他們最終成為自己報道過的商人

1、他們最終成為自己報道過的商人他們最終成為自己報道過的商人五月 15, 2013 by 經理人分享站 所在目錄：商學院在線 發(fā)表評論 2012 年 10 月月底，隱退多年的褚時健帶著他的橙 子重出江湖。褚時健，原紅塔集團董事長， 1999 年入獄， 2002 年保 外就醫(yī)， 74 歲的他立刻開始了二次創(chuàng)業(yè)，和妻子隱居云南， 包下 2000 畝荒山，開種果園，對過往煙云三緘其口。 十年后，他的橙子起名“褚橙” ，其不但進軍麗江異地擴張， 還嫁接電商進京。在媒體的密集報道與微博近萬條轉發(fā)的傳 播力度下，“褚橙”及其主人的勵志故事打動了數以萬計的 購買者。 發(fā)貨員忙不過來， 總裁助理頂上， 通宵裝撿、

2、 封箱、 一一貼上橙葉狀的 Logo ：“傳橙 ?傳承：人生總有起落，精神 終可傳承”。不能不說這是一次非常漂亮的商業(yè)策劃。 “褚橙”的幕后推 手是一家叫“本來生活”的電商，其創(chuàng)立于2012 年 7 月，目標是做中國互聯網的全食超市。在彭博商業(yè)周刊 /中文版一篇關于褚橙的報道中，這家初 生的電商，看上去更像是一家媒體的編輯部。在他們內部，負責采購的區(qū)域買手為“記者”，買手搜集各地的獨特產品上報給運營，后者為“編輯” 。 每周的產品會叫“選題會” ，每個產品都需要講出賣點，而 每人都想做“封面”或“特寫” 。褚橙，便是 2012 年其操作 最成功的“特刊” 。這與“本來生活”創(chuàng)始人喻華鋒的職業(yè)履

3、歷直接相關。他曾 任南方都市報和新京報總經理，后任網易銷售副總 裁， 2011 年獲億元投資，創(chuàng)辦了微特派（一家快遞公司）和 本來生活。他請來的總裁助理楊學濤，亦先后在南方報系、 網易擔任中高管。喻華鋒和他的團隊是近年中國傳統(tǒng)媒體人職業(yè)發(fā)展的縮影。 很多為人熟知的產品，陌陌、 YY 、黑馬大賽、雪球財經、春 雨掌上醫(yī)生它們的創(chuàng)始人，成長路徑無一不是傳統(tǒng)媒體 新媒體創(chuàng)業(yè)。其中大多數人，履歷則高度一致：南 方報系新媒體創(chuàng)業(yè)。有人將紙媒的內容制作者采編，稱作“朝陽行業(yè)的黃昏 崗位”?；ヂ摼W以及智能手機的普及正在改變人們的閱讀方 式，內容越來越難賺錢。逐漸下滑至產業(yè)鏈底端的現實讓越 來越多的傳統(tǒng)媒體人

4、選擇離開。眼下，他們中的越來越多人試圖走得更遠。 他們開始創(chuàng)業(yè)了。 把公司當成編輯部最開始，創(chuàng)業(yè)在傳統(tǒng)媒體人圈中，還不是一件那么時髦的事兒。2005 年，當過記者、 又曾在網易任職的李學凌創(chuàng)立了多玩游 戲導航（后來的 YY 語音是其延伸業(yè)務） 。2008 年，牛文文 離開其擔任主編的中國企業(yè)家 ，創(chuàng)辦了創(chuàng)業(yè)家雜志。 漸漸地，類似的創(chuàng)業(yè)動向在 2010 年至 2012 年突然密集了起 來。過去兩年間，包括喻華鋒在內的十幾名傳統(tǒng)媒體人集體 下海。他們的創(chuàng)業(yè)地點高度集中于北京。創(chuàng)業(yè)者大多是男性，但也 有例外，如創(chuàng)辦奢侈品電商“第五大道”的孫亞菲。孫原是 南方周末 時政記者， 后赴美攻讀商學院， 20

