提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究

1、    提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究    趙文武摘要：伴隨著我國經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，我國的建筑工程事業(yè)也在不斷的發(fā)展和進步，人們對建筑工程的要求也越來越高。施工質量的好壞也直接影響了整個的建筑工程的質量，本文針對在建筑工程和施工質量控制中存在的問題提出幾點解決措施，并希望可以根據(jù)這些措施提供一些有力的幫助。關鍵詞：建筑工程管理；施工質量控制；措施引言：隨著近些年來，我國經(jīng)濟水平的迅速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展也在不斷的進步，已經(jīng)逐漸的與發(fā)達國家縮短了距離，并且成績顯著。在發(fā)展建筑業(yè)的同時，關于建筑工程管理和施工質量控制方面的進度卻不是很顯

2、著，在一定程度上制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，我們應該充分認識到這些問題，并積極采取相應措施來提高建筑工程質量和施工質量控制。一、建筑工程管理及施工質量控制存在的問題在當今的建筑單位，在工程中關于建筑工程管理和施工質量控制方面還存在著一些問題，在一定程度上制約了建筑行業(yè)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾點：（1）建設單位沒有足夠的重視建筑工程管理及施工質量控制相關工作，也沒有意識到加強建筑工程管理及施工質量控制的重要作用，沒有有效的落實這些工作。（2）建設單位沒有建立一套有效的管理措施，導致在執(zhí)行工作時出現(xiàn)了很多推卸責任的情況。（3）沒有對建筑工程的全過程進行合理的質量管理，導致不能發(fā)揮出管理質量的效果，從

3、而建筑工程也不能很好的保證施工項目的質量。（4）建設單位管理人員素質普遍不足，在工作中不能很好的勝任其管理工作，所以也就不能保證工程項目管理的質量。還有很多的建設單位沒有專門的設立管理機構，只是工程開始施工時臨時建立，組內(nèi)的成員都是臨時調(diào)配的，所以沒有足夠的默契度，也就不能保證順利的開展相關的管理工作，也就無法很好的完成建設單位的各項管理。二、影響建筑工程管理和施工質量控制的因素2.1施工方式在建筑施工的技術層面所涉及到的范圍很廣，施工現(xiàn)場內(nèi)的具體施工情況不同，所用的施工方法也是不同的。在工程施工過程中要以正確的施工方法為基礎，要從根本上保障工程的質量過關。隨著現(xiàn)在不斷改進的施工技術，也出現(xiàn)了

4、許多新的施工方法，在選擇施工方法時，不但要在施工過程中保持創(chuàng)新的施工方法，還要根據(jù)實際情況來制定合理的施工方法，雖然現(xiàn)在的很多施工技術都有著先進的技術，但是也并不意味著這就適合本單位實際的施工現(xiàn)場?，F(xiàn)在有很多的施工企業(yè)在施工中只關注使用創(chuàng)新的施工技術和方法，并沒有考慮到本身適不適合施工現(xiàn)場的實際情況，沒有深入的去勘察施工現(xiàn)場，這也在一定程度上制約了建筑工程施工的管理。2.2施工環(huán)境對一線的施工人員來說，工作環(huán)境的好壞也是影響他們工作質量的關鍵因素之一，工人在一個安全有序的施工環(huán)境中工作，能有效的提高工程的施工質量，當前的建筑工程管理仍然在采用分包的形式在進行工作，這種模式雖然有著很多的優(yōu)點，但

5、是，伴隨著時代的進步，這種傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不能很好的適應現(xiàn)在的工程施工，這種模式不能很好的確定管理范圍，也不能有效的規(guī)范各部門的職責，這就導致了會在施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工秩序混亂，施工人員工作時沒有工作方向。在一個不安全的施工環(huán)境下，施工人員也不能集中精力工作，也就不能按照施工質量標準和管理規(guī)范來完成工作要求，制約了工程管理和施工質量控制的發(fā)展。2.3管理施工人員在這個勞動密集型的行業(yè)中，從業(yè)人員普遍學歷較低，一線的施工人員大多都是來自農(nóng)村。所以，本身不具備很好的專業(yè)素質，這就需要指派有相關專業(yè)技術的管理人員來進行管理。隨著我國逐漸增加的人工成本，施工企業(yè)間不在專注于技術的競爭，而是注重專業(yè)的人才競爭

