醫(yī)院年度考核實(shí)施方案

1、醫(yī)院年度考核實(shí)施方案（草案）根據(jù)xx、xxx有關(guān)事業(yè)單位年度考核辦法，為不斷深化我院的人事制度改革，按照xxx人事局、衛(wèi)生局年度考核的文件要求及指 導(dǎo)意見(jiàn)精神，借鑒、學(xué)習(xí)兄弟醫(yī)院的年度考核方法，摸索以量化為主、 定型為輔的年度考核經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我院實(shí)際，經(jīng)院研究，特制定我院年 度考核實(shí)施方案。為確保年度考核工作順利進(jìn)行，成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：院長(zhǎng)：崔榮、黨委書(shū)記：曹 浩副組長(zhǎng)：副院長(zhǎng)：文明、崔金英、紀(jì)委書(shū)記：王桂英、工會(huì)主 席：王永偉組員：黨委組織助理員：宮淑琴、人事主任：楊春新、辦公室主任：靳虹、財(cái)務(wù)室主任：冀亞敏、醫(yī)教室主任：薄建華、護(hù)理部主任:王淑菊、總務(wù)室主任：王萬(wàn)權(quán)、采購(gòu)部主任：于

2、忠孝、預(yù)防保健科主任：張生平職工代表：陳勇 石運(yùn)生院設(shè)考核辦公室，考核辦公室主任：王永偉（工會(huì)主席兼），副 主任：王志成，組員：吳世玉，閆英，張曉紅，劉春霞。具體負(fù)責(zé)量化考核的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作?？己诵〗M下設(shè)五個(gè)系列考核小組：1 黨群人員考核組：組長(zhǎng)為黨委書(shū)記，副組長(zhǎng)紀(jì)委書(shū)記，負(fù)責(zé)對(duì)院黨群人員的考核。2醫(yī)療、醫(yī)技（藥劑）人員考核組，責(zé)權(quán)部門(mén)為醫(yī)教室，組長(zhǎng)： 主管院長(zhǎng)，副組長(zhǎng)，醫(yī)教室主任。成員：各專(zhuān)業(yè)科室主任；3護(hù)理人員考核組，責(zé)權(quán)部門(mén)為護(hù)理部，組長(zhǎng)：主管院長(zhǎng)，畐u組 長(zhǎng)，護(hù)理部主任。成員：各科護(hù)士長(zhǎng)；4. 行政、工勤人員考核組，責(zé)權(quán)部門(mén)為人事室，組長(zhǎng)：主管院長(zhǎng), 副組長(zhǎng)，人事室主任。成員：

3、各行政科室主任；5. 沿線人員考核組，責(zé)權(quán)部門(mén)為預(yù)防保健科，組長(zhǎng)：主管院長(zhǎng)， 副組長(zhǎng)，預(yù)防保健科主任。成員：分院長(zhǎng)、各衛(wèi)生所長(zhǎng)。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本系列的考核領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)本系列的考核工作負(fù)全 權(quán)責(zé)任。（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)（以下兼稱(chēng)考核辦人1在院考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照市人事局、衛(wèi)生局有關(guān) 年度考核文件精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定本院量化考核工作實(shí)施方案, 負(fù)責(zé)制定并不斷完善全院中層干部平時(shí)量化考核細(xì)則，按照細(xì) 則內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施對(duì)全院中層干部進(jìn)行量化考核以及每年度 未對(duì)中層干部綜合測(cè)評(píng)考核的匯總等工作。2負(fù)責(zé)督促各系列并根據(jù)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展變化的需要，制定并不斷 完善各級(jí)各類(lèi)人員平時(shí)量化考

4、核細(xì)則，以及指導(dǎo)各系列考核小組 考核工作。3. 監(jiān)督檢查各系列、各科室的考核組織工作是否按照醫(yī)院制定 的考核方案進(jìn)行；是否客觀公正。4. 負(fù)責(zé)各系列人員對(duì)考核結(jié)果不滿意的答復(fù)，以及對(duì)全院各級(jí)各類(lèi)人員考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、匯總、公示和相關(guān)待遇兌現(xiàn)等工作。（二）系列考核小組職責(zé)：1. 在考核辦公室的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)根據(jù)本系列各級(jí)各類(lèi)人員崗位 職責(zé)、要求和醫(yī)院發(fā)展的需要，制定并不斷完善本系列各級(jí)各類(lèi)人 員平時(shí)量化考核細(xì)則，按照細(xì)則內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所屬各系列 各類(lèi)人員進(jìn)行考核。同時(shí)負(fù)責(zé)每年度未對(duì)本系列所屬人員綜合測(cè)評(píng) 考核的組織實(shí)施、匯總等工作。2. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各科室認(rèn)真記錄本系列所屬人員平時(shí)量化考 核的基礎(chǔ)

