生產(chǎn)與運(yùn)營管理試題題庫考試重點(diǎn)

1、二、判斷題1、服務(wù)業(yè)的興起使得傳統(tǒng)的生產(chǎn)概念得以擴(kuò)展。（）2、制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品。3、服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品，往往還要消耗產(chǎn)品，因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價(jià)值。4、教育不屬于服務(wù)業(yè)。5、服務(wù)業(yè)的興起是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。（）6、服務(wù)業(yè)的興起是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志。（）7、有什么樣的原料就制造什么樣的產(chǎn)品，是輸入決定了輸出。8、生產(chǎn)運(yùn)作是一切社會(huì)組織都要從事的活動(dòng)。（）9、不論其規(guī)模大小，只要是汽車制造廠，其生產(chǎn)系統(tǒng)就是一樣的。10、服務(wù)業(yè)不制造實(shí)體產(chǎn)品。（）11、服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率的測定要比制造容易。12、訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫存。（）13、大量生產(chǎn)就是大批量生產(chǎn)。14、單件小批

2、生產(chǎn)的效率較低。（）15、與顧客接觸是服務(wù)業(yè)的一項(xiàng)特征。（）16、科學(xué)管理與管理科學(xué)是一回事。17、企業(yè)的產(chǎn)出物是產(chǎn)品，不包括廢物。18、運(yùn)作、營銷和財(cái)務(wù)三大職能在大多數(shù)組織中都互不相干地運(yùn)作。19、運(yùn)作職能只在生產(chǎn)物品的公司中存在。20、運(yùn)作管理包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分。（）21、運(yùn)作管理只是對制造業(yè)而言的。22、選址不是運(yùn)作管理的內(nèi)容。23、生產(chǎn)運(yùn)作管理包括對生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)計(jì)劃、組織和控制。（）24、運(yùn)作經(jīng)理不對運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。25、生產(chǎn)管理者只要懂得如何組織生產(chǎn)過程就行。26、增值是輸出的價(jià)值或價(jià)格和輸入的費(fèi)用之間的差別。（）27、訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率較低。（）1、未來變

3、化莫測，計(jì)劃跟不上變化，制定戰(zhàn)略沒有意義。2、當(dāng)價(jià)格是影響需求的主要因素時(shí)，就出現(xiàn)了基于成本的競爭。（）3、當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素是，降低成本就沒有意義了。4、降低成本是無限的。5、事業(yè)層戰(zhàn)略又稱經(jīng)營戰(zhàn)略。（）精選文檔6、公司自行處理其產(chǎn)出是后向一體化的例子。7、垂直一體化又稱橫向一體化。8、水平一體化又稱橫向一體化。（）9、運(yùn)作戰(zhàn)略是一種職能策略。（）10、基于時(shí)間競爭策略的焦點(diǎn)在縮短對顧客需求的響應(yīng)時(shí)間上。（）11、提高質(zhì)量可能導(dǎo)致低成本和差異化。（）12、提高效率不能導(dǎo)致產(chǎn)品差異化。（）13、好的顧客回應(yīng)導(dǎo)致成本領(lǐng)先。14、自制還是外購，不是生產(chǎn)運(yùn)作策略考慮的。15、在產(chǎn)品或服務(wù)的

4、開發(fā)方面，只要做領(lǐng)導(dǎo)者才是正確的策略。1、并行工程的主要目標(biāo)是改善產(chǎn)品質(zhì)量。2、單件生產(chǎn)不像連續(xù)生產(chǎn)那樣要求多技能工人。3、單件生產(chǎn)系統(tǒng)多采用通用設(shè)備。（）4、重復(fù)性生產(chǎn)一般是按訂單生產(chǎn)。5、成組技術(shù)與單元生產(chǎn)緊密相關(guān)。（）1、選址決策只是新企業(yè)的一次性決策。2、服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場相關(guān)的那些因素。（）3、磚瓦廠應(yīng)該靠近原料產(chǎn)地。（）4、蔬菜罐頭廠應(yīng)該接近市場。5、預(yù)制廠應(yīng)該接近消費(fèi)市場。（）6、火力發(fā)電廠應(yīng)該接近用戶。7、啤酒廠應(yīng)該建在水源質(zhì)量有保障的地方。（）8、按對象專業(yè)化原則布置，適于大量大批生產(chǎn)類型。（）9、政府部門是按對象專業(yè)化原則設(shè)置的。10、按工藝布置適于體積

