全過程造價咨詢服務(wù)方案

1、全過程造價咨詢目錄（造價控制方案）111. 項目管理目標(biāo) 1招標(biāo)階段投資控制目標(biāo) 2施工階段的投資控制目標(biāo) 2竣工結(jié)算階段投資控制目標(biāo) 2竣工決算階段投資控制目標(biāo) 22. 本工程造價咨詢難點、要點 2. 設(shè)計深度 2招標(biāo)文件的商務(wù)條款審核 3工程量清單、標(biāo)底的編制 3對施工單位不平衡報價的控制 4索賠的管理 43. 項目實施細(xì)則方案 5前期階段 6施工階段 18施工實施階段 27結(jié)算階段 55清單準(zhǔn)確性及質(zhì)量保證措施 561. 清單準(zhǔn)確性 562. 質(zhì)量保證措施 57復(fù)核的范圍 57復(fù)核人的級別 58復(fù)核的程序和要點 58復(fù)核人職責(zé) 603. 工程人員審核方案 64工程結(jié)算審查原則 64工程結(jié)

2、算審查方案 65681. 項目實施的組織機(jī)構(gòu) 68公司內(nèi)部整體管理流程和人員職責(zé) 68項目人員職責(zé)與分工 70項目管理團(tuán)隊配置方案 71駐地工程師 71駐地工程師需自備工作設(shè)備、專業(yè)軟件情況及需采購人提供配合的要求 722. 與項目相關(guān)方的溝通方案及措施 73與業(yè)主單位的溝通協(xié)調(diào) 73與設(shè)計單位、監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)73與承包單位的溝通溝通協(xié)調(diào) 73五、項目實施的工作計劃方案 741. 項目實施的工作計劃方案 742. 項目實施的質(zhì)量監(jiān)督方案 75六、合理化建議 761 加強(qiáng)對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的管理 762 加強(qiáng)對施工圖紙質(zhì)量的管理 763 加強(qiáng)對招標(biāo)控制價的管理 765 加強(qiáng)對合同的管理 776 加強(qiáng)

3、對工程索賠及反索賠的管理 777 注重風(fēng)險管理 778 加強(qiáng)信息管理 809 重視檔案管理 80七、保密措施和職業(yè)規(guī)范方案 811. 保密措施 812. 職業(yè)規(guī)范方案 81一、概述根據(jù)工程合約、造價全過程工程管理的特點和我公司工程造價全過程監(jiān)控的經(jīng)驗，制定本項目的全過程跟蹤咨詢服務(wù)方案。此方案包括建設(shè)項目招投標(biāo)階段、施工階段直至工程竣工結(jié)算等各個階段的相關(guān)內(nèi)容的審核，其主要內(nèi)容為：建設(shè)程序、招投標(biāo)過程、招標(biāo)控制價、中標(biāo)書評價、施工合同及補(bǔ)充協(xié)議、全過程造價控制、現(xiàn)場管理組織、設(shè)計變更洽商、主要材料和設(shè)備采購、暫估價專業(yè)工程、設(shè)計方案變更技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、索賠審批、反索賠組織規(guī)劃、竣工驗收、結(jié)算等方

4、面的造價咨詢。二、項目管理目標(biāo)及實施細(xì)則方案1. 項目管理目標(biāo)建設(shè)項目全過程投資控制是針對整個建設(shè)項目目標(biāo)系統(tǒng)所實施的控制活動的一個重要組成部分。投資控制工作是一項貫穿于項目實施各個階段, 由項目參與各方協(xié)同完成, 涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和合同等方面內(nèi)容的系統(tǒng)。它包括三個步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實施狀態(tài)、糾正偏差。全過程控制分為三個階段：即事前控制、事中控制、事后控制。三個階段應(yīng)以事前控制為主，即在項目投入階段就開始，這樣可以起到事半功倍的效果。控制的狀態(tài)是動態(tài)的，工程造價在整個施工過程中處于不確定狀態(tài)，如設(shè)計變更、材料價格漲跌、工資標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械使用、費率等的變化必然會影響到造價的變動。只有竣工

5、決算后才能最終確定工程的實際造價。工程造價的有效控制，是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心。工程造價的控制是貫穿于項目建設(shè)全過程的控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段，把建設(shè)工程造價控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。首先，要設(shè)置好各階段工程造價的控制目標(biāo)，使其成為一個有機(jī)聯(lián)系的整體，各階段目標(biāo)相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成工程造價控制的目標(biāo)系統(tǒng)。目標(biāo)設(shè)置既要有先進(jìn)性又要有實現(xiàn)的可能性，目標(biāo)水平不能太低，也不可太高，要能激發(fā)

6、執(zhí)行者的進(jìn)取心和充分發(fā)揮其工作能力，否則工程造價控制將成為一紙空文。其次，在工程造價全過程控制中，必須重點突出。工程造價的控制是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面。工程造價的控制要立足于事先控制，即主動控制，也就是說，工程造價控制，不僅要反映投資決策，反映設(shè)計、發(fā)包和施工，更要主動地編制投資決策，影響設(shè)計、發(fā)包和施工，主動地控制工程造價。招標(biāo)階段投資控制目標(biāo)工程量清單工程量偏差控制在±3%， 無重大缺項漏項（缺漏項對造價的影響不超過1%） 。施工階段的投資控制目標(biāo)根據(jù)批復(fù)的投資概算制定工程的投資控制目標(biāo)值, 分解各分項目投資控制目標(biāo)，通過施工階段實施過程的審核, 使各分項目的造價控制在目標(biāo)

7、值內(nèi)。將合同履行情況及投資目標(biāo)控制情況，定期向甲方相關(guān)部門提供造價控制動態(tài)分析報告?？⒐そY(jié)算階段投資控制目標(biāo)批復(fù)的初步設(shè)計概算建安投資額X批復(fù)的基本預(yù)備費費率為建安工程造價的最高控制額。審定后的工程竣工結(jié)算不超過批復(fù)的初步設(shè)計概算建安工程投資額?？⒐Q算階段投資控制目標(biāo)批復(fù)的初步設(shè)計概算為工程投資的最高控制額。經(jīng)審核的工程竣工決算最終確定的全部工程投資，不突破批復(fù)的初步設(shè)計概算總額。2. 本工程造價咨詢難點、要點. 設(shè)計深度設(shè)計深度如果存在問題, 會導(dǎo)致招標(biāo)項目漏項, 預(yù)算不能反映項目的整體投資, 也會導(dǎo)致后期的施工單位工期和費用索賠, 對項目的目標(biāo)控制產(chǎn)生較大影響。解決方案：（ 1）審核設(shè)計

