(完整版)崗位績效工資實(shí)施辦法

1、崗位績效工資實(shí)施辦法（試行）第一章 總則第一條 為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配機(jī)制， 充分調(diào)動員工積極性，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。根據(jù)公司實(shí)際，制定本辦法。第二條 通過建立以崗位績效工資制為基礎(chǔ)的分配制度，為各類人才提供個性 化成長空間。堅(jiān)持以崗位價值為導(dǎo)向，以員工對企業(yè)貢獻(xiàn)為依據(jù)，提高員工績效、 能力與薪酬的匹配度，逐步構(gòu)建增長適度、差距合理、關(guān)系和諧的收入分配格局， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展能力。第三條 崗位績效工資改革的基本原則1、堅(jiān)持分配制度一體化原則。提高公司薪酬分配管控能力，公司總部和下屬公 司實(shí)行一體化分配制度，保持制度縱向一致性，實(shí)現(xiàn)分配制度高效統(tǒng)一。2、

2、堅(jiān)持分配導(dǎo)向價值原則。明確分配價值導(dǎo)向，員工薪酬以體現(xiàn)崗位價值為核 心，同時體現(xiàn)能力和工作績效的全面提升。合理確定與企業(yè)競爭力相適應(yīng)的員工薪 酬水平，通過吸引、保留和激勵員工創(chuàng)造更高價值的薪酬理念。第四條 實(shí)施范圍與公司簽訂勞動合同的員工。第二章 工資構(gòu)成第五條 崗位績效工資制是以崗位相對價值確定崗位檔級，以能力與績效確定 薪酬水平的工資分配制度。第六條 崗位績效工資制由四個單元構(gòu)成，即工齡工資、崗位工資、績效工資、 特種工資。即員工應(yīng)發(fā)工資 =工齡工資 +崗位工資 +績效工資 +特種工資第七條 工齡工資是對員工工作經(jīng)驗(yàn)和勞動累計貢獻(xiàn)所給予的承認(rèn)和補(bǔ)償。工 齡工資按員工工資 30 元/ 年確定

3、，工齡工資不超過 300 元。第八條 崗位工資以崗位評價為基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)崗位價值差別。崗位工資= 基額 *崗薪系數(shù)。基額為 300。第九條 績效工資 技術(shù)、管理類人員以績效考核為基礎(chǔ)，按照崗位工資的一定比例設(shè)定目標(biāo)績效 工資，并結(jié)合月度績效考評結(jié)果綜合確定實(shí)際績效工資；營銷類人員、加油站員工、 駕駛員的績效工資與業(yè)績進(jìn)行掛鉤。第十條 特種工資是指針對部分群體的特殊工資，主要包括加班工資、班組長 津貼、通訊補(bǔ)貼、餐貼、全勤獎、其他專項(xiàng)獎勵。其他項(xiàng)目須報公司總裁審批，通 過后方可執(zhí)行。第三章 工資體系第十一條 崗薪檔級 1、崗薪檔級（簡稱檔級）包括崗薪檔別和崗薪級別兩部分。2、崗薪檔別（簡稱檔別）

4、是崗位相對價值的反映，劃分為 110 個檔別， 1檔為 最低檔， 10 檔為最高檔別。3、崗薪級別（簡稱級別）是崗位價值、工作績效及技能素質(zhì)價值在薪酬上的具 體體現(xiàn)，每一檔劃分為 10個級別， 1級為最低級別， 10級為最高級別。第十二條 崗薪系數(shù)崗薪系數(shù)（簡稱系數(shù)）是指檔級所對應(yīng)的系數(shù)。10 檔77.5072.5067.5062.5057.5052.5047.5042.5037.5032.509檔45.0042.5040.0037.5035.0032.5030.0027.5025.0022.508檔28.7527.5026.2525.0023.7522.5021.2520.0018.7517

5、.507檔21.7521.0020.2519.5018.7518.0017.2516.5015.7515.006檔19.2518.5017.7517.0016.2515.5014.7514.0013.2512.505檔16.2515.5014.7514.0013.2512.5011.7511.0010.259.504檔14.2513.5012.7512.0011.2510.509.759.008.257.503檔12.7512.0011.2510.509.759.008.257.506.756.002檔11.7511.0010.259.508.758.007.256.505.755.001檔1

6、0.7510.009.258.507.757.006.255.504.752.00第十三條 崗位實(shí)行分類管理，劃分為技術(shù)類、管理類、營銷類、技能操作類 四大類。各崗位崗薪初始落檔級別一覽表崗薪級初始落管理類營銷類操作類別檔級別技術(shù)類10檔4總裁2總顧問總經(jīng)理8檔4投資規(guī)劃部總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、行政人事總監(jiān)、市場部2總監(jiān)、油庫總監(jiān)、天然氣總監(jiān)7檔2財務(wù)部經(jīng)理1人事經(jīng)理6檔2安全資產(chǎn)物業(yè)經(jīng)理、數(shù)質(zhì)量經(jīng)理、投資經(jīng)理、天然氣事務(wù)部經(jīng)理、行政經(jīng)理、油品零售經(jīng)理、副食品經(jīng)理、 國際貿(mào)易經(jīng)理、油品批發(fā)經(jīng)理、油庫主任、銷售經(jīng)理、 傳媒經(jīng)理、氣庫經(jīng)理、氣站經(jīng)理15檔25檔1工程技術(shù)人員法務(wù)人員、財務(wù)部主管、行政主管

