青陽(yáng)路住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃

1、C12青陽(yáng)路住宅小區(qū) 工程監(jiān)理規(guī)劃 2002 年7月 11日至2003年2月23日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理單位（章）：蘇州建華建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 總監(jiān)理工程師：唐力工 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 高雙泉 日 期：2002年7月 江蘇省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制目 錄第一章 工程概況第二章 監(jiān)理階段、范圍、目標(biāo)第三章 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織第四章 控制工程質(zhì)量的構(gòu)思第五章 監(jiān)理目標(biāo)控制措施第六章 項(xiàng)目監(jiān)理工作制度第一章 工程概況一 建設(shè)單位：吳中區(qū)工業(yè)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司二 工程名稱：蘇州青陽(yáng)路住宅小區(qū)。三 工程地點(diǎn)：蘇州市南園橋內(nèi)馬路9#

2、-1。四 工程規(guī)模：建筑面積10920.89m2,建安投資675.51萬(wàn)元。五 結(jié)構(gòu)型式：磚混結(jié)構(gòu)住宅樓。六 項(xiàng)目平面布置：（見(jiàn)附圖）。七 質(zhì)量要求： 合格。八 施工安裝承包單位：蘇州市吳中區(qū)東吳建筑有限責(zé)任公司。九 設(shè)計(jì)單位：蘇州建材建筑設(shè)計(jì)院。十 質(zhì)監(jiān)單位：蘇州市質(zhì)監(jiān)站。第二章 監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)一、 監(jiān)理階段：施工階段和保修階段。二、 監(jiān)理范圍：該工程建筑物的土建施工和水電安裝監(jiān)理。三、 監(jiān)理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理范圍的工程質(zhì)量100%合格工期目標(biāo)2002年7月11日開(kāi)工至2003年2月23日竣工。投資目標(biāo)以承包單位的中標(biāo)造價(jià)作為控制目標(biāo)。并主動(dòng)為節(jié)約投資提出合理化建議，當(dāng)好建設(shè)單位的參謀

3、。 安全、文明目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工工地。第三章 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)一、 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總監(jiān)唐力工土建監(jiān)理秦德明土建監(jiān)理顧如鋒水電監(jiān)理張海根二監(jiān)理人員簡(jiǎn)介：1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師唐力工。結(jié)構(gòu)工程師，三級(jí)總監(jiān)（總監(jiān)證號(hào)：蘇122-臨3-002）。該同志78年于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專業(yè)畢業(yè)后，分配在國(guó)家建材局蘇州砼水泥制品研究院設(shè)計(jì)所從事建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作15年，主要設(shè)計(jì)的工業(yè)廠房有：勝利油田、中原油田、上海、山東、撫順的水泥廠改造特種結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。民用建筑有：學(xué)校、住宅、商場(chǎng)、辦公樓以及加層改造。高層建筑有：30層的青島黃金廣場(chǎng)大樓，擔(dān)任工種負(fù)責(zé)人以及工程負(fù)責(zé)人。95年調(diào)入金鼎裝飾工程公司擔(dān)任工程部經(jīng)理、

4、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。主要從事大型建筑裝飾工程的質(zhì)量管理，其中揚(yáng)州商場(chǎng)的裝飾工程曾獲得“姑蘇杯”榮譽(yù)。造價(jià)人才網(wǎng)98年調(diào)入本公司，從事建設(shè)監(jiān)理工作。監(jiān)理過(guò)的主要工程項(xiàng)目有：吳縣物資商住樓（帶地下室8層） 8050m2 土建監(jiān)理優(yōu)良率100%華東裝飾城（全框架結(jié)構(gòu)） 60000m2 總監(jiān) 優(yōu)良率100% 采香苑三期工程 34270m2 總監(jiān) 優(yōu)良率95%蘇州市城市管理局裝飾及加層 2200 m2 總監(jiān) 優(yōu)良率100%在三控制方面，為業(yè)主提出合理化建議，節(jié)省投資，取得業(yè)主信任和好評(píng)。 該同志為我公司年富力強(qiáng)、知識(shí)面較廣、經(jīng)驗(yàn)較豐富的總監(jiān)之一。2、土建監(jiān)理工程師秦德明。工程師，62年工民建專業(yè)畢業(yè)后，在施工