8、服務(wù)合同條款中是否對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行獎懲的約束；（ 2）增加設(shè)計監(jiān)理，避免因設(shè)計缺陷帶來的后期變更和索賠；3）我們認(rèn)為施工總承包招標(biāo)之前應(yīng)進(jìn)行圖紙預(yù)審，以最大限度的完善設(shè)計圖紙內(nèi)容， 使中標(biāo)價更能貼切反映工程項目的總體造價，使投資控制目標(biāo)更為接近實際情況。招標(biāo)文件的商務(wù)條款審核商務(wù)條款制訂不嚴(yán)謹(jǐn), 會給招標(biāo)工作和后期結(jié)算工作帶來困難, 也可能會因此而造成損失。解決方案：（ 1）商務(wù)條款中約定的計價方式、計價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與規(guī)范相統(tǒng)一；在表述上全面、準(zhǔn)確；變更和索賠的計價標(biāo)準(zhǔn)與招標(biāo)項目的計價標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一；（ 2）工程范圍界定清晰、總包與專業(yè)分包權(quán)責(zé)劃分明確；（ 3）商務(wù)條款中應(yīng)對甲供材料的損耗率進(jìn)行明確規(guī)定；

9、暫估價處理、專業(yè)分包設(shè)置合理；（ 4）商務(wù)條款中履約保函、進(jìn)度款支付的制訂合理，避免出現(xiàn)超付現(xiàn)象；（ 5）合理分?jǐn)偵虅?wù)風(fēng)險，嚴(yán)格按現(xiàn)行清單規(guī)范要求，量的風(fēng)險由招標(biāo)人承擔(dān)，單價的風(fēng)險由投標(biāo)人承擔(dān)，主要材料價格（鋼材、砼）約定合理風(fēng)險幅度。通過商務(wù)風(fēng)險的合理承擔(dān)，體現(xiàn)建設(shè)市場的公平、公正，并保證項目的順利建設(shè)。工程量清單、標(biāo)底的編制工程量清單和標(biāo)底是投標(biāo)單位報價的基礎(chǔ)和評判標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量高低對投標(biāo)及后期結(jié)算都會產(chǎn)生較大影響。解決方案：（ 1）工程量清單特征（部位、規(guī)格、做法、材質(zhì)）描述規(guī)范、準(zhǔn)確、全面；（ 2）工程量清單的工作量計算準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)漏項；（ 3）編制說明（工作范圍、編制依據(jù)、特殊要求、清

10、單對圖紙做法的修改、甲供材和專業(yè)分包說明等）表述全面、準(zhǔn)確；4）招標(biāo)控制價中單價組成與清單項內(nèi)容相符，選用定額合理，現(xiàn)場經(jīng)費和管理費列入綜合單價；規(guī)費的選定符合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定；材料價格依據(jù)合適。對施工單位不平衡報價的控制不平衡報價是施工企業(yè)的投標(biāo)策略，是想通過低價中標(biāo)，在實施過程中通過設(shè)計修改引起相關(guān)工作量和單價變化，來實現(xiàn)高價結(jié)算。解決方案：（ 1）評標(biāo)辦法的設(shè)置，應(yīng)對不平衡報價進(jìn)行約束；（ 2）將商務(wù)標(biāo)的項目單價與攔標(biāo)控制價進(jìn)行對比，找出不平衡項目，進(jìn)行分析，定性處理；（ 3）及時將含糊不清的問題進(jìn)行詢標(biāo)，要求投標(biāo)方進(jìn)行承諾，不留隱患，避免結(jié)算爭議的發(fā)生。索賠的管理索賠和反索賠及時正確的處理

11、，是實施階段對造價控制的主要方面。解決方案：（ 1）索賠應(yīng)以合同為依據(jù)，按合同相關(guān)條款合理準(zhǔn)確的處理；（ 2）對索賠產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，將各方責(zé)任進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，并及時辦理索賠相關(guān) 事宜；（ 3）對可能引起索賠的因素進(jìn)行準(zhǔn)備和預(yù)防，并對第三方原因產(chǎn)生的索賠進(jìn)行追索；（ 4）對承包商質(zhì)量缺陷、工期缺陷進(jìn)行反索賠。設(shè)備及甲供材的管理設(shè)備及甲供材管理是實施過程中造價控制的重要環(huán)節(jié)解決方案：（ 1）設(shè)備及材料采購應(yīng)堅持采用大渠道供貨為主的采購模式；（ 2）設(shè)備及材料采購采取招標(biāo)方式, 鼓勵市場競爭；（ 3）設(shè)備及甲供料供應(yīng)按實際工作量進(jìn)行管理, 防止虛假領(lǐng)用的產(chǎn)生。3. 項目實施細(xì)則方案建設(shè)項目工程造價

12、管理咨詢的任務(wù)是依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，通過對建設(shè)項自各階段工程的計價，實施以工程造價管理為核心的項目管理，實現(xiàn)整個建設(shè)項目工程造價有效控制與調(diào)整，縮小投資偏差，控制投資風(fēng)險，協(xié)助采購人進(jìn)行建設(shè)投資的合理籌措與投入，確保工程造價的控制目標(biāo)。依據(jù)招標(biāo)文件，我們提供建設(shè)前期階段、施工階段、竣工決算階段三個階段的工程造價咨詢管控服務(wù)，管控總體思路如下：（ 1）保證造價咨詢服務(wù)管理工作的內(nèi)容、范圍、格式、深度要求和工程造價管理咨詢成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國家法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)程規(guī)定。（ 2）樹立以工程造價管理為核心的項目管理理念，發(fā)揮造價管理的核心作用；針對建設(shè)項目決策、設(shè)計、交易

