試析精細(xì)化管理在煤質(zhì)管理工作中的應(yīng)用

1、試析精細(xì)化管理在煤質(zhì)管理工作中的應(yīng)用摘要：對于煤礦企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)的整個過程中滲透煤質(zhì)的精細(xì)化管理顯得至關(guān)重要。只有增強質(zhì)量思想觀念，真正實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，給客戶創(chuàng)造價值，才可以讓煤礦企業(yè)取得市場競爭的優(yōu)勢地位。為此，文章分析了煤質(zhì)管理工作中精細(xì)化管理的具體應(yīng)用策略，旨在提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)的煤炭質(zhì)量。關(guān)鍵詞：精細(xì)化;管理;煤質(zhì)管理;應(yīng)用;質(zhì)量作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)密切關(guān)注煤質(zhì)管理工作，明確煤質(zhì)管理工作與平安管理工作同等重要的理念?；谌绱死硐氲囊龑?dǎo)之下，煤礦企業(yè)需要執(zhí)行管理責(zé)任制、健全管理制度、持續(xù)完善煤質(zhì)管理機制、嚴(yán)格落實場地管理，并且在煤礦平安高效開展、經(jīng)濟效益增

2、加、市場競爭力提升中緊緊圍繞煤炭質(zhì)量進行，以及注重環(huán)節(jié)、把握源頭、以煤質(zhì)精細(xì)化管理為主導(dǎo)，從而實現(xiàn)煤質(zhì)質(zhì)量的提升和市場銷售渠道的拓展。下面，筆者對精細(xì)化管理在煤質(zhì)管理工作中的應(yīng)用問題進行了簡要地分析。一、實現(xiàn)煤質(zhì)管理體系的建構(gòu)與完善注重煤質(zhì)管理以及考核工作。立足于?煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理方法?的制定和下發(fā)，根據(jù)煤礦企業(yè)各單位的工作和生產(chǎn)特點，在有關(guān)單位的重點承包標(biāo)準(zhǔn)中考核各種煤質(zhì)及其售價標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)地要求綜掘隊、采掘隊、生產(chǎn)部的放煤和運煤、預(yù)報地質(zhì)，將選運隊和機運隊的篩選、輸送、裝車等實際管理工作貫徹實施到位。在每一月考核生產(chǎn)單位的情況下，實施超水超灰懲罰的策略?；诮M長礦長的煤質(zhì)管理小組之下，煤質(zhì)領(lǐng)

3、導(dǎo)小組應(yīng)不定期或定期加以抽查，在月終兌現(xiàn)考核。煤質(zhì)管理第一職責(zé)人是各級行政職責(zé)人，煤質(zhì)驗收員也是單位工程的質(zhì)量驗收員，進而嚴(yán)格地審查各個生產(chǎn)和輸送環(huán)節(jié)及每一道生產(chǎn)工序。二、嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理責(zé)任制度一是認(rèn)真根據(jù)?煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理方法?，貫徹實施責(zé)任制，在各個責(zé)任單位劃分煤質(zhì)及其售價的標(biāo)準(zhǔn)，在各隊的指標(biāo)中核入矸石含煤率、含矸率、灰分、水分、售價等，由煤質(zhì)管理工作者、驗收員、行政隊長負(fù)責(zé)驗收、檢查、監(jiān)督煤質(zhì)工作。煤礦考核組按月考核各個單位的完成現(xiàn)狀，認(rèn)知兌現(xiàn)。將平安生產(chǎn)工作與煤質(zhì)管理工作看作一項長期性的重點工作來搞好，在場地實時發(fā)現(xiàn)、整改存在的煤質(zhì)問題和隱患，積極執(zhí)行煤質(zhì)管理的責(zé)任制。煤質(zhì)管理責(zé)任制