5、單位擔(dān)任施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作，先后擔(dān)任過(guò)錦繡絲織廠力織車間、省絲綢倉(cāng)庫(kù)、蘇州肉聯(lián)廠冷庫(kù)等工程的施工技術(shù)人員，后又擔(dān)任過(guò)多項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)督員。來(lái)本公司后，從事建設(shè)監(jiān)理工作。監(jiān)理過(guò)的主要工程有：蘇州大學(xué)相門學(xué)生公寓工程（34800m2）、潤(rùn)福園小區(qū)工程、上沙苑小區(qū)二期工程（7279.2m2）、南門三村工程（19824.69m2）、盤門二期住宅樓工程（3996m2）、浙江紹興移動(dòng)通信基站工程等。專業(yè)監(jiān)理工程師上崗證號(hào)：監(jiān)理工程師論壇蘇監(jiān)專字第13012號(hào)。3、土建監(jiān)理工程師顧如鋒。土木系城建專業(yè)，大專畢業(yè)，助理工程師。96年大學(xué)畢業(yè)后在如皋市審計(jì)師事務(wù)所從事建設(shè)工程造價(jià)編制與審核工作，先后參加了如

6、皋市躍進(jìn)路舊城改造全過(guò)程造價(jià)的確定與控制；編制了如皋市城鎮(zhèn)文定苑小區(qū)住宅標(biāo)底，并審核了該工程決算；審核和編制的標(biāo)底有如皋市環(huán)北路道路、新世紀(jì)廣場(chǎng)道路、新皋橋、集賢橋等。2001年取得全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格。2002年7月到本公司從事建設(shè)監(jiān)理工作。4、水、電監(jiān)理工程師張海根。電氣專業(yè)，93年大專畢業(yè)，助理工程師（工程師正在上報(bào)待批），現(xiàn)年30歲。大學(xué)畢業(yè)以來(lái)，一直在香山古建集團(tuán)公司從事水、電的安裝和技術(shù)管理工程工作。曾任水、電安裝項(xiàng)目經(jīng)理，參加組織過(guò)南京寶慶金店（優(yōu)良工程）、蘇州桐芳巷住宅小區(qū)（獲優(yōu)良獎(jiǎng)）、四方大廈工程、第四人民醫(yī)院醫(yī)療樓、蘇州成套電氣廠廠房、維德廠房工程等的水電安裝管理工作，對(duì)

7、施工管理、預(yù)決算都比較熟悉。98年調(diào)入本公司承擔(dān)水、電安裝監(jiān)理工作。已完成了蘇州閥門廠新區(qū)分廠、富康小區(qū)、新康花園二期、林楓苑三期、彩香苑二期等工程的水電監(jiān)理任務(wù)，優(yōu)良率都在85%以上。該同志對(duì)水、電安裝、水、電預(yù)決算和水、電監(jiān)理都積累了一定經(jīng)驗(yàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)， 98、99年連續(xù)兩年的先進(jìn)工作者稱號(hào)。專業(yè)監(jiān)理工程師上崗證編號(hào)：蘇監(jiān)專字第13004號(hào)，工程造價(jià)編審資格證書(shū)編號(hào)：蘇（蘇）字C40064號(hào)。第四章 控制工程質(zhì)量的構(gòu)思1、 土方工程A、 由于基礎(chǔ)埋深1.8m，故要求坑底每邊至少放寬50cm，上口每邊放寬100cm，以保持邊坡穩(wěn)定。挖土至設(shè)計(jì)標(biāo)高以上20CM，待有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)槽后，再進(jìn)行

