生產(chǎn)管理-生產(chǎn)過程控制程序

1、責(zé)任單位銷售部技術(shù)部生產(chǎn)部采購人員質(zhì)量部技術(shù)部生產(chǎn)部車間主任班組長班組長操作工班組長車間主任檢驗(yàn)員操作工班組長車間主任檢驗(yàn)員生產(chǎn)過程控制程序生產(chǎn)過程控制流程圖流程描述顧客需求信息1N評(píng)審、確認(rèn)Y2編制生產(chǎn)指令車間編制生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃下達(dá)到班組長生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)制造3N過程檢驗(yàn)Y4成品包裝不合格品控制程序N入庫檢驗(yàn)備注1銷售計(jì)劃銷售要貨單2生產(chǎn)指令生產(chǎn)計(jì)劃 /進(jìn)度追蹤表3生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 標(biāo)識(shí)卡制造流程卡 4報(bào)檢單過程 檢驗(yàn)記錄 Y55車間主任庫房管理員成品入庫成品檢驗(yàn)報(bào)告 入庫單生產(chǎn)方針：按時(shí)、保質(zhì)、保量、低耗、高效、安全1 目的確保公司的生產(chǎn)過程管理滿足市場(chǎng)訂單的需求， 對(duì)生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素

2、進(jìn)行管理，確保這些工序處于受控狀態(tài)。2 適用范圍適用于公司批量生產(chǎn)產(chǎn)品制造的所有工序的管理。3 定義無4 職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)指令的制定和實(shí)施，監(jiān)督各車間 /班組嚴(yán)格按生產(chǎn)指令完成生產(chǎn)任務(wù)，保持生產(chǎn)設(shè)備的正常工作狀態(tài)，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制。4.1APQP 多功能小組負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品工藝文件、控制文件、檢驗(yàn)文件。4.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工裝、模具、夾具、檢具的制作和修理。4.3質(zhì)量部負(fù)責(zé)工序過程中的監(jiān)視和測(cè)量，監(jiān)督和檢查質(zhì)量文件的執(zhí)行情況，對(duì)相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備、儀表進(jìn)行控制。4.4車間主任接到生產(chǎn)指令后制訂本車間的生產(chǎn)計(jì)劃以及負(fù)責(zé)追蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4.5班組長按車間生產(chǎn)計(jì)劃組織完成

3、生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，并統(tǒng)計(jì)每天的生產(chǎn)完成情況上報(bào)車間主任。4.6 各車間主任、班組長監(jiān)督操作人員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)文件規(guī)定，按工藝、按圖紙進(jìn)行操作。4.7采購人員保證生產(chǎn)所需的物料供應(yīng)。5 工作程序5.1生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)銷售部門銷售計(jì)劃 及銷售要貨單編制 生產(chǎn)指令，傳遞到各生產(chǎn)車間。生產(chǎn)車間接 生產(chǎn)指令 后編制生產(chǎn)計(jì)劃并傳遞到本車間的各個(gè)班組長。5.2產(chǎn)前調(diào)查準(zhǔn)備生產(chǎn)部根據(jù)合同評(píng)審和產(chǎn)品樣品制作或第一次批量生產(chǎn)前督促各車間作好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，包括完成生產(chǎn)訂單所需要的人員、設(shè)備、工具、工裝、檢具、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。采購人員根據(jù)生產(chǎn)指令的要求作好物料供應(yīng)準(zhǔn)備工作，具體見采購管理程序。生產(chǎn)車間根據(jù)生

4、產(chǎn)指令和生產(chǎn)計(jì)劃的要求作好工裝夾具、工藝指導(dǎo)書領(lǐng)取配備，具體見設(shè)備管理程序 工裝管理程序，同時(shí)根據(jù)相關(guān)要求作好各項(xiàng)安全、培訓(xùn)等工作。班組長根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃 /進(jìn)度追蹤表的要求作好人力、設(shè)備等各項(xiàng)資源的調(diào)查準(zhǔn)備工作。車間技術(shù)人員根據(jù)要求作好工藝檢查、刀具檢查、圖紙等技術(shù)準(zhǔn)備工作。同時(shí)協(xié)助車間主任作好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。各生產(chǎn)檢查和準(zhǔn)備人員對(duì)檢查結(jié)果預(yù)計(jì)不能滿足的方面要主動(dòng)及時(shí)采取相應(yīng)措施予以滿足或進(jìn)行調(diào)整并取得生產(chǎn)部經(jīng)理的批準(zhǔn)。措施或報(bào)告的時(shí)限以不影響本部門或相關(guān)部門的計(jì)劃執(zhí)行為準(zhǔn)。5.3生產(chǎn)實(shí)施：車間主任每天根據(jù)計(jì)劃要求，對(duì)本車間的人員（操作工、班組長、工藝員）、設(shè)備和工裝夾具、物料，進(jìn)行合理分派和調(diào)度

