建立良好的企業(yè)安全文化實(shí)用教案

1、 1. 1.制度的非完美性。制度是由管理人員制定的，而管理人員由于受到自制度的非完美性。制度是由管理人員制定的，而管理人員由于受到自身的知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的限制，所制定的制度難免有不完善之處。身的知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的限制，所制定的制度難免有不完善之處。 2. 2.制度的滯后性。制度一經(jīng)制定，在一定時期內(nèi)是相對穩(wěn)定的，而生制度的滯后性。制度一經(jīng)制定，在一定時期內(nèi)是相對穩(wěn)定的，而生產(chǎn)的情況則是經(jīng)常產(chǎn)的情況則是經(jīng)常(jngchng)(jngchng)變化的。若制度的制定跟不上生產(chǎn)的發(fā)展，變化的。若制度的制定跟不上生產(chǎn)的發(fā)展，則導(dǎo)致制度不適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要。則導(dǎo)致制度不適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要。傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理傳

2、統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理(gunl)的的缺陷缺陷第1頁/共14頁第一頁，共15頁。傳統(tǒng)的傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)(shngchn)(shngchn)管理的缺陷管理的缺陷( (續(xù)續(xù)) ) 3. 3.制度的強(qiáng)制性。制度硬性地規(guī)定制度的強(qiáng)制性。制度硬性地規(guī)定 工人應(yīng)該做什么，怎么做，否則受怎樣工人應(yīng)該做什么，怎么做，否則受怎樣(znyng)(znyng) 的處罰。一方面容易誘發(fā)工人形成逆反的處罰。一方面容易誘發(fā)工人形成逆反 心理，另一方面抑制了工人積極性和創(chuàng)心理，另一方面抑制了工人積極性和創(chuàng) 造力的發(fā)揮。傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理使人造力的發(fā)揮。傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理使人 的積極性不能得到充分的調(diào)動、主觀能的積極性不能得

3、到充分的調(diào)動、主觀能 動性和創(chuàng)造力不能得到充分的發(fā)揮。動性和創(chuàng)造力不能得到充分的發(fā)揮。第2頁/共14頁第二頁，共15頁。什么什么(shn me)是安全文化是安全文化 安全文化是本單位全體員工安全價安全文化是本單位全體員工安全價 值觀念、安全意識、安全目標(biāo)值觀念、安全意識、安全目標(biāo)(mbio)(mbio)和行為準(zhǔn)和行為準(zhǔn) 則的總和，是單位與個人安全素質(zhì)和態(tài)則的總和，是單位與個人安全素質(zhì)和態(tài) 度總的體現(xiàn)。度總的體現(xiàn)。 安全文化的本質(zhì)是安全人化。安全文化的本質(zhì)是安全人化。 安全文化體現(xiàn)了安全生產(chǎn)以人為本的安全文化體現(xiàn)了安全生產(chǎn)以人為本的 理念。理念。 第3頁/共14頁第三頁，共15頁。什么什么(sh

4、n me)是安全文化建設(shè)是安全文化建設(shè) 安全文化建設(shè)是以安全生產(chǎn)的問題為中心，把注意力集中到人群行為安全文化建設(shè)是以安全生產(chǎn)的問題為中心，把注意力集中到人群行為上，通過對人這能動主體的研究，以更完美上，通過對人這能動主體的研究，以更完美(wnmi)、更充分地發(fā)揮人的、更充分地發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性的手段，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最高主動性和創(chuàng)造性的手段，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最高 目的。目的。 第4頁/共14頁第四頁，共15頁。安全文化強(qiáng)調(diào)安全文化強(qiáng)調(diào)(qing dio)什么什么 1. 1.強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)(qing dio)(qing dio)人的價值觀念在安全生產(chǎn)中人的價值觀念在安全生產(chǎn)中 的地位；的地位； 2.

5、2.強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)(qing dio)(qing dio)啟發(fā)內(nèi)因，調(diào)動主觀能動性啟發(fā)內(nèi)因，調(diào)動主觀能動性 在安全生產(chǎn)中的功效；在安全生產(chǎn)中的功效； 3. 3.強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)(qing dio)(qing dio)行為準(zhǔn)則對安全生產(chǎn)的影行為準(zhǔn)則對安全生產(chǎn)的影 響。響。 第5頁/共14頁第五頁，共15頁。因缺安全文化因缺安全文化(wnhu)故要建設(shè)安全文化故要建設(shè)安全文化(wnhu)？ 文化是人們活動的產(chǎn)物文化是人們活動的產(chǎn)物(chnw)，有活動，有活動， 就有文化形成。因而在企業(yè)中，安全文就有文化形成。因而在企業(yè)中，安全文 化并不存在化并不存在 有有 無無 之分，而只有優(yōu)劣之之分，而只有優(yōu)劣之 分。分。第

6、6頁/共14頁第六頁，共15頁。什么是良好的安全什么是良好的安全(nqun)文化文化 良好的安全文化是指：良好的安全文化是指： 1. 1.單位與員工都認(rèn)同安全第一的價值觀；單位與員工都認(rèn)同安全第一的價值觀； 2. 2.單位與員工對確保安全才生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則取得共識；單位與員工對確保安全才生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則取得共識； 3. 3.關(guān)愛關(guān)愛(un i)(un i)生命、關(guān)注安全的意識深入到每個員工思想中；生命、關(guān)注安全的意識深入到每個員工思想中； 4. 4.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)成為單位與每個員工的共同目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)成為單位與每個員工的共同目標(biāo)。 第7頁/共14頁第七頁，共15頁。良好的安全文化的主要良好的安全

