淺析現(xiàn)代經(jīng)濟時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革

1、    淺析現(xiàn)代經(jīng)濟時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革    尹鳳華摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國經(jīng)濟未來的發(fā)展方向從原來的高速發(fā)展向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，這個轉(zhuǎn)變的歷史性交匯時期，我國要在這個經(jīng)濟變化的浪潮中趕上發(fā)達國家的經(jīng)濟，不斷提升國家經(jīng)濟質(zhì)量、提升國民生活質(zhì)量，從而獲得國際社會的支持。在面對現(xiàn)代經(jīng)濟的新形勢下，我國企業(yè)經(jīng)濟管理有很多問題需要引起重視，并選擇適合的策略，使之更好地促進企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供原動力。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)濟;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新改革經(jīng)濟全球化的發(fā)展使我國企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，因此經(jīng)濟管理的重要性越來越重要，經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新能夠幫

2、助企業(yè)長遠發(fā)展，以下介紹現(xiàn)代經(jīng)濟時代下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新實際意義，在分析現(xiàn)代經(jīng)濟時代下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題并提出有效策略，從而使企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。一、現(xiàn)代經(jīng)濟時代下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新實際意義經(jīng)濟全球化的發(fā)展不斷深入，要了解現(xiàn)代經(jīng)濟時代下市場經(jīng)濟發(fā)展的走向，根據(jù)企業(yè)的自身情況制定創(chuàng)新發(fā)展計劃，還要建立風(fēng)險防范機制，從而幫助企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟新形勢下得以生存。作為企業(yè)需要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，這樣才能尋找適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理方式，為現(xiàn)代經(jīng)濟時代下企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建設(shè)做出貢獻。（一）企業(yè)經(jīng)濟活動有序進行企業(yè)經(jīng)濟管理所涉及的內(nèi)容范圍大，企業(yè)經(jīng)濟管理包含了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理，它們之間相互促進。高效的企業(yè)

3、管理能夠使企業(yè)得到更好的發(fā)展，使企業(yè)在市場更新?lián)Q代中立于不敗之地。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要對企業(yè)管理體制、管理方式不斷完善。企業(yè)經(jīng)濟管理的另一重要組成部分就是預(yù)算、投資和收支，企業(yè)經(jīng)濟管理不斷創(chuàng)新才能將企業(yè)各部分協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷的壯大企業(yè)的實力，保證企業(yè)經(jīng)濟活動的有序進行。（二）企業(yè)經(jīng)濟管理要適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展需要經(jīng)濟全球化的發(fā)展使企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營模式發(fā)生變化、管理方式不斷改進，這樣便于企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟時代下更好的發(fā)展。在這樣的創(chuàng)新形式下企業(yè)的發(fā)展模式的選擇必須適應(yīng)企業(yè)的未來發(fā)展，使企業(yè)能夠順利的搶占市場，幫助企業(yè)在未來的競爭中贏得一席之地。二、現(xiàn)代經(jīng)濟時代下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題（一）落后的企業(yè)經(jīng)

4、濟管理方式企業(yè)的發(fā)展中經(jīng)濟管理方式能夠影響企業(yè)未來發(fā)展的方向，現(xiàn)代經(jīng)濟時代下社會經(jīng)濟的發(fā)展，使企業(yè)必須對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理方式改變，這樣才能有效的提高企業(yè)在市場的競爭力。然而，受到之前計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理方式存在落后的情況，很難適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，雖然有一些企業(yè)已經(jīng)知道企業(yè)經(jīng)濟管理方式的重要性，但是在企業(yè)經(jīng)濟管理中還在沿用陳舊的經(jīng)濟管理理論，對于創(chuàng)新改革只是進行口頭強調(diào)，并沒有在經(jīng)濟管理中體現(xiàn)出來，這樣沒有付諸行動的管理阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的實施，從而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理方式無法適應(yīng)未來企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展變化。（二）缺乏完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度企業(yè)經(jīng)營活動離不開經(jīng)濟管理制度的指導(dǎo)，

