2019年最新標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室工作實(shí)施方案

1、2019年 標(biāo) 準(zhǔn) 化 實(shí) 驗(yàn) 室 工 作 實(shí) 施 方為了全面貫徹落實(shí)監(jiān)測(cè)中心標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)三個(gè)規(guī)范，根據(jù)2中心要求，結(jié)合車間實(shí)際情況，特制訂檢驗(yàn)二室的工作實(shí)施方案。一、工作目標(biāo)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化：改進(jìn)檢驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度工作計(jì)劃，固化樣品管理、數(shù)據(jù)審核、設(shè)備管理、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)及試劑管理、人員培訓(xùn)流程標(biāo)準(zhǔn)，全員建立檢驗(yàn)人員技術(shù)檔案。崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化：崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)100 ；全年作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)率達(dá)100 ； 產(chǎn)品檢驗(yàn)執(zhí)行國(guó)標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)率達(dá)100% ， 操作關(guān)鍵點(diǎn)精細(xì)化，動(dòng)作一致；重點(diǎn)崗位執(zhí)行流程確認(rèn)制度，杜絕無(wú)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；密碼抽檢合格率達(dá)到99% 以上，各檢驗(yàn)室之間全年不存在系統(tǒng)誤差；行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化：

2、員工行為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率達(dá)100 ，達(dá)到操作室衛(wèi)生干凈整潔，辦公設(shè)施擺放整齊，員工精神面貌良好。二、組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：任娟玲副組長(zhǎng)：邱少花劉偉利成員：張東雯李康楊蒙范寧陳尚澤王小麗李安民張亞珍監(jiān)督考核執(zhí)行組長(zhǎng)：李桂平考核人員：任娟玲李桂平邱少花劉偉利班組長(zhǎng)及各班組隨機(jī)抽取一人組成。三、工作職責(zé)組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)二室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的總體設(shè)計(jì)，溝通協(xié)調(diào)。全面標(biāo)準(zhǔn)化考核制度及考核表。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)起草標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的具體工作計(jì)劃，實(shí)施措施。制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，并且組織實(shí)施。技術(shù)員：張東雯、李康、楊蒙分別負(fù)責(zé)鉬爐料工作站和硫酸工作站的各種操作規(guī)程關(guān)鍵點(diǎn)的卡片分解、技術(shù)培訓(xùn)，各種規(guī)程修訂完善，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

3、及相關(guān)內(nèi)容。班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)各班組的人員標(biāo)準(zhǔn)化操作的監(jiān)督、檢查，各種標(biāo)準(zhǔn)化制度的貫徹落實(shí)。監(jiān)督考核執(zhí)行組長(zhǎng)：組織考核組成員，按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時(shí)間監(jiān)督考核，提出獎(jiǎng)勵(lì)、建議處罰結(jié)果。考核成員：按考核表具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，公正、公平、客觀賦分。四、工作計(jì)劃進(jìn)度安排（一）完成中心規(guī)定動(dòng)作每月全面完成生產(chǎn)運(yùn)行科標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)月工作計(jì)劃安排。（二）車間季度工作重點(diǎn)及進(jìn)度安排1 、一季度工作重點(diǎn)：制定樣品密碼抽檢制度、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)培訓(xùn)工作要求：（ 1 ）制定樣品密碼抽檢制度 目標(biāo)：通過密碼抽檢結(jié)果，及時(shí)掌握化驗(yàn)偏差原因，杜絕人為和系統(tǒng)誤差，提高化驗(yàn)分析質(zhì)量。措施：制定和完善制度，建立常態(tài)化密碼抽檢實(shí)施和考核辦法，嚴(yán)格

4、組織實(shí)施。完成時(shí)間：2018 年 3 月底。責(zé)任人：邱少花張東雯考核辦法：依據(jù)密碼抽檢實(shí)施考核辦法，逐月考核兌現(xiàn)。（ 2）意識(shí)培訓(xùn)目標(biāo)：讓員工熟悉了解標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的目的、意義，提高大家參與建設(shè)的積極性。措施：車間領(lǐng)導(dǎo)參與班組會(huì)議進(jìn)行宣貫和講解培訓(xùn)。責(zé)任人：車間班子成員（邱少花以化驗(yàn)分析班組為主，劉偉利以采制樣檢斤班組為主）完成時(shí)間：2018 年 2 月底?？己宿k法：對(duì)照崗位職責(zé)履行情況兌現(xiàn)當(dāng)月獎(jiǎng)金。2 、二季度工作重點(diǎn)：制定完善管理流程、操作培訓(xùn)、看板制作、標(biāo)準(zhǔn)化工作半年總結(jié),工作要求：（ 1 ）梳理流程目標(biāo)：對(duì)現(xiàn)有的管理流程、崗位操作、員工行為標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行梳理，補(bǔ)充和完善相關(guān)制度和流程，滿

