建立良好的企業(yè)安全文化實(shí)用教案

1、 1. 1.制度的非完美性。制度是由管理人員制定的，而管理人員由于受到自制度的非完美性。制度是由管理人員制定的，而管理人員由于受到自身的知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的限制，所制定的制度難免有不完善之處。身的知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的限制，所制定的制度難免有不完善之處。 2. 2.制度的滯后性。制度一經(jīng)制定，在一定時(shí)期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的，而生制度的滯后性。制度一經(jīng)制定，在一定時(shí)期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的，而生產(chǎn)的情況則是經(jīng)常產(chǎn)的情況則是經(jīng)常(jngchng)(jngchng)變化的。若制度的制定跟不上生產(chǎn)的發(fā)展，變化的。若制度的制定跟不上生產(chǎn)的發(fā)展，則導(dǎo)致制度不適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要。則導(dǎo)致制度不適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要。傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理傳

2、統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理(gunl)的的缺陷缺陷第1頁(yè)/共14頁(yè)第一頁(yè)，共15頁(yè)。傳統(tǒng)的傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)(shngchn)(shngchn)管理的缺陷管理的缺陷( (續(xù)續(xù)) ) 3. 3.制度的強(qiáng)制性。制度硬性地規(guī)定制度的強(qiáng)制性。制度硬性地規(guī)定 工人應(yīng)該做什么，怎么做，否則受怎樣工人應(yīng)該做什么，怎么做，否則受怎樣(znyng)(znyng) 的處罰。一方面容易誘發(fā)工人形成逆反的處罰。一方面容易誘發(fā)工人形成逆反 心理，另一方面抑制了工人積極性和創(chuàng)心理，另一方面抑制了工人積極性和創(chuàng) 造力的發(fā)揮。傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理使人造力的發(fā)揮。傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理使人 的積極性不能得到充分的調(diào)動(dòng)、主觀能的積極性不能得

3、到充分的調(diào)動(dòng)、主觀能 動(dòng)性和創(chuàng)造力不能得到充分的發(fā)揮。動(dòng)性和創(chuàng)造力不能得到充分的發(fā)揮。第2頁(yè)/共14頁(yè)第二頁(yè)，共15頁(yè)。什么什么(shn me)是安全文化是安全文化 安全文化是本單位全體員工安全價(jià)安全文化是本單位全體員工安全價(jià) 值觀念、安全意識(shí)、安全目標(biāo)值觀念、安全意識(shí)、安全目標(biāo)(mbio)(mbio)和行為準(zhǔn)和行為準(zhǔn) 則的總和，是單位與個(gè)人安全素質(zhì)和態(tài)則的總和，是單位與個(gè)人安全素質(zhì)和態(tài) 度總的體現(xiàn)。度總的體現(xiàn)。 安全文化的本質(zhì)是安全人化。安全文化的本質(zhì)是安全人化。 安全文化體現(xiàn)了安全生產(chǎn)以人為本的安全文化體現(xiàn)了安全生產(chǎn)以人為本的 理念。理念。 第3頁(yè)/共14頁(yè)第三頁(yè)，共15頁(yè)。什么什么(sh

4、n me)是安全文化建設(shè)是安全文化建設(shè) 安全文化建設(shè)是以安全生產(chǎn)的問(wèn)題為中心，把注意力集中到人群行為安全文化建設(shè)是以安全生產(chǎn)的問(wèn)題為中心，把注意力集中到人群行為上，通過(guò)對(duì)人這能動(dòng)主體的研究，以更完美上，通過(guò)對(duì)人這能動(dòng)主體的研究，以更完美(wnmi)、更充分地發(fā)揮人的、更充分地發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性的手段，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最高主動(dòng)性和創(chuàng)造性的手段，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最高 目的。目的。 第4頁(yè)/共14頁(yè)第四頁(yè)，共15頁(yè)。安全文化強(qiáng)調(diào)安全文化強(qiáng)調(diào)(qing dio)什么什么 1. 1.強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)(qing dio)(qing dio)人的價(jià)值觀念在安全生產(chǎn)中人的價(jià)值觀念在安全生產(chǎn)中 的地位；的地位； 2.

