最新初創(chuàng)企業(yè)如何分配股權(quán)資料

1、精品文檔1、沒有哪一本教課書上能告訴你，你的企業(yè)股份要依照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來劃分，因?yàn)檫@是一 個(gè)很有個(gè)性的問題， 要解決這個(gè)問題， 除了要掌握一定的共性知識(shí)外， 股份比例的劃分關(guān)鍵 在于你企業(yè)目前的實(shí)際情況。2、任何股份量一定要與該股東對(duì)公司擁有的價(jià)值量對(duì)等，即股東可以以投入的資金、 擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、擁有的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、擁有的社會(huì)資源、目前在公司的角色分配與承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)， 等方面來衡量他目前對(duì)于公司的價(jià)值是多少，這個(gè)值就是他應(yīng)該得到的公司股份；3、在劃分股份以前， 首先要衡量目前該公司的總體價(jià)值是多少，即目前的實(shí)物資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的總和，前者比較好估算，而后者須通過專門的評(píng)估或雙方 以要約的形式來確定。

2、對(duì) 于新成立的公司來說， 除有形資產(chǎn)外的就是無形資產(chǎn)， 這時(shí)的評(píng)價(jià)是最為麻煩的。 但可以通 過雙方要約與協(xié)商的方面來確定一個(gè)大家都能接 受的數(shù)字；4、在方式上，可以不必一次在股份上就劃分到位，可以先以利潤(rùn)分成、期權(quán)、職工持股會(huì) 等形式處理股權(quán)問題。最后還是建議你要慎重與果斷，因?yàn)槲以谶@個(gè)問題上也犯過錯(cuò)誤，但要想讓強(qiáng)人進(jìn)來一起 干，就得讓大家共建、共享這個(gè)企業(yè)。5、我想組建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，出資 10 萬，召集一些員工，這些員工對(duì)我的想法贊同，對(duì)這 一事業(yè)有信心的話，我想把股份的 50%分給他們，每人 5%，但盈利以前不發(fā)工資，只包吃 住。因?yàn)橘Y金太少，怕不夠，此方案可行嗎？小請(qǐng)教高手，或者還有更好

3、的方法嗎？個(gè)人建議是方案一：你召集的員工不是投資人，那么建議還是發(fā)工資。股份你全部占有，等以后看那 些員工對(duì)公司貢獻(xiàn)大， 那么再對(duì)股份進(jìn)行分配。 你必須明白沒有工資如果不是投資人， 沒人 會(huì)愿意干的！雖然現(xiàn)在表示出來的是沒有問題。方案二，你召集的員工是投資人，那么建議還是你占較大股份，還是一樣等以后發(fā)展一段 時(shí)間后， 你必須找到合適的經(jīng)理人為你解決經(jīng)營(yíng)問題， 要想留住經(jīng)理人最好的辦法就是讓他 占股，這時(shí)，你可以把你的股份拿出一些來分配給他。6、馬化騰的聰明之處：參考一篇報(bào)道：能占多少股份 -要看有多少能力迄今為止，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，騰訊的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以說保留得是最完整的包括 首席技術(shù)官張志東

4、、首席信息官許晨燁、首席行政官陳一丹等依然是公司高層。“除了我們這幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是同學(xué)外， 最重要的是， 我們的股本結(jié)構(gòu)比較合理。 ”直到現(xiàn)在， 馬化騰還是認(rèn)為，這是騰訊之所以成功的最得意之筆。有錢不給股 沒錢以后補(bǔ)有這樣一段往事：當(dāng)年相邀四位伙伴共同創(chuàng)業(yè)，馬化騰出主要的啟動(dòng)資金。有人曾經(jīng)想加 錢占更大的股份， 馬化騰一口回絕： “根據(jù)我對(duì)你能力的判斷， 你不適合拿更多的股份。 ” 他 解釋說，未來的潛力要和應(yīng)有的股份匹配，不匹配就要出問題。 “拿大股的不干事，干事的 股份又少，矛盾就會(huì)發(fā)生” 。相比早期傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家對(duì)股權(quán)的懵懂， 馬化騰們的股權(quán)治理意識(shí)已經(jīng)明顯蘇醒。 “當(dāng)時(shí) 是有意這樣做的