5、足生產(chǎn)工作要求。措施： 完善管理流程標(biāo)準(zhǔn)化13 項(xiàng)內(nèi)容、 崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化7 項(xiàng)內(nèi)容、員工行為標(biāo)準(zhǔn)化4 項(xiàng)內(nèi)容，裝訂成冊(cè)，核查對(duì)應(yīng)的支持性記錄。重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)試劑配制、領(lǐng)用流程；化玻儀器使用工作流程；6完成時(shí)間：2018 年 9 月中旬。責(zé)任人：邱少花李康（ 2）操作培訓(xùn)目標(biāo)：規(guī)范操作、提高化驗(yàn)分析準(zhǔn)確性。措施：實(shí)現(xiàn)“一對(duì)一”常態(tài)化培訓(xùn)，制定培訓(xùn)管理考核辦法，嚴(yán)格操作考核兌現(xiàn)。完成時(shí)間：每月26 號(hào)（培訓(xùn)考核同步實(shí)施），長(zhǎng)期。責(zé)任人：李桂平張東雯李康考核辦法：對(duì)責(zé)任人實(shí)施情況季度考核一次。（ 3）制作看板目標(biāo)：完善對(duì)重點(diǎn)分析儀器設(shè)備建立設(shè)備點(diǎn)檢看板，確保儀器分析正確。措施：了解儀器設(shè)備性能，選準(zhǔn)影響設(shè)

6、備性能關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)新設(shè)備 ICP、純水機(jī)制作設(shè)備點(diǎn)檢看板，操作方便，直觀美觀。完成時(shí)間：2018 年 6 月底。責(zé)任人：李桂平李康（4）標(biāo)準(zhǔn)化工作半年總結(jié)目標(biāo)：對(duì)樣品管理、標(biāo)準(zhǔn)試劑管理、設(shè)備管理情況進(jìn)行半年總結(jié)回顧。措施：業(yè)務(wù)主管對(duì)照檢查定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度工作方案、計(jì)劃進(jìn)度、工作目標(biāo)落實(shí)情況；總結(jié)前半年標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室進(jìn)展及工作亮 點(diǎn)；責(zé)任人：任娟玲李桂平邱少華劉偉利3 、三季度工作重點(diǎn)：國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可年度審核、固化制度流程和管理考核辦法、制作設(shè)備操作流程看板（ 1 ）實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可目標(biāo)：配合中心完成國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室年度審核。措施：對(duì)照程序文件檢查CNAS 月檢驗(yàn)報(bào)告；對(duì)照2015 年年度審核檢查不符合

7、項(xiàng)整改情況；配合生產(chǎn)運(yùn)行科完成測(cè)量審核；完成2018 國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室不符合項(xiàng)整改。完成時(shí)間：6 月底完成2015 年度審核檢查不符合項(xiàng)整改及準(zhǔn)備相關(guān)資料；8 月份配合中心完成國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室年度審核；9 月份配合中心完成國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室不符合項(xiàng)整改；責(zé)任人：任娟玲邱主任（ 2）固化制度流程和管理考核辦法目標(biāo)：使中心提出的“三個(gè)”規(guī)范落地生根。措施：以邱少花、劉偉利為中心、緊緊依靠技術(shù)員、班組長(zhǎng)和全體職工，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。完成時(shí)間：長(zhǎng)期責(zé)任人：任娟玲李桂平考核辦法：對(duì)照崗位責(zé)任考核結(jié)算當(dāng)月獎(jiǎng)金。5（ 3）制作設(shè)備操作流程看板目標(biāo)：規(guī)范操作規(guī)程，提高效率，避免安全隱患的發(fā)生，最終達(dá)到合理有效的利用資源。措施：了解儀器設(shè)備性能，選準(zhǔn)影響設(shè)備性能關(guān)鍵控制點(diǎn)，制作設(shè)備操作流程看板，操作方便，避免設(shè)備操作引起偏差。完成時(shí)間：長(zhǎng)期責(zé)任人：李桂平李康4、四季度工作重點(diǎn)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流學(xué)習(xí)、制定下年工作目標(biāo)。工作要求：目標(biāo)：走出去與兄弟單位交流學(xué)習(xí)，總結(jié)