建筑工程造價(jià)管理及控制分析

1、    建筑工程造價(jià)管理及控制分析    摘 要：在建筑工程中，工程造價(jià)管理至關(guān)重要，它與建筑工程的工程成本直接關(guān)聯(lián)，建筑工程企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須強(qiáng)化工程造價(jià)管理工作。文章就建筑工程造價(jià)管理及控制進(jìn)行了相關(guān)的分析。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理1 建筑工程造價(jià)管理及控制的重要性對(duì)于建筑工程而言，工程造價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作它貫穿于建筑工程建設(shè)的始末，而在建筑工程建設(shè)過程中，受多種因素的影響，項(xiàng)目建設(shè)會(huì)出現(xiàn)停工、返工問題，而這些問題與工程造價(jià)有著直接的關(guān)聯(lián)，停工、返工必然會(huì)影響到工程建設(shè)成本，如果建筑工程企業(yè)不能做好造價(jià)管理及控制工作，建筑工程成本就

2、會(huì)增加，從而使得企業(yè)投入的成本要大于實(shí)際效益，影響到建筑工程企業(yè)的利益。而建筑工程企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，全面加強(qiáng)工程造價(jià)管理及控制工作，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理控制工程項(xiàng)目建設(shè)所需的人力、物力、財(cái)力，從而更好地控制成本。2 建筑工程造價(jià)管理及控制中存在的問題2.1 工程造價(jià)管控意識(shí)薄弱工程造價(jià)是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的工作，它貫穿于工程建設(shè)的始末，但是就目前來看，建筑工程企業(yè)的工程造價(jià)管控意識(shí)還比較薄弱，許多情況都是事后控制，工程造價(jià)管理不全面，工程造價(jià)管理的重點(diǎn)在施工階段和竣工階段，對(duì)前期的造價(jià)管理不夠重視，從而使得工程預(yù)算與結(jié)算結(jié)果相差太大。再加上工程企業(yè)在施工

3、過程中注重的是工程進(jìn)度，注重的是工程質(zhì)量的管控，在這種情況下，很容易造成造價(jià)的不合理性，給工程造價(jià)管理帶來巨大的難度。2.2 工程造價(jià)人員能力有待于提高在建筑工程造價(jià)管控中，工程造價(jià)人員能力的好壞直接影響到了工程造價(jià)管理質(zhì)量。對(duì)于工程造價(jià)管理工作而言，它本身就是一項(xiàng)工作量大且技術(shù)含量較高的工作，但是許多工程造價(jià)人員在進(jìn)行實(shí)際工作的時(shí)候沒有結(jié)合實(shí)際工作來進(jìn)行造價(jià)管理，大多是躲在辦公室里進(jìn)行造價(jià)評(píng)估，脫離了實(shí)際，對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)際情況不了解，從而使得工程造價(jià)質(zhì)量不高。2.3 造價(jià)管理手段落后就目前來看，工程造價(jià)管理依然是在采取傳統(tǒng)的手段，造價(jià)人員收集信息、保存信息依然是采用手工的方式，記錄信息的載

4、體還是紙張，在這種情況下，很容易造成信息的丟失，從而在工程結(jié)算的過程中容易因信息不完整而引起扯皮的現(xiàn)象。3 建筑工程造價(jià)管理及控制策略3.1 提高工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)建筑工程造價(jià)管理工作關(guān)系到了建筑工程的效益，因此，建筑工程提高對(duì)工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)，要全面抓好工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的工程造價(jià)，包括招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段的工程造價(jià)管理，要提高工程造價(jià)人員對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)，要根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際工作，制定合理的工程造價(jià)計(jì)劃，從而保證項(xiàng)目的順利開展。3.2 加強(qiáng)造價(jià)人員的管理工程造價(jià)人員作為造價(jià)管理工作的主要負(fù)責(zé)人，為了提高工程造價(jià)管理質(zhì)量，建筑工程企業(yè)就必須加強(qiáng)造價(jià)人員的教育和管理。首

