新時期創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務管理思路

1、新時期創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務管理思路中圖分類號：f275文獻標識：a文章編號：1009-4202 (2013) 05-000-02摘要在現(xiàn)代企業(yè)管理中財務管理具有重要的地位，涉 及企業(yè)管理的方方面面，是一項具有較強綜合性的管理性工 作，財務管理的內容涉及籌資、投資、資金運作等管理活動。 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，決定企業(yè)競爭力大小的主 要因素應當是企業(yè)管理水平的高低，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點是 內部控制建設，內控建設的重點當是企業(yè)的財務管理活動。關鍵詞新時期現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展和完善，科學高效的財 務管理已是企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展的有力保障。因此，企業(yè)通過 提高認識并結合自身實際

2、建立一套完整的財務管理體系來 提高市場競爭能力是當前一個重要任務。一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的內容現(xiàn)代企業(yè)財務管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，是根 據(jù)國家相關的財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的相關原則處理 財務關系、組織財務活動的經(jīng)濟管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)財務管 理是由傳統(tǒng)的財務管理發(fā)展而來的，與傳統(tǒng)的財務管理有著 較大的差別，現(xiàn)代企業(yè)財務管理更加強調事前的預測、事中 的控制和事后的分析，是企業(yè)管理的核心內容?，F(xiàn)代企業(yè)財 務管理的內容主要包括以下幾個方面：1、籌資活動和投資活動成為企業(yè)財務管理的重要內容。 首先，企業(yè)的籌資方式和籌資渠道呈現(xiàn)多樣化特點。企業(yè)可 以通過發(fā)行股票、債權、取得借款、融資租賃等方式吸

3、收金 融機構、企業(yè)或者個人的各類資金。其次，注重資金的時間 價值，市場經(jīng)濟條件下，資金占用的成本會隨著時間愛你的 延續(xù)不斷的增加，這是客觀存在的一種經(jīng)濟現(xiàn)象，這就決定 了企業(yè)必須充分考慮資金的使用效果。再次，財務管理已經(jīng) 開始參與企業(yè)的投資決策，通過財務管理進行投資預算分 析，對企業(yè)的投資項目進行評價，提出評價方案，為投資的 立項及可行性分析提供相關依據(jù)。2、財務管理的地位迅速上升，已經(jīng)處于企業(yè)管理的核 心地位。資金的籌集制約著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模；資金的投放對 企業(yè)的發(fā)展方向起著決定性的作用；資金的耗費對企業(yè)的資 金周轉和償債信譽有著重要影響；資金的分配決定著企業(yè)的 積累、消費和投資者、員工的利益

4、，所以，企業(yè)財務管理任 何一方的決策都會對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。財務 管理和企業(yè)管理中其他方面的聯(lián)系也日益密切，滲透在企業(yè) 管理的各個方面，除了表現(xiàn)在與其他部門的資金往來方面 外，企業(yè)的其他部門在進行決策時也會聽取企業(yè)財務部門的 意見。企業(yè)通過財務管理，實現(xiàn)資本的保值增值，對企業(yè)的 發(fā)展來說，具有不可替代的作用。財務管理在企業(yè)管理中處 于核心地位，只有抓住財務管理，才抓住了企業(yè)管理的核心。3、財務管理中的成本管理能夠直觀的反映企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營狀況。企業(yè)實施成本管理實際上就是利用成本來計劃并 控制企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，以便達到企業(yè)的預期目標。把各 級主管人員在計劃完成中的貢獻為依據(jù)來進行業(yè)

5、績評價，這 樣能夠系統(tǒng)、全面的反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)經(jīng)營是 否得當、產(chǎn)銷是否通暢、資金周轉是否健康，都能夠從相關 的財務指標中反映出來，進一步指導企業(yè)做出調整決策。二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀1、財務制度方面。建立健全企業(yè)的財務管理制度，不 能因循守舊，不能按照計劃經(jīng)濟時代的思想觀念來進行，應 該建立一套精密完善的財務管理模式進行財務控制。財務控 制是指企業(yè)的財務部門和財務人員通過財務法規(guī)制度、財務 計劃目標以及財務定額等對日常的資金流轉等財務活動進 行組織、指導、約束和督促，保證財務目標實現(xiàn)的管理活動。 財務控制是財務管理的基本職能，企業(yè)財務管理的一項重要 任務就是建立完善企業(yè)的財務管理

6、體制和財務控制機制。但 是，我國的很多企業(yè)由于疏于管理，沒有制定適合自己的財 務管理體制而付出了慘痛的教訓?，F(xiàn)代企業(yè)應該視財務管理 和生產(chǎn)管理并重，在搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，要加強企業(yè) 的財務管理，尋找合適的財務管理方法，從起草財務制度、 設置財務人員到選用財務人員，企業(yè)的管理者應該始終予以 重視，切實健全企業(yè)的財務制度相關體系。2、財務管理目標方面。財務管理目標是指企業(yè)在特定 的經(jīng)營管理環(huán)境中，通過處理財務關系、組織財務活動所要 達到的目標。財務管理目標中比較具有代表性的有以下幾種 觀點：利潤最大化、企業(yè)股東財富最大化、價值最大化、經(jīng) 濟效益最大化，財務管理的實踐表明，企業(yè)在確定財務管理 目

