最新企業(yè)技術(shù)型員工職業(yè)晉升雙通道設(shè)計資料

1、精品文檔企業(yè)技術(shù)型員工職業(yè)晉升雙通道設(shè)計晉升指的是對具備一定知識和技能、工作成績突出工程項目技術(shù)人員的一種激勵 措施。是對他們工作認可的一個重要方面，也是大多數(shù)人才在職業(yè)生湃中所追求的重 要目標。絕人多數(shù)人都渴望能獲得更高的職位，這不但是對工作成績的承認，也是地 位的象征，所以企業(yè)的晉升制度是否完善合理，不僅是技術(shù)型員工所關(guān)心的問題，也 是所有員工共同關(guān)心的問題。傳統(tǒng)認識的晉升就是從基層崗位一步步的往上走，晉升 到更高一級的崗位。但這種單獨途徑的晉升制度存在著很多的弊端，如管理效率的降 低、技術(shù)人員積極性受挫、人才浪費和流失等。因此，建議企業(yè)采用雙梯晉升制度， 雙通道晉升的思路如下圖所示：中辺

2、授*人®斷員工入積技術(shù)型員工雙通道晉升示意圖在雙通道晉升中，企業(yè)應(yīng)為工程項目技術(shù)人員提供兩條晉升途徑：其一是常規(guī)晉升途徑，即由一般低級技術(shù)人員到班組長、部門負責(zé)人直至集團公司領(lǐng)導(dǎo)，但真正通過這 條途徑獲得晉升的技術(shù)人員會比較少；其二是專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升，這種晉升方式是獲 得更高一級的專業(yè)技術(shù)職務(wù)（待遇），并非一定是管理者。工程項目技術(shù)人員可以根據(jù) 自己的專長和優(yōu)勢在自己擅長的領(lǐng)域里發(fā)揮自己的才能并實現(xiàn)成就感和滿足感。每一 條晉升途徑劃分若干階梯，技術(shù)人員考核合格就會獲得晉升機會，避免了“爭過獨木 橋”的窘境，從而能有效的減少集團的人才外流。1、晉升激勵設(shè)計的基本思路晉升是工程項目技術(shù)人

3、員個人職業(yè)生涯目標得以實現(xiàn)的有力保障，也是企業(yè)留人留心 的有效措施。晉升作為一種重要的彈性激勵因素，必須保證其通道的雙向暢通才能發(fā) 揮其持久的激勵作用。為此，本方案特為京華集團的技術(shù)型員工進行了專業(yè)技術(shù)通道 和行政管理通道的設(shè)計并對各通道的晉升標準進行了設(shè)計。2、晉升通道設(shè)計1）專業(yè)技術(shù)晉升通道設(shè)計參照國內(nèi)外現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)通道設(shè)計的管理實踐，本文為企業(yè)的技術(shù)型員工設(shè)計了專 業(yè)技術(shù)晉升通道，詳見下表：企業(yè)技術(shù)型員工技術(shù)晉升通道要求表層次技術(shù)要求所占比例享受待遇高級對整個鋼結(jié)構(gòu)市場非常了解，業(yè)務(wù)能力水平 高，學(xué)歷及專業(yè)知識水平較高<5%經(jīng)理級待遇中級對所負責(zé)的市場和項目有很深的了解，業(yè)務(wù)水

4、平咼，專業(yè)知識水平較咼<20%主管級待遇初級勝任崗位要求>75%技術(shù)人員待遇2）行政管理晉升通道設(shè)計根據(jù)該企業(yè)現(xiàn)有的崗位設(shè)計和人員定編管理規(guī)定，本文為企業(yè)的技術(shù)型員工設(shè)計的行政管理晉升通道詳見下表：技術(shù)型員工行政管理晉升通道要求表層次通道容量競爭壓力系數(shù)職位遞減率經(jīng)理總1副總經(jīng)理3主管16普通員工403、晉升標準設(shè)計晉升的標準，一共分為三大類，分別為：初級技術(shù)人員晉升為中級技術(shù)人員標準；中 級技術(shù)人員晉升為高級技術(shù)人員標準和特殊貢獻人員晉升標準。下面將一一進行詳細 介紹。1）初級技術(shù)人員晉升為中級技術(shù)人員標準 一個考核年度中至少有8個月的月度績效考核綜合得分排名前三位； 至少參加過一次集團組織的野外拓展訓(xùn)練； 至少獲得過“優(yōu)秀員工”榮譽一次； 目標管理指標在年度績效考核的得分是 0.9分以上。2）中級技術(shù)人員晉升為高級技術(shù)人員標準 一個考核年度中至少有10個月的月度績效考核綜合得分排名前兩位； 至少參加過一次京華集團組織的短期培訓(xùn)； 學(xué)歷層次至少是大學(xué)本科以上的； 素質(zhì)年度素質(zhì)考核得分在前五位的；3）特殊貢獻