物流配送中心的規(guī)劃設計思路探討

1、    物流配送中心的規(guī)劃設計思路探討    袁譽平 摘 要：本文通過列舉分析物流配送中心的前期資料、規(guī)劃設計原則、規(guī)劃設計流程，對如何做物流配送中心的規(guī)劃設計，總結了一個規(guī)劃設計思路，同時分析了規(guī)劃設計容易出現(xiàn)的問題及原因。關 鍵 詞：物流配送中心 規(guī)劃設計 原則 流程：u652：a ：abstract：in this paper, through analyzing the logistics distribution center data in earlier stage, planning principle, planning and des

2、ign process, how to do the logistics distribution center planning and design, came up with a plan to design train of thought, while the analysis of the planning and design problems and reasons.key words： logistics distribution center; planning and design; principle; technological process引 言隨著社會的進步，城

3、市化的發(fā)展，人類居住地的高度集中，為了應對人類對物資的需求，方便人類的生活，城市出現(xiàn)了大量的超市和便利店。因而就必須有為這些超市和便利店提供物品的物流配送中心，也就是我們俗稱的物流倉庫。我們所想要的物流配送中心是一個怎樣的東西？它的形狀、功能、性質、建設都是我們所必須預先考慮的，要做好物流配送中心，必須做好物流配送中心的規(guī)劃設計，下面就物流配送中心的規(guī)劃設計思路進行分析探討。1規(guī)劃物流配送中心前期資料收集我們需要建設什么樣的物流配送中心？首先，我們必須了解企業(yè)的生產和銷售模式，同時也需要了解物流配送中心所面對的存儲物品和配送范圍；其次，我們需要考慮長期的發(fā)展和短期的投產使用；最后，我們需要考慮

4、現(xiàn)實的建設問題。因此規(guī)劃一個物流配送中心時要收集以下各方面的資料。1.1配送產品的種類物流配送的存儲產品是多種多樣的。例如，p&g的物流配送中心是存儲日化用品的，tesco的冷凍物流配送中心是存儲食品的，daimler的物流配送中心是存儲汽車零配件的，grundfos的物流配送中心是存儲水泵設備的。存儲產品不同對倉庫的要求也會不一樣，因此對倉庫建筑物的高度、倉庫地坪的荷載、貨架的尺寸、托盤的尺寸都有影響。有些人在物流配送規(guī)劃分析需要1萬個托盤，因此建一萬八平米，或者兩萬五千平米的倉庫。為什么是這樣的，而不是那樣？為什么不是三萬平米，或者是其他？存儲物品造成使用需求不一樣，造成托盤尺寸不

5、一樣，也造成倉庫面積不一樣。1.2配送的區(qū)域范圍當你在規(guī)劃物流配送中心時，你要確定你的存儲容量，這會與很多因素有關，但是最重要的一個因素就是你配送的區(qū)域。你是面對單獨某個城市還是某個城市內一個區(qū)域，這與你整個公司的配送規(guī)劃有關系。如果你的配送是面對整個華東或者華中或其他，那樣你的倉庫面積和托盤數(shù)量也將會不同。根據配送的區(qū)域決定了倉庫內托盤的數(shù)量。如我們做物流配送中心的規(guī)劃時第一步就是要考慮托盤的數(shù)量，為什么是一萬而不是二萬或五千，往往需要經過分析，而不是某個人的需求。你做模型的時候，可能完全不一樣，可能我還會支持另外不同的銷售模式，或者是生產模式，或者其他的等等，他們直接決定物流配送中心未來的

6、一個模式。1.3未來擴展性的需求我們建立一個配送中心，一般比較大的話，可能要經歷兩三年時間，兩三年之后什么樣，我們可不可以說清楚，如果建成之后就沒有辦法用，倉庫的容積什么的都發(fā)生了變化，還有對于現(xiàn)在快速消費品來說，你的銷售模式已經發(fā)生了變化，原來做通路的，后來就做零售，或者是直銷的，這些零售量，完全發(fā)生了變化。我未來是什么樣，未來的模式，會朝哪個方向發(fā)展，這也會決定倉庫的變化。1.4建設工期的要求建立一個配送中心，可能需要兩三年，急要保證馬上投入實用，還要支持未來可能五年甚至十年的需求。馬上投入使用，物流中心會建得非常簡單，而如果考慮未來，需要考慮到拓展性等方面，建得相對復雜。這樣你就得考慮你

7、準備多長時間建好這個物流配送中心。1.5建設中的現(xiàn)實問題（1)土地問題，對于一個工廠來說，我肯定是要把物流配送中心建在工廠旁邊，盡量的離生產線越近越好，但是是否有這樣的地方及有多大的地方，這個對不同情況得具體分析。（2)成本問題，大家肯定是希望成本最小越好。（3)易用性問題，這個倉庫好不好用，對于高層來說，可能相對來說好一點，但是對于一線的員工來說，如果操作不了，會把很多問題搞得非常復雜，而因此會造成很多問題。（4)設備問題，未來用什么樣的設備，支持什么樣的作業(yè)的效率，等等這些設備的選型，等等都需要考慮。（5)崗位的問題，這個倉庫建立之后，需要多少人操縱它，以達到既定生產效率，崗位怎么樣劃分，

8、每個人需要做什么。（6)流程的問題，未來的操作流程如何設計等等。（7)信息系統(tǒng)問題。怎樣控制倉庫的作業(yè)，我們做物流中心，在我開工之前，我要想好所有的東西，避免做修改，調整的東西，這樣會造成浪費等各種問題。對前期資料收集，這對規(guī)劃我們想要的物流配送中心至關重要。2確定物流配送中心的規(guī)劃設計原則對物流配送中心的前期資料收集后，我們下一步應該對前期資料進行分析，確定合理的規(guī)劃設計原則。物流配送中心的規(guī)劃設計原則主要包含四項。2.1作業(yè)管理原則作業(yè)管理包括入庫作業(yè)管理、保管作業(yè)管理、揀選作業(yè)管理、加工作業(yè)管理、出庫作業(yè)管理以及信息系統(tǒng)管理。這幾個作業(yè)管理原則的確定對規(guī)劃物流配送中心非常重要，它們決定了

9、物流配送中心的物流量，是建物流配送中心的基礎參數(shù)。這幾個作業(yè)管理囊括了物流配送中心的主要作業(yè)內容，包含進貨、搬運、儲存、裝卸、揀選、流通加工、包裝、配送、信息處理、以及與供貨商、銷售商的連接方式等內容。2.2價值工程原則最求價值工程在于找到功能和成本的最佳平衡點，物流配送中心涉及的成本包括前期建設成本和后期配送成本。物流市場競爭日益激烈，用戶對配送的及時性和貨物的滿足率等方面的要求會越來越高。在建設高性能物流配送中心和提供高質量配送服務的同時，還必須考慮建設成本和后期配送成本。不能一味追求性能的極致而不考慮成本的付出方面。物流配送中心的建設，必然會耗費巨資，首先對多個規(guī)劃方案進行比較，找到一個最低成本方案，其次對后期配送成本進行分析預測，找到一個相對合算的配送方式，最后找到一個前期建設成本和后期配送成本的最佳平衡點。2.3軟件硬件配套原則物流配送中心的運作離不開物流軟件和物流硬件，在物流配送中心的運作過程中，各種軟件起著非常關鍵的作用。近年來，物流領域出現(xiàn)了各種各樣的使用軟件，如何對其進行選擇是個很困難的問