【精選】商業(yè)參考計(jì)劃書模板

1、商業(yè)參考計(jì)劃書模板xx高科技投資目錄1.0執(zhí)行概要1.1目的1.2任務(wù)1.3關(guān)鍵要素2.0公司情況2.1公司所有權(quán)構(gòu)造2.2公司歷史2.3公司現(xiàn)狀2.4商業(yè)方式2.5其它情況3.0產(chǎn)品及效勞3.1產(chǎn)品及效勞描繪3.2產(chǎn)品優(yōu)勢3.3切入產(chǎn)品或效勞3.4產(chǎn)品資源3.5產(chǎn)品技術(shù)3.6將來開展4.0市場分析4.1市場組成4.2目的市場4.3行業(yè)分析4.4競爭分析5.0策略分析5.1價(jià)值表達(dá)5.2市場策略5.3銷售策略5.4戰(zhàn)略聯(lián)盟5.5進(jìn)度打算6.0治理團(tuán)隊(duì)6.1組織構(gòu)造6.2治理團(tuán)隊(duì)6.3治理團(tuán)隊(duì)空缺6.4鼓勵方案7.0財(cái)務(wù)分析7.1重要前提7.2投資報(bào)答7.3財(cái)務(wù)指標(biāo)7.4盈虧平衡分析7.5利潤分

2、析7.6現(xiàn)金流分析7.7資產(chǎn)負(fù)債分析7.8財(cái)務(wù)構(gòu)造分析附錄：公司文件（營業(yè)執(zhí)照、專利證書、歷史合同、各類認(rèn)證、過去兩年及最近月份的財(cái)務(wù)報(bào)表等）詳細(xì)內(nèi)容1.0執(zhí)行概要公司名稱將會成為領(lǐng)域的成功典范。簡要介紹一下公司的情況，主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，開展前景等，操縱在300字以內(nèi)公司在過去的3年中，銷售額平均每年增長_%，凈利潤平均每年增長_%。目前，市場情況呈現(xiàn)快速增長的趨勢。客戶關(guān)于公司產(chǎn)品/效勞的需求越來越大，為了進(jìn)一步的開展，我們需要增加消費(fèi)規(guī)模/擴(kuò)大消費(fèi)范圍/增加市場宣傳/加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)。估計(jì)公司在今后三年中的銷售額及凈利潤分別為：200_年銷售額_萬元凈利潤_萬元200_年銷售額_萬元凈利潤_萬元2

3、00_年銷售額_萬元凈利潤_萬元我們正在尋求_萬元的分期貸款、權(quán)益或其他融資方法資金支持，這筆資金用于_。我們采納利潤分紅、二次融資、公開上市等的方法，在_年之內(nèi)歸還這筆貸款或投資。1.1.目的簡要描繪公司所要到達(dá)的目的，目的數(shù)量35個(gè)公司將市場定位于_，并將采取_的方法來保持我們獨(dú)特的定位。我們將成為_領(lǐng)域的佼佼者。?目的一：例如客戶數(shù)目?目的二：例如市場占有率?目的三：例如公司資產(chǎn)總值?目的四：例如200_年上市1.2.任務(wù)簡要描繪公司到達(dá)目的所必須完成的任務(wù)?任務(wù)一?任務(wù)二?任務(wù)三1.3.關(guān)鍵要素完成任務(wù)的關(guān)鍵要素?要素之一，例如加強(qiáng)老客戶的平均購置金額，市場占有率?要素之二，例如提高效

