建筑施工技術管理優(yōu)化措施的探討_1

1、    建筑施工技術管理優(yōu)化措施的探討    張海杰摘 要：經濟水平的提升帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，其市場競爭日趨激烈，同時人們對建筑施工的要求也越來越高，為了能夠提高自身的建筑質量，在市場競爭中獲得優(yōu)勢，施工企業(yè)應當對自身的施工技術予以關注，不斷加強技術管理，提升施工的實際效率。文中將對當前建筑施工技術管理優(yōu)化措施進行探討。關鍵詞：建筑施工；管理；優(yōu)化措施引言近年來，科學和信息技術以日新月異的速度飛快發(fā)展，建筑工程在構建的過程中，也開始應用各種先進的施工技術和材料，傳統(tǒng)的建筑施工技術管理措施已經無法滿足現(xiàn)代建筑工程建設需求，在這種情況下，積極加強建筑施工技術

2、管理優(yōu)化措施研究勢在必行。一、加強房屋建筑施工管理措施優(yōu)化的重要性對房屋建筑施工的管理優(yōu)化，對于房屋建筑施工企業(yè)而言，能夠更好的推進房屋建筑施工企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)在建筑工程的施工過程中的質量問題。對于房屋建筑而言，充分的利用科學技術可以不斷的提高建筑工程的效率和質量，因此房屋建筑施工管理通過對科學技術的充分合理利用，對建筑工程進行科學合理的管理，建筑種類繁多，建筑規(guī)模的要求也各式各樣，建筑施工能否順利的進行，受到多方因素的影響，因此，建筑工程具有較強的綜合性，而房屋建筑施工管理能夠根據(jù)建筑工程項目的具體情況進行合理科學的管理，這樣就會使得建筑工程進行施工的過程中井然有序，有效的促進建筑工程施

3、工的順利進行，還可以有效的保證建筑施工的質量。二、優(yōu)化措施2.1優(yōu)化整體的施工進度控制在具體的工程施工開始之前，要注重對工程造價和施工計劃，預算等進行具體的規(guī)劃，編制科學合理的工程預算。管理人員要充分認識到，工程預算關系著企業(yè)的發(fā)展和利潤的實現(xiàn)，因此在這樣的情況下，做好對預算的建設和規(guī)劃，對于房屋建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。對于整體的工程進度進行控制，還需要在具體的管理工作中，實現(xiàn)對工程開展計劃的具體實施，監(jiān)督管理，房屋建筑企業(yè)內部的監(jiān)督管理體系一定要健全完善，依據(jù)工程進度計劃中的人員、機械設備以及材料需求情況，做好人員、機械設備、材料投入工作，使他們滿足工程進度的實際需要。為確保總工期目

4、標的順利實現(xiàn)，應該實行分段控制措施，根據(jù)工程總進度計劃制定相應的月計劃、周計劃等，以月計劃或周計劃的形式確?？傆媱澋膶崿F(xiàn)。2.2強化對工程質量的管理在工程施工的過程中，具體的工程質量管理也是工程管理工作的重要組成部分，因此，為了實現(xiàn)房屋建筑施工管理的措施優(yōu)化，要注重強化對工程質量的管理。不斷改進企業(yè)的施工技術，提高工程的施工質量。同時，提高施工質量的管理，還要強化施工過程中的工程質量管理，在管理層強化責任管理和項目管理。每一個施工項目進展之初，都要進行全面的質量控制，劃分項目施工的質量管理責任，落實施工項目的各項管理責任的同時，提高對管理人員的責任意識培養(yǎng)，讓他們能夠真正認識到在施工管理過程中

5、，質量管理工作的重要性。2.3強化施工的安全管理強化房屋建筑施工過程中的安全管理，一方面需要提高施工人員的施工安全意識；另一方面，從企業(yè)的管理工作角度來講，管理層要做好對安全生產的監(jiān)督和管理，提升對安全生產的責任監(jiān)管。房屋建筑工程內部的管理工作中，強化施工安全的管理，要強化安全生產責任意識，管理人員要編制完善的安全生產責任規(guī)劃，落實管理人員對安全生產責任的安排，把每一個項目的安全生產管理工作都落實到個人的頭上。同時，要強化對安全生產工作的宣傳，把安全生產的工作理念灌輸?shù)矫恳粋€施工人員的生產思想中，提高他們對安全生產工作的責任意識。為了更好地提高企業(yè)對安全生產的工作管理，在生產過程中，還要注重加

6、強安全生產設施的建設，增加安全生產設施的配置，以更好的輔助安全生產工作的開展。2.4落實成本動態(tài)控制工程項目成本動態(tài)控制的好壞直接關乎項目的利潤。施工企業(yè)應當建立以項目經理為主的完善的成本管理機構，確定成本計劃，落實項目計劃成本責任制，定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，一旦成本出現(xiàn)偏差，馬上采取措施糾偏，以對工程施工陳各奔進行全方位的動態(tài)控制。2.5技術優(yōu)化管理措施在施工準備階段.所做的技術準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、

7、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下措施：（1）施工組織設計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內容應有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。施工過程中的技術管理也就是施工現(xiàn)場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部，為了實現(xiàn)質量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術管理。（2）工程變更在施工中不可避免，其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利。是否可以節(jié)

8、約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設計是否符合有關技術規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結構的設計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理。（3）竣工文件管理。竣工文件指在建設項目建設過程中形成的、如實反映施工過程和建設項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄像等，是建筑建設項目的真實記錄，是對建設項目進行審計、監(jiān)督、管理、驗收以及養(yǎng)護和破損后修復的依據(jù)。真正工作的技術難點在資料的搜集上，因為問題總

9、是出現(xiàn)在組卷時和移交時，組卷時東拼西湊，移交時才發(fā)現(xiàn)類似于同一工作實體的各種資料日期前后不一、填寫內容與規(guī)范要求自相矛盾的現(xiàn)象。三、結束語建筑工程的安全建設與一個國家的長治久安密密相關，善于發(fā)現(xiàn)和分析建筑施工技術管理中存在的問題并從多個方面強化建筑施工技術管理措施，完善相關法律法規(guī)，將監(jiān)察工作落實到實際工作中去，不斷提高建筑施工的技術水平，嚴格施工管理，高質量高效率低完成施工工作，努力增強建筑業(yè)與其他各行各業(yè)之間的競爭力度，使我國建筑業(yè)得到更加長遠的發(fā)展，帶動經濟的發(fā)展和社會的進步。參考文獻：1林莉.建筑施工技術管理優(yōu)化措施的探討j.門窗，2018（03）：78.2張程.建筑施工技術管理優(yōu)化措施分析j.散文百家（新語文活頁），2017（05）：244.3覃鳳漉.建