8、修整，符合要求后，方可進(jìn)行下道工序。B、 不論基坑或基槽必須做好排水措施，防止基土泡水。C、 土方回填前必須經(jīng)有關(guān)單位對(duì)基礎(chǔ)分部進(jìn)行驗(yàn)收后,方可回填,并應(yīng)分層夯實(shí)。D、 回填結(jié)束后，特別是室內(nèi)地坪，必須做彎沉測(cè)試。2、 基礎(chǔ)工程 使用的各種材料（鋼材、水泥、磚等）必須要有質(zhì)保書(shū)。及時(shí)將水泥、黃砂、石子送檢測(cè)中心做砼、砂漿的配合比設(shè)計(jì)，提出配合比報(bào)告。及時(shí)按照施工規(guī)范做好隱蔽工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定工作。一、 鋼筋工程1、 認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)要求，施工前有鋼筋翻樣，并嚴(yán)格核對(duì)鋼筋級(jí)別、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求。2、 鋼筋使用前應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋分批進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可使用。3、 認(rèn)真細(xì)

9、仔檢查焊接、綁扎是否符合規(guī)范要求。4、 確保鋼筋的保護(hù)層厚度：梁、柱為2.5cm；板為1.5cm。二、 模板工程1、 模板支撐必須穩(wěn)固，幾何尺寸規(guī)格要確保，拼縫嚴(yán)密，保證砼澆灌時(shí)不漏漿。2、 予留洞的尺寸、位置要正確，不能遺漏。3、 拆摸時(shí)間一定要按規(guī)范要求，待砼達(dá)到一定的強(qiáng)度后，方可拆摸。三、 砼工程1、 澆灌砼前應(yīng)清除模板上的雜物，并澆水濕潤(rùn)模板，同時(shí)檢查鋼筋的保護(hù)層厚度是否達(dá)到要求。2、 不論采用商品砼或現(xiàn)澆砼，監(jiān)理應(yīng)實(shí)行旁站，做好旁站記錄并督促做好試塊。3、 砼的振搗，不論使用插入式振動(dòng)棒還是使用平板振動(dòng)器，必須振搗均勻，層層要扣搭，切勿漏振。操作要細(xì)心，不要碰模板，不要碰鋼筋，嚴(yán)格按

10、振搗的要求進(jìn)行。4、 砼振搗完畢后，應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)加以覆蓋和澆水養(yǎng)護(hù)。特別該工程正值炎熱之夏季，更應(yīng)考慮用吸水保溫能力較強(qiáng)的材料，如草簾、蘆席等將砼覆蓋，經(jīng)常保持砼的濕潤(rùn)，保養(yǎng)時(shí)間不得少于7天。5、 對(duì)于重要部件和關(guān)鍵部位，施工單位應(yīng)有澆灌砼的施工方案,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組審查同意后才能施工。四、 屋面工程 屋面工程的主要問(wèn)題除結(jié)構(gòu)安全外，就是滲漏問(wèn)題。如何控制滲漏，除結(jié)構(gòu)層外，分四道防水：對(duì)結(jié)構(gòu)層，應(yīng)采用淋水法檢查其滲水情況。在做防水工程前，首先確保結(jié)構(gòu)層不滲水。對(duì)于20厚1：3水泥砂漿找平層、20厚1：2.5水泥砂漿找平層離聚物涂膜、25厚擠塑聚苯乙稀隔熱保溫板高聚卷材及20厚1：3水泥砂漿找平四

11、層防水，主要是控制材料的質(zhì)量，檢查其出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)保書(shū)及檢測(cè)資料是否齊全；其次，砂漿配合比的正確及每道工序的保養(yǎng)也是關(guān)鍵，不使其表面產(chǎn)生開(kāi)裂，阻止其滲水路線，特別表面層應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，保持其濕潤(rùn)到達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度為上。五、 水電安裝1、 電氣安裝 電氣安裝工程與土建施工應(yīng)密切配合，尤其是予留孔，不能遺漏而產(chǎn)生后鑿。墻內(nèi)暗配管，在土建砌磚時(shí)最好留槽，做好埋管工作，盡量減少?gòu)澢?，必要時(shí)采用接線盒連接。管路敷設(shè)好后，要加以固定，并用高標(biāo)號(hào)水泥砂漿保護(hù)。 板內(nèi)配管，一定要按燈具等用電設(shè)備位置敷設(shè)到位，以免返工。 管內(nèi)穿線，要先清理管路。管口要平整無(wú)毛刺，以防止操作過(guò)程中損壞電線外層，造成不絕緣。管內(nèi)導(dǎo)線不得

