設(shè)備管理工作如何管理與控制設(shè)備維修費(fèi)用

1、設(shè)備管理工作如何管理與控制設(shè)備維修費(fèi)用設(shè)備管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其內(nèi)涵已由過去的強(qiáng)調(diào)為生產(chǎn)服務(wù)，追求較高的設(shè) 備完好率指標(biāo)轉(zhuǎn)變到以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為小心。要求設(shè)備管理工作重視維修費(fèi)用的管理與控制, 以最少的維修費(fèi)用達(dá)到最高的設(shè)備可利用率。一、重視設(shè)備的采購管理設(shè)備的采購在選型上極其重要，若其可靠性高，可維修性良好，設(shè)備的后期維修費(fèi)用就會 減少很多。另外，要選擇統(tǒng)一的機(jī)型，既便于備件的儲備，通用互換，也便于維修的組織，節(jié)省庫存 費(fèi)用。設(shè)備選型的好壞，決定著設(shè)備壽命周期費(fèi)用的多少。二、選擇適宜的維修方式如何擺正生產(chǎn)與市場的關(guān)系、生產(chǎn)與維修的關(guān)系至關(guān)重要。不重視維修，生產(chǎn)上隨意性大, 在組織

2、上、資金上、時間上不能給予設(shè)備管理與維修最基木條件的保證，必然會造成設(shè)備失修, 設(shè)備完好狀況下降，進(jìn)而影響設(shè)備效能的發(fā)揮，造成設(shè)備維修費(fèi)用的增加。改進(jìn)過去被長期采 用的設(shè)備三級保養(yǎng)，大、中修等傳統(tǒng)作法。應(yīng)由專人，組織合理的時間進(jìn)行保養(yǎng)，對于大、中 修等計(jì)劃預(yù)修制，則改用靈活的項(xiàng)修、保養(yǎng)來替代。三、提高設(shè)備的有效作業(yè)率設(shè)備性能不好，效率不高，以及閑置過多，也是對設(shè)備資產(chǎn)的一種無形浪費(fèi)，造成成本的 增高。為此，重視捉高設(shè)備的冇效作業(yè)率，實(shí)行“責(zé)任與維修”、“維修人員年度考評制”等 管理制度，加強(qiáng)設(shè)備管理激勵機(jī)制的建設(shè)與維修人員自我約束機(jī)制的建設(shè)。組織設(shè)備完好治理, “五漏”整頓，消除操作與維修“七

3、項(xiàng)有害行為”等多項(xiàng)活動。設(shè)備有效作業(yè)率的提高，顯著 降低了單位維修費(fèi)用。四、精心維修與保養(yǎng)設(shè)備對設(shè)備認(rèn)真細(xì)致維修、正確操作、合理使用、精心維護(hù)，可防止設(shè)備零部件非正常磨損與 損壞，延長修理間隔期，減少維修費(fèi)用。目前，主要存在兩種形式的維修浪費(fèi)：一是設(shè)備失修。 這是由于設(shè)備檢查漏項(xiàng)，預(yù)測不準(zhǔn)確或由于經(jīng)費(fèi)不足，對設(shè)備不重視，拼設(shè)備而造成的設(shè)備失 修現(xiàn)象。二是過剩維修。這是rtr丁對設(shè)備進(jìn)行過多的維修安排，以及過分追求設(shè)備性能的完好, 如要求修舊如新等，要求過剩的功能造成的維修浪費(fèi)。五、完善規(guī)章制度完善、科學(xué)合理的設(shè)備管理制度和規(guī)章條例，對成木有很大影響。成木管理是企業(yè)管理的 核心，也是設(shè)備管理的重

4、點(diǎn)。為杜絕和減少設(shè)備管理與維修工作屮存在的管理漏洞，賬物不符、 維修保養(yǎng)不到位、設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、違章操作以及潤滑不良等形式的浪費(fèi)，提高全員的自覺性。 公司設(shè)備管理部根據(jù)統(tǒng)計(jì)維修費(fèi)用的實(shí)際情況，先后制訂維修費(fèi)用管理規(guī)定、非正常損壞件與 設(shè)備事故的報告及處理制度、關(guān)于舊件修復(fù)的鑒定與獎勵規(guī)定等管理制度，安全操作規(guī)程，保 養(yǎng)規(guī)范，點(diǎn)檢與保養(yǎng)記錄，強(qiáng)化設(shè)備管理的制度建設(shè)。六、制訂科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1指標(biāo)是指導(dǎo)、檢查、評價各項(xiàng)業(yè)務(wù)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動及其經(jīng)濟(jì)效果的依據(jù)。指標(biāo)可分成 單項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綜合指標(biāo)，也可分成數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)指標(biāo)的主要作用有：定量評價管 理工作的績效；在管理過程重起監(jiān)督、調(diào)控和