5、資料，并按照醫(yī)院制定的有關(guān)考核要求進(jìn)行考核。3. 負(fù)責(zé)將各系列的所屬人員的考核情況進(jìn)行總結(jié)、匯總將相關(guān) 材料上報(bào)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。二. 推行量化考核步驟：（一）宣傳動(dòng)員階段（年 月 日一月 日）由于我院移交政府管理時(shí)間較短，各項(xiàng)工作要逐步按市人事局、 衛(wèi)生局的文件要求進(jìn)行，年度考核工作是一項(xiàng)較復(fù)雜、工作量大的日 常工作，建立以量化為主、定型為輔的年度考核工作，是加強(qiáng)醫(yī)院管 理、開(kāi)發(fā)各類(lèi)人才資源、促進(jìn)醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，也 是推行全員聘用制的基礎(chǔ)。要通過(guò)全院各層次會(huì)議，廣泛宣傳實(shí)施量 化考核的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的參與意識(shí)，確保各 項(xiàng)量化考核工作順利實(shí)施。（二）考核方

6、案制定階段（年 月 日一月 日）根據(jù)市人事局、衛(wèi)生局有關(guān)年度考核指導(dǎo)意見(jiàn)精神，院考核領(lǐng)導(dǎo) 小組（各系列考核小組）結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，在廣泛聽(tīng)取各部門(mén)意見(jiàn)的基 礎(chǔ)上，制定具體的考核實(shí)施方案，并按照各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)，制 定各系列所屬人員平吋量化考核細(xì)則，形成系統(tǒng)的年度考核實(shí)施方 案。（三）操作人員培訓(xùn)階段：（年 月 日一月 日）考核工作方案形成后，利用12天時(shí)間，組織各系列有關(guān)人員 及各科室主任進(jìn)行操作培訓(xùn)，使各個(gè)環(huán)節(jié)的操作人員全面了解考核有 關(guān)內(nèi)容、辦法、明確注意事項(xiàng)，掌握操作要領(lǐng)。（四）方案試行階段：（年 月 日一月 日）為檢驗(yàn)考核方案的可行性，特別是平吋量化細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確 性及可操作性，確定在

7、一個(gè)系列或考核單元進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)，以取得第 一手資料，進(jìn)一步修改實(shí)施方案，摸索操作經(jīng)驗(yàn)。（五）反饋信息、修改完善階段：院考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)在考核模擬實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)考核方案 和平時(shí)量化考核細(xì)則進(jìn)行個(gè)性完善。（六）全面推行階段：（年 月 日起）在修改完善的基礎(chǔ)上，全院各科室正式推行量化考核。三. 考核對(duì)象和內(nèi)容考核對(duì)象包括全院中層干部；各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；行政工勤人員;考核內(nèi)容主要為“德” “能” “勤” “績(jī)”四個(gè)方面，具體分解為 思想政治素質(zhì)、組織工作能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)四大項(xiàng)。（一）中層干部考核評(píng)價(jià)內(nèi)容:思想政治素質(zhì)包括政治思想、品德行為、政策理論水平、職業(yè)道 德、遵章辦事、服務(wù)意識(shí)

8、等；組織領(lǐng)導(dǎo)能力要素包括開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)、 組織協(xié)調(diào)能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、表達(dá)能力等；工作作風(fēng)要素包括履行 職責(zé)、敬業(yè)精神、勞動(dòng)岀勤以及貫徹執(zhí)行醫(yī)院有關(guān)規(guī)章制度、要求的 情況等；工作實(shí)績(jī)要素包括工作的數(shù)量、質(zhì)量、工作效率、完成醫(yī)院 下發(fā)的各項(xiàng)工作目標(biāo)以及為醫(yī)院兩個(gè)效益作貢獻(xiàn)等方面。（二）各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核評(píng)價(jià)內(nèi)容：政治思想素質(zhì)包括政治思想、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、 精神文明等；組織工作能力是指在醫(yī)護(hù)質(zhì)量及其診療程序、醫(yī)療護(hù)理 理論及實(shí)踐的測(cè)試、病歷書(shū)寫(xiě)，在職稱(chēng)方面的科研、繼教、論文、外 語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、知識(shí)更新要求標(biāo)準(zhǔn)等反映本人工作能力方面的表現(xiàn)；工 作作風(fēng)是指在敬業(yè)精神、勞動(dòng)岀勤、遵守醫(yī)院