7、標時，應該綜合考慮各方面的因素。但是現(xiàn)階段，很多企 業(yè)沒有設定或者沒有明確的設定企業(yè)的財務管理目標，片面 單一的追求生產(chǎn)經(jīng)營過程的結果，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益并 沒有積極的效應。另外，企業(yè)在實際的財務管理工作中應該 對財務杠桿的利益進行充分認識，積極利用財務杠桿實現(xiàn)企 業(yè)的財務管理目標。3、財務核算方面?，F(xiàn)階段，企業(yè)財務管理中的主要問 題是財務核算不夠真實、資金配置不夠合理、對資金使用的 管理失控、盈虧不實等現(xiàn)象。企業(yè)財務管理的實質是利用價 值形式對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行綜合管理，財務管理是企業(yè)管 理的核心。但是財務管理由于受到過去陳舊、片面的經(jīng)濟思 維影響，產(chǎn)生了很多不適合企業(yè)發(fā)展的問題，使企業(yè)的

8、財務 管理不能很好的發(fā)揮應有的作用，甚至在有些企業(yè)不合理的 財務管理阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。在財務核算中，大部分的 企業(yè)能夠嚴格的根據(jù)企業(yè)財務制度，按照統(tǒng)一的核算方法來 核算，但是也有少數(shù)企業(yè)為了小范圍內的便利，在會計核算 上有些不規(guī)范的做法。企業(yè)應該分析這些問題產(chǎn)生的原因， 在加強內部管理的同時，注重企業(yè)外部監(jiān)督制度的建立健 全，使企業(yè)的財務管理制度能夠達到最佳狀態(tài)。4、財務風險方面。企業(yè)的財務風險是指企業(yè)在財務活 動中受到各種不確定性因素的影響，使企業(yè)的財務收益和預 期收益產(chǎn)生偏離，企業(yè)蒙受損失的可能和機會。財務風險貫 穿在企業(yè)財務管理的整個過程中：企業(yè)在籌集資金時，財務 結構的不合理、融資

9、的不恰當可能會給企業(yè)帶來收益的不確 定性；企業(yè)在進行投資時，如果不科學的估計投資項目的風 險而盲目投資時，就會給企業(yè)帶來損失；經(jīng)營過程、收益的 分配過程中也存在一定的風險。所以，財務風險在財務管理 中可分為：企業(yè)的籌資風險、投資風險、經(jīng)營中資金的收回 風險以及收益分配的風險。三、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務管理的對策與建議1、企業(yè)的財務管理人員必須樹立新的理財觀念?，F(xiàn)代 企業(yè)制度的建立和完善在賦予企業(yè)理財全的同時，也將企業(yè) 的財務管理置于高風險、瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境中，這就對企 業(yè)的財務管理人員提出了較高的要求，企業(yè)的財務人員必須 樹立新的理財觀念。首先，樹立信息觀念。財務人員必須準 確、迅速、全面的收集相

10、關信息，給企業(yè)的財務決策提供依 據(jù)。其次，樹立發(fā)展觀念。企業(yè)的財務管理應該充分考慮對 企業(yè)的長期影響，在追求利潤的同時還要合理的估計風險， 應該合理的安排企業(yè)的財務結構，克服財務決策的短期行 為，關注企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。再次，樹立風險觀念。企業(yè) 財務管理的環(huán)境復雜多變，財務人員應該建立科學財務風險 預警體系，防范并化解風險，使可能發(fā)生的風險降低到最低 程度。2、明確企業(yè)財務管理目標。財務管理目標是財務管理 的驅動力，現(xiàn)代企業(yè)必須對財務管理的目標進行科學定位， 形成有機結合的財務管理和運營機制，進一步優(yōu)化企業(yè)的財 務管理活動。企業(yè)風險的承擔者不僅包括股東，還包括債權 人和經(jīng)營者，例如：企業(yè)的高負

11、債率使債權人承擔的風險上 升；經(jīng)營者付出的精力、時間的機會成本也是很大的。所以, 企業(yè)在確定財務管理目標時，應該綜合的考慮企業(yè)各方利益 相關者的依賴關系，努力實現(xiàn)各方利益的共贏。3、提高企業(yè)財務管理對所處環(huán)境的適應能力。企業(yè)的 理財環(huán)境是指對財務管理活動產(chǎn)生影響的外部條件，是企業(yè) 在進行財務決策時難以改變的約束條件。理財環(huán)境涉及的范 圍較廣，包括金融環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和法律環(huán)境等。企業(yè)的財 務管理不可避免的受到理財環(huán)境的影響，例如：企業(yè)的籌資 受到金融市場環(huán)境、貨幣政策的影響較大；企業(yè)的投資受國 家的產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)的約束等?，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理環(huán) 境具有動態(tài)性、復雜性和不可控性等特點，企業(yè)必須對財務 管理環(huán)境進行深入分析，提高企業(yè)對環(huán)境的應變能力?？傊?，企業(yè)的財務管理活動是一項復雜的系統(tǒng)工程，在 現(xiàn)代企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用，企業(yè)應該樹立正確的 財務管理意識，加深對財務管理的