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1、企業(yè)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力與薪酬無關(guān) 但與它有關(guān)企業(yè)的發(fā)展都離不開員工,員工是企業(yè)的財富。在企業(yè) 管理中,只有充分調(diào)動員工的創(chuàng)造力和積極性,使員工真正 融入到企業(yè)中,才能使員工發(fā)揮其最大的價值。因此,企業(yè) 一定要重視對員工的激勵,并建立完善的激勵機制。 實戰(zhàn)管理執(zhí)行力專家周士杰說: “企業(yè)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力與 薪酬無關(guān),但與激勵有關(guān)。所謂的薪酬,在員工看來只是公 不公平而已,并不能影響他在工作中是否努力付出。真正影 響他在工作中是否努力付出的,是在企業(yè)獲得的重要感和成 就感?!敝苁拷?(資料圖)企業(yè)實行激勵機制的最根本的目 的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機,使他們在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的 同時實現(xiàn)自身的需要,增加
2、其滿意度,從而使他們的積極性 和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。因此也可以說激勵機制運用 的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。那 么,如何運用好激勵機制呢?就請大家跟隨小編一起來聽實 戰(zhàn)管理執(zhí)行力專家、華創(chuàng)世紀(jì)總裁班導(dǎo)師周士杰老師怎么 說。周士杰說,企業(yè)的激勵方式有很多,比如PK、歸屬感、職業(yè)發(fā)展、金錢、福利、特殊成就等等,但我認(rèn)為只有一個 原則那就是好人原則,也就是說,有好報才會有好人。 你希望員工都努力付出,就要先給那些已經(jīng)努力付出的員工 好的回報;你希望員工都創(chuàng)造價值拿到成果,就要先給那些 已經(jīng)創(chuàng)造了價值拿到了成果的員工好的回報;你希望員工都 提升執(zhí)行力,就要先給那些執(zhí)行力強的員工
3、好的回報。過去 改革開放改革的是什么?是分配機制,激勵機制。不管白貓 黑貓,能抓老鼠就是好貓。讓一部分人先富起來,先富帶后 富?,F(xiàn)在李克強總理提出的大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新,也是一種 激勵機制。所有這些都基于一個原則,好人原則,有好報就 會有好人。資料圖基于以上的理論,周士杰給我們分享了兩 則故事:故事一:孔子有個學(xué)生叫子貢,子貢這個人會做官 會經(jīng)商,是個有錢人。有一次子貢在外地碰見了一些已經(jīng)淪 為奴仆的魯國老鄉(xiāng),很是不忍,于是出錢把他們贖出來帶回 了魯國。當(dāng)時的魯國有一項政策,凡是贖回在外為奴的魯國 人,政府給予全額支付。 子貢覺得做好事啊,還報銷什么啊, 始終不肯報銷。按理說,這是一種什么樣的精
4、神, 大公無私, 還省了國家財政,有點像今日有人提倡有錢人買回圓明園獸 首全給國家一樣,應(yīng)該多多提倡才是。然而孔子知道后,非 但沒有表揚子貢,還非常生氣,說如果都像子貢這樣,以后 就沒有人再去贖回魯人了。故事二:孔子的另一位學(xué)生叫子 路,子路這個人,處理事情比較直截了當(dāng),是個性情中人。 有一次,子路搶救了一個落水者,被救的人千恩萬謝,最后 說,也沒有別的,這頭牛你牽走吧。子路也不客氣真的就牽 走了,孔子知道后,非常贊許,說,從此以后,魯國人將爭 前恐后地拯救落水者。為什么子貢做了好事不求任何回報,孔子不但不表揚,還要批評,因為子貢的行為誤導(dǎo)大家,做 好事不一定會有回報,所以大多數(shù)人只好選擇無所
5、作為。而 子路把被救者感謝他的牛牽了回來,孔子不但不責(zé)怪,反而 表揚,因為子路的行為激勵了大家,使大家愿意爭先恐后去 救人。周士杰(資料圖)許多領(lǐng)導(dǎo)者都覺得自己的員工對企 業(yè)沒有責(zé)任感。他們甚至在想,如果企業(yè)的每一位員工都能 像他們那樣關(guān)心企業(yè)該有多好。實際上,員工對企業(yè)的責(zé)任 感并不是自然就有的,因為員工是企業(yè)風(fēng)險的逃避者,員工 不會像領(lǐng)導(dǎo)者那樣主動地去關(guān)心企業(yè)的命運。那么,如果員 工能在企業(yè)中實現(xiàn)自我價值,則會更加關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,因 為這時企業(yè)的前途已經(jīng)和個人的前途相聯(lián)系起來,從而提高 員工對企業(yè)的責(zé)任感。 周士杰說, 中國自古以來都是講道德、 講文明、講禮儀的國家,可是當(dāng)今社會為什么很少有雷鋒那 樣的人呢?為什么很少有見義勇為挺身而出的勇士呢?為 什么老人摔倒很少有人前去攙扶呢?其實原因非常簡單,就 是沒
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