(完整版)工期搶工措施

1、四川三和恒生建筑工程責(zé)任有限公司工期搶工措施方案沙坪壩區(qū)小龍坎正街至鳳天路主干道環(huán)境綜合改造工程建設(shè)單位：重慶市沙坪壩區(qū)城鄉(xiāng)開發(fā)有限公司工程項目：沙坪壩區(qū)小龍坎正街至鳳天路主干道環(huán)境綜合改造工程編制人員：項目經(jīng)理：報送日期：2011 年11月8日沙坪壩區(qū)小龍坎正街至風(fēng)天路主干道環(huán)境綜合改造工程工期搶工措施方案目錄一、情況簡介 3二、組織管理措施 3三、生產(chǎn)中采取的保證措施 45 / 5一、情況簡介沙坪壩區(qū)小龍坎正街至風(fēng)天路主干道環(huán)境綜合改造工程位于沙 坪壩區(qū)，包括小龍坎正街至天星橋轉(zhuǎn)盤、天星橋轉(zhuǎn)盤至西南醫(yī)院、天 星橋轉(zhuǎn)盤至風(fēng)天路，全長4.4公里。工作內(nèi)容包括外墻面、陽臺、門 窗、遮雨蓬、空調(diào)外

2、機、沿街底層門面、防盜網(wǎng)及護攔、線網(wǎng)、屋頂、 圍墻整治。整治建筑62棟，整治建筑面積約70萬平方米，年前完成整 治32棟，完成整治面積約36萬平方米，從開工九月十日至春節(jié)前（春 節(jié)預(yù)計施工至元月十日）完工約四個月共 120天。該工程工期十分緊 張，按常規(guī)施工無法完成，只有采取相關(guān)搶工措施才能按期完成。二、組織管理措施建立強有力的項目管理班子，嚴(yán)格管理，科學(xué)施工，在人力、物 力、財力、技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合，全力服務(wù)于工程及 各項資源投入實行動態(tài)管理，確保工程按計劃進行。成立以項目經(jīng)理為首的以各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小 組，做到各工種及作業(yè)隊統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)

3、 責(zé)任制度。項目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進度安排與協(xié)調(diào)， 同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、 周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標(biāo)始終處 于受控狀態(tài)。項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)的方法，大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動， 按周、 旬下達施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。三、生產(chǎn)中采取的保證措施1、勞動力保證措施在組織施工勞動力時，根據(jù)每棟建筑物工程量，過程特點，編制詳細(xì)的勞動力計劃， 每

4、個工種提前確定勞務(wù)班組。 在工作面能夠保證的情況下， 組織大量的施工人員同時施工。 這其中不避免有窩工現(xiàn)象，但為了保證工期， 必須每棟樓勞動力配備充足， 以免在施工過程中由于勞動力到其他樓棟施工而造成的勞動力短缺。 必需按計劃的 1.5 倍組織勞動力。2、機械設(shè)備保證措施根據(jù)現(xiàn)場施工情況， 配備足夠的機械設(shè)備， 例如焊機、 切割機等，爭取每棟施工的建筑物保證有一套相應(yīng)設(shè)備， 避免設(shè)備每棟建筑物交叉調(diào)動，耽誤時間。按原計劃的 2 倍考慮機械設(shè)備。3、材料保證措施周轉(zhuǎn)材料使用，由于 32 棟同時施工，所需鋼管、扣件、頂托、竹跳、九夾板、彩條布等周轉(zhuǎn)材料需一次性投入，不能分樓棟周轉(zhuǎn)，更不能流水施工。其他施工材料提前提供材料計劃單， 把材料運至每個施工區(qū)域的庫房，每個施工區(qū)域配備一輛運輸車，保證材料隨時到位。4、施工時間措施從施工時間上，從早晨6： 30 點至晚上9： 30 點均可連續(xù)施工，連續(xù)工作時間達15 小時，我們采用兩組輪流施工，白天班組從6 ：30 至下午 5： 30 為一班，晚間班組從5 ： 30 至 9： 30 為二班，從工作時間上爭取工期。龍骨加工廠采取全天24 小時三班倒的方式進行加工，保證龍骨施工進度。6、其他保證措施施工期間正值雨季， 為了保證能在雨天不阻擾施工，