9、下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度、 行為標(biāo)準(zhǔn)、著裝要求等方面的表現(xiàn)；工作實(shí)績(jī)是指實(shí)際工作數(shù)量、質(zhì) 量、業(yè)績(jī)、工作效率、科研技術(shù)獲獎(jiǎng)、成果轉(zhuǎn)化、完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等為 醫(yī)院兩個(gè)效益作出貢獻(xiàn)等方面的表現(xiàn)。（三）.行政及工勤人員考核評(píng)價(jià)內(nèi)容：政治思想素質(zhì)包括政治立場(chǎng)、思想品德、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、遵章辦事、 服務(wù)意識(shí)等；組織工作能力是指開(kāi)拓創(chuàng)新能力、對(duì)本部門(mén)本專(zhuān)業(yè)的業(yè) 務(wù)工作能力以及一定的組織、協(xié)調(diào)、表達(dá)、書(shū)寫(xiě)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等能力; 工作作風(fēng)是指勤奮敬業(yè)、出勤率、求實(shí)作風(fēng)及遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度 等；工作實(shí)績(jī)是指工作數(shù)量及質(zhì)量、工作效率、工作難易程度、獲得 各種榮譽(yù)等方面的表現(xiàn)。四. 各系列考核小組下的考核單元?jiǎng)澐郑焊鶕?jù)分級(jí)分類(lèi)的考

10、核要求，系列考核下考核單元?jiǎng)澐郑海ㄒ唬儆谠嚎己祟I(lǐng)導(dǎo)小組考核的有：業(yè)務(wù)中層干部、行政中 層干部、護(hù)士長(zhǎng)。（二）黨群人員市黨群考核組負(fù)責(zé)。（三）屬于醫(yī)療、醫(yī)技（藥劑）考核組考核的有：醫(yī)療人員包 括內(nèi)、夕卜、兒、婦系列高級(jí)、中初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（內(nèi)科系列包括中 醫(yī)）；醫(yī)技（藥劑）人員分為藥劑、醫(yī)技（影像、檢驗(yàn)、病理等）專(zhuān) 業(yè)技術(shù)人員。（四）全院護(hù)理人員由護(hù)理系列考核小組考核。（五）屬于行政工勤小組考核的有：行政工勤人員。（六）屬于沿線考核小組的有：沿線醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、工勤 人員等?？己司W(wǎng)絡(luò)示意圖：院考核領(lǐng)導(dǎo)小組院考核辦公室*i全院中層干部業(yè)行護(hù)務(wù)政士中中長(zhǎng)層層干干部部黨群¥核組izi.支

11、黨工團(tuán)部辦會(huì)委 書(shū)人工工 紀(jì)員作作 人人口 口貝貝醫(yī)療、醫(yī)技（藥劑）ai醫(yī)療人員百科室i i咼 中 級(jí)初 級(jí)行政及工勤人員組醫(yī)技、工勤人員仃政人員3藥齊人員中初級(jí) 咼級(jí)沿線人員組五考核原則：（一）堅(jiān)持“德”、“能”、“勤”、“績(jī)”和結(jié)合、突出“德”、“績(jī)”, 分級(jí)、分類(lèi)，公開(kāi)、公正、公平的原則。（二）堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)冃“一票否決”、平時(shí)與年終考核相結(jié)合、領(lǐng) 導(dǎo)與群眾（患者）意見(jiàn)相結(jié)合的原則。（三）堅(jiān)持考核結(jié)果與年度評(píng)優(yōu)、工資晉級(jí)、全員聘用、任免、 獎(jiǎng)勵(lì)、處罰相掛鉤的原則。六.考核辦法：年度考核采取百分制（滿分為100分），具體分為：（1）、平時(shí)量 化考核分值，是指年度內(nèi)每月“平吋量化考核”結(jié)果分值的