5、這是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不健全直接使企業(yè)在市場競爭中喪失綜合競爭力。現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理制度主要受到傳統(tǒng)方式的影響還在沿用粗放式管理方式，缺乏長遠目標(biāo)只在乎眼前利益。雖然少部分企業(yè)意識到了管理制度建立的重要性，并設(shè)立了經(jīng)濟管理部門還制定了相應(yīng)的制度，但是經(jīng)濟管理部門的設(shè)立僅是象征性的，企業(yè)各部門的分工還是混亂不清，職責(zé)不明，顯而易見這些企業(yè)沒有抓住企業(yè)經(jīng)濟管理核心，管理措施的落實不到位，嚴重阻礙了企業(yè)未來的發(fā)展。（三）經(jīng)濟管理人員工作效率低下企業(yè)經(jīng)濟管理中管理人員的素質(zhì)影響其工作效率，企業(yè)經(jīng)濟管理人員沒有專業(yè)性的操作，這樣直接影響很多數(shù)據(jù)信息的真實性，從而使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)發(fā)

6、展的決策缺乏科學(xué)性，給企業(yè)發(fā)展帶來很多不利影響。如今，企業(yè)經(jīng)濟管理人員一旦缺乏專業(yè)素養(yǎng)直接影響企業(yè)管理人員的工作效率，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量低下。還有一些企業(yè)的經(jīng)濟管理工作人員沒有意識到自己從事崗位的重要性，對工作產(chǎn)生消極懈怠情緒。此外，企業(yè)招聘經(jīng)濟管理人員的過程中缺乏嚴格的技能考核制度，審查把關(guān)不嚴格這也是導(dǎo)致經(jīng)濟管理人員工作效率低下的一個不能忽視的因素之一。（四）缺乏健全的財務(wù)管理方法企業(yè)經(jīng)濟管理中另一個重要組成部分就是財務(wù)管理，而企業(yè)財務(wù)管理中資金管理更為重要。企業(yè)在財務(wù)管理方面有很多問題存在，首先企業(yè)對資金管理的重視程度不足，使企業(yè)很多資金存在不合理分配的情況還有的資金被閑置，使企業(yè)資金

7、的周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，這些資金沒有得到合理的使用，更不能為企業(yè)經(jīng)營活動服務(wù);其次，不完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，財務(wù)部門的工作人員對資金的回籠不及時，投資分配比例缺乏科學(xué)性，這些都是影響企業(yè)資金的有效運轉(zhuǎn)。（五）缺乏有效的戰(zhàn)略管理模式現(xiàn)代經(jīng)濟時代下很多企業(yè)沒有按照市場經(jīng)濟形式進行發(fā)展，沒有制定有效的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，致使企業(yè)在發(fā)展中動力不足，企業(yè)在發(fā)展中造成動力不足這種現(xiàn)象的原因是缺乏有效的戰(zhàn)略部署，具體表現(xiàn)以下幾個方面：首先，企業(yè)制定與研究戰(zhàn)略管理方案時沒有對人力、物力、財力進行投入，使得企業(yè)的戰(zhàn)備管理能力低下;其次，企業(yè)管理者對于戰(zhàn)略管理重要性的認識不足，未能根據(jù)企業(yè)自身的環(huán)境變化對戰(zhàn)略管理方案進行優(yōu)化

8、與調(diào)整，使得戰(zhàn)略方案缺少適應(yīng)性與穩(wěn)定性，使得股東價值無法實現(xiàn)最大化;最后，企業(yè)只注重短期的利潤增長，對技術(shù)改造缺少投入，對經(jīng)營利益盲目追求最大化，使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作無法有效開展。三、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革策略（一）建立科學(xué)的經(jīng)濟管理方式企業(yè)發(fā)展的行動指南是企業(yè)經(jīng)濟管理方式，而企業(yè)突破陳舊管理方式的前提是在創(chuàng)新模式下形成科學(xué)的經(jīng)濟管理方式。通過事實不難發(fā)現(xiàn)很多脫離現(xiàn)實、脫離實際情況的管理思想很難使企業(yè)進一步發(fā)展，還會使企業(yè)慢慢的走向衰敗，最后拖垮企業(yè);只有將一些陳舊的企業(yè)經(jīng)濟管理方式拋棄，選擇適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理方式才能為企業(yè)注入新的動力，使企業(yè)在經(jīng)濟迅速發(fā)展的浪潮中緊跟時代發(fā)展的步伐，使企