12、有接頭和扭結(jié)。導(dǎo)線安裝完畢，要經(jīng)過(guò)絕緣測(cè)試，合格后才能安裝用電器具。 開(kāi)關(guān)、插座要固定牢靠，平直整齊。 本工程接地采用TT制，接地電阻必須滿足設(shè)計(jì)要求，即重復(fù)接地電阻小于10；保護(hù)接地電阻小于4；漏電保護(hù)接地電阻小于100；防雷接地電阻小于30。接地體連接的焊接，要做到牢固，無(wú)虛焊且要按規(guī)范要求保證搭接長(zhǎng)度。2、 給排水安裝 給排水管道穿過(guò)墻壁和樓板時(shí)，要加套管保護(hù)，并要與土建配合設(shè)予留洞。予埋的排水管道要先挖好槽溝，其坡度滿足設(shè)計(jì)要求，溝底要夯實(shí)平整。 管道在安裝前要清掃管膛。絲扣連接的管道，要抹上鉛油并纏麻絲。 所有管道系統(tǒng)在安裝完畢后要進(jìn)行綜合水壓試驗(yàn)，并做好記錄。試壓完成后即可沖洗，沖

13、洗要連續(xù)進(jìn)行，并保證有充足的流量。沖洗清潔后，再辦理驗(yàn)收手續(xù)。 監(jiān)理要注意消火栓的安裝位置和高度，必須符合規(guī)范要求。埋地的消防管道在未進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收前不得復(fù)蓋。第五章 監(jiān)理目標(biāo)控制措施一、 質(zhì)量目標(biāo)控制：1、 事前控制：首先要掌握上級(jí)主管部門關(guān)于本項(xiàng)目的批文精神；熟悉工程施工圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，參加圖紙會(huì)審，解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上的問(wèn)題。 二是審查承包單位的資質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部人員資質(zhì)；三是審查進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和性能；四是審查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)保資料、生產(chǎn)廠家資質(zhì)，并進(jìn)行抽檢；五是審查承包單位關(guān)于本工程的施工組織設(shè)計(jì)。2、 事中控制：在施工過(guò)程中，對(duì)每道工序都要嚴(yán)格按相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

14、及時(shí)處理。砼構(gòu)件澆灌前，承包單位必須向監(jiān)理工程師提出砼澆灌申請(qǐng)；砼構(gòu)件拆模前，承包單位必須向監(jiān)理工程師提出構(gòu)件拆模申請(qǐng)。在監(jiān)理組簽字同意后，才能澆灌或拆模。每個(gè)分部驗(yàn)收前，承包單位先進(jìn)行自檢，施工單位內(nèi)部驗(yàn)收，再由監(jiān)理組核查、驗(yàn)收。如存在問(wèn)題，指令承包單位整改，整改復(fù)查合格后，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位共同參加驗(yàn)收。3、 事后控制：?jiǎn)挝还こ掏旯ず螅邪鼏挝皇紫冉M織本單位人員對(duì)土建和安裝工程質(zhì)量進(jìn)行全面自檢。自檢合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組對(duì)完工的單位工程進(jìn)行的全面檢查、驗(yàn)收，包括對(duì)實(shí)物和施工資料的檢驗(yàn)和評(píng)定，由監(jiān)理組寫出竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，對(duì)本工程的質(zhì)量提出全面的評(píng)估。對(duì)于存