12、平均值， 占年度考核分值的70%。、年度綜合測(cè)評(píng)考核分值，是指年終對(duì)本 人各個(gè)方面表現(xiàn)的綜合測(cè)評(píng)分值，占年度考核分值的30%。女li：某被考核人員平時(shí)量化考核的均值為80分，年度測(cè)評(píng)分值 為90分，即該同志年度考核的最后得分為：80x70%+90 x30%二83 分（一）平時(shí)的量化考核（滿分為100分）：考核結(jié)果分值取決于兩 種形式，、每月工作量打分分值（設(shè)置分?jǐn)?shù)為100分），是指院考 核領(lǐng)導(dǎo)小組、系列考核組根據(jù)所屬人員工作職責(zé)不同，把德 “勤”、“績(jī)”四個(gè)考核方面進(jìn)行具體分解，制定出本系列所屬人員平 時(shí)量化考核細(xì)則，并規(guī)定出對(duì)應(yīng)分值及扣分標(biāo)準(zhǔn)，每月初第一周根 據(jù)所屬人員上月工作表現(xiàn)情況，對(duì)應(yīng)

13、打出的分值。、每月工作滿意 度調(diào)查分值（設(shè)置分值為100分），即指各系列根據(jù)全院各級(jí)各類(lèi)人 員工作崗位、性質(zhì)的不同，把服務(wù)對(duì)象作為被考核人員工作滿意度調(diào) 查群體，每刀給被考核人員打出的工作滿意度分值。其中每月工作量 化分值占平時(shí)量化分值的80% （科室主任打分占30%,系列考核小組 打分占50%）,每月工作滿意度調(diào)查分值占20%。業(yè)務(wù)中層干部（護(hù)士 長(zhǎng)）、行政中層干部、由院考核小組進(jìn)行，系列打分占70%,工作滿意 度調(diào)查分值占30%；工勤人員的每月工作情況考核，由各科室主任考 核，分值占80%,每月工作滿意度調(diào)查分值占20%。各級(jí)各類(lèi)人員每月工作滿意度的群體分別為：行政中層干部以及 行政科室成

14、員、工勤人員為業(yè)務(wù)科室職工及服務(wù)對(duì)象；業(yè)務(wù)科室中層 干部為本科室內(nèi)職工及服務(wù)對(duì)象；工作在住院病房?jī)?nèi)醫(yī)護(hù)人員，患者 滿意度調(diào)查在本病房住院患者中進(jìn)行；其它在門(mén)診、窗口接觸患者的 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，患者的滿意度測(cè)評(píng)以患者及醫(yī)院聘用的行風(fēng)監(jiān)督員的 測(cè)評(píng)分值為準(zhǔn)。調(diào)查群體人員至少有10人組成，人員不夠時(shí)可邀請(qǐng) 木系列內(nèi)其它科室人員參加。測(cè)評(píng)人員的打分總分值工作滿意度調(diào)查分值二測(cè)評(píng)人員數(shù)綜上所述，每月平吋量化考核結(jié)果的計(jì)算公式：科室主任打分x 30%+系列小組打分x 50%+工作滿意度調(diào)查分值 x 20%二某月的平時(shí)量化分值。如：某同志某月平時(shí)量化考核時(shí)，科室主任打分為90分，系列 打分為80分，工作滿意度

15、調(diào)查分值為90分，該同志此月的量化分值 為：90x30%+80x50%+90x20%二85 （分）（-）年度測(cè)評(píng)考核分值（滿分為100分）：是指本年末，根據(jù) 被考核對(duì)象級(jí)別、類(lèi)別的不同，由考核評(píng)價(jià)主體人員：院領(lǐng)導(dǎo)、職能 部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)、科領(lǐng)導(dǎo)、本科內(nèi)職工等，按照被考核人員在本年度 “德”、“能”、“勤”、“績(jī)”各個(gè)方面表現(xiàn)，打出工作年度分值，并依 據(jù)不同考核評(píng)價(jià)主體人員意見(jiàn)所占測(cè)評(píng)分值的比例，得出最終的測(cè)評(píng) 分值。各級(jí)各類(lèi)人員的年度考核測(cè)評(píng)主體及其測(cè)評(píng)意見(jiàn)所占比例：1 中層干部（護(hù)丄長(zhǎng)）的測(cè)評(píng)考核：評(píng)價(jià)主體為院主要領(lǐng)導(dǎo)、院 分管領(lǐng)導(dǎo)、本科室群眾。考核主體評(píng)價(jià)所占分值比例：院主要領(lǐng)導(dǎo) 40%、院分