13、、施工、竣工的不同階段，依據(jù)相關(guān)規(guī)范編制各階段的工程造價成果文件，真實反映各階段的工程造價。（ 3）主動配合項目管理人員和設(shè)計人員通過方案比選、優(yōu)化設(shè)計和限額設(shè)計等價值分析手段，進(jìn)行工程造價主動控制與分析，確保建設(shè)項目在經(jīng)濟(jì)合理的前提下技術(shù)先進(jìn)。（ 4）隨時關(guān)注各階段工程造價的關(guān)系，力求建設(shè)項目在實施過程中做到工程造價的有效控制。在相同的口徑下，使設(shè)計概算不突破投資估算，建設(shè)項目的工程決算不突破設(shè)計概算。在不能滿足上述要求時，及時與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，采取必要的工程造價控制措施或進(jìn)行投資調(diào)整。（ 5）關(guān)注質(zhì)量、工期等要素對工程造價的影響，當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期發(fā)生變化時，應(yīng)依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，

14、對工程造價進(jìn)行及時調(diào)整。（ 6）在各階段成果文件或需確認(rèn)的相關(guān)文件上簽章，對成果質(zhì)量或出具的報告承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任；注冊造價工程師和造價員應(yīng)在各自完成的成果文件上簽署執(zhí)業(yè)（從業(yè)）印章，并承擔(dān)具體責(zé)任。7）在各階段工程造價咨詢服務(wù)完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員對咨詢業(yè)務(wù)委托 方進(jìn)行回訪，聽取委托方對服務(wù)質(zhì)量的評價意見，及時總結(jié)咨詢服務(wù)的優(yōu)、缺點和經(jīng)驗教訓(xùn)， 將存在的問題納入質(zhì)量改進(jìn)計劃，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。前期階段前期階段的造價管理工作處于估算階段， 項目的總投資控制目標(biāo)及資金籌措計劃需在這 一階段確定，這對項目的整體定位和盈利能力至關(guān)重要，因此需要我們協(xié)助委托人根據(jù)項目 要求、設(shè)計方案以及項目

15、擬達(dá)到的驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投資估算，編制項目總投資計劃。依據(jù)項目 總投資計劃，采購人對前期工程進(jìn)行投資控制，同時也為設(shè)計單位進(jìn)行限額設(shè)計提出了控制 目標(biāo)。前期階段提供的造價咨詢服務(wù)主要是編制投資估算及編制審核初步設(shè)計概算，目的是協(xié)助采購人確定各項造價指標(biāo)，已有設(shè)計方案、圖紙和功能定位的充分了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合我 司數(shù)據(jù)庫中的類似工程數(shù)據(jù)，并對項目特殊性分項進(jìn)行專項調(diào)研后，提出本項目的初步造價 指標(biāo)。提交采購人審核，如有修改意見及時進(jìn)行探討后予以修正， 經(jīng)采購人正式審批后定稿， 作為后續(xù)造價控制的基礎(chǔ)。協(xié)助采購人擬定投資總額，根據(jù)招標(biāo)人關(guān)于投資總額編制深度的 要求，編制項目的投資總控制計劃，協(xié)助采購人確

16、定擬定的項目投資總額。前期階段的造價咨詢服務(wù)涉及知識面較多，需要選擇具有豐富經(jīng)驗的造價工程師才能保 證工作質(zhì)量，對于該階段的咨詢服務(wù)我司一般交具有豐富工作經(jīng)驗的造價工程師負(fù)責(zé)。該階 段工作時間由項目經(jīng)理與委托方溝通后組織安排。由總工程師（副總工程師）牽頭，召集各 相關(guān)專業(yè)造價工程師參與編制投資估算的工作，如有技術(shù)問題，在我司專家?guī)炱刚垖＜翌檰?進(jìn)行專項咨詢。前期階段的主要工作內(nèi)容前期階段的造價咨詢工作內(nèi)容包括配合采購人制定各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（投資測算）、對初步 設(shè)計概算進(jìn)行審核以及制定項目造價控制的實施計劃，確定項目造價控制目標(biāo)等。投資測算（1）編制原則投資測算的主要工作內(nèi)容為編制建設(shè)項目投資估算，

17、估算建設(shè)項目流動資金； 投資估算編制應(yīng)內(nèi)容全面、費用構(gòu)成完整、計算合理，深度應(yīng)滿足建設(shè)項目決策的 不同階段對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價的要求;項目建議書階段投資估算的編制可采用生產(chǎn)能力指數(shù)法、系數(shù)估算法、比例估算法、 混合法、指標(biāo)估算法?？尚行匝芯侩A段投資估算應(yīng)采用指標(biāo)估算法；投資估算的編制與審查應(yīng)依據(jù)建設(shè)項目投資估算編審規(guī)程CECA/GC 2007的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行;投資估算審查應(yīng)審查投資估算繪制內(nèi)容與要求的一致性；審查投資估算的費用項目 的準(zhǔn)確性、全面性和合理性。(2)編制方法項目成本規(guī)劃書中工程費用部分各子項應(yīng)與合同網(wǎng)絡(luò)圖對應(yīng)，進(jìn)行細(xì)化分解。對于總承 包及各專業(yè)分包工程的指標(biāo)編制，一般以計算所得的工程量

18、與單方建筑造價按工程估價的方 法計算。成本估算方法；類比估算法；參數(shù)模型法；自下而上的估算法；其他方法。(3)編制依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的立項文件和投資估算;業(yè)主對成本控制的要求；委托人已確定的單項造價指標(biāo);有效的設(shè)計方案；已經(jīng)簽署的合同及發(fā)生的費用;我公司的造價信息庫;(4)編制程序深入了解設(shè)計方案、功能定位及項目特征；系統(tǒng)查閱圖紙、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及成本估算所需的相關(guān)內(nèi)容；進(jìn)行必要的圖紙工程量估算或計算；從我公司造價信息庫中采集相關(guān)的參考數(shù)據(jù)；通過各種渠道采集充分的相關(guān)資料及數(shù)據(jù)；有針對性的進(jìn)行市場調(diào)研及詢價；針對各個分解指標(biāo)選擇適合的成本估算方法。(5)成果文件各專業(yè)主任造價工程師形成估算投資初稿；總工程師