5、龐大、不能移動(dòng)的加工對象。11、成組生產(chǎn)單元既有對象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)，又有工藝專業(yè)化的長處。（）12、建立成組生產(chǎn)單元的前提是，將零件按照加工屬性的相似性構(gòu)成零件族。（）13、固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。14、汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。2精選文檔15、按工藝布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。（）16、按產(chǎn)品布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有可靠性。17、外科手術(shù)病人應(yīng)該采取固定位置布置。（）18、節(jié)拍是批零件從開始加工到完成加工所經(jīng)歷的時(shí)間。1、工作豐富化是讓工人要更繁重地工作。2、工作擴(kuò)大化是讓從事操作的工人也做一些計(jì)劃和協(xié)調(diào)方面的工作。3、工作擴(kuò)大化是工作垂直方向的擴(kuò)展。4、工作豐富化是讓從事操作的工人也做

6、一些計(jì)劃和協(xié)調(diào)方面的工作。（）5、生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率是指輸出與輸入之比。（）6、生產(chǎn)系統(tǒng)的利用率是指資源的使用時(shí)間與可供使用時(shí)間之比。（）7、生產(chǎn)系統(tǒng)的效率是指輸出與輸入之比。8、工作設(shè)計(jì)與工作測量的基礎(chǔ)之一是泰羅提出的科學(xué)管理四原則。（）9、為提高企業(yè)效率，測時(shí)法應(yīng)該選擇非常熟練的中工作為觀測對象。10、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法和工作抽樣法都是間接時(shí)間研究方法。11、測時(shí)法和工作抽樣法都需要作業(yè)分解，并且分解的方法完全也一樣。12、測時(shí)法和工作抽樣都需要考慮寬放時(shí)間。（）13、工作測量中，因?yàn)榇嬖诠芾聿簧贫a(chǎn)生的無效時(shí)間，所以要考慮寬放霎時(shí)間。14、寬放時(shí)間屬于產(chǎn)品的基本工作時(shí)間。（）1、滾動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)

7、性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差。2、我們通常所說的某企業(yè)年產(chǎn)電視機(jī)多少臺(tái)，是按假定產(chǎn)品。（）3、用收入利潤順序法確定品種，收入少。4、用改變庫存水平的策略處理非均勻需求，對勞務(wù)性生產(chǎn)也適用。5、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。1、企業(yè)進(jìn)行庫存分析的基本目的之一理明確何時(shí)需要訂貨。（）2、維持庫存費(fèi)的庫存系統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻繁補(bǔ)充訂貨。（）3、因?yàn)槠骄鶐齑嫠降?，固定量庫存系統(tǒng)更適用于低價(jià)格產(chǎn)品。3精選文檔4、根據(jù)消耗速度的不同， 固定間隔期庫存系統(tǒng)的每期訂貨量不同。（）5、對于價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)求得的經(jīng)濟(jì)訂購批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量（即相應(yīng)的總費(fèi)用最低）。（）6、安全庫存是由年需

8、要量決定的。7、提前期和需求率中有一個(gè)不為隨機(jī)變量，就不是隨機(jī)型的庫存問題。8、庫存控制的目標(biāo)只是要降低維持庫存費(fèi)。9、按 ABC分類法，得出的A 類物資總是占少數(shù)。10、EOQ模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。1、MRP也可以用于多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境。（）2、MRP處理的是相關(guān)需求。（）3、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是通過分解生產(chǎn)大綱得出的。（）4、產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求。5、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。6、MRP對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹進(jìn)行自底向上的分析，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次向上累計(jì)需求。10、實(shí)施 ERP通常要求企業(yè)變革運(yùn)行方式。（）11、汽車輪胎在汽車制造廠屬于相關(guān)需求庫存，在輪胎商店屬于獨(dú)立需求庫存。（）12、MRP