5、08 年回國后， 辭掉高薪的金融工作投入電商的洪流。 起步最早的李學凌是這批人中最成功的。 2012 年 11 月，經 過 7 年深耕， 他的歡聚時代 YY 赴美上市。 唐巖則走得最快。 同在 11月，陌陌科技完成 B 輪融資，估值約為一億美金。 值得一提的是，由于陌陌的定位“一個基于 LBS 的社交應用” 正好符合阿里巴巴的在 O2O 的戰(zhàn)略布局， 所以陌陌的此輪融 資，領頭者是阿里資本。創(chuàng)業(yè)起點最“闊綽”的，要數原中國企業(yè)家雜志社社長 劉東華。 2010 年年底，劉提交辭呈，開始試圖將自己的人脈 轉化為錢他創(chuàng)辦了企業(yè)家社交網站“正和島” ，啟動基 金就有近億元人民幣，正是來自于與中國企業(yè)家

6、關系良 好的柳傳志、馬云、王健林等近三十位企業(yè)家和機構。但并非每個創(chuàng)業(yè)者都能有這么高的起點。 即使是獲得了 A 輪 融資，楊斌依然小心翼翼，在每一處節(jié)省。紛享科技四十多 人的團隊擠在一個狹小辦公室里，會議室的桌子由乒乓球桌 拼成，平時還能兼活動室。作為總裁，他在出差時要住“比 大學剛畢業(yè)那會兒住過的還差”的賓館。 除了節(jié)省，楊斌還要接受從甲方到乙方的心理落差。他告訴壹讀iRead記者，當年不論在南方都市報當副總編輯，還是在網易當副總裁，都是別人求著他，但現在創(chuàng)業(yè)， “每天十個電話中有八個是我打出去的” 。事實上，融資能 夠順利已經不易，幾名傳統(tǒng)媒體創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，資金鏈 一度斷裂。楊斌的合伙

7、人紛享科技的創(chuàng)始人羅旭是楊斌原來在新 京報的舊同事。這也是媒體人尋找創(chuàng)業(yè)伙伴乃至下屬的重 要方式普遍會去挖舊日在傳統(tǒng)媒體里志同道合及自己 欣賞的同事，極少會用獵頭，媒體行業(yè)普遍都沒有找獵頭物 色人才的習慣。喻華鋒做“本來生活” ，挖來的總裁助理楊 學濤，就是其在南方報系與網易的舊同事。李海濤（化名）眼下在前同事的創(chuàng)業(yè)公司里擔任中層。他在 前東家干得如日中天， 但仍然選擇離開， 加盟這支創(chuàng)業(yè)團隊。 上班的第一個星期，幾位剛脫離同一份大報的老同事一邊忍 受著裝修的噪音，一邊開會討論招聘計劃?！斑@是一種讓人重新熱血沸騰的經歷。 ”他說，大學畢業(yè)進入傳統(tǒng)媒體，剛開始薪酬比進外企的同學都高，還蠻有優(yōu)越

8、感。但過了三四年，同學的薪酬都翻倍了，自己還是在按照 一年一個檔往上升，一年月薪才增加5001000元；同時也覺得還有心理上的瓶頸，傳統(tǒng)媒體人與醫(yī)生律師不同，后者 是做得越久越升值，前者卻恰恰相反。和熟人一起創(chuàng)業(yè)，雖 然前景充滿不確定性， 但薪酬會比原來高， 作為核心管理層， 還有機會獲得期權，更重要的是， “對自己職業(yè)生涯也是一 個突破”。有趣的是，即便是進入全新領域開辟新天地，傳統(tǒng)媒體人依 然不同程度保留著當初做媒體的情懷和風格?！氨緛砩睢笔沁@樣一個團隊：他們平時會像編輯部一樣開 展業(yè)務。與媒體不同的是，他們不光討論“選題” ，還要試 吃“記者”們帶來的各種食品。有一次，為了在四種大米中