7、文化的主要(zhyo)作用作用 1.1.凝聚性；凝聚性； 2.2.導(dǎo)向性；導(dǎo)向性； 3.3.規(guī)范性；規(guī)范性；4.4.激勵性。激勵性。 第8頁/共14頁第八頁，共15頁。凝聚性凝聚性 安全文化能使全體企業(yè)員工在安全安全文化能使全體企業(yè)員工在安全 的價值觀念、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則方面保持的價值觀念、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則方面保持 一致，形成心理認(rèn)同的整體一致，形成心理認(rèn)同的整體(zhngt)(zhngt)力量，愿意力量，愿意 更多地承擔(dān)責(zé)任，關(guān)心安全生產(chǎn)狀況，更多地承擔(dān)責(zé)任，關(guān)心安全生產(chǎn)狀況， 自覺使自己的思想和行為準(zhǔn)則符合安全自覺使自己的思想和行為準(zhǔn)則符合安全 生產(chǎn)的客觀要求。生產(chǎn)的客觀要求。 第9頁/共14

8、頁第九頁，共15頁。導(dǎo)向性導(dǎo)向性 不同的員工，由于經(jīng)歷、知識的不同，不同的員工，由于經(jīng)歷、知識的不同， 因而對安全的價值觀念、安全意識以及所表因而對安全的價值觀念、安全意識以及所表 現(xiàn)的行為有很大的差別。這種狀況對安全生現(xiàn)的行為有很大的差別。這種狀況對安全生 產(chǎn)有不利的影響。安全文化提出了規(guī)范的要產(chǎn)有不利的影響。安全文化提出了規(guī)范的要 求，對員工有強(qiáng)烈的感召力，能夠引導(dǎo)員工求，對員工有強(qiáng)烈的感召力，能夠引導(dǎo)員工 的安全價值觀念、安全意識、生產(chǎn)操作行為的安全價值觀念、安全意識、生產(chǎn)操作行為 符合規(guī)范的要求，使員工在各種符合規(guī)范的要求，使員工在各種( zhn)情況下都按情況下都按 照規(guī)范行事。照規(guī)

9、范行事。 第10頁/共14頁第十頁，共15頁。規(guī)范性規(guī)范性 安全文化能通過文化的微妙滲透與安全文化能通過文化的微妙滲透與 暗示，使員工對安全價值觀念、目標(biāo)、暗示，使員工對安全價值觀念、目標(biāo)、 行為準(zhǔn)則認(rèn)同，并實(shí)現(xiàn)自我控制，自我行為準(zhǔn)則認(rèn)同，并實(shí)現(xiàn)自我控制，自我 調(diào)節(jié)，形成有形的、無形調(diào)節(jié)，形成有形的、無形(wxng)(wxng)的、強(qiáng)制的、的、強(qiáng)制的、 非強(qiáng)制的規(guī)范作用。非強(qiáng)制的規(guī)范作用。 第11頁/共14頁第十一頁，共15頁。激勵性激勵性 安全文化所倡導(dǎo)和培育安全文化所倡導(dǎo)和培育(piy)(piy)的價值觀念和的價值觀念和 行為準(zhǔn)則，來源于員工的實(shí)踐總結(jié)，并指行為準(zhǔn)則，來源于員工的實(shí)踐總結(jié)，

10、并指 導(dǎo)員工的實(shí)踐。在這種特定的氛圍中，每導(dǎo)員工的實(shí)踐。在這種特定的氛圍中，每 個員工都自覺或不自覺地以相同的尺度來個員工都自覺或不自覺地以相同的尺度來 衡量自己以及其他人的工作態(tài)度、工作方衡量自己以及其他人的工作態(tài)度、工作方 法和貢獻(xiàn)，并決定其在群體中的作用，從法和貢獻(xiàn)，并決定其在群體中的作用，從 而促使員工及時修正自己的價值觀念和行而促使員工及時修正自己的價值觀念和行 為準(zhǔn)則，發(fā)揮最大的積極性和創(chuàng)造性。為準(zhǔn)則，發(fā)揮最大的積極性和創(chuàng)造性。 第12頁/共14頁第十二頁，共15頁。如何彌補(bǔ)如何彌補(bǔ)傳統(tǒng)安全傳統(tǒng)安全(nqun)生產(chǎn)管理的缺陷生產(chǎn)管理的缺陷 綜上所述可以綜上所述可以(ky)(ky)得知，建立良好的企得知，建立良好的企 業(yè)安全文化是彌補(bǔ)傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理業(yè)安全文化是彌補(bǔ)傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理 存在的缺陷的好辦法！存在的缺陷的好辦法！第13頁/共14頁第十三頁，共15頁。謝謝您的觀看(gunkn)！第14頁/共14頁第十四頁，共15頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)1.制度的非完美性。傳統(tǒng)的安全生