5、導(dǎo)向作用；起激勵與促進(jìn)的作用。2設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)就是一套相互聯(lián)系、相互制約，能夠綜合評價沒備管理效果和 效率的指標(biāo)。設(shè)備管理的技術(shù)指標(biāo)是設(shè)備管理工作目標(biāo)的重要組成部分。設(shè)備管理工作涉及到 資金、物資、勞動組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)等各方面，要檢驗(yàn)和衡量各個環(huán)節(jié)的管理 水平和設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營效果，必須建立和健全設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系。維修定額對全面衡量維修的勞動組織、物質(zhì)、技術(shù)裝備、修理技術(shù)水平冇價值，應(yīng)繼續(xù)使 用。但制定維修定額系數(shù)，隨著設(shè)備科含量的不斷增加，需作修訂和補(bǔ)充，同時應(yīng)制定科學(xué)的 維修指標(biāo)。設(shè)備完好率作為設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的主要考核指標(biāo)，目前仍是有效的，可繼續(xù)使用。但在具休 操

6、作中，應(yīng)對完好標(biāo)準(zhǔn)的定性條款加以研究改進(jìn)，力求減少主觀因素的影響；或?qū)χ笜?biāo)的計(jì)算 加以改進(jìn)，確保指標(biāo)的準(zhǔn)確。七、加強(qiáng)成木管理教育1 為控制維修費(fèi)用的支出，專門成立了由工程師參加的維修換件把關(guān)組，并就備件領(lǐng)用程 序、非正常損壞件的鑒定與處理制訂了專門的規(guī)定。2為適應(yīng)市場形勢，維修人員積極參與并配合廠部進(jìn)行原輔材料優(yōu)化配置工作，在基木不 增加費(fèi)用的情況下積極調(diào)整設(shè)備，適應(yīng)各種原輔材料，使優(yōu)化工作得以順利進(jìn)行。3大力開展成本教育活動。為搞好成本管理，就費(fèi)用問題召開專題會議，進(jìn)行研究分析， 商定各種對策，在節(jié)假日檢修，每日的生產(chǎn)會上經(jīng)常進(jìn)行專題說明與要求，并結(jié)合修理工考評 進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，使成本管理工

7、作得以深化。八、提倡修舊利廢,節(jié)能降耗1.為降低維修費(fèi)用，充分發(fā)揮和調(diào)動維修人員的積極性，就i口件的修復(fù)、零件的損壞制訂 了專門的鑒定程序與獎罰處理規(guī)定。2減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí) 現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會增大原材料消耗；在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大。加強(qiáng)設(shè)備管理, 提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低沒備能耗是節(jié)約能源的重要手段。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程屮，為維護(hù)設(shè)備正 常運(yùn)轉(zhuǎn)，本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，如零部件消耗大, 設(shè)備維修費(fèi)用支出就高。九、加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)工作技術(shù)改進(jìn)對于完善設(shè)備性能，降低維修費(fèi)用，具有特別重要的意義。大力開展技術(shù)攻關(guān)活 動，小改小革，消除設(shè)備屮存在的固冇缺陷，提高了系統(tǒng)工作的穩(wěn)定性與效率，大大降低了檢 查與維修的工作量，每年可節(jié)省不少維修費(fèi)用。十、建立監(jiān)控體系，突出設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理過去維修費(fèi)用分析，大都在期末進(jìn)行，屬于事后分析，已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。當(dāng)前, 企業(yè)不應(yīng)單純搞事后分析，而要加強(qiáng)推廣成本預(yù)測分析，即把計(jì)劃分析、預(yù)測分析和事后的實(shí) 績分析結(jié)合起來，成立起完整的分析、預(yù)算體系。建立行之有效的設(shè)備監(jiān)控體系。通過對設(shè)備立項(xiàng)的把關(guān)，減少不必要的新設(shè)備投入；通過 技術(shù)協(xié)議的會簽，保證設(shè)備的售后服務(wù)；通過對設(shè)備使用期維修費(fèi)用的控制與考核，加強(qiáng)設(shè)備 維護(hù)保養(yǎng)