9、 選出最好的一種，他們用四個電飯鍋分別煮熟了然后挨個試 吃，還不能有下飯菜， 必須干吃， 這樣才能品嘗出真實味道。 這些舉動，容易讓人忽略他們其實是一家電商以及一個物流 公司。但這正是喻華鋒的理念做快遞時他們想讓快遞員 比順豐的還有尊嚴，做電商時他們說要解決中國人最擔心的 食品安全問題這些都是以南方報系曾經的媒體精神為 本。做過紙媒發(fā)行的喻華鋒能吃苦，還逼著團隊一起吃苦。他最 愛說的話是： “我要不停地用鞭子抽你們！ ”在他看來，團隊 雖然做得很辛苦了，但仍然缺乏創(chuàng)業(yè)精神。他經常和同事們 一起懷念當年在南方都市報的艱苦經歷： “大家一起睡 地板，5點鐘就敲別人的門” 當新老媒體都玩夠之后 能自

10、立門戶的，自然不是等閑之輩。在傳統(tǒng)媒體工作時，這 些今天的創(chuàng)業(yè)者都是中流砥柱。2000 年左右， 方三文任 南方周末 頭版編輯， 彼時正是南 方周末的黃金時代。曾有南方周末的實習生這樣表示 “因為方三文，我一直夢想去南方周末 ，在我那偏僻的 小縣城，他是個巨大的傳奇。 ” 而曾先后在工人日報 、財經、南方周末等媒體負責 過經濟新聞報道的李甬， 曾開創(chuàng)了 “李甬風格” 的財經報道， 以系統(tǒng)和綿密的寫法對一段時期的政經改革、政經走向作出 掃描。李學凌則曾被稱為 “京城四大 IT 名記” 之一。 作為一個喜歡 對抗式采訪的刺頭記者，李會直接問張朝陽， “你為什么不 做搜索”；對雷軍則坦陳他認為金山毒

11、霸沒有賽門鐵克好。 這為他贏得了好評。1997 年至 2002 年，記者時代的李學凌為中國青年報采 訪了大量中國 IT 行業(yè)創(chuàng)業(yè)者， 包括張朝陽、 王志云、 雷軍等。 他和這些人一起經歷過中國互聯網的“小時候” ，關系如同 發(fā)小。離開傳統(tǒng)媒體時，他們大多身居高位。春雨掌上醫(yī)生創(chuàng)始人張銳是京華時報新聞中心主任。方三文也在南方都市報任編委。牛文文和李岷都分別曾任職中國企業(yè)家的 總編輯和執(zhí)行總編。級別最高的是劉東華，他任職中國企 業(yè)家雜志社社長時，級別為局級。在離開傳統(tǒng)媒體后，創(chuàng)業(yè)之前，他們中的絕大多數都有一段 供職新媒體或互聯網公司的經歷。隨著互聯網的興起，門戶 網站開始崛起，成為提供內容的一大中

12、堅力量。每輪互聯網 的高速擴張，都會吸收一批傳統(tǒng)媒體的骨干加盟，在門戶與 內容生產領域擔任要職。這些新媒體里的老媒體人，一半左右迄今繼續(xù)留在新媒體， 畢竟他們普遍擁有遠遠高于傳統(tǒng)媒體的薪酬，以及期權。但 另一半人則不這么想。原新京報 主編、 原網易副總裁楊斌告訴壹讀 iRead 記者， 傳統(tǒng)媒體人出身的，往往自我意識較強，就算做了職業(yè)經理 人，自己總還想再干點什么。 2012 年 7 月，在企業(yè)服務軟件 的前景開始明朗的時候，楊斌果斷離職加入了自己一年前投 資的紛享科技。楊斌是這個群體的縮影。曾擔任網易副總編輯的方三文，因 為公司發(fā)了期權從而對股票開始感興趣，他在離職后創(chuàng)辦了 雪球財經。同樣來