19、匯總各專業(yè)的投資估算結(jié)果，并對其進(jìn)行審核補(bǔ)充；初稿形成后提交業(yè)主，建議組織由項目專業(yè)人員參加的專題研討會，重點討論評審 各專業(yè)的建造標(biāo)準(zhǔn)與成本規(guī)劃指標(biāo)的符合性、科學(xué)性、可行性進(jìn)行評審；依據(jù)會審提出的意見進(jìn)行修改、完善，完成項目投資總控制計劃，并經(jīng)過我公司ISO9001: 2008標(biāo)準(zhǔn)程序文件的內(nèi)部審核程序；項目投資總控制計劃編制完成后，需報業(yè)主批準(zhǔn)后完稿，供業(yè)主參考確定擬定的投 資總額；對設(shè)計方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價，根據(jù)設(shè)計方案的不斷完善和細(xì)化，協(xié)助業(yè)主修正或調(diào)整 項目投資估算；項目成本測算表序號項目投資金額(力兀)單方造價(元/平米)建筑面積備注一、土地費用土地出讓金大配套費公益性配套費土地契稅交

20、易手續(xù)費代理代辦費印花稅二、前期費用設(shè)計軟基設(shè)計勘察設(shè)計服務(wù)費規(guī)劃設(shè)計模型制作費方案設(shè)計施工圖設(shè)計外線設(shè)計精裝修設(shè)計費零星其他工程設(shè)計費顧問咨詢費軟基監(jiān)理工程監(jiān)理費工程招標(biāo)代理工程造價咨詢費專家評委費其他（如PPT制做等）政府收費項目環(huán)境影響評價報告交通評價報告檢驗檢測費招標(biāo)方交易服務(wù)費工程質(zhì)監(jiān)費合同審查費、公正費圖紙審查費散裝水泥專項基金新型墻體材料專項開發(fā)基金土地、房產(chǎn)證登記費地名費營業(yè)執(zhí)照費規(guī)劃方案報審費消防審查費銷售許可證辦理費房屋轉(zhuǎn)讓手續(xù)費環(huán)衛(wèi)監(jiān)管費排污費施工開口、綠化改遷費竣工圖編制費熱源費氣源發(fā)展基金測繪測量費軟基勘查軟基測繪軟基監(jiān)測水準(zhǔn)點及釘樁地籍、地形測量費建筑物沉降觀測費放

21、線驗線費竣工測量驗線費房產(chǎn)測繪費房產(chǎn)全野外數(shù)據(jù)采集及成圖收費房產(chǎn)平面控制測量收費地質(zhì)勘查臨時工程及建安相關(guān)費用臨時給水設(shè)施費臨時排水設(shè)施費臨時供電設(shè)施費及使用費設(shè)施安全圍護(hù)措施費臨時辦公區(qū)臨時道路設(shè)施費工程保險費試樁費三建筑安裝工程建筑土方工程基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程地下部分地上部分門窗工程外裝修工程室內(nèi)精裝修安裝給排水工程電氣工程通風(fēng)、空調(diào)工程燃?xì)夤こ滔老到y(tǒng)智能化系統(tǒng)采暖工程電梯工程信報箱及標(biāo)識工程地下車庫交通標(biāo)識四、市政基礎(chǔ)設(shè)施費室外給排水系統(tǒng)上水配套費雨污水給水熱水中水室外電氣系統(tǒng)供電工程費電力配套費用室外燃?xì)庀到y(tǒng)燃?xì)馀涮踪M燃?xì)夤こ藤M通訊系統(tǒng)有線電視系統(tǒng)智能化系統(tǒng)熱力系統(tǒng)熱力配套費熱力工程

22、費消防系統(tǒng)室外水系統(tǒng)室外電系統(tǒng)綠化系統(tǒng)道路工程費園林工程圍墻工程景觀照明工程綠化灌溉給水系統(tǒng)五、公共配套建設(shè)費垃圾站小計建設(shè)成本小計土地、大配套、建設(shè)成本六、開發(fā)間接費七、不可預(yù)見費八、財務(wù)費用項目直接成本項目直接成本九、管理費用十、營銷費用期間費用H一、稅金十二、土地增值稅初步設(shè)計概算的編制與審核編制審核設(shè)計概算的目的有兩個，一是檢驗初步設(shè)計是否按照項目總投資計劃（批復(fù)的 估算投資）進(jìn)行了限額設(shè)計，設(shè)計內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到了采購人的要求；二是在設(shè)計內(nèi)容及 標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到采購人要求的前提下，初步設(shè)計概算與項目總投資計劃是否有較大出入，是否應(yīng)對 前期投資估算進(jìn)行合理的調(diào)整。(1)審核原則設(shè)計概算編制應(yīng)內(nèi)

23、容全面、費用構(gòu)成完整、計算合理；應(yīng)按編制時建設(shè)項目所在地 的價格水平編制，應(yīng)考慮建設(shè)項目施工條件等因素對投資的影響；還應(yīng)按項目合理工期預(yù)測 建設(shè)期價格水平?？紤]資產(chǎn)租賃和貸款的時間價值等動態(tài)因素對投資的影響；設(shè)計概算的編制應(yīng)采用單位工程概算、綜合概算、總概算三級編制形式。當(dāng)建設(shè)項 目為一個單項工程時，可采用單位工程概算、總概算兩級概算編制形式。其中建筑單位工程 概算可用概算定額法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法等方法編制；設(shè)備及安裝單位工程概算 可按預(yù)算單價法、擴(kuò)大單價法、設(shè)備價值百分比法、綜合噸位指標(biāo)法等方法編制；設(shè)計概算的審核應(yīng)依據(jù)建設(shè)項目設(shè)計概算編審規(guī)程CECA/GQ 2007的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行

24、；設(shè)計概算的審核應(yīng)審核設(shè)計概算編制內(nèi)容與要求的一致性；審核設(shè)計概算的費用項 目的準(zhǔn)確性、全面性和合理性；調(diào)整概算編制深度與要求、文件組成及表格形式同原設(shè)計概算，調(diào)整概算應(yīng)對工程 概算調(diào)整的原因作詳盡分析說明，所調(diào)整的內(nèi)容在調(diào)整概算總說明中要逐項與原批準(zhǔn)概算對 比，并編制調(diào)整前后概算對比表，分析主要變更原因。(2)審核依據(jù)初步設(shè)計概算；初步設(shè)計圖紙；現(xiàn)行的定額、造價信息及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)工程造價方面的文件；已經(jīng)簽署的前期工程施工合同及發(fā)生的費用；建安造價的投資估算；設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)評價報告。(3)審核程序熟悉初步設(shè)計圖紙;進(jìn)行圖紙工程量計算；收集市場人材機(jī)及設(shè)備價格；與投資估算進(jìn)行對比分析，形成初步設(shè)計概

