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文檔簡介

1、    建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制探究    楊廣川【摘要】對于建筑行業(yè)而言,管理與施工的質(zhì)量是保障項目整體質(zhì)量的核心點,隨著社會的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時代建筑行業(yè)的需求,而且,伴隨著各種先進理論與施工技術(shù)在管理施工中的不斷運用,使得建筑工程的質(zhì)量提升出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。但是,面對實際管理、施工中存在的問題,各建筑企業(yè)與單位都要適時地做出改變,既要樹立質(zhì)量意識,加強管理關(guān)注度,也要提升施工人員以及施工工藝的專業(yè)技術(shù)化,讓建筑管理、施工的每個環(huán)節(jié)都能做到高質(zhì)量進行,進而保障建筑項目的整體質(zhì)量?;诖?,本篇文章對建筑工程管理中的建筑工程

2、質(zhì)量控制探究,以供相關(guān)從業(yè)人員參考?!娟P(guān)鍵詞】建筑工程;工程質(zhì)量;控制隨著我國城市建設(shè)的不斷開展,建筑工程項目的數(shù)量在不斷的增加,但是相應(yīng)的建筑企業(yè)數(shù)量也明顯的增多,企業(yè)之間的對抗在不斷的增強,建筑企業(yè)面臨著空前的壓力。企業(yè)要想更好的立足于當前社會,就需要在質(zhì)量管理上下功夫,提升工程項目的品質(zhì),通過高質(zhì)量的工程項目,為企業(yè)樹立一個良好的市場口碑,提升企業(yè)生存的穩(wěn)定性。但是在實際的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作中,許多對企業(yè)還存在若干的缺失。1、建筑工程質(zhì)量管理概念及重要性各行各業(yè)想要立足并取得長足發(fā)展都需要過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,對建筑工程行業(yè)也不例外,建筑工程的質(zhì)量優(yōu)劣關(guān)乎一個企業(yè)的發(fā)展和未來,所以

3、,建筑行業(yè)要把加強建筑工程質(zhì)量管理作為當前的首要任務(wù),應(yīng)從兩方面著手:一是深入學(xué)習(xí)國家相關(guān)規(guī)范標準,制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理措施并嚴格執(zhí)行;二是加強建筑施工過程各方面團隊的溝通,將理論結(jié)合實踐、知行合一,做到抓好建筑工程質(zhì)量不只是一句空話,要將質(zhì)量落到實處,從而提高建筑工程質(zhì)量。三是以人員為切入點,加強設(shè)計和施工團隊的培訓(xùn),充分講解建筑工程質(zhì)量的重要性和會產(chǎn)生的后果,使人員深刻認識到建筑工程質(zhì)量對于一個建筑企業(yè)的重要意義。2、建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制中存在的問題2.1管理職責(zé)缺失和不明目前,隨著建筑工程規(guī)模、用途的不斷擴大和復(fù)雜化,社會分工細化,導(dǎo)致參建單位數(shù)量越來越多,雖然工程各項目部

4、采取措施對施工質(zhì)量進行了控制,但缺乏統(tǒng)一的管理,常常出現(xiàn)因管理人員缺乏溝通和合作,導(dǎo)致的矛盾和質(zhì)量安全問題發(fā)生。同時,這一復(fù)雜情況,也使得部分管理人員對其質(zhì)量管理的權(quán)限和責(zé)任尚不明確,在制定工作方案時不夠詳細全面,以至于無法防控和解決實際問題。另外,財務(wù)約束和缺乏財務(wù)支持也直接影響著管理工作實施的效果。2.2施工技術(shù)因素隨著時代的發(fā)展,傳統(tǒng)的施工工藝很難滿足新時代建筑質(zhì)量提升的需求,而且,隨著新技術(shù)在新時期建筑行業(yè)的廣泛運用,這對于施工質(zhì)量的管理與施工要求也不斷地提升。縱觀實際的施工管理與過程,大部分的管理、施工技術(shù)人員很難掌握新技術(shù),使得新技術(shù)的應(yīng)用出現(xiàn)瓶頸,甚至是出現(xiàn)很多的操作漏洞。并且,

5、管理與技術(shù)施工人員在管理與施工過程中,也經(jīng)常性的依據(jù)經(jīng)驗進行,這就使得管理與施工的過程完全脫離規(guī)章與操作的流程要求,進而導(dǎo)致建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題。2.3監(jiān)督因素監(jiān)督是工程項目開展中的重要內(nèi)容,也是質(zhì)量控制的主要手段,通過合理的監(jiān)督工作,可以有效的推動工程項目的順利進行。在實際的工程項目開展過程中,監(jiān)督部門尤其是政府監(jiān)督部門,在監(jiān)督工作上表現(xiàn)的不盡人意,不能實時的對工程項目的開展情況展開監(jiān)督調(diào)查,在一些工程項目中,政府監(jiān)督部門甚至都沒有出現(xiàn)過,只是在竣工驗收環(huán)節(jié)走了一次形式。3、建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制探究3.1以信息技術(shù)為依托,構(gòu)建質(zhì)量管理平臺在計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動下,信息技術(shù)得到了飛速