5、2.強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)(qing dio)(qing dio)啟發(fā)內(nèi)因，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性啟發(fā)內(nèi)因，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性 在安全生產(chǎn)中的功效；在安全生產(chǎn)中的功效； 3. 3.強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)(qing dio)(qing dio)行為準(zhǔn)則對(duì)安全生產(chǎn)的影行為準(zhǔn)則對(duì)安全生產(chǎn)的影 響。響。 第5頁(yè)/共14頁(yè)第五頁(yè)，共15頁(yè)。因缺安全文化因缺安全文化(wnhu)故要建設(shè)安全文化故要建設(shè)安全文化(wnhu)？ 文化是人們活動(dòng)的產(chǎn)物文化是人們活動(dòng)的產(chǎn)物(chnw)，有活動(dòng)，有活動(dòng)， 就有文化形成。因而在企業(yè)中，安全文就有文化形成。因而在企業(yè)中，安全文 化并不存在化并不存在 有有 無(wú)無(wú) 之分，而只有優(yōu)劣之之分，而只有優(yōu)劣之 分。分。第

6、6頁(yè)/共14頁(yè)第六頁(yè)，共15頁(yè)。什么是良好的安全什么是良好的安全(nqun)文化文化 良好的安全文化是指：良好的安全文化是指： 1. 1.單位與員工都認(rèn)同安全第一的價(jià)值觀；單位與員工都認(rèn)同安全第一的價(jià)值觀； 2. 2.單位與員工對(duì)確保安全才生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則取得共識(shí)；單位與員工對(duì)確保安全才生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則取得共識(shí)； 3. 3.關(guān)愛關(guān)愛(un i)(un i)生命、關(guān)注安全的意識(shí)深入到每個(gè)員工思想中；生命、關(guān)注安全的意識(shí)深入到每個(gè)員工思想中； 4. 4.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)成為單位與每個(gè)員工的共同目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)成為單位與每個(gè)員工的共同目標(biāo)。 第7頁(yè)/共14頁(yè)第七頁(yè)，共15頁(yè)。良好的安全文化的主要良好的安全

7、文化的主要(zhyo)作用作用 1.1.凝聚性；凝聚性； 2.2.導(dǎo)向性；導(dǎo)向性； 3.3.規(guī)范性；規(guī)范性；4.4.激勵(lì)性。激勵(lì)性。 第8頁(yè)/共14頁(yè)第八頁(yè)，共15頁(yè)。凝聚性凝聚性 安全文化能使全體企業(yè)員工在安全安全文化能使全體企業(yè)員工在安全 的價(jià)值觀念、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則方面保持的價(jià)值觀念、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則方面保持 一致，形成心理認(rèn)同的整體一致，形成心理認(rèn)同的整體(zhngt)(zhngt)力量，愿意力量，愿意 更多地承擔(dān)責(zé)任，關(guān)心安全生產(chǎn)狀況，更多地承擔(dān)責(zé)任，關(guān)心安全生產(chǎn)狀況， 自覺使自己的思想和行為準(zhǔn)則符合安全自覺使自己的思想和行為準(zhǔn)則符合安全 生產(chǎn)的客觀要求。生產(chǎn)的客觀要求。 第9頁(yè)/共14