4、的真正執(zhí)行，即需要工程質(zhì)量驗收員在保障過程質(zhì)量的過程中，仔細(xì)貫徹煤質(zhì)的循壞檢查、定點監(jiān)督，實時整改存在的質(zhì)量問題;煤質(zhì)管理小組持續(xù)巡查與抽查一系列生產(chǎn)點的煤質(zhì)，基于“三不放過的原那么堅決追查煤質(zhì)事故。在每一天組織的班前會議上，對前天的煤質(zhì)實際進行通報，結(jié)合考核煤質(zhì)的結(jié)論，確保懲罰有關(guān)單位。二是貫徹實施煤炭售價風(fēng)險抵押制度。貫徹實施煤炭售價風(fēng)險抵押制度，供銷公司班子貫徹實施煤炭售價風(fēng)險抵押制度，并且創(chuàng)立鼓勵約束制度。三是采制化工作指標(biāo)化創(chuàng)立的積極推進。采制化工作指標(biāo)化的創(chuàng)立，應(yīng)健全一系列的煤質(zhì)報表制度與定期檢查制度，實時反響一系列生產(chǎn)采區(qū)的煤質(zhì)現(xiàn)狀，收集、分析、整理質(zhì)量信息，實現(xiàn)煤質(zhì)指標(biāo)化創(chuàng)立工

5、作的持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)。三、在煤炭生產(chǎn)中滲透全員和全程管理一是實現(xiàn)采煤工藝的優(yōu)化。針對具備復(fù)雜地質(zhì)條件的采煤工作面，生產(chǎn)部對采煤?作業(yè)規(guī)程?進行嚴(yán)格審查，確保應(yīng)用合理與科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)，應(yīng)深入嚴(yán)格循環(huán)作業(yè)、操作標(biāo)準(zhǔn)、制度等，由源頭做起，不允許超量放頂煤及混運煤矸和清理不干凈回填物，由設(shè)計源頭上保障煤質(zhì)。二是執(zhí)行生產(chǎn)當(dāng)中的煤質(zhì)管理策略。在掘進生產(chǎn)當(dāng)中，碰到石包或斷層的情況下，需要生產(chǎn)單位管理嚴(yán)格，有效執(zhí)行煤質(zhì)管理策略，真正執(zhí)行抽水和回采，根據(jù)時段執(zhí)行見矸封口和放煤割矸等管理制度。三是注重管理掘進面。為了有效管理掘進面，分裝分運矸煤，回填噴漿務(wù)必處理正確或清理裝車，不可向煤倉中排入。實現(xiàn)支護質(zhì)量的提升，確保原

6、煤質(zhì)量。四是執(zhí)行礦井煤質(zhì)管理責(zé)任制。真正貫徹實施礦井輸送原煤和一系列工作崗位的煤質(zhì)管理責(zé)任。實現(xiàn)采掘工作面工程質(zhì)量的提升，實現(xiàn)后溜放頂矸石和綜采架前抽冒的減少，確保綜掘工作面的一次成巷，降低雜物量和回填量，實現(xiàn)原煤以及商品煤質(zhì)量的提升。注重管理裝煤點、膠帶、礦車、煤倉等工作崗位的煤質(zhì)，防止煤倉中進入清巷雜物、泥漿、水。特別是強化上倉選運力度。結(jié)合選運系統(tǒng)的雙選功能，統(tǒng)一揀選中塊和大塊。正常應(yīng)用裝車膠帶電磁鐵與上倉膠帶電磁鐵，并且將除雜物設(shè)備增加于膠帶上，如果揀選不凈，那么需要停機進行揀選，確保提高裝車的煤質(zhì)質(zhì)量。四、在教育與宣傳中提高干部職工質(zhì)量意識為了使煤質(zhì)管理的工作目標(biāo)實現(xiàn)，切實提高煤質(zhì)質(zhì)

7、量，應(yīng)在“無質(zhì)量即無市場、“煤質(zhì)的提升即效益的提升中總綱中統(tǒng)一廣闊干部職工的思想意識，立足于宣傳教育，對當(dāng)今市場存在的困難進行科學(xué)地分析，結(jié)合牌板專欄、電視、播送等宣傳方式開展宣傳教育工作，讓整個企業(yè)尤其是直接關(guān)系煤質(zhì)的干部職工深入改變輕質(zhì)量、重數(shù)量的思想，在煤礦企業(yè)創(chuàng)設(shè)時時處處重煤質(zhì)的優(yōu)良?xì)夥?。與此同時，結(jié)合一系列的會議形式實時通報每一個月的煤質(zhì)現(xiàn)狀，嚴(yán)格處理導(dǎo)致煤質(zhì)事故的個人或單位，嚴(yán)格處分缺少責(zé)任心、不根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)放矸和放煤的煤質(zhì)事故。相反的，針對煤質(zhì)工作做得好的個人或單位，實時進行獎勵或表揚，在比較煤質(zhì)影響經(jīng)濟效益增加和減少中讓廣闊的干部職工真正明確煤質(zhì)跟煤礦穩(wěn)定與健康開展、企業(yè)經(jīng)濟效

