討論影響建筑施工管理的原因及措施

1、    討論影響建筑施工管理的原因及措施    韓瑞雪摘 要：從改革開放開始，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平有了非常大的轉(zhuǎn)變，不同的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和商品房住宅工程數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，人們對建筑工程的質(zhì)量和性能也提出了更高的要求。建筑產(chǎn)品和其他的產(chǎn)品存在著非常明顯的不同，它具有一次成型的特點，而且工程的規(guī)模也比較大，在這樣的情況下，對工程進行質(zhì)量控制也存在著較大的難度。本文主要分析了影響建筑施工管理的原因及措施，以供參考和借鑒。關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理；措施當(dāng)前，我國建筑行業(yè)發(fā)展水平不斷的提高，這和很多因素都有關(guān)系，施工管理就是其中之一，雖然我國的建筑施工管

2、理工作已經(jīng)有了非常大的改進，但是其是一個相對較為瑣碎的工作，在施工管理過程中可能會受到很多因素的影響，在這樣的情況下，我們一定要采取有效的措施對其加以控制和調(diào)整。1、建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀當(dāng)前我國的建筑行業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，建筑行業(yè)在當(dāng)今的社會大背景下也具有非常好的發(fā)展前景，但是如果站在施工質(zhì)量管理層面的角度來說，當(dāng)前的施工管理質(zhì)量并不是非常高，發(fā)展的速度也不是很快，有些地區(qū)的施工綜合水平處于下降的狀態(tài)，因此，我們必須要采取有效的措施不斷的改善施工管理的質(zhì)量和水平。在工程施工管理的過程中，我們需要從多個方面著手，只有這樣，才能更好的保證施工管理的效果。在工程建設(shè)和施工的過程中，會產(chǎn)生較大的噪

3、音，這對周圍的環(huán)境會產(chǎn)生較大的影響，而這也是很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中都會遇到的問題，因此，企業(yè)必須要在實際的工作中保證監(jiān)督和管理的質(zhì)量。2、建筑施工質(zhì)量管理的影響因素2.1技術(shù)管理與施工技術(shù)水平落后當(dāng)前的建筑工程施工技術(shù)還不是非常好，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的一個非常重要的原因就是我國現(xiàn)有水平較高的施工管理人員數(shù)量十分有限，很多人才都謀求更好的發(fā)展，這樣也就使得國內(nèi)的施工建設(shè)管理以及技術(shù)上都缺乏必要的專業(yè)指導(dǎo)，技術(shù)人員自身的技術(shù)水平也得不到全面的展現(xiàn)，這也使得工程施工的過程中不能建立一個比較好的施工技術(shù)體系，在施工的過程中也不能對所有的建設(shè)意見進行科學(xué)高效的整合，因此也無法保證工程施工所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。2.

4、2施工單位對于施工質(zhì)量并未給予足夠的重視在工程建設(shè)的過程中，企業(yè)對施工質(zhì)量方面的問題并不是十分的關(guān)注和重視，在這一過程中還處在一個基礎(chǔ)性的階段，在實際的工作中對施工中的一些比較重要的問題予以充分的了解，這昂就會在工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，這樣也就使得經(jīng)濟的發(fā)展水平受到非常重大的影響，此外在工作中不能及時采取有效的措施去解決問題，所以施工的過程中就可能會擴大問題所產(chǎn)生的不利影響。在施工中企業(yè)還將工程分包出去，這樣也就使得工程的各項管理工作都無法順利的進行，影響工程建設(shè)的質(zhì)量。2.3施工設(shè)備陳舊落后當(dāng)前，很多施工企業(yè)在設(shè)備方面都在使用老舊的設(shè)備，如果在施工中使用新型的設(shè)備，就會增加企業(yè)的

5、資金投入，所以，為了減少成本支出，企業(yè)一般不會購進新的設(shè)備，只有在設(shè)備報廢之后才能更換新的設(shè)備，當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭十分的激烈，所以企業(yè)即使有心更換設(shè)備，也沒有充足的資金支持，在這樣的情況下，設(shè)備運行中可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，生產(chǎn)的效率也會處于比較低的狀態(tài)。2.4人力資源缺乏人力資源通常就是指在勞動和生產(chǎn)過程中能夠投入的體力、智力、精力和這些因素所構(gòu)成的一些基本的要素，主要有知識、技能、經(jīng)驗等等各種素質(zhì)。企業(yè)是對人才吸引力不強，所以企業(yè)運行的過程中有可能會出現(xiàn)人力資源短缺的現(xiàn)象。而這一問題的產(chǎn)生主要是由于人才管理和資金的投入力度都不是混搭，研究人員自身的發(fā)展也受到了限制，這樣就無法充分的發(fā)揮