9、的三項(xiàng)主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、 庫存狀態(tài)文件和物料清單文件。（）13、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃說明哪些零件何時(shí)出產(chǎn)多少。14、物料清單文件含有提前期信息。1、供應(yīng)鏈管理是協(xié)調(diào)包括采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品配送或服務(wù)等的活動(dòng)。 （）2、供應(yīng)鏈?zhǔn)强v向一體化的產(chǎn)物。3、供應(yīng)鏈被稱為價(jià)值鏈， 因?yàn)樯唐坊蚍?wù)的價(jià)值沿供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)價(jià)值增加。（）4、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)與需求同步化。（）5、供應(yīng)鏈和合作伙伴的設(shè)計(jì)屬于供應(yīng)鏈作業(yè)層研究。4精選文檔11、訂單沿從顧客到生產(chǎn)方向移動(dòng)，商品的訂貨數(shù)量呈現(xiàn)放大的現(xiàn)象，稱為牛鞭效應(yīng)。（）12、外包是將公司的一些內(nèi)部活動(dòng)和決策轉(zhuǎn)移給外部的供應(yīng)商。（）13、外包使得公司注重核心競爭能力。（）14

10、、物流是將國外生產(chǎn)的產(chǎn)品運(yùn)送到國內(nèi)的運(yùn)輸方式選擇。15、賣方管理庫存批發(fā)商與零售商共享信息。（）16、豐田汽車公司的競爭力在于其供應(yīng)鏈的競爭力。（）17、供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)上是將范圍擴(kuò)大到企業(yè)之間的看板管理。（）18、多頻次運(yùn)輸必然提高運(yùn)輸成本。19、牛鞭效應(yīng)是指對零售商的訂貨量的波動(dòng)大大高于對制造商的訂貨量的波動(dòng)。20、制造商建立營銷網(wǎng)絡(luò)是橫向一體化的例子了。21、實(shí)行縱向一體化可以提高進(jìn)入障礙。（）22、實(shí)行橫向一體化是為了適應(yīng)變化。（）23、供應(yīng)鏈管理的中心始終是為了降低成本。24、戴爾計(jì)算機(jī)公司的直銷策略是水平一體化的產(chǎn)物。1、排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。（）2、按照 johnso

11、n 法則，如得到多個(gè)加工順序，則應(yīng)從中取最優(yōu)者。3、派工屬于通常所說的調(diào)度范圍。（）4、列車時(shí)刻表屬于作業(yè)計(jì)劃。（）1、項(xiàng)目包括一系列重復(fù)進(jìn)行的例行活動(dòng)。2、甘特圖揭示了活動(dòng)之間的先后順序關(guān)系。3、在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑是時(shí)間最短的路徑。4、箭線型網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線表示活動(dòng)。（）5、箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、 也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。（）6、虛活動(dòng)的主要作用是表明前后活動(dòng)之間的關(guān)系。（）7、活動(dòng) i-j的最早可能開始時(shí)間等于事件i 的最早可能發(fā)生時(shí)間。 （）8、活動(dòng) i-j的最遲必須開始時(shí)間等于事件i 的最遲必須發(fā)生時(shí)間。9、不在關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，其松動(dòng)時(shí)間為零。5精選文檔10、要想縮短工期，

12、只有在關(guān)鍵路徑上趕工。（）11、一項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差用完了，則其所有后續(xù)活動(dòng)均無松動(dòng)余地。12、關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，其總時(shí)差一定為零。（）13、虛活動(dòng)在箭線型網(wǎng)絡(luò)圖中除了不消耗資源外，在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)時(shí)應(yīng)像實(shí)活動(dòng)一樣對待。（）三、選擇題1、在大多數(shù)的企業(yè)中存在的三個(gè)主要職能是：A. 制造、生產(chǎn)和運(yùn)作B. 運(yùn)作、營銷和財(cái)務(wù)C.運(yùn)作、會(huì)計(jì)和營銷D.運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)E. 以上都不是2、三個(gè)主要職能是：A. 相互依存的B. 互排斥的C.彼此獨(dú)立地存在的D.彼此獨(dú)立地運(yùn)作E. 彼此之間沒有接口3、下列哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作？A. 飛機(jī)制造B. 汽車制造C.快餐D.中小學(xué)教育E. 學(xué)生入學(xué)體驗(yàn)4、下列哪項(xiàng)不是生產(chǎn)

13、運(yùn)作管理的目標(biāo)？A. 高效B. 靈活C.準(zhǔn)時(shí)D.清潔E. 以上都不是6精選文檔5、生產(chǎn)運(yùn)作管理不包括哪個(gè)內(nèi)容？A. 計(jì)劃B. 組織C.控制D.以上都不是E. 融資6、生產(chǎn)要素不包括：A. 勞動(dòng)者B. 勞動(dòng)資料C.勞動(dòng)對象D.信息E. 以上都不是7、相對于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是：A. 品種數(shù)較多B. 資本密集C.有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D.設(shè)備柔性較低E. 只能停產(chǎn)檢修9、按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度分，醫(yī)院是：A. 大量資本密集服務(wù)B. 大量勞動(dòng)密集服務(wù)C.專業(yè)資本密集服務(wù)D.專業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù)E. 以上都不是10、哪項(xiàng)不是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)？A. 生產(chǎn)率難以確定B. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能以建立C.

