淺談合資企業(yè)內(nèi)部控制建設存在的問題及改進措施

1、    淺談合資企業(yè)內(nèi)部控制建設存在的問題及改進措施    周艷摘要：合資企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)遍及各行各業(yè)，在國家大力推動混合所有制改革的背景下，其經(jīng)濟角色和市場定位的重要性越發(fā)突出。因其多元化的組織結構與資源配置，合資企業(yè)的內(nèi)部管理較為復雜和不清晰，集中表現(xiàn)為內(nèi)控體系建設存在內(nèi)控環(huán)境差、抗風險能力弱、制度執(zhí)行不力等問題。本文通過探討、分析合資企業(yè)內(nèi)控管理，旨在加強合資企業(yè)內(nèi)部控制建設，就相關問題提出針對性的意見建議，為企業(yè)長遠發(fā)展和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供過程保障。關鍵詞：合資企業(yè)；內(nèi)部控制；建設：f275 文獻識別碼：a ：1001-828x（2017）015-0

2、-01一、引言從意義上來講，混合所有制的終極目標是為了實現(xiàn)雙贏的效果，它其實也是國家深化改革發(fā)展的方式，為了進一步建立多元化的現(xiàn)代企業(yè)，更注重加大市場的綜合資源，取長補短，共同進步。二、合資企業(yè)加強內(nèi)部控制建設的重要性在這樣的市場環(huán)境下， 合資企業(yè)如果想建立有多元化的綜合管理制度，有效提高企業(yè)的綜合競爭力，那么需要做到以下幾點來盡可能的實現(xiàn)快速成長：（一）企業(yè)如果想取得不錯的經(jīng)營效果，并要快速提高企業(yè)的經(jīng)營效率，那么就必須要重視內(nèi)部控制的體系，并要高度重視起來。企業(yè)的員工是跟著企業(yè)的管理制度前行的，所以說管理制度就必須要有綜合性，先見性，使員工能夠清楚明了自己的工作方向與使命。這樣做的好處也能

3、提高員工的工作效率與企業(yè)的收益。（二）完善的內(nèi)部控制能夠使合資企業(yè)遵守法律法規(guī)。企業(yè)如果想穩(wěn)固的長期的發(fā)展下去，就讓使員工明白遵守法律法規(guī)的重要性，這也是比較重要的一點，只有遵紀守法，才可長遠發(fā)展。（三）企業(yè)經(jīng)濟信息和真實可靠性也是與內(nèi)部控制息息相關的。企業(yè)經(jīng)濟信息的規(guī)范性與真實性與嚴謹?shù)目刂浦贫仁敲懿豢煞值?，不僅要嚴謹，更要是實時的。（四）一個合理的完善的內(nèi)部控制制度也是保障企業(yè)資產(chǎn)安全的核心元素，企業(yè)資產(chǎn)安全無論在什么時期都是重要的事情，無論是大小企業(yè)，都是至關重要的，所以更要重視起來。（五）合資企業(yè)中夾雜著各股東方派出人員，人群與人群的利益點不一致，所以有時間內(nèi)部的沖突與矛盾也是要及時解

4、決的，它也是直接能夠影響到企業(yè)收益與發(fā)展，加大企業(yè)的經(jīng)營風險。因此，建立完善的內(nèi)部控制體系就更為重要。三、合資企業(yè)內(nèi)部控制建設現(xiàn)狀及存在的問題合資企業(yè)是很重視內(nèi)部控制的，因為內(nèi)部控制在企業(yè)管理中有著不可估量的作用，同時，內(nèi)部控制在真正實施的過程中，不難發(fā)現(xiàn)，仍然存在著一系列的問題，需要及時解決。（一）內(nèi)控的環(huán)境也是至關重要的，也會導致執(zhí)行力不夠。合資企業(yè)在任何時候都需要一套完善的體系與結構，這也是一項不容忽視的規(guī)定，制定并嚴格去執(zhí)行。為什么合資企業(yè)的執(zhí)行力總是達不到標準呢，作者分析了以下幾個原因：首先， 當前來看，合資企業(yè)的環(huán)境不夠完善，并沒有制定一個合理的治理機制，上下級之間做不到相互牽制，