6、出其自身的優(yōu)勢，人才會大量流失，這對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益也會產(chǎn)生非常不利的影響。2.5環(huán)境管理的掌控能力低下在建筑施工中，普遍對于環(huán)境管理的掌控能力都處于一個較低的水平，如工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境和勞動環(huán)境等都會對工程的質(zhì)量造成一定的影響。3、建筑施工質(zhì)量管理措施3.1嚴格選擇施工隊伍，加強質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)要定期對施工人員進行培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)水平，加強其質(zhì)量、安全責(zé)任意識。這樣就能夠極大程度上避免質(zhì)量隱患的存在，并能夠加快工程進度。然而，對于施工隊伍的選擇要遵循以下幾點：認真聽取施工隊伍對于其設(shè)備、技術(shù)力量、資金等情況；實地考察施工隊伍建成項目或正在施工項目的現(xiàn)場管理和施工質(zhì)量；了解施工

7、單位的社會效益及經(jīng)濟效益。堅持公平、公正、公開招投標的原則，杜絕徇私舞弊，嚴禁走后門。3.2質(zhì)量控制嚴把材料質(zhì)量關(guān)材料是工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)，采購的人員要嚴格按照材料指標的相關(guān)規(guī)定完成進貨，材料的質(zhì)量這要達到安全的標準，企業(yè)要嚴格控制和管理原材料，使建設(shè)施工的整體結(jié)構(gòu)和外部的質(zhì)量都能達到標準，認真仔細的檢查原材料，減少事故的發(fā)生，同時，研究人員要加強技術(shù)的創(chuàng)新工作，使工程施工完善，檢測達標。3.3管理制度的執(zhí)行管理制度的執(zhí)行肯定是有人歡喜有人憂的。因此，管理制度的執(zhí)行必須堅決，要使制度給人以真正的約束，讓所有員工慢慢習(xí)慣自覺用制度來約束自己的行為。對于某些不按規(guī)章制度辦事的工程人員，應(yīng)按過錯程度

8、，犯錯次數(shù)，認錯態(tài)度等綜合考慮后給予懲罰，而且要嚴格執(zhí)行，起到“殺雞儆猴”的效果。3.4加大施工設(shè)備、建筑構(gòu)配件和建材的質(zhì)量監(jiān)督我國建筑法明確規(guī)定，凡是用于建筑工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件以及其他相關(guān)物件，都必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標準和設(shè)計標準。可見，為了保證工程優(yōu)質(zhì)，建筑施工工程就要分別針對物料采購環(huán)節(jié)、物料檢測環(huán)節(jié)、物料運輸保險環(huán)節(jié)以及物料使用環(huán)節(jié)嚴密把關(guān)，其中，物料采購環(huán)節(jié)是第一道需要嚴密監(jiān)控的環(huán)節(jié)。3.5提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平針對工程的技術(shù)人員，因為參與工程項目的管理人員在形成良好的配合下才能更好的保證施工的質(zhì)量和水平，所以，施工人員是影響施工質(zhì)量的一個非常重要的因素，必須要對水工人員進行全面的培訓(xùn)，才能提高其自身的綜合素質(zhì)。4、結(jié)語從我國的經(jīng)濟發(fā)展趨勢來看，建筑業(yè)發(fā)展處于穩(wěn)定階段，其他有關(guān)的行業(yè)也被帶動，在工程建設(shè)施工中能夠更好的完成指標，文章主要介紹在事故過程中的管理質(zhì)量，以及設(shè)備的更新，人力資源的缺失，這些問題的出現(xiàn)說明我國建筑行業(yè)發(fā)展中還存在很多問題，這就需要企業(yè)和政府共同努力，把基礎(chǔ)施工建設(shè)提高才能更好的發(fā)展，讓居民在良好的居住環(huán)境，使我國的經(jīng)濟帶來巨大的效益，讓企業(yè)在不斷變化中創(chuàng)新。參考文