14、服務(wù)過程可以與消費(fèi)過程分離D.純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié)E. 與顧客接觸11、單件小批生產(chǎn)的好處是：A. 生產(chǎn)周期短7精選文檔B. 效率高C.成本低D.可“以不變應(yīng)萬變”E. 工時(shí)定額準(zhǔn)12、當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)，會(huì)出現(xiàn)下述情況：A. 供方之間競爭激化B. 價(jià)格下跌C.出現(xiàn)回扣現(xiàn)象D.質(zhì)量和服務(wù)水平下降E. 產(chǎn)量減少13、供需協(xié)調(diào)的表現(xiàn)是：A. 供過于求B. 供不應(yīng)求C.供早于求D.供遲于求E. 以上都不是15、為了奪回在制造業(yè)上的優(yōu)勢，美國提出了：A. 精細(xì)生產(chǎn)B. 敏捷制造C.供應(yīng)鏈管理D.大量定制E. 綠色制造1、低層次決策被稱為：A. 戰(zhàn)略決策B. 戰(zhàn)術(shù)決策C.操作決策D.預(yù)測E. 設(shè)計(jì)決策2、對

15、公司的總的方向和基本特點(diǎn)起作用的戰(zhàn)略是：A. 長期的B. 中期的8精選文檔C.短期的D.臨時(shí)的E. 都不是6、哪項(xiàng)屬于事業(yè)層戰(zhàn)略：A. 相關(guān)多元化B. 不相關(guān)多元化C.垂直一體化D.水平一體化E. 成本領(lǐng)先7、哪項(xiàng)屬于公司層戰(zhàn)略：A. 成本領(lǐng)先B. 差異化C.集中化D.多元化E. 以上都不是8、商場不等于戰(zhàn)場，是因?yàn)椋篈. 要戰(zhàn)勝競爭對手B. 要運(yùn)用戰(zhàn)略C.要爭奪市場份額D.既要競爭，又要合作E. 以上都是9、生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略不包括：A. 自制或購買B. 低成本和大批量C.多品種和小批量D.高質(zhì)量E. 設(shè)施布置10、差異化不是以下哪個(gè)因素決定的？A. 及時(shí)的顧客回應(yīng)B. 高質(zhì)量C.高效率D.

16、創(chuàng)新9精選文檔E. 以上都不是2、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)是指利用計(jì)算機(jī)幫助A. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)B. 決策制定C.質(zhì)量控制D.流程控制3、柔性制造系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)：A. 降低成本B. 比自動(dòng)化更高的柔性C.加工不同零件快速轉(zhuǎn)換D.以上都是1、以下哪個(gè)條件要求廠址應(yīng)該接近消費(fèi)市場？A. 原料易變質(zhì)B. 原料笨重C.產(chǎn)品運(yùn)輸不便D.原料運(yùn)輸不便2、哪種情況要求在城市設(shè)廠？A. 工廠規(guī)模大，占地多B. 服務(wù)業(yè)C.對環(huán)境污染大D.有保密要求3、按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是：A. 生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高B. 可采用專用高效設(shè)備C.縮短生產(chǎn)周期D.簡化管理工作4、按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于：A. 單件生產(chǎn)B. 小

17、批生產(chǎn)C.大批生產(chǎn)D.工程項(xiàng)目10精選文檔5、大型飛機(jī)的總裝宜采用A. 流水線布置B. 固定位置布置C.成組單位布置D.以上都不是6、汽車裝配宜采用：A. 流水線布置B. 固定位置布置C.功能布置D.以上都不是1、下面哪一條是專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)？A. 對工人更多激勵(lì)B. 給工人更多發(fā)展機(jī)會(huì)C.豐富工作內(nèi)容D.提高生產(chǎn)率2、人在哪方面勝過機(jī)器？A. 計(jì)算能力強(qiáng)B. 感覺更敏銳C.有想像能力D.記憶力更強(qiáng)3、下述哪一種方法不屬于行為理論內(nèi)容？A. 工作擴(kuò)大化B. 團(tuán)隊(duì)工作方式C.工作職務(wù)輪換D.工作豐富化4、下述哪一項(xiàng)包括產(chǎn)品在加工過程中的作業(yè)總時(shí)間？A. 產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和無效時(shí)間B. 產(chǎn)品的基本工

