【企業(yè)績效管理會給企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢】 o2o能給企業(yè)帶來什么優(yōu)勢

1、【企業(yè)績效管理會給企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢】 o2o能給企業(yè)帶來什么優(yōu)勢企業(yè)所有的經(jīng)營活動最終都是為了績效，企業(yè)經(jīng)營如果不以績效為導(dǎo)向，就是不以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向，最終將會走向失敗。下面就是小編給大家?guī)淼钠髽I(yè)績效管理會給企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢?歡迎大家閱讀!績效管理優(yōu)點(diǎn)1、找到經(jīng)營管理的方向(1)很多企業(yè)的管理并沒有對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，只是在管人管事，企業(yè)最重要的管理就是績效管理，沒有績效管理，甚至談不上有管理，每家企業(yè)必須讓每一個崗位都知道這個崗位的經(jīng)營績效結(jié)果在哪里。我認(rèn)為一家企業(yè)的績效至少要管理到以下6效：人效：人創(chuàng)銷售、產(chǎn)值產(chǎn)效：項(xiàng)目投入產(chǎn)出比、利潤財效：投資回報率、回款率、壞帳率、庫存周轉(zhuǎn)率品效：

2、退貨、加工、重做客效：客戶滿意度、新老客戶增長率坪效：每平米銷售額、產(chǎn)值績效管理優(yōu)點(diǎn)2、沉淀績效數(shù)據(jù)績效數(shù)據(jù)就是企業(yè)的體檢報告，如果我們只看到了銷售額或者利潤額，都只是片面的，我們只有從多維度的去看到每個崗位的績效數(shù)據(jù)，才有真正分析出企業(yè)的經(jīng)營狀況，才能判斷企業(yè)的健康程度和可持續(xù)發(fā)展情況?？冃Ч芾韮?yōu)點(diǎn)3、從績效數(shù)據(jù)中預(yù)防和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險沒有績效管理數(shù)據(jù)，很多企業(yè)就不知道自己企業(yè)存在的問題。很多企業(yè)看只到了利潤一個數(shù)據(jù)，并不知道是什么原因?qū)е铝死麧櫹陆?，只有通過績效管理的數(shù)據(jù)分析，才能知道利潤下降的真正原因，才能及時的做好規(guī)避和防范措施。績效管理優(yōu)點(diǎn)4、從績效數(shù)據(jù)中有效評估員工貢獻(xiàn)很多企業(yè)都不愿意

3、去沉淀和分析績效數(shù)據(jù)，導(dǎo)致很多崗位的員工無法有效評價，當(dāng)企業(yè)的績效數(shù)據(jù)，與員工的薪酬關(guān)聯(lián)起來的時候，員工就會想辦法去改善績效數(shù)據(jù)。給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對員工好一點(diǎn)。成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。關(guān)于企業(yè)績效管理會給企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢?的全部就到這里了，企業(yè)進(jìn)行有效地績效管理可以有效地提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，讓企業(yè)能夠朝著正確的方法發(fā)展。【拓展閱讀】創(chuàng)業(yè)初期的公司各方面都是生疏的，就匆忙的建立了一些公司制度或者是壓根就沒有制度很隨意，但是，這都會給公司的發(fā)展造成阻礙

4、，創(chuàng)業(yè)期制度還是需要好好去建立的。那么，創(chuàng)業(yè)期公司需要建立哪些制度?跟著小編的角度去看一下吧。管理制度明確各部門、各崗位的具體工作職責(zé)，形成部門之間，員工之間處理事務(wù)的流程。初創(chuàng)公司的特點(diǎn)就是人手永遠(yuǎn)不夠，任務(wù)永遠(yuǎn)做不完。所以，即使員工真的像打了雞血一樣干勁十足，也不能完全靠他們的自驅(qū)力，否則很容易出現(xiàn)大面積的倦怠和混亂，影響公司的正常運(yùn)營。明確分工與流程是所有規(guī)章制度的重中之重。具體可以按以下幾點(diǎn)開展工作：1、梳理公司的業(yè)務(wù)流程。看看公司目前的主營業(yè)務(wù)主要包括幾個，具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容都是什么，這也是建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)。有了流程，初創(chuàng)企業(yè)的人力資源規(guī)劃基本就確定了。2、確定崗位職責(zé)。根據(jù)公司的具體

5、業(yè)務(wù)、當(dāng)前任務(wù)、所處階段等確定需要什么工作崗位，每個崗位的具體職責(zé)，任務(wù)量，評判指標(biāo)等。財務(wù)制度如今的創(chuàng)業(yè)，到最后拼的一定是資本，對于很多創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)金流就是命脈。所以，財務(wù)制度是一點(diǎn)都不能馬虎的。企業(yè)財務(wù)制度一般應(yīng)當(dāng)包括資金管理制度、費(fèi)用報銷制度、付款審批制度、應(yīng)收應(yīng)付制度、合同管理制度等。一般來說，初創(chuàng)公司應(yīng)該著重在報銷制度和資金管理制度，做到每一分錢都精打細(xì)算，可監(jiān)控。薪酬制度不少創(chuàng)業(yè)公司的老板喜歡給員工畫大餅，希望用前景留下優(yōu)秀的員工，畢竟創(chuàng)業(yè)公司最缺的就是人才，但是受資金實(shí)力所限，真的開不出太高的價錢。工資不夠鼓勵來湊，良好的薪酬制度就成了吸引優(yōu)秀人才的法寶了。對于剛起步的初創(chuàng)公司，在建立薪酬體系時注意以下幾點(diǎn)：1、小公司人少活兒多，為了讓核心員工穩(wěn)定下來，應(yīng)該盡量讓員工的薪資等于甚至稍高于行業(yè)平均水平，并且專門設(shè)立季度或年終獎金。在薪資結(jié)構(gòu)上，可以實(shí)行基本工資+績效的寬帶薪資辦法，激發(fā)員工的斗志。2、最好在試用期不打折，大多數(shù)初創(chuàng)公司在薪酬福利上本來就沒有優(yōu)勢，如果試用期還打折扣，更不容易招到有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、無需公司特地培養(yǎng)的員工，而初創(chuàng)公司往往還急需人手。所以，給個100%的試用期工資，最后賺到的一定是公司。3、初創(chuàng)公司加班是常態(tài)，那么在福利上應(yīng)該做到以人為本，例如報銷下班打車費(fèi)、晚飯外賣費(fèi)、重點(diǎn)項(xiàng)目完成了帶大家來個小團(tuán)建，讓員工感受