25、算審核初稿；初步設(shè)計概算審核結(jié)果與我司掌握的同類工程指標(biāo)進(jìn)行分析，并與項目總投資估算 中對應(yīng)本專業(yè)的投資進(jìn)行對比，提交設(shè)計優(yōu)化建議即投資偏差說明；初步設(shè)計概算審核報告初稿形成后提交業(yè)主，建議組織設(shè)計單位及項目專業(yè)人員參 加的專題研討會，重點解決初步設(shè)計經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與成本規(guī)劃指標(biāo)的偏離問題、是否可以進(jìn)一步 優(yōu)化。(4)成果文件各專業(yè)主任造價工程師形成初步設(shè)計概算審核初稿；總工程師匯總各專業(yè)的初步設(shè)計概算審核結(jié)果，并對其進(jìn)行審核補(bǔ)充；初稿形成后提交業(yè)主，建議組織由項目專業(yè)人員參加的專題研討會，重點討論評審 各專業(yè)的建造標(biāo)準(zhǔn)與成本規(guī)劃指標(biāo)的符合性、科學(xué)性、可行性進(jìn)行評審；依據(jù)會審提出的意見進(jìn)行修改、完善

26、，完成項目投資總控制計劃，并經(jīng)過我公司 ISO9001: 2008標(biāo)準(zhǔn)程序文件的內(nèi)部審核程序；項目投資總控制計劃編制完成后，需報業(yè)主批準(zhǔn)后完稿，供業(yè)主參考確定擬定的投 資總額；對設(shè)計方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價，根據(jù)設(shè)計方案的不斷完善和細(xì)化，協(xié)助業(yè)主修正或調(diào)整 項目投資估算。制定項目造價控制的實施計劃，確定項目造價控制目標(biāo)在施工圖設(shè)計完成后，根據(jù)施工圖設(shè)計文件和相關(guān)依據(jù)，編制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算 的主要工作內(nèi)容包括單位工程施工圖預(yù)算、單項工程施工圖預(yù)算和建設(shè)項目施工圖總預(yù)算。編制施工圖預(yù)算的目的有兩個，一是對初步設(shè)計概算的準(zhǔn)確性進(jìn)行最終確認(rèn)，如有偏差及時 予以調(diào)整，二是對工程招標(biāo)設(shè)立成本目標(biāo)，也是為項目

27、開工做好資金準(zhǔn)備，可以根據(jù)施工圖 預(yù)算編制資金使用計劃；根據(jù)施工圖預(yù)算編制招標(biāo)規(guī)劃，確定每個標(biāo)段的招標(biāo)控制價指標(biāo)； 根據(jù)施工圖預(yù)算及工程進(jìn)度計劃，編制施工期間資金流量預(yù)算表。(1)編制原則施工圖預(yù)算編制應(yīng)保證編制依據(jù)的合法性、有效性和預(yù)算報告的完整性、準(zhǔn)確性、全面性；根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合合理的施工組織設(shè)計進(jìn)行編制。施工圖預(yù)算編制應(yīng)控制在已批準(zhǔn)的設(shè)計概算投資范圍內(nèi)；施工圖預(yù)算根據(jù)建設(shè)項目實際情況，可采用三級預(yù)算編制或兩級預(yù)算編制形式。三 級預(yù)算編制形式設(shè)計預(yù)算文件由封面、簽署頁及目錄；編制說明；總預(yù)算表；綜合預(yù)算表； 單位工程預(yù)算表；補(bǔ)充單位估價表組成。兩級預(yù)算編制形式設(shè)計預(yù)算文件由封面、

28、簽署頁及 目錄；編制說明；總預(yù)算表；單位工程預(yù)算表；補(bǔ)充單位估價表組成；單位工程施工圖預(yù)算應(yīng)采用單價法和實物量法進(jìn)行編制；單項工程施工圖預(yù)算由組 成本單項工程的各單位工程施工圖預(yù)算匯總而成；施工圖總預(yù)算由單項工程(單位工程)施 工圖預(yù)算匯總而成；施工圖預(yù)算的審核可采用全面審查法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法、分組計算審查法、對比審 查法、篩選審查法、重點審查法、分解對比審查法等方法；施工圖預(yù)算審查應(yīng)重點對工程量、 工、料、機(jī)要素價格、預(yù)算單價的套用、費率及計取等進(jìn)行審查。(2)編制依據(jù)施工圖紙；現(xiàn)行的定額及計價文件；工程造價信息及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)工程造價方面的文件；已經(jīng)簽署的前期工程施工合同及發(fā)生的費用； 批準(zhǔn)的

29、設(shè)計概算投資;設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)評價報告；(3)編制步驟熟悉施工圖紙；進(jìn)行圖紙工程量計算；收集市場人材機(jī)及設(shè)備價格；與初步設(shè)計概算進(jìn)行對比審核，形成預(yù)算報告初稿；與我司掌握的同類工程指標(biāo)進(jìn)行分析，并與初步設(shè)計概算中對應(yīng)的單位工程投資進(jìn) 行對比，如存在投資偏差，應(yīng)編制偏差說明提交業(yè)主，建議組織設(shè)計單位及項目專業(yè)人員參 加的專題研討會，重點解決初步設(shè)計經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與成本規(guī)劃指標(biāo)的偏離問題、是否可以進(jìn)一步 優(yōu)化。施工階段招標(biāo)階段我司在招標(biāo)階段提供的造價咨詢服務(wù)工作主要是工程量清單及招標(biāo)控制價的編制，也就是說進(jìn)入了造價咨詢服務(wù)的主要工作階段，需要服務(wù)人員多，涉及專業(yè)多。對于該階段的咨詢服務(wù)，由項目經(jīng)理總協(xié)調(diào)及時

30、間安排，各專業(yè)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師具 體完成工程量計算、清單及招標(biāo)控制價編制，總工辦組織主任造價工程師負(fù)責(zé)審核、審定工 作。主要工作內(nèi)容招標(biāo)階段的造價咨詢工作內(nèi)容如下：(1)根據(jù)項目的總體進(jìn)度計劃安排，對招標(biāo)策略、日程安排、合同結(jié)構(gòu)及分包界定提 供專業(yè)建議；(2)根據(jù)目標(biāo)成本開列的各項成本明細(xì)，逐級分解到各個招標(biāo)項目，形成各個子目標(biāo) 成本，確保各項招標(biāo)成本目標(biāo)上明確可控；(3)根據(jù)施工圖紙文件、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范或參照相關(guān)的工程預(yù)算定 額、工程量計算規(guī)則、施工費用計算規(guī)則、市場要素價格等情況編制施工圖預(yù)算、工程量清 單、招標(biāo)控制價（標(biāo)底），并對設(shè)計人提供的設(shè)計概算進(jìn)行比較分析；（ 4）按

