的目的。3、本項目部有類似工程項目的

22、施工方法和管理經(jīng)驗，近年來已為我公司創(chuàng)出一系列優(yōu)良工程。4、公司指派專職質(zhì)量員專管該項目工程質(zhì)量，配合、監(jiān)督和處理施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。5、精心施工是保證質(zhì)量的基本原則，在各分項工程施工前應(yīng)做好施工技術(shù)和操作規(guī)程交底工作，做到每天工作有安排，質(zhì)量有要求，工作有措施。6、實行崗位責(zé)任制，明確誰施工誰負(fù)責(zé)的原則。上一道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅決予以返工重做，檢查符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再做下一道工序，每道工序施工執(zhí)行記名掛牌操作制。7、加強對職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，提高職工創(chuàng)優(yōu)良工程的思想覺悟，樹立“為用戶著想”、“質(zhì)量第一”的觀念。8、根據(jù)質(zhì)量管理制度，切實推行三檢查制度。每完成

23、一個分項工程，由公司派設(shè)的質(zhì)量員負(fù)責(zé)會同工程負(fù)責(zé)人一起檢查驗收， 認(rèn)真做好各項檢查記錄并采取獎優(yōu)罰劣措施，實行自檢、互檢和公司抽檢相結(jié)合的檢查制度。班組每天下班前或每道工序完成前進(jìn)行自檢、互檢，項目部每天檢查一次。9、及時做好各項工程技術(shù)資料，按照規(guī)規(guī)定要求分別裝訂成冊，同時做到技術(shù)資料和工程同步進(jìn)行，同時要保證技術(shù)資料的原始性、全面性和正確性，工程結(jié)束后整理歸檔移交給建設(shè)單位。10、積極配合和虛心接受建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場代表的檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。11、從公司、項目部、班組到操作人員，從上到下，一級抓一級，環(huán)環(huán)扣緊，對工程質(zhì)量絕無放松余地，認(rèn)真做好技術(shù)交底，收集原始資料，做好隱蔽工程驗收，技術(shù)復(fù)核，分部分項質(zhì)量評定，原材料質(zhì)量的控制，做好各種技術(shù)資料的整理保管工作。誰失職誰負(fù)責(zé)，確實為工程質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)而奮斗。結(jié)論施工組織設(shè)計是一個工程的戰(zhàn)略部署，是宏觀定性的，體現(xiàn)指導(dǎo)性和原則性的，是一個將建筑物的藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實物的指導(dǎo)組織各種活動的總文件，容包含了施工全過程得部署、選定技術(shù)方案、進(jìn)度計劃及相關(guān)資源計劃安排、各種組織保障措施，是對項目施工全過程的管理性文件。各類建筑工程項目的施工，均應(yīng)編制施工組織設(shè)計，并按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。致在此我要特別感我的指導(dǎo)老師和同事，他們在我學(xué)習(xí)和做畢