探討國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策

1、    探討國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策    【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提升，各大企業(yè)也有了良好的發(fā)展，其中國(guó)企的發(fā)展尤為顯著。但就目前來看，我國(guó)部分國(guó)企單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面還存在著許多問題，這些問題不僅嚴(yán)重影響著財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有效性，也大大阻礙了國(guó)企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。基于這些情況，相關(guān)部門應(yīng)該要積極思考有效解決國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中所存在的各種問題的對(duì)策，通過不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度以及創(chuàng)新內(nèi)部控制方式，從而確保國(guó)企的良好發(fā)展。本文通過對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面所存在的主要問題進(jìn)行了分析和探究，并相應(yīng)提出了一些關(guān)于解決財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題的有效對(duì)策

2、。【關(guān)鍵詞】國(guó)企 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 問題 對(duì)策國(guó)企作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中非常重要的組成部分，其經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展情況均會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)造成直接的影響，所以說針對(duì)國(guó)企的財(cái)務(wù)情況應(yīng)該要采用合理的內(nèi)部控制系統(tǒng)來進(jìn)行監(jiān)督管理，這樣才能有效保證國(guó)企健康、穩(wěn)定的發(fā)展，與此同時(shí)，通過對(duì)國(guó)企實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制也能有效維護(hù)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)的和諧。但相關(guān)調(diào)查表明我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中還存在著許多問題有待解決，這些問題也嚴(yán)重影響了國(guó)企的良好發(fā)展，因此，相關(guān)企業(yè)管理部門應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，通過科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系來促進(jìn)國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展。一、現(xiàn)階段國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的主要問題（一）部分企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意

3、識(shí)較為薄弱就目前來看，我國(guó)有些國(guó)企單位的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意識(shí)還不夠強(qiáng)烈，他們?nèi)狈?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的正確認(rèn)知，所以在實(shí)際管理過程中往往會(huì)忽視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重要性。正因?yàn)閲?guó)企管理人員沒有對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有足夠的重視，所以在實(shí)際過程中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制也沒有發(fā)揮出其原本的監(jiān)督作用。有些國(guó)企單位的領(lǐng)導(dǎo)人員在其思想認(rèn)知方面對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在著一定的誤解，他們認(rèn)為國(guó)企所有的資產(chǎn)都是屬于國(guó)家的，所以在實(shí)際工作中沒必要那么認(rèn)真，并且在具體管理過程中也沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)有的職能，這也是阻礙國(guó)企良好發(fā)展的重要因素。（二）國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作人員整體素養(yǎng)較低國(guó)有企業(yè)想要有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)作

4、用，就一定需要高技能以及高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)控制人員來執(zhí)行工作。但在實(shí)際過程卻發(fā)現(xiàn)我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員存在著業(yè)務(wù)能力差，職業(yè)素質(zhì)整體偏低的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)控制人員工作能力以及相關(guān)素質(zhì)的低下便使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作無法有效開展。國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的不合理便無法確保財(cái)會(huì)核算數(shù)據(jù)以及相關(guān)信息的完整性、精準(zhǔn)性，這對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)的安全和完整也是非常不利的。另外，由于國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員的素養(yǎng)的低下，使得越來越多徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時(shí)也造成了國(guó)有財(cái)產(chǎn)的大量流失。（三）相關(guān)國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不夠全面國(guó)企單位發(fā)展過程中想要建立起高效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制團(tuán)隊(duì)，合理、全面的管理制度是至關(guān)重要的。但實(shí)際上我國(guó)許多國(guó)企

5、單位內(nèi)部財(cái)會(huì)工作還存在著一些問題，有些企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員工作水平有待提升，并且還有部分國(guó)有企業(yè)還沒有建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，財(cái)會(huì)人員針對(duì)企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)問題只是根據(jù)自身的主觀能力去評(píng)斷和把握，這樣便使得財(cái)會(huì)工作缺乏相應(yīng)客觀性，并且其工作行為也缺乏一定的約束性。除此之外，有些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部雖然已經(jīng)有了相應(yīng)的管理制度，但在實(shí)踐過程中只是將相關(guān)制度流于表面，并沒有真正發(fā)揮出相關(guān)制度原本的作用，甚至有此企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員對(duì)自身的職責(zé)和工作范圍都不夠了解，在正式執(zhí)行工作的過程中他們執(zhí)行程序的不規(guī)范，使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作過程中頻繁出現(xiàn)問題，這些情況都是由于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不全面所造成的。二、有效解決國(guó)企

6、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題的對(duì)策（一）樹立正確的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)國(guó)企相關(guān)管理人員在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程應(yīng)該要不斷完善管理制度，通過各種先進(jìn)的管理理念以及方式來促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有效進(jìn)行，另外也要積極創(chuàng)新內(nèi)部控制的形式，并以此來提高管理效率的提升。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制部門的相關(guān)人員一定要樹立正確的內(nèi)部控制觀念，在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的同時(shí)，也要引導(dǎo)相關(guān)職員工作方式的改進(jìn)，通過全面協(xié)調(diào)內(nèi)部控制管理工作，從而有效促進(jìn)國(guó)企的良好發(fā)展。除此之外，相關(guān)國(guó)企的管理人員也要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重要性，通過加強(qiáng)自身的監(jiān)督力度，并從思想以及實(shí)際工作中體現(xiàn)出對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重視。（二）建設(shè)高素質(zhì)的內(nèi)部控制隊(duì)伍國(guó)有企業(yè)

7、管理人員在提高對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)的同時(shí)，也要注重對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員的培養(yǎng)，通過在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，以此來提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量和效率。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制部門要積極引進(jìn)一些專業(yè)技能以及素質(zhì)均比較高的人才，與此同時(shí)，也要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)內(nèi)部控制崗位的應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)來挑選出合格的工作人員，另外也要注重對(duì)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部控制人員進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，以此確保其可以具備良好的工作能力以及職業(yè)素養(yǎng)，從而有效財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工作質(zhì)量。除此之外，國(guó)企內(nèi)部也要加強(qiáng)德育教育力度，通過提高工作人員的職業(yè)道德，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有效開展。（三）健全相關(guān)的管理制度為了確保國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的良好發(fā)展，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該

8、要不斷完善管理制度，通過結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的實(shí)際要求，以此來有效改進(jìn)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制部門在制定相關(guān)制度時(shí)應(yīng)該要注重制度的全面性，要通過合理的制度來明確各個(gè)員工的工作職責(zé)，并以先進(jìn)的監(jiān)督機(jī)制來促進(jìn)內(nèi)部控制工作效率的提高。另外合理的財(cái)務(wù)核算工作制度也是非常重要的，通過不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算工作模式，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的完整性以及準(zhǔn)確性。當(dāng)然，相關(guān)的績(jī)效考核制度、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督制度等也是非常重要的，這些相關(guān)的制度也能有效保證內(nèi)部控制工作的有效性以及可行性。三、結(jié)束語國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作不僅影響著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也與維護(hù)社會(huì)秩序有著直接聯(lián)系，但當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中還存在著許多問題，因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該要積極思考解決問題的對(duì)策，通過樹立正確的內(nèi)部控制意識(shí)以及不斷完善企業(yè)管理制度，從而有效促進(jìn)國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效開展。參考文獻(xiàn)1苗慶莉.國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策探析j.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017，