8、頁(yè)第九頁(yè)，共15頁(yè)。導(dǎo)向性導(dǎo)向性 不同的員工，由于經(jīng)歷、知識(shí)的不同，不同的員工，由于經(jīng)歷、知識(shí)的不同， 因而對(duì)安全的價(jià)值觀念、安全意識(shí)以及所表因而對(duì)安全的價(jià)值觀念、安全意識(shí)以及所表 現(xiàn)的行為有很大的差別。這種狀況對(duì)安全生現(xiàn)的行為有很大的差別。這種狀況對(duì)安全生 產(chǎn)有不利的影響。安全文化提出了規(guī)范的要產(chǎn)有不利的影響。安全文化提出了規(guī)范的要 求，對(duì)員工有強(qiáng)烈的感召力，能夠引導(dǎo)員工求，對(duì)員工有強(qiáng)烈的感召力，能夠引導(dǎo)員工 的安全價(jià)值觀念、安全意識(shí)、生產(chǎn)操作行為的安全價(jià)值觀念、安全意識(shí)、生產(chǎn)操作行為 符合規(guī)范的要求，使員工在各種符合規(guī)范的要求，使員工在各種( zhn)情況下都按情況下都按 照規(guī)范行事。照規(guī)

9、范行事。 第10頁(yè)/共14頁(yè)第十頁(yè)，共15頁(yè)。規(guī)范性規(guī)范性 安全文化能通過(guò)文化的微妙滲透與安全文化能通過(guò)文化的微妙滲透與 暗示，使員工對(duì)安全價(jià)值觀念、目標(biāo)、暗示，使員工對(duì)安全價(jià)值觀念、目標(biāo)、 行為準(zhǔn)則認(rèn)同，并實(shí)現(xiàn)自我控制，自我行為準(zhǔn)則認(rèn)同，并實(shí)現(xiàn)自我控制，自我 調(diào)節(jié)，形成有形的、無(wú)形調(diào)節(jié)，形成有形的、無(wú)形(wxng)(wxng)的、強(qiáng)制的、的、強(qiáng)制的、 非強(qiáng)制的規(guī)范作用。非強(qiáng)制的規(guī)范作用。 第11頁(yè)/共14頁(yè)第十一頁(yè)，共15頁(yè)。激勵(lì)性激勵(lì)性 安全文化所倡導(dǎo)和培育安全文化所倡導(dǎo)和培育(piy)(piy)的價(jià)值觀念和的價(jià)值觀念和 行為準(zhǔn)則，來(lái)源于員工的實(shí)踐總結(jié)，并指行為準(zhǔn)則，來(lái)源于員工的實(shí)踐總結(jié)，

10、并指 導(dǎo)員工的實(shí)踐。在這種特定的氛圍中，每導(dǎo)員工的實(shí)踐。在這種特定的氛圍中，每 個(gè)員工都自覺或不自覺地以相同的尺度來(lái)個(gè)員工都自覺或不自覺地以相同的尺度來(lái) 衡量自己以及其他人的工作態(tài)度、工作方衡量自己以及其他人的工作態(tài)度、工作方 法和貢獻(xiàn)，并決定其在群體中的作用，從法和貢獻(xiàn)，并決定其在群體中的作用，從 而促使員工及時(shí)修正自己的價(jià)值觀念和行而促使員工及時(shí)修正自己的價(jià)值觀念和行 為準(zhǔn)則，發(fā)揮最大的積極性和創(chuàng)造性。為準(zhǔn)則，發(fā)揮最大的積極性和創(chuàng)造性。 第12頁(yè)/共14頁(yè)第十二頁(yè)，共15頁(yè)。如何彌補(bǔ)如何彌補(bǔ)傳統(tǒng)安全傳統(tǒng)安全(nqun)生產(chǎn)管理的缺陷生產(chǎn)管理的缺陷 綜上所述可以綜上所述可以(ky)(ky)得知，建立良好的企得知，建立良好的企 業(yè)安全文化是彌補(bǔ)傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理業(yè)安全文化是彌補(bǔ)傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理 存在的缺陷的好辦法！存在的缺陷的好辦法！第13頁(yè)/共14頁(yè)第十三頁(yè)，共15頁(yè)。謝謝您的觀看(gunkn)！第14頁(yè)/共14頁(yè)第十四頁(yè)，共15頁(yè)。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)1.制度的非完美性。傳統(tǒng)的安全生