15、在的問(wèn)題，要指令承包單位限期整改，復(fù)查合格后，同意申報(bào)竣工驗(yàn)收。由建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，由設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工、安裝單位人員參加。驗(yàn)收通過(guò)后，各單位簽證竣工驗(yàn)收證明書(shū)。二、 進(jìn)度目標(biāo)控制：1、 事前控制： 首先要審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和各單位工程的月進(jìn)度計(jì)劃。 審核承包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置和施工方案。 審核承包單位提出的原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和設(shè)備勞動(dòng)力配置計(jì)劃。對(duì)合同約定的建設(shè)單位供應(yīng)的材料，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位制定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)向建設(shè)單位提供設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)文件。2、 事中控制： 要記好監(jiān)理日記，如實(shí)記錄每天的施工形象進(jìn)度，載明存在的影響工程進(jìn)度的不利因素，特別是氣候、停電

16、、停水等。 經(jīng)常檢查工程實(shí)物進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異時(shí)，要分析原因，要求施工安裝單位采取措施加快進(jìn)度。及時(shí)組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，明確相關(guān)方提出的具體措施，并寫成會(huì)議紀(jì)要印發(fā)各方執(zhí)行。 定期向建設(shè)單位通報(bào)工程進(jìn)度情況。要協(xié)助建設(shè)單位做好工程款的支付工作。3、 事后控制： 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度明顯落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，在明確造成工期拖后原因的基礎(chǔ)上，督促承包單位制定加快進(jìn)度的具體措施。在不突破總工期的前提下，適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃，并及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位。三、 投資目標(biāo)控制：1、 事前控制： 首先要熟悉承包單位標(biāo)書(shū)中中標(biāo)價(jià)的構(gòu)成情況和施工圖紙，掌握好影響投資的重點(diǎn)所在。 協(xié)助建設(shè)單位按合同要求如期向承包單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)圖紙和

17、約定由建設(shè)單位供應(yīng)的原材料，使承包單位能如期開(kāi)工、順利施工和安裝，避免出現(xiàn)因違約而造成對(duì)方提出索賠要求 。 注意可能發(fā)生索賠的各種誘因，盡量避免或減少向建設(shè)單位提出索賠的機(jī)會(huì)。2、 事中控制：主動(dòng)做好土建施工和水電安裝過(guò)程中有關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)配合工作，及時(shí)解決承包單位提出的合理要求，盡量減少對(duì)方提出索賠的機(jī)會(huì)。 工程變更要慎重，盡量減少不必要的工程量增加而增大投資。 對(duì)已完工工程的驗(yàn)收，計(jì)量要精確，記錄要全面。對(duì)承包單位提出的工程月報(bào)，要認(rèn)真審核。要提醒建設(shè)單位按約定向承包單位及時(shí)支付進(jìn)度款。3、 事后控制：認(rèn)真審核一切涉及工程量增減的設(shè)計(jì)修改、現(xiàn)場(chǎng)簽證、聯(lián)系單等文件，以作決算和審計(jì)的憑據(jù)。初

18、審承包單位提交的工程決算書(shū)。公正、合理地參與處理承包單位或建設(shè)方提出的索賠要求。四、 合同、信息管理：1、 合同管理： 對(duì)與本工程項(xiàng)目相關(guān)的委托監(jiān)理合同、施工安裝承包合同、分包合同、采購(gòu)供應(yīng)合同等，都應(yīng)通過(guò)監(jiān)理審核。合同依法訂立后，要督促當(dāng)事雙方嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行。如果建設(shè)方需要，在起草、商談和簽署有關(guān)合同時(shí)，監(jiān)理積極預(yù)以協(xié)助。 經(jīng)常檢查合同的執(zhí)行情況。一旦出現(xiàn)與合同條款不符的情況時(shí)，要及時(shí)反饋給建設(shè)方，并提供適當(dāng)?shù)慕ㄗh。 2、信息管理： 所有與本工程有關(guān)的一切文件、資料，如設(shè)計(jì)圖紙、文件，各類合同、協(xié)議，各種計(jì)劃、報(bào)表，施工、安裝驗(yàn)收資料，會(huì)議紀(jì)要，來(lái)往信函等等，要進(jìn)行收集、整理、處理、應(yīng)用

