企業(yè)中秋節(jié)活動策劃范本與企業(yè)人力資源部工作計劃匯編

1、企業(yè)中秋節(jié)活動策劃范本與企業(yè)人力資源部工作計劃匯編企業(yè)中秋節(jié)活動策劃范本活動主題親情XX公司人與你同行的明天活動LI的1.讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。2.實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流。3.有效的利用活動的過程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到xx公 司的發(fā)展和進(jìn)步。同時包裝xx公司，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的形成策劃方 案。4.通過xx公司生活秀使xx公司人認(rèn)知及發(fā)現(xiàn)自我，為未來的bi行為識別系統(tǒng)改善 進(jìn)行一定的鋪墊。XX公司總部及XXX公司員工活動時間:XX年月 日晚活動地點:xxx公司總部食堂主辦單位XXX公司承辦

2、單位X策劃公司活動內(nèi)容一.節(jié)目征集：1、總部各部門，每一部門至少表演一個節(jié)目;X公司不少于3個節(jié)目2、本周四11點前完成節(jié)目申報工作3、本周五進(jìn)行排練4、節(jié)日申報者請自備伴奏樂器或音帶cd二.XX年中秋晚會現(xiàn)場主干時間分配：1民樂中秋宣傳片乂一段短小的宣傳片作為晚會的開端2領(lǐng)導(dǎo)致辭山現(xiàn)場主持人介紹嘉賓邀請XX先生給xx公司員丄致辭，并邀請大家共同舉杯演出3山各個部門選報的活動（具體編排待訂）4 xx公司生活秀說明：此項活動旨在讓xx公司人認(rèn)識自我，在表演的過程中認(rèn)識注意儀表儀態(tài) 的重要性。今天員工們代表一個部門，未來代表的是整個xx公司的形象，從而 使觀看者也從中受益。活動的參與性和觀賞性很高

3、。有每個部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個人準(zhǔn)備3- 4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套山本部門設(shè) 計搭配的服裝。來參加這場xx公司人的生活秀。在秀結(jié)束后，我們將邀請觀眾 上臺來評述。5游戲同一首歌邀請領(lǐng)導(dǎo)和員工共同合作一首歌曲，邀請領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)三，員工人數(shù)三我猜，我猜，我猜猜猜邀請舞臺下的員工上臺來用五個問題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎品 獎品設(shè)置可以是（cd小家電，日常用品可以是小動物也可以是人，主要增強(qiáng)娛樂效果）游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點指導(dǎo)他完成路程，在t臺上設(shè)置 障礙若干，時間最短的小組獲得勝利。6抽獎與禮品的頒發(fā)效果預(yù)測鑒于本活

4、動是傳統(tǒng)佳節(jié)xx公司內(nèi)部組織的活動，富有創(chuàng)意和互動，只要實施得 法，實施落實，可以引起內(nèi)部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注，預(yù)計活動 的實際參人數(shù)可達(dá)600以上，網(wǎng)絡(luò)報道5篇。對xx公司員工覆蓋面有望達(dá)到1/2以上。 同時，這次活動將有利的推動企業(yè)新文化的形成，增進(jìn)員工信心，對外展示親 切團(tuán)結(jié)高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽度。企業(yè)人力資源部工作計劃范文新的一年，人力資源部將對XX年整體工作作岀規(guī)劃，我們企業(yè)U前人力資源現(xiàn) 狀是：團(tuán)隊向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團(tuán)隊基本穩(wěn)定，人員流動率 不高，團(tuán)隊能夠完成基本協(xié)作，具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低， 核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展

5、步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊基于 此，xx年整體工作應(yīng)從以下方面著手： （一）做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)部門、員工和公司領(lǐng) 導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。（二）做好人才引進(jìn)和配置工作XX年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢肯定會對公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有 可能抄底人才市場，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生 動搖，形成人才流失。XX年重點保障預(yù)決算、水電.策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計、 前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。同時盤點公司人才存量，促進(jìn)公司內(nèi) 部的人才流動。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點引進(jìn)法律、會展、圖像處理、品牌管理等 綜合性高級管理人才，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜

6、合服務(wù)平臺功能。（三）做好績效考核工作通過XX年的績效考核實踐，我們認(rèn)為，LI前的績效考核 還存在不少問題，一是各部門不能把經(jīng)營H標(biāo)分解到員工個人，二是績效指標(biāo) 空泛，無法用分?jǐn)?shù)衡量，三是各部門考核寬嚴(yán)不一，和效益年薪掛鉤難以做到 公平。xx年績效考核重點解決上述問題。我們擬通過績效考核動員會和加強(qiáng)績 效溝通和績效輔導(dǎo)來解決上述問題。（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作 我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的最佳時機(jī)。鑒于用人部門對參與培 訓(xùn)的積極性不高，人力資源部在XX年打算給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費 ,并將培訓(xùn)落實情況納入各部門年度考核。同時繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培 訓(xùn)渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，積極鼓勵

7、業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集 中培訓(xùn)方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開展一次法律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開 展一次風(fēng)險防控方面的培訓(xùn)。（五）促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧，保障員工權(quán)益 老板和員工的關(guān)系是世界上最復(fù)雜最普遍最微妙的關(guān)系，人力資源工作者做為 中間人，既要為資本增值服務(wù)，乂要保障員工權(quán)益。XX年，我們一是繼續(xù)規(guī)范 用工管理，加強(qiáng)對勞動合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風(fēng)險。二是保 障員工福利，XX年，人力資源部將積極推進(jìn)員工年休假福利，為了不影響公司 正常的業(yè)務(wù)開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假 福利，為了工作沒有年休的，將給予經(jīng)濟(jì)補償。三是薪酬管理方面更加透明， 效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，XX年起提高見習(xí)期員工 的工資，發(fā)放過渡期租房補貼。四是傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動爭取 經(jīng)費，改善口前公司形象古板、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面，提高公司活力。（六）支持業(yè)務(wù)部門的組織工作XX年，公司完成了房地產(chǎn)組織構(gòu)架的初步工作，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行和操 作三個層次進(jìn)行了區(qū)分，