4、勞質(zhì)量?要素之三，例如加強(qiáng)技術(shù)或產(chǎn)品開發(fā)2.0公司情況對公司進(jìn)展簡要描繪，營業(yè)范圍2.1.公司所有權(quán)構(gòu)造公司名稱是由創(chuàng)始人或股東于年份年創(chuàng)立的。公司為性質(zhì)：有限責(zé)任、合伙制、股份等的公司，注冊地址：_。共計(jì)投資人民幣_萬元。目前，股份構(gòu)造出資額股份比例現(xiàn)任職位股東一股東二股東三2.2.公司歷史介紹公司成立以來的運(yùn)營情況，獲得了什么成果，等等2.3.公司現(xiàn)狀介紹公司目前情況消費(fèi)才能我們目前的月消費(fèi)才能為_，能滿足_時(shí)間的市場需求。銷售情況公司年銷售額，增長率，利潤率等?？蛻羟闆r客戶數(shù)目、來源、特點(diǎn)。公司現(xiàn)有設(shè)備或資產(chǎn)我們的辦公樓大約面積為_平方米，工廠或倉庫面積為_平方米。財(cái)務(wù)情況請參見附錄所列

5、財(cái)務(wù)報(bào)表。分析財(cái)務(wù)情況2.4.商業(yè)方式介紹公司的商業(yè)方式、盈利點(diǎn)等2.5.其它情況其它要說明的情況，如是否屬于國家扶植企業(yè)，是否享有稅收優(yōu)惠，有哪些特許消費(fèi)或運(yùn)營權(quán)等3.0產(chǎn)品及效勞3.1.產(chǎn)品及效勞描繪介紹公司所提供的產(chǎn)品和效勞的品種、詳細(xì)內(nèi)容產(chǎn)品一3.2.產(chǎn)品優(yōu)勢和市場上同類產(chǎn)品或效勞相比，我公司的產(chǎn)品具有以下優(yōu)勢優(yōu)勢一：例如本錢優(yōu)勢，我們的本錢比競爭對手低_%，這是由于_。優(yōu)勢二優(yōu)勢三3.3.切入產(chǎn)品或效勞闡述公司初期以什么樣的產(chǎn)品或效勞進(jìn)入市場，緣故何在，會有何妨礙等3.4.產(chǎn)品資源闡述產(chǎn)品的原材料供給情況，有那些優(yōu)勢，可選擇的供給商情況等3.5.產(chǎn)品技術(shù)闡述公司的產(chǎn)品或效勞具有什么技

6、術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)勢產(chǎn)生的緣故以及如何能保持技術(shù)優(yōu)勢等3.6.將來開展產(chǎn)品和效勞的將來開展方向，將來的產(chǎn)品和效勞打算等4.0市場分析簡述市場根本情況4.1.市場組成我們所要面對的市場主要由以下幾部分組成：部分一：特點(diǎn)、所占比例、需求等部分二部分三4.2.目的市場針對上部分闡述的市場組成闡述我們的目的市場有哪些、緣故何在4.2.1.市場需求目前的產(chǎn)品有哪些無法滿足市場需要，我們的產(chǎn)品會滿足哪些需求，客戶為什么愿意購置我們的產(chǎn)品4.2.2.市場趨勢市場開展的趨勢是什么，我們?nèi)绾蚊鎸?.2.3.市場增長我們所處的市場領(lǐng)域是逐步擴(kuò)大、保持不變依然逐步萎縮，會給我們造成什么妨礙4.3.行業(yè)分析從以下幾個(gè)方面進(jìn)展

7、分析4.3.1.行業(yè)參與者行業(yè)參與者有哪些，都有什么特點(diǎn)，等等4.3.2.行業(yè)分銷方式本行業(yè)中，產(chǎn)品的分銷渠道如何、分銷本錢分析、本公司目前的分銷渠道如何，有什么優(yōu)勢及缺乏4.3.3.行業(yè)購置方式本行業(yè)客戶的購置決定受哪些要素妨礙、一般客戶的購置決定過程如何。針對這種情況，我們會采取哪些措施4.4.競爭分析4.4.1.競爭方式闡述在此行業(yè)領(lǐng)域競爭的方式、程度以及特點(diǎn)，競爭的主要方面和關(guān)鍵要素4.4.2.主要競爭者分別闡述競爭者的特點(diǎn)、優(yōu)勢、優(yōu)勢競爭者一優(yōu)勢：優(yōu)勢4.4.3.我們的優(yōu)勢及優(yōu)勢優(yōu)勢：這些優(yōu)勢會給我們帶來_的好處，我們將采取_方法來保持優(yōu)勢。優(yōu)勢：這些優(yōu)勢會給我們造成_妨礙，我們將采

