最新醫(yī)院人員績效考核表資料

1、精品文檔醫(yī)院技術(shù)類人員績效考核表1、門診醫(yī)生考核人：經(jīng)營院長與業(yè)務(wù)院長共同考核考核績效基數(shù)元，下表綜合考評得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五個等級A+ 100分以上，對應(yīng)年度績效獎金的120%A 90-100分，對應(yīng)年度績效獎金的100%B 80-90分，對應(yīng)年度績效獎金的 80%C 70-80分，對應(yīng)年度績效獎金的 60%D 60-70分，對應(yīng)年度績效獎金的40%E 50-60分，對應(yīng)年度績效獎金的20%指標類別指標分值要求評分標準得分備注財務(wù)類30業(yè)務(wù)收入要求100%完成公司下 達的任務(wù)數(shù)。完成任務(wù)數(shù)每增減 5%， 考核相應(yīng)獎或扣1分。醫(yī)院財務(wù)部利潤率、利潤要求按公司規(guī)定利潤

2、率完成。要求按規(guī)定完成總的 利潤額。利潤率每增減1%，考核 相應(yīng)獎或扣1分。利潤額 完成每增減5%，考核相 應(yīng)獎或扣1分。醫(yī) 院財務(wù) 部醫(yī)院業(yè)務(wù)收 入增長率要求至少不能低于公 司規(guī)定的業(yè)務(wù)收入增 長率。其增長比每增或減 2% 則獎或扣考核分1分。醫(yī) 院財務(wù) 部業(yè)務(wù)類65復(fù)診考核指 標要求100%完成下達的 復(fù)診考核指標，包括復(fù) 診處方天數(shù)、復(fù)診處方 消費和復(fù)診治療比例其增長比每增或減 2% 則獎或扣考核分1分。醫(yī)院經(jīng)營部初診考核關(guān)鍵指標要求100%完成下達的 初診考核指標，包括初 診化驗率、初診檢查 率、初治人均費、初治 平均處方、初治治療比 例、初治占總比例醫(yī)院經(jīng)營部就診考核關(guān)鍵指標要求按計

3、劃100%完成， 包括就診總數(shù)、初診人 數(shù)、流失率、復(fù)診人數(shù)、 住院人數(shù)其增長比每增或減 2% 則獎或扣考核分1分。醫(yī)院經(jīng)營部醫(yī)療安全要求不發(fā)生醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。發(fā)生一起醫(yī)療糾紛扣1分，發(fā)生起醫(yī)療事故扣5分醫(yī)院經(jīng)營部治療費用占比要求達到治療費用占 比的要求其增長比每增或減 2% 則獎或扣考核分1分。醫(yī)院經(jīng)營部住院關(guān)鍵考核指標要求按計劃100%完成， 包括住院占復(fù)診比例、 住院占初診比例、 平均 住院日、住院人均費用其增長比每增或減 2% 則獎或扣考核分1分醫(yī)院經(jīng)營部管理類5醫(yī)療技術(shù)能力3綜合評估業(yè)務(wù)院長經(jīng)營營銷能力2綜合評估經(jīng)營院長總分2、住院醫(yī)生直接匯報/考核人：經(jīng)營院長與業(yè)務(wù)院長共同考核

4、考核績效基數(shù)元，下表綜合考評得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五個等級A+ 100分以上，對應(yīng)年度績效獎金的120%A 90-100分，對應(yīng)年度績效獎金的100%B 80-90分，對應(yīng)年度績效獎金的 80%C 70-80分，對應(yīng)年度績效獎金的 60%D 60-70分，對應(yīng)年度績效獎金的40%E 50-60分，對應(yīng)年度績效獎金的20%指標類別指標分值要求評分標準得分備注財務(wù)類20業(yè)務(wù)收入要求100%完成公司下 達的任務(wù)數(shù)。完成任務(wù)數(shù)每增減 5%， 考核相應(yīng)獎或扣1分。醫(yī)院財務(wù)部利潤率、利潤要求按公司規(guī)定利潤 率完成。要求按規(guī)定完成總的 利潤額。利潤率每增減1%，考核 相應(yīng)獎或扣1分。利

5、潤額 完成每增減5%，考核相 應(yīng)獎或扣1分。醫(yī) 院財務(wù) 部醫(yī)院業(yè)務(wù)收 入增長率要求至少不能低于公 司規(guī)定的業(yè)務(wù)收入增 長率。其增長比每增或減 2% 則獎或扣考核分1分。醫(yī) 院財務(wù) 部住院部收入要求100%完成公司下 達的任務(wù)數(shù)。完成任務(wù)數(shù)每增減 5%， 考核相應(yīng)獎或扣1分。醫(yī)院財務(wù)部業(yè)務(wù)類80住院關(guān)鍵考核指標要求按計劃100%完成， 包括住院占復(fù)診比例、 住院占初診比例、 平均 住院日、住院人均費用其增長比每增或減 2% 則獎或扣考核分1分醫(yī)院經(jīng)營部醫(yī)療安全要求不發(fā)生醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。發(fā)生一起醫(yī)療糾紛扣1分，發(fā)生起醫(yī)療事故扣5分醫(yī)院經(jīng)營部治療費用占比要求達到治療費用占 比的要求其增長比每增或