7、、 采購主管、培訓(xùn)主管、績效主管、薪 資主管、 IT 主管、檔案主管、市場總 監(jiān)助理、網(wǎng)絡(luò)銷售主管、團(tuán)購主管、 加油站站長、 流通主管、 店長、 總調(diào)、 化驗(yàn)主管4檔23檔2主辦會計、內(nèi)審員、采購專員、人事專員、行政專員、網(wǎng)絡(luò)管理員、檔案 管理員、行政倉庫管理員、管理員、 IC 卡管理員、班長、銷售人員、團(tuán)購 人員、銷售助理、計量員、開票員、 保管員、收發(fā)電工、后勤、化驗(yàn)員、 網(wǎng)絡(luò)銷售專員、 外貿(mào)人員、 客戶經(jīng)理、 銷售人員行政駕駛 員、危運(yùn)業(yè) 務(wù)員、押運(yùn) 員2檔2開票員、核算會計、倉管員、出納、后勤人員、樓層加油員1檔1服務(wù)員、統(tǒng)計員、收銀員、配送員、營業(yè)員第四章 績效工資第十四條 績效工資

8、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、組織績效和個人績效緊密掛鉤。1、考評系數(shù)1.1、個人績效考評系數(shù)：級別A+A 級優(yōu)秀B級C 級需改善D 級不合格分值區(qū)間115 以上90 分以上（ 不含 95 分 ）80 分 -90 分 （含 90 分，）70 分 -80 分 （含 80 分）70 分以下積分1210864個人績效考評系數(shù)1.31.1510.850.71.2、部門績效考評系數(shù)分值區(qū)間115 以上95 分以上（ 不含 95 分 ）90 分 -95 分 （含 80 分）80 分 -90 分（含分）80 分以下部門績效考評系數(shù)1.11.0510.950.91.3、公司績效考評系數(shù)公司經(jīng)營指 標(biāo)完成率100% 以上90

9、%-100% （ 不 含 100% 分 ）80%-90% （含 80% ， 不含 90% ）70%-80%（含 70% ，不含 80% ）70% 以下公司績效考評系數(shù)1.11.0510.950.91.4、個人績效考評結(jié)果強(qiáng)制分布比例：級別A+A 級優(yōu)秀B級C 級需改善D 級不合格人員數(shù)量根據(jù)實(shí)際情 況20% 70%10%根據(jù)實(shí)際 情況2、績效工資核算2.2技術(shù)、管理人員：績效工資 =崗位工資 *20%*個人績效考評核系數(shù) *部門績效考評系數(shù) *公司績效考 評系數(shù)2.3、營銷類人員績效工資績效工資 =崗位工資 *80%*個人績效考評核系數(shù) *部門績效考評系數(shù) *公司績效考 評系數(shù) +提成2.4營

10、銷管理人員績效工資 =崗位工資 *80%*個人績效考評核系數(shù) *部門績效考評系數(shù) *公司績效考 評系數(shù) +總銷售提成2.5、加油站加油人員績效工資績效工資 =崗位工資 *80%*個人績效考評核系數(shù) *部門績效考評系數(shù) *公司績效考 評系數(shù) +提成提成=清油單價 *加油噸數(shù) +IC 卡提成 +多經(jīng)銷售提成2.6、加油站站長、統(tǒng)計績效工資績效工資 =崗位工資 *80%*個人績效考評核系數(shù) *部門績效考評系數(shù) *公司績效考 評系數(shù) +站總提成2.5、駕駛員績效工資績效工資 =崗位工資 *20%*個人績效考評核系數(shù) *部門績效考評系數(shù) *公司績效考 評系數(shù) +行車公里數(shù) *提成第六章 中高層管理人員薪

11、資管理第十五條 中高層管理人員月度發(fā)放總額占年薪總額的 80%，并按月發(fā)放。第十六條 中高層管理人員績效工資績效工資 =崗位工資 *20%*個人績效考評核系數(shù) *部門績效考評系數(shù) *公司績效考評系數(shù)第五章 檔級管理第十七條 檔級初次確定1、員工初次落級時， 崗薪級別應(yīng)確定為初始落檔級別。 若任職資格條件如學(xué)歷、 經(jīng)驗(yàn)達(dá)不到崗位要求的，可低定 12 級。2、試用期員工的檔級比初始檔級低定 1 級，轉(zhuǎn)正之后按照初始檔級落級。3、員工兼職任檔級確時按照高崗位檔級進(jìn)行落檔。核算崗位工資時需乘以兼任崗位系數(shù)。崗位工資 =基額 *崗薪系數(shù) *兼職崗位系數(shù)兼職職位檔別1-2 檔3-4 檔5-7 檔8-9 檔

