管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉問題的探討

1、    管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉問題的探討    潘玉昕摘要：企業(yè)在保證銷售業(yè)績(jī)的同時(shí)，必須認(rèn)真做好內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，努力搶占市場(chǎng)份額，通過成本分析、項(xiàng)目成本管控、費(fèi)用管控等手段，與市場(chǎng)和業(yè)務(wù)充分融合，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況和實(shí)際目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)整，加強(qiáng)“規(guī)劃”和“控制”最終發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的真正作用。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;重要作用1管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)當(dāng)前中國(guó)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，隨著中國(guó)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整與改革，企業(yè)在發(fā)展中的戰(zhàn)略目標(biāo)也應(yīng)

2、該及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)面對(duì)的生存環(huán)境變得越來越復(fù)雜、生存壓力變得越來越大，因此，企業(yè)只有不斷強(qiáng)大自身發(fā)展實(shí)力，才能夠在新的發(fā)展時(shí)期覓得生存、持續(xù)發(fā)展。所以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的主要戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)過程中企業(yè)會(huì)通過實(shí)施各種經(jīng)營(yíng)手段來保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而實(shí)施管理會(huì)計(jì)便是其中一項(xiàng)重要手段。企業(yè)通過實(shí)施管理會(huì)計(jì)可以在經(jīng)營(yíng)過程中將日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析并及時(shí)進(jìn)行防控，并且可以通過更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析持續(xù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供幫助與保障，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的問題2.1管理會(huì)計(jì)應(yīng)用規(guī)范不完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的廣

3、泛應(yīng)用后，確實(shí)取得了一定的成績(jī)。但是由于還沒有相對(duì)完善的管理規(guī)范和系統(tǒng)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不能發(fā)揮實(shí)質(zhì)的效用。管理制度不完善，勢(shì)必會(huì)造成財(cái)務(wù)信息管理的不規(guī)范，出現(xiàn)紕漏和錯(cuò)誤的可能性也很高。同時(shí)由于管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)不符合規(guī)定，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作與實(shí)際的結(jié)果出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作的完成質(zhì)量。2.2管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的管理范圍有限很多大型企業(yè)由于產(chǎn)量大，應(yīng)收賬款也在逐年增加，這類企業(yè)通常都是依靠大量的融資來保證正常的運(yùn)營(yíng)，在這種情況下，管理會(huì)計(jì)能夠起到的作用非常有限。因?yàn)榇罅康娜谫Y會(huì)讓企業(yè)本身資金所占的比重大幅減少，管理會(huì)計(jì)能夠作用的資金范圍大幅縮減，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果也會(huì)因

4、此受到影響。2.3管理會(huì)計(jì)與企業(yè)自身情況不協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要與之相符合的企業(yè)結(jié)構(gòu)和環(huán)境，有的企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)模式時(shí)，盲目跟從，沒有考慮自身的實(shí)際情況是否符合，單純的照搬照抄，不僅達(dá)不到優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的目的，還會(huì)適得其反。有的企業(yè)在進(jìn)行結(jié)構(gòu)改革的時(shí)候，操之過急，在沒有進(jìn)行準(zhǔn)備和緩沖的情況下，對(duì)人員進(jìn)行大幅度變動(dòng)，這可能會(huì)對(duì)員工的工作水平造成嚴(yán)重影響。所以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，有序構(gòu)建科學(xué)、合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供良好基礎(chǔ)是十分必要的。3在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的具體措施3.1提升企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)想要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作有

5、全面、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。在營(yíng)造企業(yè)文化時(shí)，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳，完善管理會(huì)計(jì)的工作制度，讓公司全員都能夠了解管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義，并積極配合和支持管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，主動(dòng)呼應(yīng)財(cái)務(wù)管理的工作主題。3.2提高信息化水平在信息時(shí)代下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作也面臨著新的挑戰(zhàn)，這就需要科學(xué)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理信息化水平提升。也就是說，以信息化管理技術(shù)為保障，關(guān)聯(lián)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)橫縱向交互應(yīng)用得以實(shí)現(xiàn)，為會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)提供有力支撐。企業(yè)要把握大數(shù)據(jù)時(shí)代整體形勢(shì)，將信息化建設(shè)與會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理應(yīng)用有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)相關(guān)數(shù)據(jù)向有價(jià)值信息的迅速轉(zhuǎn)化，確保企業(yè)得以良性運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展。3.3健