6、。在建筑工程施工過程中，由于施工人員和管理者不具備足夠的專業(yè)素質和技能，就會出現(xiàn)很多問題，所以，各單位應該積極重視這方面人才的培養(yǎng)。三、提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略3.1正確建立關于建筑工程管理及施工質量控制的意識想要做好工程項目的管理工作，就必須要科學合理把握建筑工程管理及施工質量控制，建設單位一定要充分重視建筑工程管理及施工質量控制，樹立正確的觀念和意識。首先，要做好針對建筑工程管理及施工質量控制的宣傳工作，讓全體工作人員都要認識到加強建筑工程管理及施工質量控制的重要性，在管理工作中要提高對這兩項工作的重視程度。其次，在單位中，領導者要充分重視建筑工程管理及施工質量控制，有領導

7、帶頭成立小組來實施具體的工作，保證工作能有效的落實。3.2建立健全建筑工程管理及施工質量控制制度現(xiàn)今的很多單位的建筑工程管理及施工質量控制都還在運用過去傳統(tǒng)的模式，缺少了現(xiàn)代化的管理方法，制約了管理工作的順利開展。有一些建設單位雖然具備健全的管理制度，但是并沒有實際運用到工作中，很多管理工作都只存在在表面，沒有達到應該有的管理效果，所以建設單位應該及時建立一套完善的管理措施來運用到實際工作中去。（1）建設單位要成立一個專業(yè)的管理部門，根據(jù)單位實際的情況來制定相適應的管理制度。（2）在系統(tǒng)工程里建筑工程較為復雜，涉及到管理的方面較多，因此應該制定一套全面的管理制度，形成一套健全的建筑工程管理質量

8、體系，從而能充分落實建筑工程中的各項管理工作。（3）建設單位還要加強與其他單位的溝通，統(tǒng)一戰(zhàn)線，確保建筑工程項目的質量過關。3.3加強對建筑工程全過程的質量管理（1）在項目的決策階段，建設單位要首先按照法定程序辦理好工程項目建設的相關手續(xù)，為之后的管理工作奠定基礎。成立專門評估有關質量的項目的小組，嚴格的制定一套質量標準體系，并根據(jù)這套標準來規(guī)范實際的管理工作。（2）做好決策工作后，準備招標時要嚴格按照相關的法律法律進行公平的競爭。同時還要禁止低價中標，選擇最佳的施工單位，簽訂合同，并按照規(guī)定要求在工程驗收合格后才能完成工程整個的建設，這樣才能確保建筑工程的質量合格。（3）項目設計階段，要及時

9、的審查設計圖紙，優(yōu)化設計方案，避免因為設計圖紙質量問題影響了整個工程的質量。（4）在工程施工階段，建設單位要及時監(jiān)督工程的施工質量，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決問題，避免產(chǎn)生更大的損失。建設單位要合理安排工期，不能隨意更改，避免施工單位由于著急而降低了施工的質量，從而使施工質量不符合要求。3.4加強對管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質管理人員是建筑工程管理及施工質量控制工作的具體實施者，其工作能力的好壞直接影響著管理的質量，要定期組織培訓來提高管理人員的管理能力；制定一套有效的獎懲制度，來對員工的實際工作進行考核，并根據(jù)不同情況，對員工實行獎懲措施，提升員工的工作積極性。3.5協(xié)調(diào)各方的工作在現(xiàn)代的建筑工程項目中，經(jīng)常出現(xiàn)分包的情況，會把不同的項目分包給不同的建筑單位來施工，這就需要溝通連接好施工的各個環(huán)節(jié)，要將各個單位整合成一個整體，并且還需要將每個單位的權利，工作范圍，和責任劃分清楚。在工作中要協(xié)調(diào)好人際關系，積極地進行技術的交流，并按時提供材料。要用科學的形式規(guī)劃項目的管理結構。在把施工項目分包后，不能把建筑工程分的過于細致，這樣不利于各單位進行很好的協(xié)調(diào)，其次，要合理規(guī)范關于施工工地的管理模式，協(xié)調(diào)單位之間的關系。結束語：綜上所述，隨著