干部盤(pán)點(diǎn)方案（簡(jiǎn)易版）

1、干干部部盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)工工作作計(jì)計(jì)劃劃序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容說(shuō)明1盤(pán)點(diǎn)方案擬定盤(pán)點(diǎn)目的、意義、方法、計(jì)劃、結(jié)果應(yīng)用等PPT，包含相應(yīng)表單設(shè)計(jì)2管理者溝通與管理者溝通盤(pán)點(diǎn)方案，并就盤(pán)點(diǎn)方案細(xì)節(jié)進(jìn)行討論確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)間選擇盤(pán)點(diǎn)方法選擇測(cè)評(píng)方法選擇3盤(pán)點(diǎn)基礎(chǔ)信息干部檔案（個(gè)人基本信息）OD組整理干部檔案（個(gè)人履歷）干部個(gè)人填寫(xiě)，BU審核4能力盤(pán)點(diǎn)測(cè)評(píng)方法勝任力測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)內(nèi)容，測(cè)評(píng)方式潛力測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)內(nèi)容，測(cè)評(píng)方式性格/領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)內(nèi)容，測(cè)評(píng)方式5盤(pán)點(diǎn)方案修訂根據(jù)管理者反饋確認(rèn)各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)行動(dòng)方案6盤(pán)點(diǎn)實(shí)施根據(jù)盤(pán)點(diǎn)行動(dòng)方案，實(shí)施盤(pán)點(diǎn)owner計(jì)劃完成時(shí)間6月9日6月21日6月底6月底待定待定6月底8月-12月干干部部盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)

2、工工作作計(jì)計(jì)劃劃干干部部盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)思思路路為什么做人才盤(pán)點(diǎn)定義配合公司戰(zhàn)略，對(duì)人才進(jìn)行系統(tǒng)管理的過(guò)程目的干部能力發(fā)展干部潛力培養(yǎng)意義對(duì)公司人才庫(kù)建設(shè)繼任體系對(duì)管理者發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵人才識(shí)別與培養(yǎng)檢驗(yàn)人崗匹配、團(tuán)隊(duì)匹配增強(qiáng)管理針對(duì)性對(duì)員工個(gè)人有效反饋職業(yè)生涯發(fā)展人才盤(pán)點(diǎn)盤(pán)什么績(jī)效基于過(guò)去能力基于現(xiàn)在潛力基于未來(lái)人才盤(pán)點(diǎn)怎么盤(pán)被評(píng)價(jià)者基礎(chǔ)信息個(gè)人基本信息個(gè)人履歷工作述職能力評(píng)價(jià)勝任力潛力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格盤(pán)點(diǎn)會(huì)議直接上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)合能力評(píng)價(jià)的反饋，從績(jī)效、能力、潛力的角度對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)員工的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)、待發(fā)展項(xiàng)小組討論會(huì)議輸出成果九格圖發(fā)展計(jì)劃繼任計(jì)劃盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力階梯完善個(gè)人發(fā)展IDP人才梯隊(duì)人才儲(chǔ)備中中層層干

3、干部部基基礎(chǔ)礎(chǔ)檔檔案案基基本本信信息息姓名工號(hào)部門(mén)績(jī)效考核干部積分性別年齡學(xué)歷2010年2013年專業(yè)畢業(yè)院校入司時(shí)間2011年2014年崗位職級(jí)管理團(tuán)隊(duì)人數(shù)2012年2015年工工作作述述職職述職維度工作總結(jié)（一個(gè)階段內(nèi)能力發(fā)展總結(jié)，優(yōu)劣勢(shì)，具體事件說(shuō)明）提升計(jì)劃（分析自己未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，如何提升能力）品格行為團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)人員管理學(xué)習(xí)成長(zhǎng)工工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（大大華華）經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)地地圖圖開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間部門(mén)（一級(jí)、二級(jí)部門(mén)）崗位職級(jí)研發(fā)營(yíng)銷技術(shù)供應(yīng)鏈專業(yè)支持工工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（大大華華之之前前）經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)地地圖圖開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間公司部門(mén)崗位研發(fā)營(yíng)銷技術(shù)供應(yīng)鏈專業(yè)支持獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲經(jīng)經(jīng)歷歷學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)/ /培培訓(xùn)

4、訓(xùn)經(jīng)經(jīng)歷歷（包包括括公公司司內(nèi)內(nèi)外外部部）獎(jiǎng)懲時(shí)間獎(jiǎng)懲名稱獎(jiǎng)懲單位獎(jiǎng)懲事件培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)名稱培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職職業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)劃劃時(shí)間個(gè)人發(fā)展目標(biāo)擬發(fā)展路徑3-5年規(guī)劃能能力力評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)結(jié)果果反反饋饋測(cè)測(cè)評(píng)評(píng)項(xiàng)項(xiàng)測(cè)測(cè)評(píng)評(píng)維維度度測(cè)測(cè)評(píng)評(píng)方方式式勝任力360潛力360/其他個(gè)人特質(zhì)MBTI/PDP測(cè)測(cè)評(píng)評(píng)結(jié)結(jié)果果-0.100.10.20.30.40.5學(xué)習(xí)與發(fā)客戶為中激勵(lì) 溝通協(xié)調(diào)分析判斷關(guān)注細(xì)節(jié)團(tuán)隊(duì)合作指導(dǎo)與監(jiān)自己00000000與上級(jí)差異度0.142857143-0.0277777780.178571429-0.0294117650.2692307690.1153846150.1875-0.06666666

5、7與同事差異度0.3452380950.0555555560.3571428570.1078431370.4487179490.4615384620.1770833330.277777778學(xué)習(xí)與發(fā)展客戶為中心激勵(lì)溝通協(xié)調(diào)分析判斷關(guān)注細(xì)節(jié)團(tuán)隊(duì)合作指導(dǎo)與監(jiān)督33.23.43.63.844.24.44.64.85自評(píng)上級(jí)同事能能力力評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)結(jié)果果反反饋饋-0.100.10.20.30.40.5學(xué)習(xí)與發(fā)客戶為中激勵(lì) 溝通協(xié)調(diào)分析判斷關(guān)注細(xì)節(jié)團(tuán)隊(duì)合作指導(dǎo)與監(jiān)自己00000000與上級(jí)差異度0.142857143-0.0277777780.178571429-0.0294117650.26923076

6、90.1153846150.1875-0.066666667與同事差異度0.3452380950.0555555560.3571428570.1078431370.4487179490.4615384620.1770833330.277777778盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)報(bào)報(bào)告告（盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)會(huì)會(huì)議議）員員工工基基本本信信息息姓名工號(hào)部門(mén)直接上級(jí)直直接接上上級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（全方位關(guān)鍵能力闡述，優(yōu)勢(shì)項(xiàng)、待發(fā)展項(xiàng)，職業(yè)發(fā)展建議）盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)小小組組評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)是否勝任崗位勝任 不勝任人才九格圖（在相應(yīng)位置勾選）發(fā)展/改善建議（待發(fā)展項(xiàng)/待提高項(xiàng)，發(fā)展/改善計(jì)劃）績(jī)效479258136潛力接班人職業(yè)發(fā)展路徑勝任情況候選人候選人基本情況（建議管理者的發(fā)展路徑，可以跨職能等）立即勝任1年勝任2年勝任干干部部