5、， ”他說，也許另外一個(gè)人更重要，就算他沒錢，先欠著后面補(bǔ)都行， “股份 要跟你未來做的貢獻(xiàn)和能力以及在公司起的重要性盡量匹配。 ”不僅如此，馬化騰還自愿把所占的股份降到47.5% ?！耙麄兊目偤捅任叶嘁稽c(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面” 。但同時(shí)，他又要求自己出主要的資金，占大股， “如果沒有一個(gè) 主心骨，股份大家平分，到時(shí)候肯定出問題，同樣完蛋” 。7、打算創(chuàng)業(yè) ,項(xiàng)目是幾個(gè)網(wǎng)站 ,花了盡一年的時(shí)間考察市場(chǎng)并且做策劃.目前準(zhǔn)備正式開始開發(fā) ,考慮到成本問題 ,暫時(shí)不打算注冊(cè)公司 ,計(jì)劃等先做完一個(gè)網(wǎng)站后在行注冊(cè),現(xiàn)在資金基本已經(jīng)籌集的差不多了 .基本情況描述 :資金投入方面 :1. 參

6、與者總共 4 個(gè)人,為方便后面的說明這里叫ABCD, 其中 B 和 C 兩個(gè)人只投資不參與管理和經(jīng)營(yíng)2. 我的資金投入約為 36 萬左右 ,其他兩個(gè)朋友投資各為 5 萬.另外一個(gè)朋友投資額不確定 .3. 計(jì)劃公司注冊(cè)時(shí)注冊(cè)資金為100萬,按照其他三個(gè)人每人 5萬,我36 萬來算,總共資金有 51萬,為了在注冊(cè)時(shí)湊些數(shù) ,我臨時(shí)借了大概 30 萬左右做注冊(cè)用途 ,注冊(cè)完后需要?dú)w還 .人力投入方面 :1. B 和 C 不參與經(jīng)營(yíng)管理 .2. D 現(xiàn)階段主要負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)和開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理3. A（我本人）現(xiàn)階段負(fù)責(zé)除開發(fā)以外的其他所有事情，并且在開發(fā)完成后負(fù)責(zé)公司注冊(cè)/業(yè)務(wù)推廣 /網(wǎng)站運(yùn)營(yíng) /網(wǎng)站運(yùn)維等

7、除開發(fā)以外的事情.我自己的股份分配方案 :1參與技術(shù)開發(fā)的合伙人有5%的技術(shù)入股或者叫做人力股份，實(shí)際上就是我給D5%的股份.2.實(shí)際總股份比按照資金投入和技術(shù)入股之和來計(jì)算.我的問題是 :1. 如何根據(jù)個(gè)人的投入來計(jì)算所占股份的百分比.2. 我的策劃是否應(yīng)該算股份 ?如果算 ,應(yīng)該怎么樣算 ?3.在人力投入上面 ,雖然前期開發(fā)上 D 的投入要多一些 ,但是在后期 D 的投入相對(duì)來說要小 很多 .但是可能也會(huì)將我的一部分工作內(nèi)容分給他做,在這個(gè)人力投入上應(yīng)該如何來計(jì)算所占股份比 .4. 由于在注冊(cè)的時(shí)候我又臨時(shí)借了30 萬做注冊(cè)資金 ,這部分錢是否應(yīng)該算股份 ,如果算 ,應(yīng)該如何計(jì)算 .5.

