企業(yè)人事工作總結(jié)2021(三)

1、企業(yè)人事工作總結(jié)2021 （三）回顧這20年的工作，在領導和同事的支持和幫助下，我們對自 己嚴格要求，認真完成了各自的本職工作.現(xiàn)將20年的工作總結(jié)如 下：一、本年度工作回顧根據(jù)集團公司的規(guī)劃，在年初對項目以及項目的人力資源方 面的工作作出規(guī)劃：1：積極開拓新的招聘渠道，先后與_、等所院校建立了良好 的合作的關系；并與其中的所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司 以后發(fā)展所需要的人力資源方面打下了堅實的基礎.2：因20年的用人需求比較大，自今年月份就開始著手投入工 作.截止_月底，共招聘各類專業(yè)人員余人.其中建材部上崗人左 右，機械部到崗培訓人員多人；其余人員由于公司策略調(diào)整，暫時 沒有到崗報道

2、，已和學院老師溝通，推遲上崗時間.3：培訓方面：根據(jù)公司員工的實際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建材 部針對新員工組織了制度化管理、商務禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消 防安全知識，服務禮儀等培訓，同時協(xié)助建材部辦公室做了人力資源 相關制度、表格方面的優(yōu)化，也為以后的工作打下堅實的基礎.機械部 每周抽出一天，組織全體后勤人員進行相關學習，人人都有參與的機 會，既鍛煉了個人，又增強了全體后勤管理人員的綜合素質(zhì).二、存在的不足經(jīng)過一年的努力，部門在公司領導的關懷下取得了很大的進步， 同時也存在著一些不足之處.需要在今后的工作中去逐步的改正和完 善.1:制度化建設方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的第 一部

3、門，部門在制度化建設方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項制度不完 善，尤其表現(xiàn)在一些制度過于空泛，實際操作效果不理想對于各子公 司的管理規(guī)范不夠健全.2：人員招聘方面：已經(jīng)初步建立起來的招聘渠道主要包括社會招 聘會、校園招聘會、網(wǎng)絡招聘等.這些常規(guī)的招聘途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司基 本的用人需求.但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強、綜合素 質(zhì)要求髙的崗位，常規(guī)的招聘渠道往往無濟于事，這一方面還需要進 一步改善.3：績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還 不是很深入，下一步的計劃將是建立一個由髙、中、基領導考聘于員 工綜合考評相結(jié)合的考核評價體系.這一體系的逐步建立將會是考評工 作得到徹底的

4、轉(zhuǎn)變.4：培訓管理方面：培訓工作由于剛剛起步，還沒有形成一定的制 度，處于探索階段機械部的培訓工作已經(jīng)進行了一段時間，員工表現(xiàn) 相對積極.只是沒有培訓的相應規(guī)章制度，孫子兵法有云“令之以 文，齊之以武”.有關培訓工作我們現(xiàn)在只做到到了 “令之以文”而沒 有做到“齊之以武”.今后所要做的就是在培訓制度方面的建設，努力 做到培訓與績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學上進的良好習慣.5：人力資源部人員建設方面：人力資源部在公司的組織架構(gòu)中是 一個單獨的部門，但在實際工作中，卻沒有形成體系，有工作的時候 只能臨時在各部門抽調(diào)人員，素質(zhì)和專業(yè)相對比較欠缺，沒有專業(yè)的 部門人員.人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡單的培訓，對于績 效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及.總結(jié)：目前我們部門在人事制度、人員招聘、考核、培訓等一些 工作剛剛起步，同時如“績效考核、員工培訓、招聘渠道的完善”等 是一個系統(tǒng)化的工程，需要逐步去改進、完善，不能一蹴而就.但我們 相信