建筑工程管理控制措施

1、    建筑工程管理控制措施    羅順亮【摘要】在我國(guó)建筑行業(yè)屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本保證，對(duì)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大幫助。在當(dāng)前建筑工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益以及安全情況受到了廣泛關(guān)注，建筑工程管理控制的地位越來越突出，對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)力提升有極大的作用，基于此本文就對(duì)建筑工程管理控制進(jìn)行透徹分析，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)今存在的具體問題，并提出與之相關(guān)的解決方法，希望可以給相關(guān)人士提供幫助?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；管理控制；現(xiàn)狀；分析與研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然會(huì)給建筑行業(yè)帶來巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，由于建筑工程相對(duì)復(fù)雜繁瑣且較為分散，因此在建筑工程數(shù)量與日俱增的前提下，對(duì)建筑工程管

2、理控制要求越來越高，所以在實(shí)際施工過程中，要科學(xué)分配各項(xiàng)資源，保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量。1、建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題1.1建筑工程管理現(xiàn)狀就目前來看，無論是任何行業(yè)中建筑工程管理都極其不平衡，其本質(zhì)原因是因?yàn)樾畔⒒桨l(fā)展存在一定的不平衡性，除此之外在相同行業(yè)中，建筑工程管理發(fā)展水平受到企業(yè)情況的限制，企業(yè)規(guī)模大且管理好施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)有攝像以及監(jiān)視系統(tǒng)等各項(xiàng)先進(jìn)設(shè)備，而小型企業(yè)會(huì)因?yàn)槌杀具^高，沒有辦法承擔(dān)高昂的設(shè)施費(fèi)用。例如，在某小型企業(yè)當(dāng)中，沒有相關(guān)的技術(shù)設(shè)備，并且相關(guān)人員忽視管理的重要性，從而導(dǎo)致在實(shí)際建設(shè)過程成本浪費(fèi)情況嚴(yán)重，并且還完全不按照基礎(chǔ)工藝進(jìn)行施工，導(dǎo)致在建筑當(dāng)中存在質(zhì)量隱患。1.2

3、建筑工程管理問題首先建筑工程管理體制不完善；由于現(xiàn)存的工程管理體制主要從傳統(tǒng)體制中出現(xiàn)，因此會(huì)遭到計(jì)劃體制的掣肘，同時(shí)我國(guó)當(dāng)前還沒有相對(duì)完善的方法與嶄新的經(jīng)營(yíng)模式適應(yīng)，故而就形成了封閉式管理，導(dǎo)致監(jiān)督作用喪失，沒有辦法形成制約，而沒有監(jiān)督的管理，工業(yè)人員往往會(huì)盲目大意，并且不按照施工要求進(jìn)行施工，從而埋下了嚴(yán)重的安全隱患1。除此之外，建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻過低，并缺少與之相適應(yīng)的管理制度，因此在建筑行業(yè)相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)普遍較低且技術(shù)水平較差，這就造成建筑施工企業(yè)中存在能力與薪資不成正比的情況。其次是對(duì)工程管理重視程度不夠；隨著城市化進(jìn)程加快，電力和水利方面等設(shè)施都得到了一定建設(shè)，因此給建筑行業(yè)帶

4、來了很大機(jī)遇，諸多建筑企業(yè)把工程的承攬當(dāng)作是重點(diǎn)內(nèi)容，從而忽視了建筑企業(yè)工程管理，造成建筑工程質(zhì)量下降，管理愈發(fā)混亂。同時(shí)也會(huì)加大資金投入，無論是從社會(huì)效益角度考慮亦或是經(jīng)濟(jì)效益思索，該種情況都有百害而無一利。最后是建筑企業(yè)中缺乏優(yōu)秀人才；在當(dāng)前階段建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本就是人才，人才可以使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。然而比較尷尬的是目前缺乏優(yōu)秀的建筑工程管理人才，因此就會(huì)造成建筑工程管理方面培訓(xùn)課程增加，給成本帶來十分不利的影響，并且還會(huì)延長(zhǎng)工程時(shí)間2。缺乏綜合素質(zhì)較高的管理人員，往往會(huì)在不知不覺中加大建筑工程管理難度，降低企業(yè)優(yōu)勢(shì)，影響其在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，在詭譎多變的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中缺乏與之相適應(yīng)的建

5、筑工程管理控制，必然會(huì)給其發(fā)展帶來巨大影響，更有甚者會(huì)使企業(yè)慢慢被淘汰。2、建筑工程管理的重要性隨著社會(huì)不斷發(fā)展，急需建設(shè)大量基礎(chǔ)設(shè)施以及配套建筑。因此建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也日益慘烈。建筑工程管理能夠有效保證工程投資與質(zhì)量，最終對(duì)其進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和控制。所以，目前階段建筑工程管理控制特別重要，可以使工期得到保證，在一定程度上減少質(zhì)量問題出現(xiàn)的可能，因此建筑工程任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)管理。2.1保證建筑行業(yè)發(fā)展建筑行業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，故而想要保證穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)對(duì)工程管理進(jìn)行不斷加強(qiáng)。從實(shí)際情況中看，建筑工程管理水平正在不斷提高，其本質(zhì)原因是建筑工程中問題不斷，而相關(guān)管理者就

