倉庫主管日常工作及管理細則培訓(xùn)資料

1、倉庫主管日常工作及管理細則倉庫主管日常工作及管理細則為了讓公司倉庫管理符合公司發(fā)展要求及提高倉庫管理水平，要做到對倉庫 管理事無大小，均要盡職盡責，使倉庫數(shù)據(jù)達到賬、卡、實物一致，實物規(guī)劃擺 放完全符合“ 5S”必須從日常工作中做起，對倉管員進行必要的有針對性日常培 訓(xùn)，使各個倉管管理水平得到有效的提高，讓倉庫成為一個符合公司發(fā)展的現(xiàn)代 化倉庫。倉庫主管日常工作1、及時傳達公司下達的各項管理政策、制度、規(guī)定，并負責解釋監(jiān)督執(zhí)行；2、及時處理倉庫的各種問題，意外情況和危機事件；3、及時總結(jié)倉庫的工作狀況，按規(guī)定完成報表；4、負責倉庫整體日常工作的按排，制定考勤表，進行人事考核5、倉庫的工作籌劃與

2、進度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。6、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。7、參與公司宏觀管理和策略制定。8、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、 6S 推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。9、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。10、積極與員工真誠友善平等溝通，了解員工思想、工作、生活、學(xué)習(xí)情況，對存在的問題及時 解決或通報，以排除各種安全隱患 .11、對下屬員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。12、做好團隊引導(dǎo)工作，運用激勵和獎懲等手段，努力建設(shè)一支高效團隊13、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認處理日常異常情況。14、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標準。15、接受并完成上級交代的其它工作

3、任務(wù)。16、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。倉庫員日常工作、收貨：1、倉管員要親自與送貨人辦理交接手續(xù)，核對清點商品名稱、規(guī)格、級別、數(shù)量等訂單要求是 否一致，按各送貨單位要求蓋章簽字，應(yīng)當認識簽收是經(jīng)濟責任的轉(zhuǎn)移；2、商品驗收清楚后，保管員應(yīng)憑發(fā)票（ 送 貨清 單）所開列的名稱、規(guī)格、級別、 數(shù)量、入庫 就位，并認真填寫進倉單隨同送貨單交財務(wù)科記賬3、驗收中發(fā)現(xiàn)貨品或數(shù)量不符時要與送貨人溝通，并及時通知財務(wù)，無法溝通時應(yīng)向上級反 映查詢（一般應(yīng)按實物規(guī)格、型號、數(shù)量簽收或征詢后直接拒收、拒簽） 直至消除懸事 掛賬；二、貨倉內(nèi)部管理及“ 5S”管理：1 、原則上應(yīng)以商品的品牌、規(guī)格及周轉(zhuǎn)頻率設(shè)置位置，

4、依庫房具體情況劃分，運用A、 B、C分類法向標準化管理努力；2、在堆垛合理安全可靠的前提下，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列， 文明整齊。3 、 倉管員對庫存商品、代保管設(shè)備和工具以及廠方的促銷等負有經(jīng)濟責任和法律責任，堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫商品如有損失、盤盈、盤虧等，保管員不得采取 “發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法4、加強保管措施，務(wù)使公司財產(chǎn)不發(fā)生保管責任損失，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，一律不準擅自借 出，成套商品，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準，或憑有效單據(jù)。5 、 嚴格保衛(wèi)安全制度，禁止非公司倉庫工作人員擅自入庫。6、對任何商品、物品，待

5、處理品，各品牌廠商贈品、促銷品、各種工具、設(shè)備、雜件等，必須 全部列入相關(guān)對應(yīng)賬簿、科目，各種物品都有帳可查；7、記賬要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，月報及時，不清楚的及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。嚴禁賬簿上出現(xiàn)涂、劃、隨意加減，差錯須按財務(wù)記帳規(guī)范，加、減、紅沖，每月盤點確認后，以紅線截止8、創(chuàng)造一個好庫房環(huán)境是每個倉庫工作人員努力的方向，每月對倉庫進行一次徹底檢查，以促 進倉儲工作的開展； （各區(qū)域衛(wèi)生負責人，負責每日打掃衛(wèi)生，倉庫主管檢查各區(qū)域衛(wèi)生是否 按規(guī)定打掃和巡視）9 、庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯；10 、上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失；11 、下班檢查是否已鎖

6、門、拉閘、斷電及是否存在其它不安全隱患三、發(fā)貨：1、按先進先出的原則發(fā)貨，發(fā)貨堅持先核對單據(jù)，后發(fā)貨至待裝區(qū)域，責任保管員必須驗貨、 核對、再裝車；2 、領(lǐng)料單應(yīng)填明商品名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、用途，單據(jù)上應(yīng)有領(lǐng)料人、相關(guān)審批人以及上級領(lǐng)導(dǎo)簽字3、發(fā)出商品，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務(wù)科收款章或轉(zhuǎn)訖章時方可發(fā)貨，發(fā)現(xiàn) 價格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨；4、所有發(fā)貨憑證，保管員應(yīng)按順序，一周一裝訂按月匯整。妥善保管，不可丟失5 、倉管員對第二天必須送出的貨，必須于當天下班前備貨裝車。在下班前無法備貨裝車也應(yīng)盡 量視具體情況備好應(yīng)發(fā)的貨、便于次日完成裝車，以保證次日能將貨及時發(fā)出； 6、如有異常導(dǎo)致不能發(fā)貨及時向部門主管反映，由上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決。四、客戶退貨處理：1、對客戶退