我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

1、    我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策    胡彭鵲摘要：在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，中小企業(yè)扮演著重要的角色，但目前，中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，其中存在諸多的問題，影響著中小企業(yè)健康、快速與高效發(fā)展，為了解決上述問題，本文結(jié)合我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出了幾點改進的建議，旨在為其發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)管理問題對策一、引言隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，數(shù)量逐漸增多，但面對激烈的市場競爭環(huán)境，中小企業(yè)的競爭力相對較低，其發(fā)展困難重。為了增強中小企業(yè)的競爭力，使其獲得長足、有序與和諧發(fā)展，其財務(wù)管理問題得到了社會

2、各界的高度關(guān)注。本文以我國中小企業(yè)為研究對象，結(jié)合其財務(wù)管理存在的問題，提出了針對性的解決方案。二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題（一）較高的經(jīng)營風(fēng)險對于我國中小企業(yè)而言，雖然其經(jīng)營具有靈活性與獨特性，但其仍存在較高的經(jīng)營風(fēng)險，主要表現(xiàn)在以下幾方面：偏低的管理水平，由于缺少完善的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)資金資源難以實現(xiàn)合理配置，在高負(fù)債率的基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營缺少可靠資金支持，進而其經(jīng)濟效益難以獲得保障；偏高的融資成本，中小企業(yè)受較小規(guī)模的影響，在融資時需要繳納諸多額外費用，如：公證費、評估分、擔(dān)保費等，不僅增加了融資難度，則降低了企業(yè)競爭力；欠缺的現(xiàn)代融資理念，相關(guān)管理人員未能樹立正確的經(jīng)營與管理

3、理念，在融資時，僅采用單的渠道，即：銀行貸款，而忽視了其他渠道，同時也未能開展融資創(chuàng)新；較低的信用度，對于中小企業(yè)而言，其具有較強分散性，金融部門對其財務(wù)狀況難以實現(xiàn)全面的掌握與了解，同時欠缺的財務(wù)管理制度，使其財務(wù)信息缺少完整性與真實性，可信度相對較低。（二）薄弱的財務(wù)控制在中小企業(yè)發(fā)展過程中，未能注重自身財務(wù)管理制度的完善，其管理具有明顯的隨意性與靜態(tài)性，在此情況下，其難以適應(yīng)動態(tài)變化的發(fā)展環(huán)境。同時，中小企業(yè)財務(wù)組織機構(gòu)缺少科學(xué)性與清晰性，根據(jù)調(diào)查可知，通常此類企業(yè)未設(shè)置專門的、獨立的財務(wù)部門，在實際管理中缺少高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。（三）偏低的投資能力中小企業(yè)投資資金主要來自于銀行，但由

4、于其信用度較低，因此，貸款利率偏高，此時便降低了企業(yè)投資競爭力；同時，大部分中小企業(yè)管理人員素質(zhì)偏低，不具備系統(tǒng)的財務(wù)管理知識，在投資時，具有盲目性與隨機性，僅憑借自己的經(jīng)驗，導(dǎo)致投資失利頻發(fā)；再者，中小企業(yè)多采用集權(quán)式管理，企業(yè)管理具有明顯的個人色彩，在實際財務(wù)管理過程中，未能發(fā)揮專業(yè)人才的作用，進而增加了企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的對策（一）扭轉(zhuǎn)融資難現(xiàn)狀在我國中小企業(yè)發(fā)展過程中，偏高的經(jīng)營風(fēng)險主要體現(xiàn)在融資方面，為了有效解決融資難問題，我國政府及相關(guān)部門應(yīng)給予高度關(guān)注。當(dāng)年，中小企業(yè)部分資金是由個人或家族集資獲得的，但此類資金相對較少，在此情況下，為了滿足經(jīng)營需求，中小企

5、業(yè)應(yīng)積極開展融資。根據(jù)國外企業(yè)融資實踐可知，常見的融資方式有兩種，種為直接融資，另種為間接融資，對此不同方式我國中小企業(yè)均要進行學(xué)習(xí)與借鑒。同時，我國政府應(yīng)扶持與鼓勵中小企業(yè)發(fā)展，為其提供貸款援助、稅收優(yōu)惠等。在中小企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)主動學(xué)習(xí)財務(wù)管理的相關(guān)知識與內(nèi)容，樹立現(xiàn)代融資與管理理念，并且要結(jié)合企業(yè)實際狀況，注重創(chuàng)新與改革，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，采取現(xiàn)代化管理；同時，要積極創(chuàng)新融資渠道，并且要完善中小企業(yè)擔(dān)保體系，不斷提高自身的信用度，以此獲得更多金融機構(gòu)的認(rèn)可與肯定。（二）健全財務(wù)管理制度中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確財務(wù)管理的重要性，借鑒國外中小企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，成立

6、財務(wù)管理部門，并且要明確該部門及人員的職責(zé)，同時，為了保證管理的規(guī)范性與有序性，應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度，以此促進資金的合理配置與高效利用。再者，中小企業(yè)也應(yīng)關(guān)注財務(wù)會計制度，如：財產(chǎn)管理制度、報銷制度、存款管理制度、成本分析制度、薪酬制度等；最后，為了激發(fā)財務(wù)部門及其人員工作的積極性與主動性，應(yīng)完善責(zé)任制度與激勵制度，使其明確自身的工作內(nèi)容，進而利于財務(wù)管理工作的高效開展。（三）提高財務(wù)管理人員素質(zhì)對于中小企業(yè)而言，由于其領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)偏低，難以憑借自身提高財務(wù)管理水平，因此，應(yīng)充分利用專業(yè)人員，聘用高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。首先，財務(wù)管理人員應(yīng)具備較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，其應(yīng)準(zhǔn)確把握國家的方針政策，并且要遵紀(jì)守法，在日常工作中忠于企業(yè)，嚴(yán)格保守企業(yè)的商業(yè)機密；其次，財務(wù)管理人員應(yīng)擁有較高的綜合能力，如：組織能力、管理能力與溝通能力，其應(yīng)與企業(yè)其他部門及人員保持緊密的聯(lián)系，經(jīng)過及時的溝通，以此有效解決工作中存在的問題，并且保證部門及人員問的團結(jié)與合作；最后，財務(wù)管理人員應(yīng)具備風(fēng)險意識、法律意識與競爭意識，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理才能夠具有合法性與高效性，進而利于企業(yè)自如地應(yīng)對激烈的競爭與挑戰(zhàn)“。四、總結(jié)綜上所