8、由于初期不注冊(cè)公司 , 所以從項(xiàng)目開始到注冊(cè)公司這段時(shí)間,就會(huì)產(chǎn)生一些費(fèi)用 ,如人員工資 ,房屋租賃費(fèi)用等 ,那么到注冊(cè)公司的時(shí)候每個(gè)人投入的錢就會(huì)產(chǎn)生變化, 這個(gè)時(shí)候的股份應(yīng)該如何計(jì)算 .我個(gè)人的一些想法 :我們四個(gè)人 ,我和其他三個(gè)都是朋友 ,但是 BCD 三個(gè)人都不認(rèn)識(shí) ,所以我 算是他們幾個(gè)的中間人 ,因?yàn)槎际桥笥?,所以想相對(duì)的公平一些 ,而且本著對(duì)股東負(fù)責(zé)的態(tài)度 , 本著大家一起做好一件事情的出發(fā)點(diǎn) ,我不想在合作期間因?yàn)楣煞莼蛘咂渌麊栴}引起不合 ,而 且 BC 的投資都是自己幾年工作的積蓄 , 在我現(xiàn)在要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的時(shí)候都很愿意拿來幫助我 ,所以想 想壓力也挺大 ,所以針對(duì)以上我的情況

9、和問題,請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的朋友幫忙出出主意,看看如何解決才能盡可能的合理一些 .多謝大家了 .問題補(bǔ)充：多謝二位的回答 .回復(fù):創(chuàng)業(yè)時(shí)期資金對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說非常重要.其實(shí)我也考慮過不讓 B 和 C 投資,當(dāng)時(shí)也和他們說過 .不過他們到是很熱心 ,也很堅(jiān)決 ,既然說到這個(gè)份上了我也不好在說什么,我會(huì)在注冊(cè)公司的時(shí)候和各位股東簽訂協(xié)議 ,同時(shí)注明不參與公司運(yùn)營(yíng)的股東只參與分紅,同時(shí)將這些風(fēng)險(xiǎn)都和他們說清楚 .回復(fù):1.我說的策劃 ,是幾個(gè)網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè) ,設(shè)計(jì) ,盈利模式等都是我的智力投入 ,并且為之付出了近一 年的時(shí)間 .2. 對(duì)于你的投入和股份占的百分比不是很明白,這個(gè)百分比是如何計(jì)算出來的. 同時(shí)技術(shù)入股的

10、 2.68 又是如何計(jì)算出來的 .3. 對(duì)于零時(shí)的 30萬,你的意思是否是說不計(jì)入股本 ,但是這 30 萬應(yīng)該按照借用時(shí)間來計(jì)算利 息,并且利息由公司支付給我 ?但是這個(gè)利息的計(jì)算應(yīng)該按照什么標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算?活期 ?定期 ?還是怎么樣 ?不讓 B 和 C 投資參與項(xiàng)目，從你資金介紹情況看，他們兩個(gè)的投資可以說占的并不大，并 且是朋友又是多年積蓄， 不論從對(duì)朋友負(fù)責(zé)的角度考慮， 還是為公司發(fā)展以后股權(quán)的混亂考 慮，都不宜讓他們兩個(gè)投入。8、我與兩好友一同尋找創(chuàng)業(yè)門路， 經(jīng)過半年努力最終決定開一家飲品的小店。 但由于剛畢 業(yè)，都沒有資金，于是決定吸引另一個(gè)同學(xué)投資?，F(xiàn)我們?nèi)烁鞒?1萬，另一人出 3

11、萬。而我們?nèi)斯餐?fù)責(zé)小店的裝修，策劃，運(yùn)營(yíng)。考慮每個(gè)人的利益，請(qǐng)問最合適的股份分配方式是什么？考慮每個(gè)人的利益，請(qǐng)問最合適的股份分配方式是什么？我的意見 :股份的比例按照出資比例確定 即:a %,b %,c %,d %但問題是你們?nèi)苏?50%，另一人占有 50%，容易出現(xiàn)僵局。所以，你們作為創(chuàng)始人應(yīng)該占有50%以上為宜。保證在公司中，你們的利益不受某種形勢(shì)左右。股份的比例，決定了公司的管理機(jī)構(gòu)，議事規(guī)則。這是關(guān)鍵：你們的利益， 投資人的利益， 公司的存亡都決定于此。 分成如果按照股份比例， 最好不過啦。但不能反映你們的訴求，所以是不能實(shí)行的。建議，采用誰負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，誰的獎(jiǎng) 勵(lì)越高；然后在按照