6、全精細(xì)化預(yù)算管理體系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，要注重內(nèi)部環(huán)境的改善，以先進(jìn)理念為支持，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行全面升級(jí)，為會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的落實(shí)提供有利條件。要注重管理資源的優(yōu)化配置，對(duì)預(yù)算管理模式進(jìn)行積極創(chuàng)新，必須要保證預(yù)算的隨時(shí)性，為會(huì)計(jì)工作的開展提供可靠的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效的改善。要對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致研究，將預(yù)算范圍進(jìn)行合理增加，對(duì)各部門所承擔(dān)責(zé)任進(jìn)行合理劃分，保證責(zé)任的規(guī)范化落實(shí)，全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。預(yù)算考核體系的優(yōu)化，需要加大財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督與控制力度，確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理水平的提升。3.4完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)控制度會(huì)計(jì)

7、工作精細(xì)化管理在企業(yè)中的實(shí)施，要通過專門的監(jiān)督部門職能的發(fā)揮，重視財(cái)務(wù)管理監(jiān)控制度的落實(shí)，以及精細(xì)化管理責(zé)任制度的落實(shí)，來提升企業(yè)管理的規(guī)范性。具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立管理臺(tái)賬定期盤點(diǎn)制度，標(biāo)準(zhǔn)化管理資產(chǎn)變動(dòng)流程，保證審批手續(xù)的完整化，從而對(duì)資產(chǎn)變動(dòng)進(jìn)行有效控制。對(duì)資產(chǎn)變動(dòng)必須要進(jìn)行登記，及時(shí)存檔，確保固定資產(chǎn)管理的精細(xì)化水平得到提升。結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)責(zé)任制度、問責(zé)制度等進(jìn)行積極完善，避免企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失給企業(yè)發(fā)展造成的不利影響。要注重企業(yè)資產(chǎn)管理成效的改善，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)保值的順利實(shí)現(xiàn)。3.5提高認(rèn)識(shí)，建立良好的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用氛圍企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用離不開企業(yè)全員的認(rèn)可與支持，因此，必須

8、要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)氛圍。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，積極投身到管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作中去，從而起到表率作用，引領(lǐng)企業(yè)全員參與到管理會(huì)計(jì)建設(shè)中去，要定期的在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的宣傳工作。其次，在新的發(fā)展需要下，管理會(huì)計(jì)人員要及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，建立起數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用思維，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)與深造，從而不斷提高自身的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。首先：企業(yè)要逐步完善管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制的構(gòu)建，并制定科學(xué)的培訓(xùn)方案，積極落實(shí)培訓(xùn)工作，定期的組織企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員參加內(nèi)部技能提升培訓(xùn)，并積極組織有關(guān)管理會(huì)計(jì)的交流研討會(huì)議，以此來不斷加深企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)與重視。其次：構(gòu)建完善的

9、管理會(huì)計(jì)考核機(jī)制，企業(yè)要定期的對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，并保證考核結(jié)果的真實(shí)有效。最后：加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的信息化技能培訓(xùn)，從而不斷提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)化思維、系統(tǒng)化思維等。3.6建立健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系首先，企業(yè)要構(gòu)建完備的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作及管理會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督與管理，從而保障管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性與透明性。其次，加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)、成本管控平臺(tái)，從而建立起科學(xué)完備的企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并做好對(duì)管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的安全維護(hù)與軟件更新管理，從而保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的高效性與時(shí)效性，提高房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展水平。結(jié)束語總而言之，科學(xué)有效的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以在很大程度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。而且效果也十分明顯，對(duì)公司的利益最大化有著極大的幫助。但是管理會(huì)計(jì)在不同類型不同規(guī)模的企業(yè)中，實(shí)際影響效果發(fā)揮水平參差不齊，所以作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，想要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，必須有充分的準(zhǔn)備，根據(jù)自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)制定切實(shí)可行的策略。參