5、，動(dòng)態(tài)掌握本車間的計(jì)劃、質(zhì)量、工藝、操作、物耗、設(shè)備、庫存（原物料、在制品、成品） 、生產(chǎn)環(huán)境狀況和安全因素。班組長：每天根據(jù)計(jì)劃要求和車間主任的安排， 對(duì)本班組的人員、 設(shè)備和工裝夾具、物料， 進(jìn)行合理分派和調(diào)度，動(dòng)態(tài)掌握本班組的計(jì)劃、質(zhì)量、工藝、操作、物耗、庫存（原物料、在制品、成品）、生產(chǎn)環(huán)境狀況和安全因素。技術(shù)員：根據(jù)車間主任的指派， 按照工藝要求及時(shí)完成作業(yè)調(diào)整和設(shè)定，向操作人員講解操作要領(lǐng)、檢驗(yàn)要點(diǎn)和方法、安全注意事項(xiàng)，并對(duì)操作工的工藝執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)其錯(cuò)誤的操作和違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象及時(shí)糾正。操作人員：a) 嚴(yán)格按圖樣、工藝及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求；b) 正確操作和

6、使用生產(chǎn)設(shè)備及工裝夾具， 并按規(guī)定做好維護(hù)保養(yǎng)工作， 保證設(shè)備有持續(xù)；穩(wěn)定生產(chǎn)的能力，具體見設(shè)備管理程序 、工裝管理程序；c) 正確使用計(jì)量器具，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，確保計(jì)量器具的精確性，并確保其在有效期內(nèi)使用，具體見監(jiān)視和測(cè)量裝置管理程序 ；d) 做好自檢、互檢工作，并按要求填寫相應(yīng)表單，接受品管部的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；e) 按規(guī)定要求做好產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、傳遞和保護(hù)，具體見產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理程序。f) 及時(shí)清理各自區(qū)域和機(jī)臺(tái)的碎屑、 邊角料、廢次品等雜物， 執(zhí)行5S 管理規(guī)定，保持作業(yè)環(huán)境清潔有序。g) 操作過程中發(fā)現(xiàn)的不合格或可疑產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)隔離；出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，具體見不合格品管理程

7、序 。檢驗(yàn)員按產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量管理程序 、產(chǎn)品工藝、控制計(jì)劃和檢驗(yàn)指導(dǎo)書的要求對(duì)在制品和制成品加以檢驗(yàn)和記錄， 分析檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)加工參數(shù)的偏離及時(shí)指導(dǎo)和或要求工藝員、操作工調(diào)整，并對(duì)操作工的自檢和互檢要求進(jìn)行檢查和監(jiān)督。5.4 生產(chǎn)監(jiān)控：監(jiān)控項(xiàng)目、職責(zé)和方法車生設(shè)采操班產(chǎn)質(zhì)備技綜財(cái)間購作組部量管術(shù)合務(wù)監(jiān)控方法主人工長經(jīng)部理部部部任員理員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)比較質(zhì)量產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量管理程序物料采購管理程序工藝工藝紀(jì)律檢查，現(xiàn)場(chǎng)巡視操作工藝卡，操作指導(dǎo)書物耗核對(duì)考核指標(biāo)庫存庫房管理制度環(huán)境 5S 管理規(guī)定安全各類操作指導(dǎo)書和公司規(guī)定監(jiān)控信息傳遞每個(gè)方面的監(jiān)控結(jié)果根據(jù)以上職責(zé)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部每天層層上報(bào)至生產(chǎn)部經(jīng)理，可在

8、碰頭會(huì)上反饋，其余職能部門按信息溝通管理程序要求執(zhí)行。5.5分析 /總結(jié)和改進(jìn)：與生產(chǎn)有關(guān)的各級(jí)管理人員按信息溝通管理程序和各部門主管報(bào)告要求及時(shí)填寫各自的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和整理各部門的報(bào)表和分析報(bào)告，對(duì)各方面現(xiàn)實(shí)和潛在的工作缺陷主動(dòng)的采取糾正和預(yù)防措施，具體按糾正和預(yù)防措施管理程序執(zhí)行，并發(fā)動(dòng)部屬和積極的聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門在質(zhì)量、交期、成本和服務(wù)上開展持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，具體按持續(xù)改進(jìn)管理程序要求執(zhí)行。5.6本程序形成的相關(guān)質(zhì)量記錄按記錄控制程序執(zhí)行。6 相關(guān)文件6.1 采購管理程序6.2 設(shè)備管理程序6.3 工裝管理程序6.4 人力資源管理和培訓(xùn)程序6.5 監(jiān)視和測(cè)量裝置管理程序6.6 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理程序6.7 5S 管理規(guī)定6.8 不合格品管理程序6.9 產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量管理程序6.1 信息溝通管理程序6.11各部門主管報(bào)告要求6.12糾正和預(yù)防措施管理程序6.1