有關(guān)建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必要性分析研究

1、    有關(guān)建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必要性分析研究    于娜摘要：建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素 的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。關(guān)鍵詞：建筑工程項目；施工管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新：tu71 ：a ：2095-3178（2018）06-0012-01前言近年來我國的市場經(jīng)濟(jì)得到了高速的發(fā)展，其中，建筑行業(yè)所起的推動作用是毋庸置疑的，建筑工程項目施工管理是建筑工程的 一部分，它發(fā)生在工程全過程中，其準(zhǔn)確性與合理性對整個工程以 及該工程建設(shè)雙方的影響都

2、是不可以被忽視的。建筑工程項目施工管理是建筑工程中最復(fù)雜、繁瑣的一部分工作，工程項目施工管理 的好壞嚴(yán)重地影響著工程的進(jìn)度、質(zhì)量等問題。但是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制對建筑業(yè)有著長期的束縛，這就使得現(xiàn)在的建筑業(yè)人有很多弊端要想解決這些弊端就必須要進(jìn)行建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新。1 建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要意義建筑工程項目管理創(chuàng)新是順應(yīng)時代發(fā)展的基本要求，只有經(jīng)過 創(chuàng)新，才能確保建筑工程項目管理的長期生命力。實行建筑工程項 目管理創(chuàng)新符合現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的基本要求，只有通過大力創(chuàng)新 才能構(gòu)建適合現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的新模式，推動建筑施工企業(yè)發(fā)展 的持續(xù)性與穩(wěn)定性。另外，堅持建筑工程項目管理創(chuàng)新符合建筑市 場發(fā)

3、展的基本要求。建筑市場是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分 之一，其逐漸的完善勢必推動建筑工程項目管理創(chuàng)新，使其發(fā)展更 加符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。2建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場，接受了改革風(fēng)雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營意識，人們的市場觀念、 競爭意識逐步形成，并不斷加強(qiáng)，清除了人們思想中長期形成的要”的思想。生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加看到改革成果的同時，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體 制還沒有大的變化，機(jī)制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的 落腳點應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、 順利實施，解決好項目

4、與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責(zé)任不關(guān)系模糊，激勵不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過多等嚴(yán)重影響 著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適 應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求?？v觀歷史發(fā)展的長河，無論從社會學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。 創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己成為 我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個民族的靈魂。沒有創(chuàng)新，跟 在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓(xùn)。 如 何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文 化及品牌效應(yīng)需要的項目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、 發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵

5、的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強(qiáng)大的生命力。 國家西 部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施、四大重點工程的開工以及交通、能源、水利 水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的 發(fā)展空間，市場的擴(kuò)大意味著將重新被瓜分，企業(yè)如果沒有管理、 資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，將無法占有相應(yīng)的市場份 額，意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰，特別是面對即將到 來的國際承包商進(jìn)入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國 際市場， 使我們面臨著世界最大的競爭對手， 不管愿不愿意，建 筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。 時代的巨大變革，迫切要 求建筑施企業(yè)加強(qiáng)項目施工的創(chuàng)新。3建筑工程項目施工管理

6、創(chuàng)新方案3.1觀念創(chuàng)新項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實加強(qiáng)創(chuàng)新意識， 以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要 深刻認(rèn)識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性， 建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來 定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。3.2組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為國民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)，但由于歷史的原因，在項目施工管理 中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對 此項目進(jìn)行管理。 項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的

7、 終止而完結(jié)。 項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考 慮自身的局部利益，不能將項目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來， 給企業(yè)留下了潛在的隱患；項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁 有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約； 建筑施工企業(yè)一般同時進(jìn)行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、 項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新 來加以解決的問題。 筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi) 容進(jìn)行空間、主體延伸，應(yīng)從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履 約、獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的

8、有 效管理來建立健全項目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項目部作為企業(yè)的分公 司進(jìn)行定位和設(shè)立。3.3技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、 附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。 技術(shù)創(chuàng)新采用從 后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝， 最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。項目施工 管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保 證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相 關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng) 新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施 工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。結(jié)語我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了多年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問 題和不足， 特別是近幾年我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下， 需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程 項目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，適 應(yīng)企業(yè)文化及