31、施工圖紙、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程計算鋼筋及預(yù)埋件重量；（ 5）提供完整和規(guī)范的工程量清單計算書包括鋼筋翻樣及預(yù)埋件重量計算書、匯總表；（ 6）審核、修改招標(biāo)文件，確定合同基本條件及詳細(xì)的涉及工程造價的合同商務(wù)條款，包括合同計價方式與包括的范圍、支付條款、合同變更條件、違約賠償、合同索賠、爭議解決等商務(wù)條款，應(yīng)招標(biāo)人要求，可就承包方式、范圍、計價原則、計量方式等內(nèi)容出具專項工作報告；（ 7）參加招標(biāo)人組織的與項目招標(biāo)有關(guān)的部分會議；（ 8）清標(biāo)：對所收投標(biāo)書進(jìn)行核算，與中標(biāo)人在規(guī)定日期內(nèi)進(jìn)行核對，分析并向招標(biāo)人提交中標(biāo)人簽字蓋章認(rèn)可的清標(biāo)報告，詳盡地分析各標(biāo)書的報價，其虛報、遺漏或技術(shù)錯誤等情況

32、，并在授標(biāo)前對任何必要的更改，做出專業(yè)性建議；（ 9）協(xié)助招標(biāo)人與承包人進(jìn)行合同談判以及合同簽署，提供有關(guān)市場價格情況，使招標(biāo)人和承包人都能根據(jù)市場價格情況對合同價格達(dá)成共識，保存雙方往來文件，并編制提供完整的合同文件簽約正本及副本文本；（ 10）根據(jù)招標(biāo)人需要所提供的與該項目有關(guān)的其他工程造價咨詢的服務(wù)。審查完善招標(biāo)文件（ 1）在審核招標(biāo)文件時，結(jié)合本項目的特點，對投標(biāo)人須知、招標(biāo)范圍及報價要求、投標(biāo)文件編寫提交、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求、開標(biāo)方法及程序、評標(biāo)方法及程序、決標(biāo)方法及程序等內(nèi)容做重點審核；（ 2）審核招標(biāo)范圍：根據(jù)圖紙設(shè)計范圍、發(fā)包人要求、材料設(shè)備供貨方式、技術(shù)要求等審查招標(biāo)文件描述的工

33、作范圍是否準(zhǔn)確、是否到位；（ 3）在審核主要合同條款時，在合法的前提下最大限度地保護(hù)委托人的利益，最大限度地保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，最大限度地節(jié)省委托人投資。(1)編制原則工程量清單編制的內(nèi)容、依據(jù)、要求、表格格式等應(yīng)執(zhí)行建設(shè)工程工程量清單計價規(guī) 范GB 50500- 2013的有關(guān)規(guī)定。(2)編制程序了解編制要求與范圍；熟悉工程圖紙及有關(guān)設(shè)計文件；熟悉與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料；熟悉已經(jīng)擬訂的招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要等；了解施工現(xiàn)場情況、工程特點；擬訂或參考常規(guī)的施工組織設(shè)計或施工方案；描述分部分項工程量特征，計算分部分項工程量，編制分部分項工程量清單；編制常規(guī)措施項

34、目清單；工程造價成果文件匯總、分析、審核；成果文件簽認(rèn)、蓋章；提交成果文件。(3)清單編制方案工程量清單編制的兩個要素分別是工程數(shù)量的準(zhǔn)確性及工程量清單描述的準(zhǔn)確及全面 性，要做到上述兩點，應(yīng)有項目經(jīng)理詳細(xì)的工作規(guī)劃及項目組成員的過細(xì)工作，具體方案如 下：準(zhǔn)備階段； 熟悉招標(biāo)文件，了解工程概況及承建方式； 與招標(biāo)人溝通，了解其對工程量清單編制的特殊要求； 組織項目組造價師進(jìn)行現(xiàn)場踏勘；組織各專業(yè)造價師通讀設(shè)計文件，對其中的疑問統(tǒng)一形成文件與招標(biāo)人和設(shè)計人溝 通；根據(jù)招標(biāo)文件的要求擬定進(jìn)度計劃，并將計劃分解到各個專業(yè)。編制階段在熟悉相關(guān)法規(guī)、合同、招標(biāo)文件等資料的基礎(chǔ)上，詳細(xì)閱讀熟悉工程施工圖，

35、掌 握工程量清單(標(biāo)底)編制的范圍及包括的所有內(nèi)容；根據(jù)收集、熟悉的資料再深入分析，核實擬招標(biāo)人建設(shè)工程項目的概況，核實擁有 資料的完整性和準(zhǔn)確性； 項目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)書，各專業(yè)造價師全面開展清單工程量的計算及工程量清單子目 的編制工作。內(nèi)部審核各專業(yè)組編制人員相互校核工作底稿后交專業(yè)組長審核、由組長核定本專業(yè)單方指 標(biāo)的合理性，與同類工程對比后如有較大偏差要進(jìn)行復(fù)核，找出偏差的原因，如存在問題予 以調(diào)整； 各專業(yè)組長審核初步定稿后，交項目經(jīng)理審核，由項目經(jīng)理核定本項目各項指標(biāo)的 合理性，如與同類工程對比后如有較大偏差要進(jìn)行復(fù)核，找出偏差的原因，如存在問題予以 調(diào)整；項目經(jīng)理審核初步定稿后，交項

36、目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)主任造價工程師進(jìn)行審核, 以確保編制成果的準(zhǔn)確性；向招標(biāo)人匯報初步成果，認(rèn)真聽取招標(biāo)人對成果的建議和意見，調(diào)整修正編制成果， 形成可提交成果文件； 在實施嚴(yán)格的修正和審核程序后出具工程量清單報告。(4)清單成果文件工程量清單成果文件由工程量清單封面、清單編制說明、各專業(yè)工程分部分項工程量清 單與計價表、措施項目清單與計價表、其它項目清單與計價匯總表（包括暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費）、規(guī)費與稅金項目清單與計價表組成。以上各項要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè) 工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013及相關(guān)工程量計算規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。其中清單編 制說明應(yīng)結(jié)合具體項目包括工程概況