6、需要對(duì)其中存在的具體問題進(jìn)行解決，所以在無形之中就使管理水平得到了良好提升。2.2降低建筑成本在建筑工程當(dāng)中成本使用非常重要，良好的工程管理可以在一定程度上降低成本，減少材料與人員浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。同時(shí)還能夠有效增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際施工開始之前，建筑企業(yè)對(duì)施工量較大的工程采取分包的形式，并在投標(biāo)結(jié)束之后與相關(guān)的承包單位簽署合同，而承包單位需要使用合同中所提到的實(shí)際工藝，還應(yīng)該完全按照施工技術(shù)和要求科學(xué)施工。只有如此才可以保證在最大限度上節(jié)約成本，減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象。2.3保證工程質(zhì)量與安全在建筑施工當(dāng)中，工程質(zhì)量與安全一直受到人們的廣泛關(guān)注，當(dāng)實(shí)際建筑出現(xiàn)安全事故，勢(shì)必會(huì)給施工人員的生命造成嚴(yán)重

7、威脅，與此同時(shí)還會(huì)拖慢工程進(jìn)度，基于此相關(guān)單位需要有較為明確的施工要求，只有如此才可以使工程質(zhì)量得到保證，并且還可以有效減少出現(xiàn)安全事故的可能性。3、解決建筑工程管理的主要方式3.1遵守管理原則在建筑工程管理當(dāng)中有四個(gè)基本原則，分別是質(zhì)量、服務(wù)、預(yù)防以及數(shù)據(jù)說話的原則。在具體施工過程中，施工單位需要關(guān)注工程質(zhì)量，對(duì)所有環(huán)節(jié)都要進(jìn)行控制，如果其中存在不合格的情況需要進(jìn)行科學(xué)消除，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，而且在實(shí)際質(zhì)量控制當(dāng)中，必然要融入服務(wù)精神，保證每一道工序都能夠達(dá)到用戶滿意的效果，并使用真實(shí)有效的數(shù)據(jù)反映工程，以此來保證科學(xué)管理。只有這樣做才可以在一定意義上保證工程建筑質(zhì)量。3.2有效增加建筑工程

8、管理意識(shí)由于信息技術(shù)的飛快發(fā)展，在建設(shè)過程中應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和手段非常重要。建筑工程管理控制將直接決定工程質(zhì)量，所以要有效增加相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，讓其可以了解工程管理的地位以及必要性，除此之外，相關(guān)建筑企業(yè)還須加強(qiáng)宣傳教育，保證員工能夠具備管理意識(shí)。3.3增加質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新在建筑工程施工階段質(zhì)量控制十分重要，是保證工程安全可靠，經(jīng)濟(jì)適用的基本條件。與此同時(shí)質(zhì)量控制管理較為復(fù)雜且處理方法也比較嚴(yán)密，基于此就需要站在實(shí)際角度，進(jìn)行科學(xué)探索，從而保證質(zhì)量管理能夠發(fā)揮出最大作用。至于技術(shù)創(chuàng)新方面往往和競(jìng)爭(zhēng)息息相關(guān)，在我國(guó)當(dāng)前階段，建筑企業(yè)還沒有一個(gè)相對(duì)完善的技術(shù)創(chuàng)新制度，且與生產(chǎn)脫節(jié)，因此在

9、當(dāng)前階段需要從源頭進(jìn)行工程管理與創(chuàng)新工作，如此才（下轉(zhuǎn)105頁）（上接103頁）能夠保證企業(yè)在詭譎多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，保證企業(yè)良性發(fā)展3。3.4優(yōu)化人力資源建筑工程管理具體人員應(yīng)該具有設(shè)計(jì)、合同以及法律等相關(guān)方面的知識(shí)，只有具備一定的專業(yè)知識(shí)，其整體水平才會(huì)有效提高，從而得到設(shè)計(jì)方的認(rèn)同。然而從我國(guó)具體情況而言，缺乏優(yōu)秀的人才，面對(duì)如此情形企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人才培養(yǎng)，并且應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，按照勞動(dòng)力的需要情況，認(rèn)真的規(guī)劃當(dāng)前現(xiàn)存的勞動(dòng)力，極大程度調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，從而使人力資源能夠發(fā)揮出巨大作用。結(jié)語：在現(xiàn)階段伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建筑逐漸增多，面對(duì)這種情況對(duì)建筑工程管理控制的要求

10、直線上升。據(jù)資料顯示，當(dāng)前建筑工程當(dāng)中實(shí)施管理，能夠保證建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，減少出現(xiàn)安全事故的可能性，并且還可以在一定程度上降低成本的投入，基于此一定要對(duì)采取與之相應(yīng)的措施對(duì)其實(shí)施正確管理，與目前具備的問題進(jìn)行有效結(jié)合，能夠了解在當(dāng)前需要遵守相關(guān)管理原則、要加強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)、增加質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化人力資源，只有結(jié)合這四個(gè)方面才可以有效保證建筑行業(yè)良性發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1董艷鳳.建筑工程管理控制措施j.城市建設(shè)理論研究：電子版，2015，5（26）.2施臻，李建國(guó).淺析建筑工程管理的控制措施j.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（33）：236-236.3朱海濱.建筑工程管理安全控制措施分析探討j.城市建設(shè)理論研究：電子版，20