8、取_方法來克服優(yōu)勢。通過上面的分析我們得出的結(jié)論是：5.0策略分析此部分闡述公司的策略到詳細(xì)的行動打算5.1.價(jià)值表達(dá)公司的價(jià)值來源主要在于哪些方面，如：效勞性、產(chǎn)品專有性、客戶數(shù)量等，如何通過市場定位來表達(dá)公司的價(jià)值5.2.市場策略闡述如何開辟市場，包括以下幾方面策略：5.2.1.定價(jià)策略公司產(chǎn)品的價(jià)格定位，如何與其他產(chǎn)品競爭5.2.2.推行策略5.2.3.廣告制定策略5.2.4.公共關(guān)系策略5.2.5.詳細(xì)的市場打算5.3.銷售策略闡述如何進(jìn)展銷售，包括以下幾方面策略：5.3.1.銷售體系的建立5.3.2.銷售目的5.3.3.銷售治理5.4.戰(zhàn)略聯(lián)盟目前為止：我們已經(jīng)和伙伴一伙伴二伙伴三建

9、立了合作伙伴關(guān)系，我們會通過他們獲得_優(yōu)勢。我們將要和伙伴一伙伴二伙伴三建立合作伙伴關(guān)系，我們會通過他們獲得_優(yōu)勢。5.5.進(jìn)度打算闡述詳細(xì)行動內(nèi)容、開場時(shí)間、完畢時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)算等，附進(jìn)度表工程工期開場完成負(fù)責(zé)人/部門預(yù)算6.0治理團(tuán)隊(duì)這里先用一段話介紹一下治理團(tuán)隊(duì)的大致情況6.1.組織構(gòu)造介紹公司的部門構(gòu)成，主要職責(zé)分工，附組織構(gòu)造圖6.2.治理團(tuán)隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)或創(chuàng)始人介紹，包括他們的背景、經(jīng)歷及在公司中的作用領(lǐng)導(dǎo)一6.3.治理團(tuán)隊(duì)空缺領(lǐng)導(dǎo)層在哪些方面還需要哪些人員，如何獲得等6.4.鼓勵方案7.0財(cái)務(wù)分析這部分主要介紹公司對將來財(cái)務(wù)情況的估計(jì)和分析7.1.重要前提這部分討論關(guān)于所要進(jìn)展的商業(yè)打算存在哪些假設(shè)，說明有哪些關(guān)鍵要素會對公司的財(cái)務(wù)打算產(chǎn)生妨礙提供公司過去兩年和今年最近月份的平衡表、損益表、現(xiàn)金流量表和利潤分配表，包括短期利率、長期利率、平均帳期、稅率等重要前提，例如：前提一：電子商務(wù)市場的持續(xù)開展，不會遇到災(zāi)難性蕭條前提二：公司現(xiàn)金流充足前提三：競爭對手不會在將來的12個(gè)月內(nèi)推出革命性的替代產(chǎn)品7.2.投資報(bào)答公司此前融資_次，目前打算融資_萬元，融資為融資性質(zhì)：出讓股權(quán)、債券等，打算還需融資_萬元。7.3.盈虧平衡分析依照搜集的數(shù)據(jù)進(jìn)展盈虧平衡分析，公司將于何時(shí)到達(dá)盈虧平衡點(diǎn)。你需要明白公司每個(gè)月的固定費(fèi)用和估計(jì)收入。關(guān)于銷售產(chǎn)品的企業(yè)，要依照