6、發(fā)展,并廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)領(lǐng)域,為工程質(zhì)量管理提供了強大的工具。在建筑工程實施質(zhì)量管理的過程中,為了有效預(yù)防質(zhì)量安全隱患的發(fā)生,提高解決質(zhì)量問題的能力,增強質(zhì)量管理的技術(shù)含量,建筑企業(yè)必須要能夠結(jié)合自身的實際情況和形勢變化,重視信息技術(shù)在工程質(zhì)量管理中的積極作用。因此,在工程質(zhì)量管理過程中,要積極引進信息技術(shù),依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),建立高度共享的建筑工程質(zhì)量管理平臺,并采用多種方式和方法,完成信息的準確采集和匯總分析,為管理者做出正確決策和判斷提供重要保障,推動整個工程質(zhì)量管理工作科學(xué)有序開展。3.2加強管理人員對質(zhì)量問題的重視保證質(zhì)量是建筑工程最終目標,在施工環(huán)節(jié)人員起到絕對性作用。一是管理人員對

7、質(zhì)量的足夠重視,高層管理人員的意識決定整個施工團隊的工作方向,把優(yōu)化建筑質(zhì)量作為當前重要的任務(wù)抓,確保在施工過程中始終秉承質(zhì)量第一的原則。二是做好入職人員的培訓(xùn)工作,施工第一現(xiàn)場的工作是由施工團隊完成的,因此施工人員素質(zhì)的高低一定程度上決定了建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣,因此,要緊抓源頭,在員工入職時做足功課,解除日后隱患。3.3完善監(jiān)督機制高效的監(jiān)督工作,可以有效的提升工程項目的品質(zhì),也是提升工程管理工作效果的有效措施。在這個過程中,作為監(jiān)督工作的主體部門,政府部門必須要做好帶頭的作用,提升自己的責(zé)任意識,加強對工程項目的監(jiān)督,利用政府的職能作用,來強化質(zhì)量控制工作,加強對施工企業(yè)的限制。如果政府部門

8、在監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)了問題,要及時的下達整改意見,使工程項目的施工過程更加的規(guī)范,從而達到提升工程項目質(zhì)量的最終目的。3.4加強協(xié)調(diào)工作目前建筑工程中有很多的分包工程,所以本單位的項目會分包給其他的建筑單位來完成,比如一個工程中做防水的和做外墻保溫的就不是屬于一個單位,但是這兩個工程項目在施工中會有一些合作的關(guān)系,因此在施工中要加強協(xié)調(diào)溝通,要把各個施工單位結(jié)合成一個統(tǒng)一的集體要明確每個單位的權(quán)利和職責(zé)范圍,要嚴格的監(jiān)管材料的供應(yīng)和選擇的環(huán)節(jié)。在工程開展中要建立科學(xué)的項目管理機制,在進行建筑工程的分包環(huán)節(jié)中,不能簡單的進行分包,由于分包做的比較隨意會影響到后續(xù)的施工和配合工作,造成由于沒有很好的配

9、合而形成互相制肘的現(xiàn)象,影響到正常的施工建設(shè)。3.5積極抓好施工前的技術(shù)交底工作對于建筑的管理與施工工作,一般情況下,建筑企業(yè)管理人員與施工人員在施工前需要作一定的技術(shù)交底、交流,一方面是為了明確施工的范圍,另一方面是為了明確管理人員及技術(shù)操作人員對于施工技術(shù)的掌握和操作要領(lǐng),確保每一位施工人員都能嚴格的按照工程設(shè)計進行,能夠最大限度的提升工作人員的質(zhì)量意識。結(jié)語:綜上,現(xiàn)階段建筑施工時,質(zhì)量管理和應(yīng)用還存在一定問題,發(fā)展水平提高的速度跟不上社會的要求,在管理上存在以傳統(tǒng)老舊的觀念為主的弊端,加強建筑工程管理和質(zhì)量控制,提高建筑工程管理和施工質(zhì)量水平對于建筑單位是一個非常重要的工作,不僅可以提高建筑單位的經(jīng)濟效益,還可以保證建筑的質(zhì)量和安全,因此建筑單位必須進行工程管理和質(zhì)量管理,通過管理提高質(zhì)量和建筑水平。參考文獻:1李靜.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究j.住宅與房地產(chǎn),2019(36):115.2張振.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析j.門窗,2019(24):40+4

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