18、作時(shí)間和寬放時(shí)間C.產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間D.產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷的工時(shí)消耗5、團(tuán)隊(duì)工作方式的特點(diǎn)和要求不包括下述哪一項(xiàng)？11精選文檔A. 工作人員高素質(zhì)、多技能B. 較多的智能工作內(nèi)容C.基層自主性強(qiáng)D.眾多的從屬關(guān)系6、人機(jī)工程研究的工作環(huán)境不包括哪一項(xiàng)？A. 氣候狀況B. 照明與色彩狀況C.噪音與震動(dòng)狀況D.人際關(guān)系狀況1、在生產(chǎn)大綱確定后，一般來說，緊接著進(jìn)行哪項(xiàng)活動(dòng)？A. 流程設(shè)計(jì)B. 制定戰(zhàn)略性的能力計(jì)劃C.編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D.編制物料需求計(jì)劃3、下述哪項(xiàng)方法將產(chǎn)品計(jì)劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求？A. 粗略能力計(jì)劃B. 物料需求計(jì)劃

19、C.能力需求計(jì)劃D.庫存計(jì)劃4、制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來自企業(yè)外部？A. 現(xiàn)有庫存水平B. 原材料供應(yīng)能力C.現(xiàn)有員工數(shù)量D.現(xiàn)有設(shè)備能力E. 員工技術(shù)水平5、制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來自企業(yè)內(nèi)部？A. 轉(zhuǎn)包商能力B. 市場需求C.現(xiàn)有設(shè)備能力和員工數(shù)量D.競爭者行為12精選文檔E. 原材料供應(yīng)能力1、下述哪項(xiàng)不屬于制造企業(yè)的庫存？A. 原材料B. 產(chǎn)成品C.在制品D.庫存記錄2、下述哪項(xiàng)是企業(yè)維持庫存的原因？A. 保持生產(chǎn)運(yùn)作對庫存的依賴性B. 給員工提供安全的感覺C.滿足需求的波動(dòng)D.防止員工報(bào)酬的增加E. 防止供應(yīng)商改變設(shè)計(jì)3、下述哪項(xiàng)不屬于維持庫存費(fèi)？A. 物料費(fèi)

20、用B. 運(yùn)輸費(fèi)C.保險(xiǎn)費(fèi)D.被盜損失E. 倉儲(chǔ)設(shè)施折舊4、在制定庫存量的決策時(shí)，不需要考慮下述哪項(xiàng)費(fèi)用？A. 維持庫存費(fèi)B. 調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)C.訂貨費(fèi)D.固定成本E. 缺貨損失費(fèi)7、假定無需安全庫存， 某產(chǎn)品的平均日消耗量為 30 件，提前期為 10 天，現(xiàn)有庫存量為 500 件，訂貨點(diǎn)是多少？A.200B.300C.400D.500E.6009、下面哪一項(xiàng)不是EOQ模型的假設(shè)條件？13精選文檔A. 年需求為已知的常量B. 提前期已知且固定C.不允許缺貨D.有數(shù)量折扣E. 補(bǔ)充率為無限大10、如下哪一項(xiàng)不是維持庫存的原因：A. 使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行B. 減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)C.使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行D.減少訂貨費(fèi)E. 防止短缺1、以下哪種行業(yè)最適合應(yīng)用MRP？A. 機(jī)床廠B. 醫(yī)院C.造紙廠D.煉油廠6、哪一項(xiàng)不是相關(guān)需求？A. 原材料B. 在制品C.成品D.外購零件E. 產(chǎn)品說明書7、MRP的輸出是：A. 總需要量B. 凈需要量C.計(jì)劃發(fā)出的訂貨量D.現(xiàn)有數(shù)E. 對所有零件和產(chǎn)品的需求計(jì)劃2、做外包決策時(shí)，公司要避免什么？A. 取消非核心業(yè)務(wù)B.