19、和管理。對(duì)信息要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，要講究信息的時(shí)效性，隨時(shí)預(yù)以補(bǔ)充或修正，儲(chǔ)存最新的、更加完善準(zhǔn)確的信息，以備應(yīng)用。五、 協(xié)調(diào)工作：1、 要理順建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理組之間的工作聯(lián)系程序，使之各負(fù)其職，渠道暢通。2、 建設(shè)方對(duì)工程的變更意見(jiàn)，要由設(shè)計(jì)單位處理，并以書(shū)面設(shè)計(jì)變更形式通知總監(jiān)理工程師，由監(jiān)理組通知承包單位實(shí)施。承包單位對(duì)工程的修改意見(jiàn)，要先報(bào)告監(jiān)理組，由監(jiān)理組經(jīng)與有關(guān)方商討后再回復(fù)承包單位。避免造成多頭指揮，搞亂現(xiàn)場(chǎng)秩序。3、 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)方之間發(fā)生矛盾或糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行深入的調(diào)查，掌握確切的材料，從有利于項(xiàng)目建設(shè)的高度，公正、合理地調(diào)解糾紛，化解矛盾。六、 安全施工、文

20、明施工監(jiān)理： 進(jìn)場(chǎng)后的第一次例會(huì)上，監(jiān)理要把安全施工和文明施工的有關(guān)要求作為一個(gè)重要內(nèi)容進(jìn)行交底。 督促承包單位建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工操作人員的安全生產(chǎn)教育。定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。正確佩帶和使用安全帽、安全帶和安全網(wǎng)，做好樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口的安全防護(hù)措施。定期檢查和維修供電系統(tǒng)、用電設(shè)備的安保有效性、保證安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好雨季防滑、防漏電；高溫季節(jié)防暑、降溫；冬季防凍、防火工作，杜絕事故隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)要有圍墻，要設(shè)門衛(wèi)，道路要暢通，材料、設(shè)備堆放有序。作業(yè)區(qū)和生活區(qū)要明確分開(kāi)；宿舍、食堂和廁所要保持清潔衛(wèi)生。第六章 項(xiàng)目監(jiān)理工作制度一、 監(jiān)理交底及工地例會(huì)

21、制度：監(jiān)理組進(jìn)場(chǎng)后，首先召集承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理及其現(xiàn)場(chǎng)管理人員，并邀請(qǐng)業(yè)主代表參加，講清項(xiàng)目監(jiān)理各項(xiàng)工作制度，主要工序的質(zhì)量要求，與甲方的分工和配合等，以便即時(shí)開(kāi)展工作。明確每一次工地例會(huì)時(shí)間。會(huì)議內(nèi)容及要求，并嚴(yán)格實(shí)行。二、 施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度：工程開(kāi)工前，監(jiān)理組都要對(duì)施工圖紙及相關(guān)資料認(rèn)真進(jìn)行審閱，把存在的問(wèn)題和意見(jiàn)匯總整理妥貼，然后由總監(jiān)理工程師主持，召開(kāi)有設(shè)計(jì)單位、承包單位、業(yè)主代表和監(jiān)理人員參加的施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解答，并作好圖紙會(huì)審記錄，各方簽字確認(rèn)。三、 施工組織設(shè)計(jì)審核制度：對(duì)承包單位提交的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)所寫明的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)所規(guī)定

22、的各項(xiàng)措施，要進(jìn)行認(rèn)真審核，并作出評(píng)價(jià)和提出具體意見(jiàn)。四、 開(kāi)工報(bào)告審批制度： 承包單位提出工程開(kāi)工申請(qǐng)單后，監(jiān)理組要審查核實(shí)，施工人員進(jìn)場(chǎng)情況、材料進(jìn)場(chǎng)及抽檢情況、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和準(zhǔn)備情況、施工單位質(zhì)保體系情況、安全文明施工措施落實(shí)情況，以及“三通一平”情況等，認(rèn)為滿足開(kāi)工條件時(shí)，即可批準(zhǔn)正式開(kāi)工。開(kāi)工申請(qǐng)單還要由業(yè)主代表簽字認(rèn)可。五、 材料、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)制度： 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件，監(jiān)理組要檢驗(yàn)其生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)許可證、出廠合格證、測(cè)試報(bào)告單，并督促承包單位進(jìn)行抽樣復(fù)試，符合要求后才準(zhǔn)許使用。監(jiān)理一定要嚴(yán)格把關(guān)。六、 隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度： 隱蔽工程和每道工序完工后，承包單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理