12、10 檔兼職崗位系數(shù)1.31.41.51.61.7第十六條 級別調(diào)整級別A+A 級優(yōu)秀B級C 級需改善D 級不合格分值區(qū)間115 以上90 分以上（ 不含 95 分 ）80 分 -90 分 （含 90 分，）70 分 -80 分 （含 80 分）70 分以下積分12106421、在一個自然年度內(nèi)， 年度考核積分大于 96 分（含 96分），崗位工資晉升一級；2、兩年積分超過 176分的，崗位工資晉升一級；3、三年積分超過 240分的，崗位工資晉升一級；4、崗位工資晉級后，績效積分清零；5、新入職滿 6個月及以上的員工， 年度考核積分按照 96分進(jìn)行折算， 月平均積 分大于 8 分（含 8 分）

13、，崗位工資晉升一級；6、入職未滿 6 個月的，不參加績效晉級。7、考核期限內(nèi)，績效結(jié)果超過 2次（含 2次）為 C，或者超過 1次為 D 的，崗 位工資不晉升。8、連續(xù)三個月考核處于 C 級員工，次月崗位工資下降一級，直至考核連續(xù)處于 三個月 B 級，方可恢復(fù)原崗位工資；9、年度累計五次考核為 C 級員工，次年工資標(biāo)準(zhǔn)下降一級，直至考核連續(xù)三個 月處于 B 級，方可恢復(fù)原崗位工資；10、連續(xù)四個月考核處于 C 級或年度累計六次考核為 C 級的員工，則進(jìn)行調(diào)崗 或勸退；11、連續(xù)兩個月考核處于 D 級員工，次月工資標(biāo)準(zhǔn)下降一級，直至考核連續(xù)處 于三個月 B 級，方可恢復(fù)原崗位工資；12、年度累計

14、三次考核為 D 級員工，次年工資標(biāo)準(zhǔn)下降一級，直至考核連續(xù)三 個月處于 B 級，方可恢復(fù)原崗位工資；13、連續(xù)三個月考核處于 D 級或年度累計四次考核為 D 級的員工，則進(jìn)行勸退 或進(jìn)行調(diào)崗；14、其他崗位工資晉級的情況須報公司總裁審批，通過后方可執(zhí)行。第十八條 級別調(diào)整審批流程 符合崗位工資晉級的員工填寫晉級申請表，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后 交給行政人力資源部進(jìn)行工資核算。第六章 工資支付流程第十九條 月度工資支付一、工資發(fā)放時間 當(dāng)月工資發(fā)放時間為下月 25日，員工福利每月 30日進(jìn)行發(fā)放。 遇到節(jié)假日， 提前到節(jié)假日前的工作日發(fā)放、員工應(yīng)扣工資1員工工資個人所得稅（實(shí)發(fā)大于 350

15、0則需繳納）。2員工個人繳納的社會保險費(fèi)用。3與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項(xiàng)。4法律、法規(guī)規(guī)定的，以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)。5、各類假種及曠工扣款1、病假，有病歷卡及醫(yī)院證明的，病假期不發(fā)放績效工資，全月病假工資不得 低于常州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，工傷期間工資比照病假工資發(fā)放。2、事假，員工事假期間不發(fā)放工資。3、曠工期間不發(fā)放工資。第二十條 各下屬單位匯總制作員工電子及紙質(zhì)考勤表和績效考評結(jié)果， 每月 5 日前紙質(zhì)考勤表及績效考核結(jié)果由部門經(jīng)理確認(rèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報行政人力資源 部，電子版直接發(fā)至行政人力資源部。2、行政人力資源部每月 18 日前完成進(jìn)行公司員工月度工資的核算， 19 日報財 務(wù)部審核，經(jīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)、分管總經(jīng)理審核， 20 日報總裁審批后交財務(wù)部；3、財務(wù)部 25 日前完成公司員工月度工資的發(fā)放。第二一條 年終結(jié)算經(jīng)理及經(jīng)理以上人員年度工資總額按照勞動合同書的約定進(jìn)行核算年終結(jié)算 =（年度工資總額月度工資發(fā)放總額） * 年度個人考核結(jié)果 *部門考核結(jié)果*公司經(jīng)營指標(biāo)完成率第二十二條 年終獎支付年終獎 =（年度考核標(biāo)準(zhǔn) *實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) *-扣分（扣分單）月數(shù)*（年 度考核標(biāo)準(zhǔn) /12 ）*0.3*年度個人考核結(jié)果 *部門考核結(jié)果 *公司經(jīng)營指標(biāo)完成率3、各下屬單位在每年 1月 10日前匯總公司員工的考勤及績效考核