9、業(yè)蛻變成為行業(yè)的龍頭。（二）完善企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)制度健全企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)制度可以使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，還能有效提高企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理效率。一套科學(xué)完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度對于企業(yè)來說十分重要，因此每個企業(yè)內(nèi)部都需要建立一套完整科學(xué)的經(jīng)濟管理制度，從而提升企業(yè)經(jīng)濟管理的成效。介于此，需要對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理問題進行剖析，并結(jié)合先進的管理方式制定出一套符合自身企業(yè)發(fā)展的有針對性的企業(yè)經(jīng)濟管理制度。改變傳統(tǒng)管理模式中不合理部分，這樣才能促進企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟中更好的發(fā)展。（三）提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)水平經(jīng)濟管理人才在企業(yè)發(fā)展中的作用和地位非常重要，企業(yè)發(fā)展過程中我們要建立科學(xué)合理的人力資源管理體制，這

10、樣便于引進高水平、高素質(zhì)的經(jīng)濟管理人才。首先，在經(jīng)濟管理人員的招聘過程中需要選擇一些具有創(chuàng)新能力的企業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)人員，這樣的在工作中能夠熟練的運用經(jīng)濟管理的基本知識，并能大膽的對企業(yè)經(jīng)濟管理方式和制度進行創(chuàng)新。其次，企業(yè)中經(jīng)濟管理部門的工作人員需要進行定期培訓(xùn)進修，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟管理人才的綜合能力。最后，企業(yè)經(jīng)濟管理的工作人員的工作量要合理規(guī)劃，給他們提供合理的休息時間，還要定期對他們的工作量進行考察，這樣做才能使企業(yè)經(jīng)濟管理的工作人員的工作效率提高。同時，對于優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟管理人員采取有功必賞，有錯必罰的獎懲鼓勵機制，使更多優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟管理人員加入到企業(yè)中，擴大企業(yè)經(jīng)濟管理后備人才

11、資源補給。（四）完善經(jīng)濟管理方式，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)只有對企業(yè)組織進行優(yōu)化，對經(jīng)濟管理模式進行改進，尤其應(yīng)特別重視財務(wù)管理，使管理力量逐步加強，對管理層架構(gòu)進行精簡，進一步對管理流程加以明確，這樣綜合競爭力才會不斷得到提升。（五）建立完善的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理模式首先，要加強經(jīng)濟管理人員的創(chuàng)新意識，就需要讓管理人員多了解當(dāng)下經(jīng)濟時代的變化和發(fā)展，還要多關(guān)注市場經(jīng)濟的動態(tài)變化，關(guān)注現(xiàn)代經(jīng)濟時代下企業(yè)的發(fā)展要求，這樣才能對企業(yè)的管理進行戰(zhàn)略上的改革和創(chuàng)新。 其次，在企業(yè)取得階段性成功時，作為企業(yè)經(jīng)濟的管理者不能止步不前，要時刻保持進取心，及時關(guān)注新的發(fā)展動態(tài)，使企業(yè)可以在市場中走上新的臺階。最后，當(dāng)企業(yè)在發(fā)展中面臨問題的時候我們要采取積極的態(tài)度去應(yīng)對，作為企業(yè)經(jīng)濟管理人員要找出適合的創(chuàng)新方法迅速的解決遇到的問題，使整個企業(yè)發(fā)展在創(chuàng)新道路中勝出。四、總結(jié)現(xiàn)代經(jīng)濟時代下企業(yè)面臨的嚴峻的競爭環(huán)境，如果企業(yè)想在這樣的競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須不斷的創(chuàng)新