疫情讓會(huì)展業(yè)降溫應(yīng)探索創(chuàng)新展會(huì)發(fā)展模式

1、    疫情讓會(huì)展業(yè)降溫應(yīng)探索創(chuàng)新展會(huì)發(fā)展模式    劉磊近年來，我國會(huì)展業(yè)高歌猛進(jìn)，一路前行。從國外發(fā)展現(xiàn)狀來看，包括英國勵(lì)展集團(tuán)、德國法蘭克福展覽公司、英國ubm集團(tuán)、意大利米蘭展覽集團(tuán)等國際著名展覽公司都有在中國設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或者與中國公司合作大量辦展；從國內(nèi)發(fā)展來看，目前已經(jīng)形成北、上、廣三足鼎立并逐步向深圳、武漢、南京、杭州等周邊城市延伸擴(kuò)散之勢(shì)，發(fā)展態(tài)勢(shì)欣欣向榮。各地政府也越來越感受到會(huì)展業(yè)產(chǎn)生的強(qiáng)大附加值，會(huì)展業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)著城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)這座城市的市容、公共設(shè)施的改善，帶動(dòng)這座城市以及周邊地區(qū)的旅游業(yè)的發(fā)展，還能提高這座城市居民的知識(shí)水

2、平、文明程度和精神風(fēng)貌。世界各大城市不遺余力地爭取各著名國際會(huì)展的舉辦權(quán)，就是希望借助會(huì)展品牌提升城市知名度和為城市帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益，還給酒店、旅游、金融、交通運(yùn)輸諸多行業(yè)帶來無限商機(jī)。然而，一場突如其來的疫情，讓這個(gè)炙手可熱的會(huì)展業(yè)瞬間轉(zhuǎn)入冰天雪地。這場不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)打擊，給整個(gè)會(huì)展業(yè)的上、中、下游，乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈帶來了無法估量的損失，產(chǎn)業(yè)發(fā)展也會(huì)滑進(jìn)波谷。疫情的出現(xiàn)讓會(huì)展業(yè)不得不放慢腳步，審慎思考?；仡櫝鞘袝?huì)展業(yè)發(fā)展歷程，應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)發(fā)展中存在問題：一是展館面積飛速擴(kuò)充，盲目攀比，耗費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力，造成場館過剩；二是各城市間重復(fù)辦展且主題雷同，不注重內(nèi)涵的積累和質(zhì)量的提高，造成

3、客戶分流、資源浪費(fèi)；三是為了擴(kuò)大展會(huì)規(guī)模，增加展會(huì)收入，無序招商、辦展，參展商魚龍混雜，阻礙中國會(huì)展業(yè)的健康、有序發(fā)展；四是虛假宣傳，肆意夸大展會(huì)面積、展位數(shù)量和參展人數(shù)讓參展商投訴無門；五是有的展會(huì)主辦方為更多地招攬企業(yè)參展，在招展時(shí)對(duì)企業(yè)承諾展會(huì)規(guī)模能超出實(shí)際數(shù)十倍，甚至主辦方臨時(shí)更換展覽場地、開展時(shí)間，監(jiān)管漏洞百出；六是各地不管符不符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展實(shí)情，制定政策千篇一律，同出一處。面對(duì)這些會(huì)展業(yè)發(fā)展存在的問題，不少會(huì)展從業(yè)者開始靜下心來思考并認(rèn)真研究今后會(huì)展業(yè)的發(fā)展方向，也對(duì)會(huì)展產(chǎn)業(yè)活動(dòng)提出更高的要求，促使會(huì)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷風(fēng)雨的洗滌之后，能夠更加健康蓬勃的發(fā)展。毫無疑問，疫情對(duì)會(huì)展產(chǎn)業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了

4、重大影響，而且還將在較長一段時(shí)間影響人們的行為方式和市場需求。疫情出現(xiàn)激發(fā)了會(huì)展企業(yè)思考應(yīng)對(duì)辦法，全面提升企業(yè)應(yīng)急能力和管理水平。為了緩解不可抗拒等因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)，讓疫情過后會(huì)展產(chǎn)業(yè)更加蓬勃發(fā)展。特如下建議：一、疫情過后，各城市應(yīng)認(rèn)真分析自身歷史文化發(fā)展背景、城市體量、產(chǎn)業(yè)和市場規(guī)模、區(qū)位交通條件、會(huì)展資源等優(yōu)劣勢(shì)，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀會(huì)展城市發(fā)展的成功案例，揚(yáng)長避短規(guī)劃出真正適合自身需要的差異化會(huì)展發(fā)展之路。同時(shí)，政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)伸出援助之手，與會(huì)展企業(yè)一道，處理好突發(fā)疫情帶來的業(yè)務(wù)困難和法律糾紛。二、各級(jí)會(huì)展主管部門應(yīng)探索建立一種統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，解決各區(qū)域之間、區(qū)域內(nèi)部城市之間展館盲目攀比以及展會(huì)主題雷同等亂象。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和信息技術(shù)手段，策劃實(shí)施線上會(huì)展活動(dòng)，開拓?cái)?shù)字會(huì)展新空間，傳統(tǒng)模式與新興模式結(jié)合，有效避免會(huì)展資源浪費(fèi)現(xiàn)象。三、深入研究疫情帶來的新變化和新機(jī)遇，研發(fā)疫情結(jié)束后的新增長點(diǎn)，探索企業(yè)組織形式的創(chuàng)新，全面提升企業(yè)核心競爭力。疫情之后，必然會(huì)涌現(xiàn)出新的需求，產(chǎn)生新的會(huì)展題材。會(huì)展公司應(yīng)當(dāng)敏銳抓住這些新需求，借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字技術(shù)、機(jī)器人、人工智能、生命科技、5g通信等模式創(chuàng)造新型展會(huì)，讓大數(shù)據(jù)和智能化更廣泛地應(yīng)用于展會(huì)。四、加強(qiáng)宏觀調(diào)控，研究國內(nèi)外會(huì)展發(fā)展方向和態(tài)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)?shù)匕l(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步推動(dòng)政產(chǎn)