12、股份比例進(jìn)行分配。 即付出有高回報(bào)，又維護(hù)投資人的利益， 又調(diào)動(dòng)經(jīng) 營(yíng)者的積極性。但前提是： （經(jīng)過股東全體批準(zhǔn)的）公司章程，經(jīng)營(yíng)協(xié)議具有支持此做法的 條款。9、打算創(chuàng)業(yè)成立一個(gè)小網(wǎng)絡(luò)公司與我一朋友合伙我負(fù)責(zé)項(xiàng)目的創(chuàng)意和實(shí)現(xiàn)，朋友出資同時(shí)也參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。同時(shí)還會(huì)叫另一個(gè)朋友 來做網(wǎng)編。其它人員暫時(shí)不考慮。朋友出資的錢是他引的他一親戚的資金。所以我就想請(qǐng)教一下，這個(gè)基本的股份要咋樣劃分才會(huì)讓大家都不會(huì)覺得為難。我分多少，我朋友分多少，我朋友的親戚分多少， 另一個(gè)請(qǐng)來的朋友， 我并不想分他股份， 如果他向我要，我應(yīng)該給一個(gè)什么樣的方案來平衡？另外，如果我最后持有控股權(quán)，然后朋友的親戚轉(zhuǎn)讓股份

13、給他，導(dǎo)致我失去了這個(gè)權(quán)力，那我應(yīng)該怎么辦？肯定不是指望一個(gè)最終的答案，最終的答案恐怕只有在寫字臺(tái)上才定得下來，只是希望能 有一個(gè)基本的劃分，望各位朋友不吝賜教?；卮穑耗?，如果你想要控股權(quán)就要拿到51%以上的股份你朋友的錢無論是自有資金還是借親戚的你不用管，只要錢交上來就行，你不用考慮他的 親戚，那是他們之間的借貸關(guān)系。另外一個(gè)朋友你不想讓他入股，你就明白告訴他就可以了，不過要委婉一些，比如：公司股份不但分享利潤(rùn)還要分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，剛剛成立的公司不確定性很多等，可以以后在討論入股的事情，等等你只要拿到 51%以上的股權(quán)，就是他們所有的股權(quán)都轉(zhuǎn)讓你還是控股，不用怕什么。10、我公司現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)期間，因?yàn)?/p>

14、資金問題比較短缺，又想留住員工，現(xiàn)在準(zhǔn)備給員工分配 股份，不知道以何種方式分配。請(qǐng)高手請(qǐng)教，說明的是公司運(yùn)營(yíng)的一切費(fèi)用不用員工承擔(dān)， 他們還發(fā)有工資，不過工資發(fā)放不是很穩(wěn)定。所以想通過前期分配股份的形式的分配?；卮穑?jiǎn)T工持股有兩種形式，一是創(chuàng)業(yè)期間將公司的股份賣給員工，員工用現(xiàn)金或?qū)嵨锝?jīng) 過評(píng)估折價(jià)入股，記入公司股東名單，到工商局備案。二是利用獎(jiǎng)勵(lì)的方式，將公司的部分 股份獎(jiǎng)勵(lì)給有貢獻(xiàn)的員工，記入股東名冊(cè)，參加公司的利潤(rùn)分配，但是獎(jiǎng)勵(lì)的形式，獎(jiǎng)勵(lì)股份的份額不要超過公司總股本的 10%還有期權(quán)。你可以許諾給員工股份，在未來某一年兌現(xiàn)，前提是要求他認(rèn)真工作等。最后，千萬要自己擁有控股權(quán)，不然，公司

15、做大了，成立股份公司了，可能把你踢出去當(dāng) 個(gè)只管分紅的股東。11、一個(gè)只出創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在成立的公司中持有多少股份？創(chuàng)意是很難保護(hù)的， 除非是不錯(cuò)的朋友， 如果是專利 （必須有證書） 可以經(jīng)評(píng)估最多占 70% 進(jìn)到形式，我們國(guó)家對(duì)創(chuàng)意是不受專利的，你無法保護(hù)的東西占股比較難，建議你在20%以內(nèi)，要有協(xié)議保護(hù)，千萬別貪多，否則就什么也沒有（我認(rèn)為創(chuàng)意是很有價(jià)值的，但是沒 有保護(hù)的手段）12、我在網(wǎng)絡(luò)上面工作了 6 年多了，現(xiàn)在出來創(chuàng)業(yè)了我做過技術(shù)，美工程序等，現(xiàn)在專長(zhǎng)是網(wǎng)絡(luò)策劃和運(yùn)營(yíng)等，手里也積累了大量的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品 資源和渠道資源包括媒介方面。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)想著和另外 2 個(gè)朋友一起，他倆都是技術(shù)型的