6、減 2% 則獎或扣考核分1分。醫(yī)院經(jīng)營部管理類5醫(yī)療技術(shù)能 力3綜合評估業(yè)務(wù)院長經(jīng)營營銷能 力2綜合評估經(jīng)營院長總分3手術(shù)室人員A+、A、B、C、D、E 五個等直接匯報/考核人：護理部主任考核績效基數(shù)元，下表綜合考評得分按照得分高低分成級A+ 100分以上，對應(yīng)年度績效獎金的120%A 90-100分，對應(yīng)年度績效獎金的100%B 80-90分，對應(yīng)年度績效獎金的80%C 70-80分，對應(yīng)年度績效獎金的 60%D 60-70分，對應(yīng)年度績效獎金的40%E 50-60分，對應(yīng)年度績效獎金的20%綜合指標考核表考核內(nèi)容分值要 求評分標準得分考核人手術(shù)質(zhì)量50按要求保質(zhì)保量完成手術(shù)按照手術(shù)規(guī)范流程

7、進行，未按標準開展 手術(shù)酌情扣分業(yè)務(wù) 院長 與護 理部 主任 共同 考核手術(shù)室目標收入20要求100%完成下達的手術(shù) 室收入目標完成任務(wù)數(shù)每增減 5%，考核相應(yīng)獎 或扣1分。醫(yī)院 財務(wù) 部客戶滿意度10要求客戶滿意率率達95 %以上。客戶滿意率要求達到 95%以上，每增減1%獎或扣考核分1分護理 部主 任手術(shù)記錄完好 率10要求手術(shù)記錄完整率達100 %以上。手術(shù)記錄完整率每下降 1%考核則相 應(yīng)扣1分。護理部 主任醫(yī)療糾紛發(fā)生 率5規(guī)定醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0.2%以下。醫(yī)療糾紛每增加0.1%，考核則相應(yīng)扣f 分，同時按醫(yī)院或公司醫(yī)療糾紛處理辦 法處理。醫(yī)務(wù)部醫(yī)療事故發(fā)生率5醫(yī)療事故發(fā)生率0%醫(yī)療

8、事故發(fā)生一起，則實行一票否決制， 當(dāng)月不計績效工資，同時按公司及醫(yī)院 有關(guān)醫(yī)療事故處理辦法處理。醫(yī)務(wù)部合計總分4化驗、B超、心電、放射等醫(yī)技直接匯報/考核人：醫(yī)務(wù)部主任（業(yè)務(wù)院長兼）考核績效基數(shù)元，下表綜合考評得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五個等級A+ 100分以上，對應(yīng)年度績效獎金的120%A 90-100分，對應(yīng)年度績效獎金的100%B 80-90分，對應(yīng)年度績效獎金的80%C 70-80分，對應(yīng)年度績效獎金的60%D 60-70分，對應(yīng)年度績效獎金的 40%E 50-60分，對應(yīng)年度績效獎金的20%綜合指標考核表考核內(nèi)容分值要 求評分標準得分考核人工作質(zhì)量50按要求保質(zhì)保量

9、完成工作按照工作規(guī)范流程進行，未按標準開展 酌情扣分業(yè)務(wù) 院長科室目標收入20要求100%完成下達的科室 收入目標完成任務(wù)數(shù)每增減 5%，考核相應(yīng)獎 或扣1分。醫(yī)院 財務(wù) 部客戶滿意度10要求客戶滿意率率達95 %以上?？蛻魸M意率要求達到 95%以上，每增減1%獎或扣考核分1分醫(yī)務(wù)部報告單及時準 確發(fā)放，記錄 完好10要求報告單及時準確率達到 100% 記錄完好率達 100 %。每下降1%考核則相應(yīng)扣1分。醫(yī) 務(wù)部醫(yī)療糾紛發(fā)生 率5規(guī)定醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0.2%以下。醫(yī)療糾紛每增加0.1%，考核則相應(yīng)扣5 分，同時按醫(yī)院或公司醫(yī)療糾紛處理辦 法處理。醫(yī)務(wù)部醫(yī)療事故發(fā)生率5醫(yī)療事故發(fā)生率0%醫(yī)療事

10、故發(fā)生一起，則實行一票否決制， 當(dāng)月不計績效工資，同時按公司及醫(yī)院 有關(guān)醫(yī)療事故處理辦法處理。醫(yī)務(wù)部合計總分5護理單元（門診、住院等）護士直接匯報/考核人：護理部主任考核績效基數(shù)元，下表綜合考評得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五個等級A+ 100分以上，對應(yīng)年度績效獎金的120%A 90-100分，對應(yīng)年度績效獎金的100%B 80-90分，對應(yīng)年度績效獎金的80%C 70-80分，對應(yīng)年度績效獎金的60%D 60-70分，對應(yīng)年度績效獎金的40%E 50-60分，對應(yīng)年度績效獎金的20%綜合指標考核表考核內(nèi)容分值要 求評分標準得分考核人工作質(zhì)量50按要求保質(zhì)保量完成工作按照工作規(guī)