23、驗(yàn)收，監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，認(rèn)為符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范后，即鑒證認(rèn)可，允許進(jìn)行隱藏或進(jìn)入下一道工序施工。七、 分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度： 當(dāng)某個(gè)分部工程完工后，承包單位進(jìn)行自檢合格后向監(jiān)理組提出分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，認(rèn)可后在分部工程核驗(yàn)申請(qǐng)單上簽署意見(jiàn)，由承包單位向質(zhì)監(jiān)站提出分部工程質(zhì)量核驗(yàn)申請(qǐng)。然后，由監(jiān)理組主持，會(huì)同質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主代表、承包單位人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)驗(yàn)收，認(rèn)為符合要求后，由各方簽署驗(yàn)收記錄。八、 設(shè)計(jì)變更制度： 一切工程變更，都必須以設(shè)計(jì)單位的書(shū)面變更文件為準(zhǔn)，其它任何單位或部門的修改意見(jiàn)均不能作為工程變更依據(jù)。 業(yè)主的變更意見(jiàn)，要通過(guò)設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)修改通知

24、單，交監(jiān)理組通知承包單位實(shí)施；承包單位的修改意見(jiàn)，要先報(bào)告監(jiān)理組，由監(jiān)理組通過(guò)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，監(jiān)理組接到設(shè)計(jì)修改通知后再通知承包單位執(zhí)行。以避免出現(xiàn)多頭指揮、管理混亂的不良現(xiàn)象。九、 工程質(zhì)量事故處理制度：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位必須填寫質(zhì)量事故報(bào)告單，及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，并抄報(bào)業(yè)主和監(jiān)理組。一般質(zhì)量事故由承包單位提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理組審查認(rèn)可后進(jìn)行處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，承包單位填寫事故報(bào)告后，由監(jiān)理組組織相關(guān)單位研究處理方案，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，承包單位才可進(jìn)行處理；處理結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理組檢查驗(yàn)收，才允許繼續(xù)施工。十、 工程進(jìn)度監(jiān)督制度：監(jiān)理組要督促承包單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

25、定期對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行檢查、對(duì)比，并每月可以監(jiān)理月報(bào)向業(yè)主和監(jiān)理公司報(bào)告。十一、 工程投資監(jiān)督制度：監(jiān)理組對(duì)承包單位提出的工程月報(bào)要進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)較大的設(shè)計(jì)變更而使投資產(chǎn)生較大增減的情況，監(jiān)理組要及時(shí)通報(bào)業(yè)主。撥付工程進(jìn)度款前承包單位填寫工程進(jìn)度款申請(qǐng)表，由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)并蓋監(jiān)理章后，報(bào)業(yè)主支付。十二、 工程竣工驗(yàn)收制度：工程項(xiàng)目施工安裝結(jié)束后，承包單位首先進(jìn)行自驗(yàn)，認(rèn)為滿意后，向監(jiān)理組報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)單。監(jiān)理組先檢查承包單位提交的工程質(zhì)量保證資料和工程決算資料，再組織工程預(yù)驗(yàn)收，有監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包單位、業(yè)主參加，對(duì)該工程進(jìn)行全面檢查。認(rèn)為符合要求后，參加單位簽認(rèn)預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)存

26、在的問(wèn)題，監(jiān)理組發(fā)出指令單，督促承包單位限期進(jìn)行整改；整改完畢，監(jiān)理組復(fù)查，認(rèn)為已達(dá)到要求后即向質(zhì)監(jiān)站申請(qǐng)核驗(yàn)。最后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、安裝單位及有關(guān)部進(jìn)行竣工驗(yàn)收，認(rèn)為滿意后，各參加單位簽認(rèn)竣工驗(yàn)收證明書(shū)，該工程即可移交業(yè)主投入使用；對(duì)遺漏問(wèn)題，則指令承包單位限期完成整改。十三、 資料移交制度：1、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，專業(yè)監(jiān)理員應(yīng)督促承包單位盡快做好該工程的資料整理工作，資料內(nèi)容如下（一式二份）：1) 單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料：編制說(shuō)明；工程概況；單位工程開(kāi)工報(bào)告；單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表（注：承包單位自評(píng)）；單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表（注：承包單位自評(píng)）；工程質(zhì)量等級(jí)證書(shū)（注：質(zhì)監(jiān)