16、。目前的情況是， 我有一定的資金，而且有技術(shù)，就是沒有他們太專美工，其他的我還可以。 而且我現(xiàn)在辭職了專門搞這個(gè)，他倆現(xiàn)在還在公司里面。最大的問題目前是股份方面，他們的意見是工作室剛開始，大家都不投錢，賺的錢也都不 分，再投里面進(jìn)行發(fā)展，等后面了賺到錢了再分，再談股份什么的！可是要是這樣了，我就有點(diǎn)吃虧了感覺，畢竟我現(xiàn)在衣食就靠創(chuàng)業(yè)了，而且可以我這里可 以投資！沒問題。但是開始大家都不想投入錢，總想著賺到錢了到后面再說，那我這一兩個(gè)月有點(diǎn)。而且我說了初期肯定需要點(diǎn)投資，包裝了，旅差費(fèi)等等，他們說你先墊上，后面再返還。大家看看這樣是否行？還是怎么樣？反正我感覺總有點(diǎn)不舒服?；貜?fù)：投資我這里沒問題

17、。就是想著股份方面看如何分配，我想初期都要訂好！這樣我才有更多 動(dòng)力！如果股份分配了，我如何要求？如何分配？大家?guī)臀蚁胂朕k法，謝謝了自己先把你的事業(yè)搞起來 ,先不要去管他們 ,天下沒有這種空手套白狼的事情 .他們以為自己 是誰呀 ,不投資就想拿錢 ?如果真的讓你先墊付的話 ,讓他們出具一個(gè)借款證明 ,而且把你們 的技術(shù)和資金都列一個(gè)估計(jì) ,看看你們?cè)诋?dāng)中投入的多少來決定利益的分配 .要三個(gè)人一起來 商量討論 .建議最好不要相信他們那種 " 空手套白狼 "的話語 ,生意場(chǎng)上不要太看重交情13、我先簡(jiǎn)單介紹一下我們的環(huán)境。我們準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，項(xiàng)目是做一個(gè)網(wǎng)站 我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有 6 個(gè)

18、人。 現(xiàn)在的問題是， 我們沒有足夠的資金來注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)公司， 只是自發(fā)的希望做一個(gè)項(xiàng) 目。所以誰也不拿工資。但是我想先提前把股份分配好，一來，讓大家都有點(diǎn)動(dòng)力。二來， 以后真做起來了，大家也不用掙股份了， 就按照這個(gè)股份來分配。 我是發(fā)起人，所以當(dāng)然要 占據(jù)比較多的股份， 還有一個(gè)很強(qiáng)的技術(shù)人員， 也是我同學(xué)。 所以他也應(yīng)該占據(jù)多一些的股 份。如果以后要涉及到“買服務(wù)器” “租辦公室”這類花錢的地方，都由我倆來支付。另外 4 個(gè)是技術(shù)人員，只出技術(shù)和智慧。所以我現(xiàn)在想的是第一種方案：我 40股份 ,我同學(xué) 30 ,另外 4 人份剩下的 30（也就是一人 8.5）第二種方案：我 50 股份,我同學(xué) 30 ,另外 4 人份剩下的 20（也就是一人 5） ,但是這 樣對(duì)那 4 人好像有點(diǎn)不公平。所以希望大家給我一些建議，并且說明原因。還有一個(gè)最大的問題。 如果以后我找到投資， 我們的股份該如何變化？比如按照剛才說的 : 我 40我同學(xué) 30另外 4 人 30 .投資方投資 500 萬，需