建筑工程施工管理的發(fā)展方向和創(chuàng)新研究

1、    建筑工程施工管理的發(fā)展方向和創(chuàng)新研究    建筑工程施工管理的發(fā)展方向和創(chuàng)新研究張劍秀（身份證號(hào)#160;； ；天津 ； ；300000）【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都呈現(xiàn)出繁榮景象，尤其是近年來我國(guó)建筑市場(chǎng)更是繁榮。同時(shí)可見的是創(chuàng)新也在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中不斷體現(xiàn)出來，越來越多的建筑企業(yè)正在轉(zhuǎn)變思想，走創(chuàng)新發(fā)展之路?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；管理；創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)新是一個(gè)民族和國(guó)家發(fā)展的不竭動(dòng)力，是力量源泉。對(duì)于國(guó)家和民族而言尚且如此，對(duì)建筑企業(yè)來講，創(chuàng)新的意義更為明

2、顯。一個(gè)企業(yè)要想緊隨時(shí)代腳步，唯有逐漸擺脫不合時(shí)宜、老舊的思想桎梏和枷鎖，進(jìn)行不斷創(chuàng)新才能立于不敗，才能在當(dāng)前新時(shí)期激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中贏得生存和發(fā)展的空間。一、建筑工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀新時(shí)期，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展階段，這在一定程度上推動(dòng)了城市化進(jìn)程的加快，與此同時(shí)，各類建筑工程項(xiàng)目隨之不斷增多這對(duì)建筑施工企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。大體上可將建筑施工管理歸納為以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面是對(duì)施工中材料、人員等使用情況的統(tǒng)計(jì)；另一方面則是施工過程是否根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行。從目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的總體情況上看，大部分施工企業(yè)仍然采用粗放型的管理模式，由此造成了企業(yè)無法對(duì)工期、成本、質(zhì)量等施工重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)

3、行有效控制，這不但導(dǎo)致了成本增加，而且還給工程埋下了諸多質(zhì)量隱患。大量的工程實(shí)踐表明，粗放式的施工管理存在很多弊端。同時(shí)，在很多工程項(xiàng)目中，還存在現(xiàn)場(chǎng)管理人員不足的情況，由于人力資源有限致使檢查范圍與幅度均嚴(yán)重不足，造成施工質(zhì)量無法獲得有效的控制。綜上，為了進(jìn)一步提升建筑工程施工管理的整體水平必須對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化、完善和創(chuàng)新，只有這樣，才能不斷提高施工管理水平，同時(shí)確保建筑工程按質(zhì)按量按時(shí)完成。二、創(chuàng)新與優(yōu)化的必然性（一）現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展在于創(chuàng)新面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)，企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)招投標(biāo)制度不斷完善，但是管理體制以及管理思想還是受到傳統(tǒng)觀念影響很深，管理思想以及管理機(jī)制死

4、板，工程項(xiàng)目和工程企業(yè)之間的關(guān)系不明確，表現(xiàn)在責(zé)任劃分還是模糊，有些約束存在不嚴(yán)格的問題，這些問題的存在制約著工程管理的進(jìn)步與顯著作用的體現(xiàn)，為了使項(xiàng)目與工程企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展并且取得更好的進(jìn)步，工程管理工作必須要進(jìn)行創(chuàng)新，將管理工作于企業(yè)制度在一種相輔相成的關(guān)系中不斷發(fā)展。（二）時(shí)代的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的靈魂，一種前進(jìn)的、進(jìn)步的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步與變革、行業(yè)的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新作為一種前進(jìn)的、發(fā)展的動(dòng)力，將改革、發(fā)展結(jié)合，這也是我國(guó)一直以來秉承的發(fā)展戰(zhàn)略。全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，行業(yè)之間、企業(yè)之間，誰能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)與生產(chǎn)力的發(fā)展要求，誰就能在市場(chǎng)中有立足之地，也正是因?yàn)橛辛藙?chuàng)新才有了發(fā)展。建

5、筑行業(yè)快速的發(fā)展也是市場(chǎng)化和創(chuàng)新的一種進(jìn)步，但是與之一體的工程管理工作發(fā)展較為緩慢。建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜，需要投人的人力、物力、財(cái)力很多，一些大型的城市建設(shè)項(xiàng)目在給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)沒有雄厚的資金、技術(shù)、體制、管理這些優(yōu)勢(shì)，就會(huì)被逐漸替代，因此，與時(shí)俱進(jìn)要求企業(yè)對(duì)于工程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。（三）建筑行業(yè)的發(fā)展要求創(chuàng)新作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中依然存在著很多的問題，建筑行業(yè)在招投標(biāo)過程中存在的普遍現(xiàn)象：招投標(biāo)企業(yè)之間互相壓價(jià)、不合理的競(jìng)爭(zhēng)、降低中標(biāo)的價(jià)格，還有業(yè)主與建筑方之間合同關(guān)系問題、建筑行業(yè)發(fā)展的地區(qū)保護(hù)等等，這些都是影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的

