建筑施工現場管理存在的問題及優(yōu)化途徑

1、    建筑施工現場管理存在的問題及優(yōu)化途徑    蘇蘊【摘要】建筑工程的現場施工主要涉及的要素包括施工前期規(guī)劃、流程管理以及后期的驗收工作等。比如管理工作的流程優(yōu)化、管理人員素質提高以及建立良好的工作評價機制;建筑施工設備作為工程施工的重要物質，其穩(wěn)定性以及應用方式影響著工程的按期進行，因此需要加強相關方面的管理措施及應用方式指導。【關鍵詞】建筑工程;現場施工;問題;優(yōu)化建筑工程在實際的工作實施過程中，需要加強人員管理的專業(yè)素質以及工作質量;設備管理工作需要加強管理以及應用指導，施工材料作為建筑的重要組成部分，其在工程前期購入、使用和保管的過程中需要重

2、視管理工作的有效性、詳細性等。對此，需要優(yōu)化建筑工程的實施內容。1、建筑施工現場管理的相關概述1.1建筑施工現場存在的管理問題及建議建筑施工現場存在的問題主要涉及人員管理、設備管理以及施工材料管理等方面1。人員管理既包括工程管理人員，也包括工程的施工人員，對于工程管理與建設而言，二者是重要驅動力量，一方面可為工程進行科學規(guī)劃與施工建設，另一方面可以為施工流程實施良好管理與執(zhí)行;設備管理主要涉及建筑施工的主要設施，如部分工程中應用的混凝土設備、起吊機以及鋼筋剪切機等，其在建筑施工的現場管理中不僅影響施工的正常進行，也影響施工人員的施工安全等，對此，需要對其進行科學的現場管理;施工材料的現場管理主

3、要涉及材料的應用方式、保管方式以及采購方式等方面，作為建筑工程的重要原料，現場管理的完善性與否直接影響了建筑施工的穩(wěn)定性和質量性等。1.2建筑施工現場管理進行優(yōu)化的意義建筑施工現場的工作優(yōu)化不僅可以體現工程企業(yè)的管理水平，還可為工程建筑的穩(wěn)定進行提供保障2。施工環(huán)境的現場管理主要通過人員、制度、設備以及材料等方面進行管理優(yōu)化，使其在施工過程中可以實現高質量、高效率的工作方式，一方面可以為工程提供穩(wěn)定的施工環(huán)境，另一方面還可為建筑企業(yè)節(jié)約施工過程中的成本支出等。由此為建筑企業(yè)以及施工建設等方面提供質量保障、效率保障等，同時可以提高建筑施工行業(yè)的現場管理工作水平與技術交流。此外，通過完善建筑施工的

4、現場管理，還可降低建筑施工對周邊環(huán)境的影響，比如在城市建筑施工的過程中，通過現場的施工管理可在一定程度上減輕噪音、粉塵對周邊環(huán)境的影響，由此在提升城市文明面貌的建設工作中發(fā)揮一定的作用。2、相關的改善思路及實施方案2.1加強建筑工程的前期規(guī)劃工作工程前期的規(guī)劃工作在實施的目的上，主要在于施工技術、管理制度、以及驗收方案等內容制定3。其在內容上主要體現建筑工程性質、施工技術方式、現場管理方案等。此外，施工的前期規(guī)劃工作還對涉及工程的預算規(guī)劃、費用管理等，進而通過工程的經濟規(guī)劃、施工規(guī)劃以及現場管理等方式，改善建筑工程的事前、事中以及事后工作規(guī)劃。此外，在建筑工程的實施過程中還應重視執(zhí)行力度的建設

5、，建筑工程企業(yè)在工作執(zhí)行的管理上，應針對建筑工程性質進行專項的工作制定，一方面確保工程工作的制定力度，另一方面為工程的現場管理等項目提供必要的保障。2.2完善建筑施工的工程總平面圖建筑施工的總平面圖不僅展示了工程建設的整體面貌，還展示了建筑施工過程中需要注意的事項4。建筑施工的現場管理工作主要涉及消防要素、施工現場的環(huán)保嚴肅以及交通運輸要素等。消防管理要素主要涉及施工現場電路、設備使用的規(guī)范性管理，以及相關的消防排查工作管理等;施工現場的環(huán)保要素主要包括施工廢料（粉塵、污水等）的管理;交通運輸主要指施工車輛在施工環(huán)境中的路線規(guī)劃，既不能遠離主要的施工地點，也不能阻礙正常的施工作業(yè)。對此，建筑工

6、程企業(yè)應制定科學的消防管理策略，通過定時檢查線路、施工設備的穩(wěn)定性進行消防排查，同時設置齊備的消防工具，降低消防事故的發(fā)生幾率;建筑企業(yè)在環(huán)保要素的管理工作上應根據城市施工管理辦法進行合理制定，使現場管理工作可以符合國家規(guī)定、城市建設的需求，如控制施工粉塵、噪音以及廢棄物的產生，同時在處理工作上進行完善與有效實施;施工現場的交通運輸應結合工程總平面圖進行合理的路線制定，使工程建設工作可以實現有序進行。此外，在地下線路、管道等建筑施工中，應重點進行區(qū)域劃分、管理，該施工過程是主要的安全事故發(fā)生區(qū)域之一，比如：在2017年北京的朝陽區(qū)一挖掘機進行一棟二層磚混結構的餐館拆除作業(yè)時，觸碰到一根直徑40

7、mm的低壓燃氣管線，引起1米高火苗，無人員傷亡，經濟損失約4萬元;上地東二路施工人員在拆除清潔站屋面過程中，屋項墜物砸中燃氣管線，造成燃氣泄漏，未造成人員傷亡，直接經濟損失約4.7萬元。對此，在建筑施工的過程中應加強工程總平面圖的規(guī)劃以及現場的施工管理，以降低此類施工事故的發(fā)生幾率。2.3完善施工材料的購入、應用及管理制度施工材料的購入工作需要結合建筑工程的性質、規(guī)模以及施工方式等因素進行合理制定。比如在混凝土、石料、鋼筋等施工材料的規(guī)格、數量上，進行合理制定，避免施工材料數量供應不足以及或者浪費等情況。此外，現場的施工材料管理應制定放置管理、領用管理以及應用管理等制度，由此在一定基礎上改善建

8、筑工程的現場施工管理。2.4健全工程驗收制度的管理項目建筑工程的驗收管理主要涉及結構檢測、施工設備及材料后續(xù)整理工作的管理等。作為建筑工程后續(xù)主要的實施工作之一，在實施的過程中需要制定全面、合理的監(jiān)測工作實施方式，比如建筑結構是否具有一定穩(wěn)定性、結構指標是否滿足工程的預期規(guī)劃等。若出現建筑指標出現不足或者不滿足工程的預期規(guī)劃，則及時向工程管理部門進行反饋，從而在一定基礎上改善工程驗收工作的實施質量。結語：本文根據建筑工程現場施工的內容、特點以及實施方式，并結合實際的工程發(fā)展情況進行了綜合的理論探究以及實踐分析，旨在促進建筑工程的現場管理可以實現跟高水平的發(fā)展。參考文獻：1王建飛.探討建筑工程現場管理存在的問題及相關優(yōu)化策略j.建材與裝飾，2019（19）.2周勁進.建筑工程施工現場