13、自南方報業(yè)的唐巖接手了方三文的職位。次年 5 月，唐巖順利升職成網易總編。但 4 個月后，唐巖也離職了，創(chuàng)辦了陌陌科技。而在喻華鋒離職后接替其職位的 李甬也于 2012 年 3 月離職，創(chuàng)辦了粉筆網。 他們的野心新媒體的從業(yè)經歷給了方三文創(chuàng)業(yè)的靈感。 方在創(chuàng)業(yè)自述中寫道： “在創(chuàng)辦雪球財經之前，我曾經從事 過八年的媒體工作，這個工作，主要是靠特定的人（記者） 特定的工作（采訪）去接近真相。從事這個工作越久，我對 自己離真相的距離，越來越沒有信心。 ”而新媒體讓用戶參 與進來的特點，比如網易跟帖等著名的“用戶產生內容 （UGC ）”產物卻讓方三文認識到信息在傳播過程中，用戶 的參與起到的校正、

14、補充作用非常巨大。 UGC 有自己的生命 力。方的雪球財經公司旗下擁有美股資訊門戶“ i 美股”和 投資類社交產品 “雪球”。其中， 雪球正是方三文所認可 “用 戶產生內容”模式的產物它不推薦個股，只是讓喜歡獨 立思考的投資者都聚到這里，一起研究公司、討論投資。 許多創(chuàng)業(yè)者并沒有離開自己的本行。所以，一部分媒體人創(chuàng) 業(yè)后還在繼續(xù)為大眾制作內容。但能提供內容的平臺很多， 所以，必須有所區(qū)隔。 虎嗅網創(chuàng)始人李岷根據余光中翻譯的英文詩句“心有猛虎， 細嗅薔薇”取了“虎嗅”這個名字。她的興趣是泛商業(yè)，關 注一切明星公司。與此同時，她又認為，沒有判斷的信息是 沒有價值的。也有選擇用內容作為切入點，運營平

15、臺的。 李岷的前老板更早開始創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)家雜志創(chuàng)始人牛 文文，正在探索這樣的盈利模式。 創(chuàng)業(yè)家雖然是紙媒， 但更大的價值在于其為早期創(chuàng)業(yè)者提供的服務。 其中，“黑馬大賽”被看作創(chuàng)業(yè)家最有價值的資產之一。 2012 年 6 月，牛文文聲稱 i 黑馬網平均每天能夠對接四起投 資。他還成立了自己的黑馬基金， 對早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行投資。 據說牛文文都曾想過停掉雜志，把精力全部放在一個在線投 融資平臺上來。一些媒體人則徹底摒棄老本行，投身互聯網。這一點，也和 移動互聯網平臺本身的開放性、進入門檻降低有關人們 不再需要巨額啟動資金就能創(chuàng)業(yè)。拉上幾個人做一個應用， 只要夠機巧，夠洞察人性需求，也許就火了。陌陌創(chuàng)始人唐巖曾對記者回憶，當時他找了網易的產品經理 雷小亮商量兩人一起創(chuàng)業(yè)，雷小亮當即就答應了。隨后唐巖 問雷：“你覺得除咱倆外還缺誰？” “我們還缺一個技術。 ”“技 術白癡”唐巖傻眼了， “你不就是技術嗎？” “我是產品啊。 ” 雷小亮介紹了一個真正的技術人員后，三人團隊就操刀上馬 了。北京朝陽區(qū)霄云中心一間小戶型里， 他們每周工作六天， 倒騰出了第一版的陌陌。第一天，就引來了七百多個用戶注 冊。張銳也屬于看好移動互聯網，所以才選擇創(chuàng)業(yè)的人 張銳在創(chuàng)業(yè)前是網易門戶副總編輯。