(完整word版)工程部長述職報(bào)告(word文檔良心出品)

1、述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好 ! 轉(zhuǎn)眼間， 2011年就要過去了，自從去年 12月 26日來到 XX 項(xiàng)目 部擔(dān)任工程部長一職，到現(xiàn)在剛好有一年時間了，回想今年工作中的 點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我可以說是在忙碌中不斷進(jìn)步的。 我畢業(yè)于 XX 年，在 XXX 工作的一年中，主要學(xué)習(xí)了和一線工人的溝通和現(xiàn)場的管理，之后在 XXX 工作的一年半時間，主要學(xué)習(xí)了橋梁的施工與管理以及與業(yè)主、 監(jiān)理、同事的溝通，在 2010 年底，我懷著滿腔的熱情來到了 XXX 項(xiàng) 目部，因?yàn)榻?jīng)過在東北一年多的學(xué)習(xí)與鍛煉， XX 為我提供了一個展示 自己和檢驗(yàn)自己的空間，領(lǐng)導(dǎo)也對我抱了很大的期望。 投入工作前期，我協(xié)助

2、XX 完成了施工組織設(shè)計(jì)的編制、工程分 部分項(xiàng)的劃分、施工圖紙的審核、工程量清單的復(fù)核等工作，之后主 要是各工序施工方案的編制，開工報(bào)告的編制等。 施工進(jìn)度方面， 截至本月初， 全線 13座橋共動工 6 座， 其中樁基 完成 184根，地系梁 15個，承臺 1 個，墩柱 34根，蓋梁 4個，梁片 預(yù)制共 352 片，已完成 88 片。各類涵洞共完成 49 座，蓋板預(yù)制 423 塊。完成填方 74.5萬方，挖方 82 萬方，另完成臺背回填 3.4萬方。 作為工程部長，很重要的一個職責(zé)就是管理好部門人員。工程部 是個年輕的部門，平均年齡也就二十五、六歲，年輕人最大的特點(diǎn)就 是有激情，有活力，有個性

3、。但與此同時，年輕人也具有經(jīng)驗(yàn)不足， 貪玩等特點(diǎn)。由于施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)以及臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場施 工過程中也出現(xiàn)過一些小問題， 但是我對現(xiàn)場技術(shù)員的要求從來就是， 在細(xì)心多問的基礎(chǔ)上，大膽干，放開干，發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正，不斷總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要吃一塹長一智。我常鼓勵他們多提出問題，我也盡可能多 的把我以前的施工經(jīng)驗(yàn)分享給他們，以便于他們少走彎路，更好的控 制好現(xiàn)場施工。在我看來，工程部是一個很和協(xié)的團(tuán)隊(duì)，很團(tuán)結(jié)的團(tuán) 隊(duì)，部門同事之間相互幫助，相互學(xué)習(xí)，在有任務(wù)需要完成時，可以 加班加點(diǎn)，突擊完成，在 10 月份交通部檢查以及清淤資料編寫時，就 充分體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)合作精神以及突擊作業(yè)的能力。 協(xié)調(diào)溝通方

4、面， 我經(jīng)常和部門人員及監(jiān)理溝通， 對現(xiàn)場技術(shù)員嚴(yán)格 要求，不斷提醒每個現(xiàn)場技術(shù)人員，要樹立主人公思想，防患于未然， 盡職盡責(zé)，確保工程質(zhì)量。在監(jiān)理人員提出問題時，分析問題原因， 并及時與現(xiàn)場溝通，提出解決辦法，并且避免同樣問題再次發(fā)生。在 一些施工方案方面， 及時與監(jiān)理溝通， 共通制訂切實(shí)可行的施工方法， 以便現(xiàn)場能夠在保證質(zhì)量的前提下能夠更快更簡單的施工。 在個人方面，我不斷總結(jié)工作中的不足，不斷提高自己。在路基施 工過程中，在內(nèi)業(yè)資料整理程中，在開工報(bào)告及施工方案的編制過程 中，我都學(xué)到了很多東西，明顯感覺到了自身綜合素質(zhì)的提高。在閑 暇時間，我經(jīng)常翻看招標(biāo)文件、施工規(guī)范，充分利用網(wǎng)絡(luò)資

5、源，學(xué)習(xí) 一些常用的軟件，以便更好的用于施工管理過程中。思想方面我嚴(yán)格 執(zhí)行項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度，積極向組織靠攏，嚴(yán)格律已。 在我的工作中也存在了不少問題， 最主要體現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)不足， 執(zhí)行落 實(shí)力不夠，對下管理松懈等方面。由于首次接觸路基土石方施工，導(dǎo) 致前期現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集不齊，內(nèi)業(yè)資料整理滯后等現(xiàn)象。由于對內(nèi)業(yè)及 文件方面重視程度不夠，經(jīng)常造成文件上報(bào)不及時，多次被批評。由 于對部門人員管理松懈，又剛好碰到連續(xù)幾個月雨季，導(dǎo)致整體工作 不積極，內(nèi)業(yè)資料上報(bào)不及時等現(xiàn)象。又由于現(xiàn)場主管工程師變動比 較頻繁，交接不到位，導(dǎo)致部分段落施工比較混亂。對于以上問題我 感到很愧疚。 2011 年馬上就要過去，在總結(jié)以往不足的基礎(chǔ)上，更重要的是下 一步如何去改正這些不足，解決以前存在的問題，怎樣更好的進(jìn)行下 一步的工作。下一步我主要有以下想法： 第一，克服自身存在一些缺點(diǎn)，提高自身工作積極性，從我做起， 起到帶頭作用，多和部門人員溝通，盡力解決弟兄們存在的困難，提 高部門整體凝聚力，發(fā)揮出年輕團(tuán)體應(yīng)有的激情；第二，多下工地， 多跑一線，了解并幫助解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的困難，多發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場 存在的問題，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，盡可能使問題解決在萌芽階段；第三， 多組織部門人員相互交流，相互學(xué)習(xí)，以便共同提高，以使他們能夠 更好的指導(dǎo)現(xiàn)場施工；第四，加強(qiáng)和施工隊(duì)的