5、先，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)外招聘專業(yè)的工程造價(jià)人員，在招聘造價(jià)人員的時(shí)候要注重專業(yè)能力的考核；其次，要強(qiáng)化造價(jià)人員的職業(yè)教育，提高造價(jià)人員的職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，要全面落實(shí)造價(jià)人員的相關(guān)責(zé)任，將工程造價(jià)相關(guān)責(zé)任落實(shí)下去，從而更好地規(guī)范造價(jià)人員的行為，提高造價(jià)人員的工作責(zé)任心。作為造價(jià)人員，更要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身的能力，從而更好地投入到工程造價(jià)管理工作中去。另外，為了激發(fā)造價(jià)人員的工作積極性，可采取有效的激烈措施，如物質(zhì)激勵(lì)，解決造價(jià)人員生活上的困難，讓造價(jià)人員無后顧之憂的投入到工作中來，從而提高造價(jià)管理質(zhì)量。3.3 造價(jià)管理手段的創(chuàng)新隨著建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，工程造價(jià)管理難度也越來越大，傳統(tǒng)的造價(jià)管理手段

6、已經(jīng)適合當(dāng)代建筑工程造價(jià)管理工作的需要。要想提高工程造價(jià)管理質(zhì)量和水平，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的重要性，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)取代手工方式，將工程造價(jià)相關(guān)信息錄入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，從而提高工程造價(jià)信息的穩(wěn)定性和完整性。同時(shí)，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的依托下，可以將工程各部門統(tǒng)一的聯(lián)系起來，從而實(shí)現(xiàn)信息的貢獻(xiàn)，提高工程造價(jià)管理水平。3.4 控制招投標(biāo)過程的造價(jià)在工程招投標(biāo)過程中，作為招標(biāo)單位，要嚴(yán)格按照我國(guó)工程招投標(biāo)法來進(jìn)行評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，以法律法規(guī)為依據(jù)，保證招標(biāo)工作的公平、合理。同時(shí)，招標(biāo)企業(yè)在找過過程中應(yīng)當(dāng)在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，盡量壓低工程造價(jià)，從而為工程項(xiàng)目后續(xù)階段的工程造價(jià)留下可選擇的余地，提高工程造

7、價(jià)管理力度。3.5 施工階段的管理施工階段作為工程建設(shè)的一個(gè)重要階段，在工程施工階段所需要投入的人力、物力、財(cái)力非常大，為了更好地控制工程造價(jià)，工程建設(shè)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程施工階段的管理，全面控制工程造價(jià)。首先，要加強(qiáng)材料、設(shè)備的管理，在滿足工程建設(shè)需求的同時(shí)，嚴(yán)格控制材料、設(shè)備的價(jià)格；其次，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，同時(shí)落實(shí)責(zé)任制度，誰(shuí)浪費(fèi)，誰(shuí)負(fù)責(zé)，從而規(guī)范施工行為，使資源利用效率最大化。另外，在施工過程中，工程企業(yè)要根據(jù)工程建設(shè)需要，適當(dāng)、適時(shí)的增減工程作業(yè)人員，對(duì)各個(gè)工種做到及時(shí)調(diào)配，避免冗員現(xiàn)象的發(fā)生。4 結(jié)語(yǔ)綜上所述，工程造價(jià)是一項(xiàng)重要的工作，它關(guān)系到了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。而通過工程造價(jià)的管理可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在保證工程質(zhì)量的前提下減少工程投入成本，因此，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視工程造價(jià)管理工作。在實(shí)際工作中，要全面抓好造價(jià)管理，要不斷改進(jìn)工程造價(jià)管理方法，不斷提高工程造價(jià)管理水平，從而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的更好發(fā)展。參考文獻(xiàn)1 晁月霞.建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策分析j.中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），201