項目名稱,立項建議書

1、工程名稱立項建議書文件狀態(tài)：文件標(biāo)識：Compa ny-Project-PIM-PROPOSALv 草稿當(dāng)前版本：X.Y正式發(fā)布作者：正在修改完成日期：Year-Mo nth-Day版本歷史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注0.文檔介紹0.1文檔目的0.2文檔范圍0.3讀者對象0.4參考文獻(xiàn)提示：列出本文檔的所有參考文獻(xiàn)可以是非正式出版物，格式如下:標(biāo)識符作者，文獻(xiàn)名稱，出版單位或歸屬單位，日期 例如：AAA作者，?立項調(diào)查報告?，機(jī)構(gòu)名稱，日期BBB作者，?立項可行性分析報告?，機(jī)構(gòu)名稱，日期SPP-PROC-PIM SEPG，立項管理標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)構(gòu)名稱，日期0.5術(shù)語與縮寫解釋縮寫、術(shù)語解釋SP

2、P精簡并行過程，Simplified Parallel ProcessPIM立項管理，Project Initialization Management1. 產(chǎn)品介紹1.1產(chǎn)品定義提示：用簡練的語言說明本產(chǎn)品“是什么，“什么用途。根據(jù)經(jīng)驗，概念羅嗦模糊的產(chǎn)品很難被 用戶接受。所以產(chǎn)品定義一定要簡練且清晰。1.2 產(chǎn)品開發(fā)背景提示： 從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點說明“為什么要開發(fā)本產(chǎn)品。1因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期開展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當(dāng)前實力。2外因方面著重考慮：市場需求及開展趨勢；技術(shù)狀況及開展趨勢。3如果是合同工程，請說明工程的來源。1.3 產(chǎn)品主要功能和特色提示：1給出產(chǎn)

3、品的主要功能列表Feature Lists 。 2說明本產(chǎn)品的特色。1.4 產(chǎn)品范圍提示：1說明本產(chǎn)品“適用的領(lǐng)域和“不適用的領(lǐng)域。2說明本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容和“不包含的內(nèi)容。2. 市場概述2.1 客戶需求提示：1闡述本產(chǎn)品面向的消費群體客戶的特征2說明客戶對產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求3說明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處。2.2 市場規(guī)模與開展趨勢提示： 1分析市場開展歷史與開展趨勢，說明本產(chǎn)品處于市場的什么開展階段。2本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價格分析3統(tǒng)計當(dāng)前市場的總額、競爭對手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。 注意： 引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫明數(shù)據(jù)來源，最好有直觀的圖表。3.

4、產(chǎn)品開展目標(biāo)提示：說明本產(chǎn)品的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，繪制產(chǎn)品的Roadmap。目標(biāo)必須清晰并且可以度量。4. 產(chǎn)品技術(shù)方案4.1產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)提示：1繪制產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu)2闡述設(shè)計原理3如果有多種體系結(jié)構(gòu)，需比較優(yōu)缺點。4.2關(guān)鍵技術(shù)提示：闡述本產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，評價技術(shù)實現(xiàn)的難易程度5. 產(chǎn)品優(yōu)缺點分析提示：綜合考慮本產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、價格、品牌等因素，分析優(yōu)缺點。6. Make-or-Buy 決策提示：確定哪些產(chǎn)品部件應(yīng)當(dāng)采購、外包開發(fā)或者自主研發(fā)，說明理由。2分析相應(yīng)的風(fēng)險。7. 工程方案7.1工程團(tuán)隊提示：說明工程團(tuán)隊的角色、知識技能要求、建議人選、人數(shù)、工作時間，如下表所示。角色知識技能要求

5、建議人選、人數(shù)工作時間工程經(jīng)理需求開發(fā)人員系統(tǒng)設(shè)計人員編程人員測試人員質(zhì)量保證人員配置管理人員效勞與維護(hù)人員7.2軟件硬件資源估計提示:(1) 估計工程所需的軟件和硬件資源，說明主要配置。(2) 說明以何種方式獲得，如“已經(jīng)存在、“可以借用或“需要購置等。(3 )資源的級別為“關(guān)鍵、“普通兩種，如果關(guān)鍵資源不能及時到位，可能危害工程。資源名稱級別詳細(xì)配置獲取方式費用關(guān)鍵關(guān)鍵普通普通7.3本錢估計提示：估計工程的“人力資源本錢、“軟硬件資源本錢、“商務(wù)活動本錢等等。條款本錢(人民幣)備注人力資源軟硬件資源差旅費會議費接待費協(xié)作費7.4進(jìn)度表8. 市場營銷方案8.1 產(chǎn)品贏利模式和銷售目標(biāo)提示：1

6、給出產(chǎn)品的贏利模式和價格結(jié)構(gòu) 2給出短期和長期銷售目標(biāo)8.2 促銷和滲透方式提示： 常見的促銷和滲透方式有出版書籍，樹立權(quán)威。 建立網(wǎng)站，用戶可以下載產(chǎn)品試用版和一些資料。 在各大學(xué) BBS 或?qū)I(yè)性的論壇網(wǎng)站上宣傳。 到一些專業(yè)性報紙、雜志、網(wǎng)站上上做廣告。 將產(chǎn)品試用版和資料贈送給老客戶和潛在客戶。 參加專業(yè)性的會展、研討會，宣傳產(chǎn)品。 通過朋友聯(lián)系潛在客戶，推銷產(chǎn)品。與政府、行業(yè)協(xié)會合作推廣。8.3 銷售方式和渠道提示： 常見的銷售方式和渠道有 直銷。本公司有關(guān)人員和客戶直接聯(lián)系，銷售產(chǎn)品。 代理商或辦事處。除公司所在地以為，在其他 IT 興旺的大城市尋找代理商。當(dāng)公司業(yè)務(wù)在 該地區(qū)達(dá)一定規(guī)模后，設(shè)立辦事處。 個人銷售。個人推銷本公司的產(chǎn)品，促成交易者，給予銷售提成。 聯(lián)盟。與其他相關(guān)公司合作或聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)