11、范流程進行，未按標準開展 酌情扣分護理 部主 任科室目標收入20要求100%完成下達的科室 收入目標完成任務(wù)數(shù)每增減 5%，考核相應(yīng)獎 或扣1分。醫(yī)院 財務(wù) 部客戶滿意度10要求客戶滿意率率達95 %以上?？蛻魸M意率要求達到 95%以上，每增減1%獎或扣考核分1分護理 部主 任護理文書記錄完好10記錄完好率達100 %。每下降1%考核則相應(yīng)扣1分。護 理部 主任醫(yī)療糾紛發(fā)生 率5規(guī)定醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0.2%以下。醫(yī)療糾紛每增加0.1%，考核則相應(yīng)扣f 分，同時按醫(yī)院或公司醫(yī)療糾紛處理辦 法處理。醫(yī)務(wù)部醫(yī)療事故發(fā)生率5醫(yī)療事故發(fā)生率0%醫(yī)療事故發(fā)生一起，則實行一票否決制， 當(dāng)月不計績效工資，同時

12、按公司及醫(yī)院 有關(guān)醫(yī)療事故處理辦法處理。醫(yī)務(wù)部合計總分精品文檔6藥房直接匯報/考核人：醫(yī)務(wù)部主任（業(yè)務(wù)院長兼）考核績效基數(shù)元，下表綜合考評得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五個等級A+ 100分以上，對應(yīng)年度績效獎金的120%A 90-100分，對應(yīng)年度績效獎金的100%B 80-90分，對應(yīng)年度績效獎金的80%C 70-80分，對應(yīng)年度績效獎金的60%D 60-70分，對應(yīng)年度績效獎金的 40%E 50-60分，對應(yīng)年度績效獎金的 20%綜合指標考核表考核內(nèi)容分值要 求評分標準得分考核人工作質(zhì)量30按要求保質(zhì)保量完成工作按照工作規(guī)范流程進行，未按標準開展 酌情扣分醫(yī)務(wù)部藥房目標收入

13、10要求100%完成下達的科室 收入目標完成任務(wù)數(shù)每增減 5%，考核相應(yīng)獎 或扣1分。醫(yī)院 財務(wù) 部客戶滿意度10要求客戶滿意率率達95 %以上?？蛻魸M意率要求達到 95%以上，每增減1%獎或扣考核分1分醫(yī)務(wù)部處方合格分10處方合格分應(yīng)達96分以上。處方合格分每增減1分相應(yīng)加或扣考核 分1分醫(yī)務(wù)部藥品報損率15藥品報損率在。2以下。每增1%o扣考核分1分。無報損則獎考 核分1分。醫(yī)務(wù)部毒、麻、精神藥品完好率10毒、麻、精神藥品完好率要求達100%。完好率每下降1%扣 2分醫(yī)務(wù)部文書記錄完好10記錄完好率達100 %。每下降1%考核則相應(yīng)扣1分。醫(yī)務(wù)部醫(yī)療糾紛發(fā)生 率2規(guī)定醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0.2

14、%以下。醫(yī)療糾紛每增加0.1%，考核則相應(yīng)扣分， 同時按醫(yī)院或公司醫(yī)療糾紛處理辦法處 理。醫(yī)務(wù)部醫(yī)療事故發(fā)生率3醫(yī)療事故發(fā)生率0%醫(yī)療事故發(fā)生一起，則實行一票否決制， 當(dāng)月不計績效工資，同時按公司及醫(yī)院 有關(guān)醫(yī)療事故處理辦法處理。醫(yī)務(wù)部合計總分7、醫(yī)務(wù)科人員直接匯報/考核人：醫(yī)務(wù)部主任（業(yè)務(wù)院長兼）考核績效基數(shù)元，下表綜合考評得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五個等級A+ 100分以上，對應(yīng)年度績效獎金的120%A 90-100分，對應(yīng)年度績效獎金的100%B 80-90分，對應(yīng)年度績效獎金的80%C 70-80分，對應(yīng)年度績效獎金的60%D 60-70分，對應(yīng)年度績效獎金的 40%E 50-60分，對應(yīng)年度績效獎金的 20%考核 項目考核細則扣分 事由評分工 作 細 節(jié)1 對本部門各項規(guī)章制度理解和執(zhí)行情況2 對醫(yī)院各項規(guī)章制度執(zhí)行情況3 科內(nèi)本職日常工作排序是否合理，完成情況如何4 醫(yī)院要求醫(yī)務(wù)科與其他科室協(xié)同完成工作、完成如何5 協(xié)同其他科室完成工作時積極性與主動性如何5在本部門內(nèi)工作的配合情況如何7對本部門的工作有無先進性建議，預(yù)見性如何3參與本部門組織的各醫(yī)療、醫(yī)技科室正常醫(yī)療工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)科室之間的關(guān)系能力如何9 科內(nèi)為完成醫(yī)院的工作，制定實施的方案執(zhí)行情況如何10 對要維修的醫(yī)療