5、管理體系有些混亂，分不清主次，也就很難打造一個美好的環(huán)境氛圍，目前這一點還沒有得到有效的解決。再次，企業(yè)內(nèi)部的員工盡量也要參與進來，這樣實施才能更徹底，多提建議，多提意見，企業(yè)管理層重視起來，及時了解情況。（二）內(nèi)部控制的風險詳情要了解清楚。當前社會經(jīng)濟是飛速發(fā)展的時期，那么企業(yè)面臨的競爭也是多樣化的，不僅僅是國內(nèi)市場，還要面臨國際市場，停滯不前的速度只會導致落伍于大領域，那么企業(yè)的壓力也是可想而知了，因此要認清內(nèi)部控制的風險與競爭激烈的實情。（三）對于風險的應付力遠遠不夠。企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的風險是錯綜復雜的，對于風險的應付能力也就是非常重要的綜合能力，如果應付力不夠，也是直接影響到企業(yè)

6、發(fā)展下去的重要因素。四、合資企業(yè)加強內(nèi)部控制建設的改進方案（一）合資企業(yè)內(nèi)部控制的建設環(huán)境也很重要。它所包含的內(nèi)部是多樣化的，不僅僅是單一的表面現(xiàn)象，產(chǎn)生的一系列問題也要及時去發(fā)現(xiàn)并快速解決掉，那么，如何做好內(nèi)部控制環(huán)境建設工作呢，作者認為以下兩點也比較重要的：第一，文化建設要盡可能的去做好并完善， “做人必須堅持誠信、合作，堅守法律、紀律、政策和職業(yè)道德底線；做事必須認真、講規(guī)矩、追求質量和效率”，這樣的企業(yè)文化構建了良好的內(nèi)部控制環(huán)境，有利于內(nèi)部控制工作的開展。第二，公司的章程時刻都要謹記，工作中才能環(huán)環(huán)緊扣，達到更好的標準。（二）狠抓風險識別和分析，確保重大風險管控到位。怎樣才能更好的有

7、效管控重大風險，以下幾點也是很重要的：第一，畢竟專業(yè)水平是與時俱進的，所以眼光不能局限于國內(nèi)市場，要放眼于國際市場，與時俱進，才能保證企業(yè)的技術水平一直不被淘汰。第二，對于風險的防控要注意程序化，這樣的話，才可以使風險指數(shù)降到最低點，企業(yè)才能更好的更穩(wěn)定的發(fā)展下去，也是有力的保障。（三）強化內(nèi)部控制制度執(zhí)行能力，確保合資企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。如何才能提高內(nèi)部控制的力度呢，作者分析出以下幾個方案，以供參考：第一，定期組織內(nèi)部控制體系的宣貫。企業(yè)一把手要高度重視內(nèi)部控制體系的宣貫工作，以身作則，帶頭宣講內(nèi)部控制體系。第二，定期在內(nèi)部開展一些測試活動，對于風險的預估能力的預算，以及風險應付力的綜合測試，

8、這些有助于提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合水平與技能，可以促進他們之間的交流，終極目標也是為了提高企業(yè)的工作效益以及員工的工作熱情，使他們更好的融合到一起。第三，對于一些比較重要的工程項目，在工程施工階段，由于項目實際情況的變化，發(fā)承包雙方在施工合同中約定的合同價款可能會出現(xiàn)變動，所以要對影響工程價款的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控。第四，要時時常開展內(nèi)部與外部的審計工作。公司管理層要全方位的監(jiān)督檢查，對一些風險做好合理的精準的預算，并在第一時間把它們解決掉，這樣才可以保證風險控制的實施效果與效率。五、結語在混合所有制改革的大背景下，合資企業(yè)應結合自身的實際情況，充分認識到內(nèi)部控制的優(yōu)勢和劣勢，采取有效的措施來理順內(nèi)部管理機制，根據(jù)實際情況的變化，不斷對內(nèi)部控