某鋼鐵廠半年工作總結(jié)范文

1、某鋼鐵廠半年工作總結(jié)范文姓名：XXX部門：XXX某鋼鐵廠半年工作總結(jié)范文 我廠在黨委及上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下， 按照年初的工作部署和要求， 緊 密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和醫(yī)院“管理年”活動， 深入開展誠信 服務(wù)，進(jìn)一步加大行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，對生產(chǎn)，銷售中存在的問題進(jìn)行了重 點(diǎn)整治，并取得了明顯的成績，現(xiàn)將半年工作總結(jié)一、工程建設(shè)中，在保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)性的基礎(chǔ)上，全方位 降低工程投資。工程建設(shè)期間，我們就面臨著設(shè)備、鋼材等價(jià)格大幅上漲，匯率攀 升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權(quán)衡緩急，最大限度地節(jié)約 工程投資。 120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機(jī)工程設(shè)計(jì)總投資約 33 億元，按公司要 求投資控制在 30

2、 億元以內(nèi)，根據(jù)當(dāng)時(shí)情況，匯率的變化引起投資增加， 與 XX 年底相比歐元對人民幣匯率增加 20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合 金、溶劑以及冶金輔料等價(jià)格上漲，設(shè)備廠報(bào)價(jià)也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個(gè)別行業(yè)（如齒輪箱行業(yè)）漲價(jià)幅度更大， 達(dá)到 30-35%；電纜線、電動機(jī)、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電 系統(tǒng)漲價(jià)引起投資增加 30%左右。一重、沈重等主要設(shè)備制造廠因原材 料、外購配套件漲價(jià)等因素引起成本增加，曾多次提出漲價(jià)問題，其它 制造廠也有同樣的呼聲。在這樣的壓力下， 在整個(gè)招標(biāo)過程中， 我們嚴(yán)格按照公司“工程建 設(shè)招標(biāo)管理辦法”“物資采購招標(biāo)管理辦法”等各項(xiàng)規(guī)定，

3、本著“實(shí) 用、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)”和“公開、公平、公正”的原則，認(rèn)真進(jìn)行招 標(biāo)、評標(biāo)，在滿足適用性要求的前提下，能由國內(nèi)制造的設(shè)備不引進(jìn)， 力爭為安鋼訂到“物美價(jià)廉”的設(shè)備。為此，僅進(jìn)口合同一項(xiàng)就比國內(nèi)同類項(xiàng)目節(jié)約資金 1.5 億多元人民幣指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數(shù)、 業(yè)務(wù)招費(fèi)、辦公用品費(fèi)等各個(gè)資金支出口進(jìn)行科學(xué)管理、嚴(yán)格控制，全 方位節(jié)約工程投資。150噸轉(zhuǎn)爐一1780mn熱連軋工程也已全面啟動，我們要充分吸收120 噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢和安鋼開展降本增效工作 的實(shí)際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。二、120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后，參照同

4、類型企業(yè)的先進(jìn)指 標(biāo)，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)轉(zhuǎn)，最大 限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效。120 噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后，我廠迅速成立了對標(biāo)挖潛、降 本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，逐層召開動員會，上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng)，并瞄準(zhǔn) 同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，著手制訂指標(biāo)考核辦法，不斷提高管理檔次和水平， 努力實(shí)現(xiàn)降本增效。對安鋼來說， 120 噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機(jī)這樣現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否低成本 運(yùn)作，早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效、盡快發(fā)揮效能，事關(guān)安鋼的“前途”。我廠作為 這條嶄新生產(chǎn)線的“駕馭者”， 在成廠之初就把“成本決定生存”列為 四大管理理念中的第一條。今天，在共度難關(guān)之際，我廠瞄準(zhǔn)同類型生 產(chǎn)線先進(jìn)指標(biāo)，結(jié)合安鋼實(shí)際著手制訂指標(biāo)考核辦法，