37、、工程程招標(biāo)和分包范圍、工程量清單編制依據(jù)、工程 質(zhì)量、材料、施工等的特殊要求等；工程量清單中與計價表中有關(guān)項目特征的描述，應(yīng)根據(jù) 計價規(guī)范中有關(guān)項目特征的要求，結(jié)合技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工圖紙，按照工程結(jié)構(gòu)、使 用材質(zhì)及規(guī)格或安裝位置等，予以詳細(xì)而準(zhǔn)確的表述和說明。招標(biāo)控制價或標(biāo)底的編制招標(biāo)控制價或標(biāo)底的編制必須全面、準(zhǔn)確，且能真實反映市場平均價格水平。由于圖紙 設(shè)計深度不同，在編制招標(biāo)控制價或標(biāo)底時必須結(jié)合招標(biāo)人的控制指標(biāo)（投資估算或初步設(shè) 計概算）與設(shè)計方溝通，針對招標(biāo)人所提供的設(shè)計成果，我們將提出可行的建設(shè)性意見（如 設(shè)計內(nèi)容或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等），以使未來的施工圖設(shè)計符合招標(biāo)人的造價控制指標(biāo)

38、；結(jié)合工程量 清單子項中描述的工程內(nèi)容、項目特征，提供能準(zhǔn)確反映項目所在地區(qū)的人工、材料、設(shè)備 市場價格，合理編制招標(biāo)控制價或標(biāo)底。（1）編制原則招標(biāo)控制價編制的內(nèi)容、依據(jù)、要求、表格格式等應(yīng)執(zhí)行建設(shè)工程工程量清單計 價規(guī)范GB 50500- 2013及相關(guān)工程量計算規(guī)范的有關(guān)規(guī)定；招標(biāo)控制價的編制未采用工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價信息時，需在招標(biāo)文件 或答疑補(bǔ)充文件中予以說明，采用的市場價格應(yīng)通過調(diào)查、分析確定，有可靠的信息來源；編制招標(biāo)控制價時，施工機(jī)械設(shè)備的選型應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件，本著經(jīng)濟(jì)實 用、先進(jìn)高效的原則確定；編制招標(biāo)控制價時，應(yīng)正確、全面地使用行業(yè)和地方的計價定額以及相關(guān)

39、文件；編制招標(biāo)控制價時，應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定計算不可競爭的措施費用和規(guī)費、稅金；編制招標(biāo)控制價時，對于競爭性的措施費用應(yīng)依據(jù)專家論證后的方案進(jìn)行合理確定。（2）編制程序了解編制要求與范圍;熟悉工程圖紙及有關(guān)設(shè)計文件；熟悉與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料；熟悉擬訂的招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要；了解施工現(xiàn)場情況、工程特點；熟悉工程量清單；掌握工程量清單涉及計價要素的信息價格和市場價格，依據(jù)招標(biāo)文件確定其價格；進(jìn)行分部分項工程量清單計價；論證并擬訂常規(guī)的施工組織設(shè)計或施工方案；進(jìn)行措施項目工程量清單計價；進(jìn)行其他項目、規(guī)費項目、稅金項目清單計價；工程造價匯總、分析、審核；成果文件簽認(rèn)、蓋章

40、；提交成果文件。(3)招標(biāo)控制價或標(biāo)底編制方案A準(zhǔn)備階段了解施工現(xiàn)場情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，根據(jù)我們的經(jīng)驗，對可能發(fā)生的 非正常施工措施項目向委托人提出建議；了解施工圖紙的設(shè)計深度，組織各專業(yè)造價師通讀設(shè)計文件，對其中的疑問統(tǒng)一形 成文件與招標(biāo)人和設(shè)計人溝通；了解工程項目的工程類別、規(guī)模、承建方式，收集類似工程的指標(biāo)；與招標(biāo)人溝通，了解招標(biāo)人對招標(biāo)控制價編制的指導(dǎo)思路，對工程材料、設(shè)備擬采用的供應(yīng)方式;搜集準(zhǔn)備項目所在地的現(xiàn)行定額，人工、材料及設(shè)備的價格信息及有關(guān)造價方面的 文件；根據(jù)招標(biāo)人的總體要求初步擬定進(jìn)度計劃，并將計劃分解到各個專業(yè)負(fù)責(zé)人。B編制階段在熟悉相關(guān)法規(guī)、合同、招標(biāo)文

41、件等資料的基礎(chǔ)上，詳細(xì)閱讀熟悉招標(biāo)圖紙及工程 量清單，掌握招標(biāo)控制價或標(biāo)底編制的范圍及包括的所有內(nèi)容；根據(jù)收集、熟悉的資料再深入分析，核實招標(biāo)人建設(shè)工程項目的概況，核實擁有資 料的完整性和準(zhǔn)確性；項目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)書，各專業(yè)造價師全面開展招標(biāo)控制價或標(biāo)底的編制；各專業(yè)工作初步結(jié)束后交項目經(jīng)理審核匯總，并提交給項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織公司內(nèi) 部三級審核。招標(biāo)控制價或標(biāo)底成果文件內(nèi)部審核各專業(yè)組編制人員相互校核工作底稿后交專業(yè)負(fù)責(zé)人審核、由專業(yè)負(fù)責(zé)人核定本專 業(yè)單方指標(biāo)的合理性，與同類工程對比后如有較大偏差要進(jìn)行復(fù)核，找出偏差的原因，如存 在問題予以調(diào)整； 各專業(yè)負(fù)責(zé)人審核初步定稿后，交項目經(jīng)理審核，由項