6、不利因素，對(duì)于建筑企業(yè)以及行業(yè)來說都是不利的。因此，建筑行業(yè)想要不斷發(fā)展，就必須要進(jìn)行創(chuàng)新。三、建筑工程施工管理的發(fā)展方向（一）有利于生產(chǎn)力的發(fā)展生產(chǎn)力發(fā)展水平與建筑工程施工管理模式是相互促進(jìn)、相互制約的。當(dāng)生產(chǎn)力發(fā)展達(dá)到一定高度時(shí)，便對(duì)建筑工程施工管理提出了更高的要求，則需要更加科學(xué)、有效、組織、協(xié)調(diào)、優(yōu)化配置，使領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃與之相適應(yīng)。（二）有利于市場(chǎng)的發(fā)展需要市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律是復(fù)雜多變的，只有適應(yīng)了市場(chǎng)的發(fā)展，建筑工程的施工才有所作為，才能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如果一個(gè)建筑工程在施工中存在質(zhì)量問題、工期漫長(zhǎng)、進(jìn)度推后，這樣其社會(huì)形象就會(huì)受到影響，將就很難獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，也不能得到更好的生

7、存和發(fā)展。（三）有利于提升企業(yè)文化和增強(qiáng)品牌效益建筑工程的施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，首先要明確自己的市場(chǎng)定位，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展。所以在建筑工程施工管理創(chuàng)新的過程中，一定要充分考慮建筑工程施工企業(yè)的企業(yè)文化和品牌效益，創(chuàng)新自己的文化，才能不斷提高建筑企業(yè)的發(fā)展水平，更好地開拓市場(chǎng)。四、建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)策建筑施工工程管理需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平，做好創(chuàng)新施工的管理工作，就必須從觀念、體制和機(jī)制、技術(shù)等方面著手。（一）實(shí)現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新創(chuàng)新的主體是人，人的創(chuàng)新在于思維意識(shí)的不斷變化，而這樣的變化是前進(jìn)的、有利的，工程管理的創(chuàng)新就是人思維意識(shí)的

8、革新，也實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平提升的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)竟?fàn)帪榈年P(guān)鍵。因此，作為工程企業(yè)管理者來說，要重視工程管理工作，重視創(chuàng)新工作，在人才的培養(yǎng)與投入、管理經(jīng)費(fèi)的投入、創(chuàng)新思維的意識(shí)等方面要有一個(gè)整體的概念，了解市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的需求，意識(shí)到進(jìn)行工程管理創(chuàng)新的重要性，將施工管理的創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行同時(shí)的定位，提升工程管理水平的同時(shí)，提升企業(yè)的發(fā)展。（二）體制的創(chuàng)新對(duì)建筑項(xiàng)目施工管理的機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新后，體制創(chuàng)新也要隨之開展。項(xiàng)目的生命周期為合同的履約期，項(xiàng)目部已經(jīng)不僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是作為企業(yè)的分公司，并建立一套現(xiàn)代化的企業(yè)制度。第一步就是建立有限責(zé)任制，用這種方法來界定項(xiàng)目部和企業(yè)各自的責(zé)任；然后是要

9、確立企業(yè)法人的財(cái)產(chǎn)制度，讓項(xiàng)目部擁有邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，并用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)去承擔(dān)法人責(zé)任；第三就是要建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。由于項(xiàng)目部的分公司是由企業(yè)興建的，因此，要充分體現(xiàn)出企業(yè)法人的意志，形成來自企業(yè)的約束和激勵(lì)。（三）管理技術(shù)的創(chuàng)新施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)是管理技術(shù)的創(chuàng)新。施工企業(yè)進(jìn)行管理技術(shù)的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在，應(yīng)用知識(shí)的創(chuàng)新、技術(shù)和工藝的創(chuàng)新、生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。二十一世紀(jì)是信息化的社會(huì)，各行業(yè)都搭載信息化的發(fā)展途徑提升自己，信息化的技術(shù)作為工程管理的一個(gè)載體，企業(yè)要具備較高的施工技術(shù)，將現(xiàn)代化的管理技術(shù)應(yīng)用到工程管理工作中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)貫穿于整個(gè)管理工作中，提升整個(gè)工程管理水平。我國(guó)

10、很多工程管理工作都已經(jīng)應(yīng)用了計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，但是從整體上看，水平還是不高，信息化應(yīng)用的范圍十分狹窄。建筑施工企業(yè)必須通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等手段，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容?？偠灾诋?dāng)前的新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高工程項(xiàng)目的施工管理水平，而對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最為有效的途徑。由于建筑工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容較多，加之工程本身均具有一定的復(fù)雜性，從而使得施工管理也變得相對(duì)比較復(fù)雜。為此應(yīng)當(dāng)按照施工企業(yè)和工程的實(shí)際情況，采取切實(shí)可行的管理方法和各種先進(jìn)的技術(shù)手段，不斷提升管理水平。