監(jiān)理服務(wù)措施

1、監(jiān)理服務(wù)保證措施一、質(zhì)量保證措施：監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題， 應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄。如施工單位不及時改正， 情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可發(fā)出“工程部分工序暫停指令” ，待施工單位改正并復(fù)驗合格后，發(fā)出“復(fù)工指令” 。單項工程或工序完成后，施工單位自檢合格，可出具“工程工序報驗單”，監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后，可進(jìn)入下道工序的施工。對于隱蔽工程，在隱蔽前，施工單位必須報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查，合格后簽字認(rèn)可。監(jiān)理工程師每周填報“工程周報” 。監(jiān)理工程師需施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單

2、位執(zhí)行。二、服務(wù)保證措施：1、按照建設(shè)單位要求，及時報送監(jiān)理周報，匯報工程進(jìn)度、下周的工作安排、發(fā)現(xiàn)的問題等。2、監(jiān)理到位情況檢查，公司管理部門會不定期的在不告知監(jiān)理精選文檔人員的情況下， 組織專門人員到工地進(jìn)行抽查。檢查監(jiān)理人員的到位情況和監(jiān)理質(zhì)量、安全情況。3、不定期的走訪建設(shè)單位主要工程負(fù)責(zé)人，了解本項目監(jiān)理部的工作情況，調(diào)查客戶滿意度情況。4、制訂專業(yè)的監(jiān)理規(guī)劃，按照監(jiān)理規(guī)劃的相關(guān)要求，開展監(jiān)理工作，確保工程順利有序的進(jìn)行。5、工程結(jié)束后，配合建設(shè)單位搞好初驗工作，并監(jiān)督施工單位做好整改工作。6、督促施工單位做好竣工資料的整理工作。三、人員保證措施：我們原則上 1 名監(jiān)理人員同時監(jiān)理開

3、工站3-5 個，但是鑒于現(xiàn)在站址選擇距離比較遠(yuǎn)，交通不便等因素，為了保證監(jiān)理到位情況，我們會根據(jù)實際工程情況，增派監(jiān)理人員，或者采用靈活租車的方式，來保證人員到位。同時，為了節(jié)省路途上花費(fèi)的時間， 我們會在每個縣區(qū)長期派駐一名監(jiān)理人員，保證工程的正常開展。四、工期保證措施：2業(yè)主（協(xié)商）同意監(jiān)理審批延期施工單位提出延期是影響工期？否不同意施工單位提交進(jìn)度計劃監(jiān)理審批同意監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況有拖延施工單位責(zé)任？是監(jiān)理督促施工單位采取趕工措施施工單位調(diào)整進(jìn)度計劃監(jiān)理審核工程竣工驗收精選文檔整改正常同意工程施工進(jìn)度控制流程由施工單位制定進(jìn)度計劃， 并交由監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行審批，在施工過程中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃執(zhí)行，如有變更，應(yīng)及時提出，報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批通過。3精選文檔目前影響工程進(jìn)度的主要因素有兩點：1、施工人員力量不足。2、站址協(xié)調(diào)難度大。針對第一點，監(jiān)理公司有責(zé)任督促施工單位加派施工人員，提高施工進(jìn)度，如果施工單位對此沒有任何反應(yīng)，監(jiān)理單位將向建設(shè)單位提出更換施工隊伍的申請，由建設(shè)單位作出相應(yīng)的變動工作。針對第二點，監(jiān)理單位督促施工方加大協(xié)調(diào)力度，并匯報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)單位，動用各種關(guān)系，努力將站址問題解決，另外根