42、目經(jīng)理核定本項目各項指標(biāo) 的合理性，如與同類工程對比后如有較大偏差要進(jìn)行復(fù)核，找出偏差的原因，如存在問題予 以調(diào)整； 項目經(jīng)理審核初步定稿后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行總體審核（由總工辦組織各專 業(yè)主任造價工程師進(jìn)行審核），以確保招標(biāo)控制價的準(zhǔn)確性；向招標(biāo)人匯報，認(rèn)真聽取招標(biāo)人對招標(biāo)控制價或標(biāo)底的建議和意見； 綜合內(nèi)部審核意見及招標(biāo)人意見進(jìn)行調(diào)整修正，經(jīng)項目總負(fù)責(zé)人再次審核確認(rèn)后提 交招標(biāo)控制價或標(biāo)底成果報告。（4） 招標(biāo)控制價或標(biāo)底成果報告招標(biāo)控制價或標(biāo)底報告由招標(biāo)控制價（標(biāo)底）封面、招標(biāo)控制價（標(biāo)底）編制說明、投標(biāo)報價匯總表、各專業(yè)工程分部分項清單與計價表、措施項目清單與計價表、其它項目清單與

43、計價匯總表（ 包括暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費） 組成。其中招標(biāo)控制價（標(biāo)底）封面、各專業(yè)工程分部分項清單計價表要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013及相關(guān)工程量計算規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。招標(biāo)控制價（標(biāo)底）編制說明應(yīng)結(jié)合具體項目對招標(biāo)控制價（標(biāo)底）的計價原則、范圍；有關(guān)項目的組價及其它將來有可能影響工程變更結(jié)算等事項做重點陳述。對投標(biāo)報價進(jìn)行清標(biāo)對施工單位的投標(biāo)報價進(jìn)行清標(biāo)分析是非常必要的，尤其是對中標(biāo)單位在合同簽訂前的清標(biāo)工作更為重要。盡管招標(biāo)文件的編制過程中對投標(biāo)人的不平衡報價和組價模式給出了非常嚴(yán)格的限制，尤其是不平衡報價方面，但是由于評標(biāo)條件的局限性，目前對

44、投標(biāo)人的不平衡報價在招標(biāo)評標(biāo)階段還是難以控制，盡管北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)交易中心對建設(shè)項目進(jìn)行了電子評標(biāo)，但針對執(zhí)行過程中由于不平衡報價所引起的廢標(biāo)幾乎還沒有發(fā)生。這主要是在評標(biāo)過程中評標(biāo)專家對項目的理解程度有限，同時評標(biāo)時間過短，不可能對所有的報價進(jìn)行分析， 這就要求業(yè)主單位，必須在合同簽訂之前，對擬中標(biāo)人的報價文件進(jìn)行嚴(yán)格的分析，對所存在的問題必須在合同簽訂之前予以完全澄清。（ 1）清標(biāo)依據(jù) 擬中標(biāo)人的投標(biāo)報價書，且同時提供電子版文件； 招標(biāo)文件及全套招標(biāo)圖紙； 與該工程配套的工程概預(yù)算定額、費用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件； 與該工程配套的地方、行業(yè)法律、法規(guī)； 工程造價管理部門發(fā)行的材料、設(shè)備季度或

45、月度市場信息價； 經(jīng)招標(biāo)人確認(rèn)送達(dá)的其它的核對資料。2）清標(biāo)內(nèi)容 核查投標(biāo)報價書中的分部分項工程量清單中的項目編碼、項目名稱、項目特征描述、計量單位等是否與招標(biāo)文件所提供的工程量清單一致； 核查擬中標(biāo)人投標(biāo)報價書中的分部分項工程量清單的工程數(shù)量與招標(biāo)文件所提供的 工程量清單一致； 核查工程量清單綜合單價的組成中所套用的定額子目是否合理； 核查工程量清單綜合單價的組成中人材機(jī)單價是否合理、是否符合招標(biāo)文件的規(guī)定； 核查工程量清單綜合單價的組成中費率的選擇是否符合招標(biāo)文件或國家及地方計價 的規(guī)定； 核查投標(biāo)報價中措施項目、其他項目與招標(biāo)文件的要求是否一致、合理； 核查投標(biāo)報價中規(guī)費、稅金的費率計取

46、是否符合國家及地方文件的規(guī)定； 核查投標(biāo)報價中總價計算是否正確。 3）清標(biāo)步驟 項目經(jīng)理根據(jù)本工程具體情況編制統(tǒng)一的清標(biāo)格式表樣板，該表格上應(yīng)分別列出招 標(biāo)控制價、擬中標(biāo)單位1、擬中標(biāo)單位2、 擬中標(biāo)單位N; 項目經(jīng)理牽頭，各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織本專業(yè)造價師對每份投標(biāo)書進(jìn)行清標(biāo)； 個人清標(biāo)工作初步結(jié)束后，各專業(yè)組對清理發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總分析，工作底稿交 組長審核、形成各專業(yè)清標(biāo)結(jié)果； 項目經(jīng)理匯總各專業(yè)清標(biāo)結(jié)果，整理匯總清標(biāo)報告； 向招標(biāo)人匯報清標(biāo)結(jié)果； 會同招標(biāo)人向擬中標(biāo)人提出質(zhì)疑； 要求擬中標(biāo)人對所存在的問題在合同簽訂之前予以完全澄清并做出調(diào)整； 配合招標(biāo)人確定合同價，使合同價做到總價合理且分部

47、分項綜合單價合理。施工實施階段施工實施階段是將施工圖變成工程實體，實現(xiàn)投資決策意圖的階段。這個階段是工程建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程管理難度最大的時期，同時也是投資控制難度最大和工作量最大的時期。在施工實施階段，節(jié)約投資的空間不大，但浪費投資的可能性卻很大。因而要對項目投資控制給予足夠的重視，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。施工階段造價咨詢服務(wù)的主要工作內(nèi)容是對項目的建設(shè)情況進(jìn)行跟蹤管理。包括對工程施工月報工程量的審核、工程變更管理、索賠管理及施工全過程的動態(tài)控制等。這一階段的工作由項目經(jīng)理組織完成，根據(jù)總包進(jìn)場時間，安排駐場人員駐場（如果需要的話），各專業(yè)駐場人員的安排根據(jù)專業(yè)施工時間到崗。專業(yè)負(fù)責(zé)人對過程文件進(jìn)行初步審核工作，項目經(jīng)理進(jìn)行復(fù)審，總工辦組織主任工程師對重要過程文件進(jìn)行審核、 審定工作。主要工作內(nèi)容依據(jù)招標(biāo)文件，施工階段的造價咨詢工作內(nèi)容如下：（ 1）按照招標(biāo)人要求審核工程變更及價款調(diào)整，編制工程變更估