8、益、個人收入之間的密切聯(lián)系，進而激發(fā)廣闊干部職工的工作熱情和動力。當(dāng)然，因為受到地質(zhì)因素的制約，煤質(zhì)指標(biāo)的完成可能不是非常理想，因此需要實時應(yīng)對地質(zhì)條件的改變、協(xié)調(diào)選運和生產(chǎn)過程、強化責(zé)任制等。五、在煤炭輸送和揀選中保障煤質(zhì)一是對含水分和矸石多的原煤實施落地干煤與落煤分曬搭配上倉的手段，在出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造改變的情況下，實時應(yīng)對，以保證煤質(zhì)。工作面存在夾矸和斷層的情況下，盡可能地實施分采分掘的策略，片幫抽冒存在矸石的情況下，安排工作者在礦井揀選，在礦井下面可以揀選的不在礦井上面進行揀選。二是有效發(fā)揮兩道篩子的作用，實現(xiàn)揀選方式的增加與手揀矸石率的提升。三是結(jié)合礦井煤倉煤位控制和破碎機機力提升的方式，

9、實現(xiàn)塊煤破碎的降低，盡可能地使塊煤率提升。四是搞好煤質(zhì)的核心在于煤礦的輸送和揀選，因此選運對和值班隊?wèi)?yīng)安排銷售部門跟車查驗、隊長跟班查驗、班長頂崗查驗、驗收員盯崗查驗，大大提升揀選和輸送過程中的含矸率。礦井結(jié)合矸石水分的多少，實時調(diào)整上倉量和停機在膠帶上揀選。五是在進行回煤上倉的情況下，選運對的各個工作崗位對上倉的煤質(zhì)進行監(jiān)視，供銷公司的煤質(zhì)管理工作者也需要不定期進行抽驗，在明確灰分、水分超標(biāo)的情況下，需要實時分堆進行解決，堅決遏制隱患和問題。六是實現(xiàn)煤炭種類的增加和電煤質(zhì)量的提升，從而實現(xiàn)重點用戶的穩(wěn)定，以及使省外塊煤、精煤、混煤的銷售額擴大，最終獲得綜合售價的提升。針對外銷的各個批次煤炭，

10、遵循每車采樣制度，堅決不輸送不達(dá)標(biāo)的煤質(zhì)。七是當(dāng)出現(xiàn)煤質(zhì)問題的情況下，不但實時挽救和應(yīng)對，而且嚴(yán)格懲罰責(zé)任者。只有如此，才可以使企業(yè)的良好信譽與形象樹立起來，最終獲得市場和用戶的信任。八是注重售后工作，及時跟蹤調(diào)查，創(chuàng)立用戶檔案，實時改進與完善煤質(zhì)質(zhì)量。九是實現(xiàn)采樣工作質(zhì)量的提升，采樣以及化驗工作的關(guān)鍵在于對一系列商品煤的質(zhì)量進行準(zhǔn)確、及時地表達(dá)，從而對有關(guān)的反響信息予以真實表達(dá)。與此同時，嚴(yán)格檢查一系列的關(guān)口，認(rèn)真地記錄每一次的抽樣和化驗情況，在月底一起進行考核，確保采樣率達(dá)標(biāo)，從而進一步提高煤質(zhì)管理工作的質(zhì)量。六、結(jié)語綜上所述，通過在煤礦企業(yè)的煤質(zhì)管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理這種提質(zhì)增效措施，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量、資源回收率，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而且取得了顯著的經(jīng)濟效益，促進了企業(yè)更好更快地開展。因此，煤礦企業(yè)還應(yīng)不斷完善精細(xì)化管理措施在煤質(zhì)管理中的應(yīng)用，從而確保大大提高煤質(zhì)。參考文獻：【1】張鳳衛(wèi)，宋偉，劉鐵林，宋愛美.七五煤礦許樓礦井接管初期煤質(zhì)管理方案探索J.水力采煤與管道運輸，202101.【2】褚衍傳，孟令琪，雷霆.田陳煤礦近年來在煤質(zhì)管理上的主