27、單位評(píng)定）；工程竣工驗(yàn)收證明；建筑工程保修書(shū)；質(zhì)量保證資料核驗(yàn)表建筑工程質(zhì)量評(píng)定資料：目錄 A11A132；工程驗(yàn)收記錄：目錄 A21A220；分項(xiàng)、分部工程自檢表。2) 單位工程決算資料：工程決算書(shū)；鋼筋翻樣表；設(shè)計(jì)修改通知、監(jiān)理通知、簽證單、施工單位技術(shù)聯(lián)系單等；3) 竣工圖。4) 工程監(jiān)理小結(jié)。2、專業(yè)監(jiān)理員在自己分管工程全部竣工驗(yàn)收結(jié)束后，盡快整理好負(fù)責(zé)保管的工程監(jiān)理資料（一式三份），連同第一條所列資料（一式三份），編好目錄，交給總監(jiān)。由總監(jiān)統(tǒng)一移交建設(shè)單位（必須辦理好移交書(shū)面手續(xù)）。3、 項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收完畢后，由總監(jiān)主持，組織專業(yè)監(jiān)理員編寫項(xiàng)目監(jiān) 理工作總結(jié)；整理好監(jiān)理資料。一式二

28、份，由總監(jiān)交一份給建設(shè)單位，另一份（盡量用原件）交監(jiān)理公司存檔。監(jiān)理資料包括：監(jiān)理合同：項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；監(jiān)理日記；監(jiān)理月報(bào)；監(jiān)理通知單、指令單、聯(lián)系單；建設(shè)單位通知單；承包單位技術(shù)聯(lián)系單；工程簽證單；會(huì)議記錄；工程停工、復(fù)工通知單；材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用申報(bào)單；材料設(shè)備供應(yīng)商或?qū)I(yè)分包隊(duì)伍資信報(bào)審表；分部工程驗(yàn)收、核驗(yàn)、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表；工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審單；監(jiān)理工作總結(jié)。十四、監(jiān)理組的內(nèi)部制度：1、 監(jiān)理組工作會(huì)議制度。監(jiān)理組每周定期開(kāi)一次工作會(huì)，檢查監(jiān)理工作交流工程情況，并部署下一周的工作。2、對(duì)外行文審批制度。監(jiān)理組發(fā)出的書(shū)面文件，必須有總監(jiān)理工程師簽字并加蓋監(jiān)理業(yè)務(wù)章才能有效。3、監(jiān)理日記制度。每個(gè)監(jiān)理人員都必須認(rèn)真記好監(jiān)理日記。4、監(jiān)理月報(bào)制度。每月25日，專業(yè)監(jiān)理工程師寫好本月工程監(jiān)理小結(jié)，交總監(jiān)理工程師審閱，由總監(jiān)填寫好監(jiān)理月報(bào)，交監(jiān)理公司打印正式文本，發(fā)給業(yè)主一份，監(jiān)理公司和監(jiān)理組各自留一份。5、監(jiān)理資料管理制度。每個(gè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)把分管工程的有關(guān)資料按單體工程整理、歸類，并妥加保管，待工程項(xiàng)目竣工之后，編好目錄交總監(jiān)統(tǒng)一移交相關(guān)單位。第六章 本工程項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)及對(duì)策一、 本工程基礎(chǔ)施工過(guò)程中，一定要認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)： 、預(yù)防基礎(chǔ)邊坡坍塌： 做好基槽開(kāi)挖中各土層的邊坡，要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。 做好基槽降水和排水措施，防止基坑泡水。 嚴(yán)格控制坡頂?shù)?/p>