16、管領(lǐng)導(dǎo)30%、本科室群眾30%o2行政工勤人員的測(cè)評(píng)考核：評(píng)價(jià)主體為院分管領(lǐng)導(dǎo)（職能部門(mén) 領(lǐng)導(dǎo)）、科室領(lǐng)導(dǎo)、本科室群眾。考核主體評(píng)價(jià)所占分值比例：院分 管領(lǐng)導(dǎo)30%、科室領(lǐng)導(dǎo)35%、本科室內(nèi)群眾35%。3醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理等衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的測(cè)評(píng)考核：評(píng)價(jià)主體 為院分管領(lǐng)導(dǎo)（職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)）、科室領(lǐng)導(dǎo)、本科室群眾?？己嗽u(píng)價(jià) 分值比例：院分管領(lǐng)導(dǎo)（職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)）35%、科室領(lǐng)導(dǎo)35%、本科 室群眾30% o如：中層干部（護(hù)士長(zhǎng)）的年度內(nèi)測(cè)評(píng)分值二ax40%+bx30%+c x30%=測(cè)評(píng)結(jié)果注：a為主要領(lǐng)導(dǎo)打分：b為分管領(lǐng)導(dǎo)打分：c為本科室群眾測(cè)評(píng)打分。測(cè)評(píng)職工打分總分值科室內(nèi)群眾測(cè)評(píng)分值二 測(cè)評(píng)職

17、工總?cè)藬?shù)七考核程序（一）.平時(shí)量化考核：1. 科室主任應(yīng)全面掌握科室人員日常的工作情況，做好各種記 錄。2次月初第一周，院考核領(lǐng)導(dǎo)小組、科室主任按照中層干部平 時(shí)量化考核細(xì)則、各級(jí)各類(lèi)人員平時(shí)量化細(xì)則考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn), 根據(jù)所屬人員上月各個(gè)方面的表現(xiàn)，打出相應(yīng)分值。中層干部考核結(jié) 果由院考核辦直接匯總，人事備案。其它人員平時(shí)量化考核在科內(nèi)打 分后，科室主任將考核結(jié)果分別呈報(bào)各個(gè)系列考核小組。3. 系列考核小組對(duì)每月各科室給本系列所屬人員的打分進(jìn)行認(rèn) 真審核，結(jié)合系列記載所屬人員本月在隨機(jī)的檢查、理論實(shí)踐操作考 試等表現(xiàn)，以及院有關(guān)職能部門(mén)平時(shí)掌握被考核人員的相關(guān)情況，打 出系列對(duì)應(yīng)分值，將本系列

18、人員每月工作量化考核結(jié)果匯總后上報(bào)院 考核辦，人事備案。形成每位考核人員平時(shí)工作量化打分分值。4. 考核辦公室次月初第一周按照各級(jí)各類(lèi)人員滿意度調(diào)查群體 的不同，進(jìn)行工作滿意度調(diào)查，結(jié)合各系列考核小組上報(bào)的被考核人 員的科室及系列工作情況打分，按照平時(shí)量化分值二科室主任打分x 30%+系列打分x50%+滿意度分值x20%的算式，算出每個(gè)人平時(shí)量化考核分值。（二）年度測(cè)評(píng)考核1中層干部在年度末綜合測(cè)評(píng)考核，由院考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織，被 考核人員在本科室內(nèi)進(jìn)行述職后，再按照各個(gè)考核主體層面的不同進(jìn) 行綜合測(cè)評(píng)打分。2. 其它人員的年度末綜合測(cè)評(píng)考核，各系列考核組根據(jù)被考核對(duì) 象類(lèi)別、級(jí)別以及考核評(píng)價(jià)主

19、體的不同，按照被考核人員在“徳”、 “能”、“勤”、“績(jī)”幾個(gè)方面的表現(xiàn)，對(duì)所屬被考核人員進(jìn)行印象打 分，將考核結(jié)果匯總后上報(bào)考核辦公室備案，形成每位被考核人員的 本年度測(cè)評(píng)考核分值。3. 對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員在年度末進(jìn)行測(cè)評(píng)考核時(shí)，為使打分統(tǒng)一規(guī)范，將每一項(xiàng)測(cè)評(píng)內(nèi)容按優(yōu)、良、平、差分u!個(gè)等次，把此項(xiàng)考核內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)分值四等分，根據(jù)被考核人員此項(xiàng)內(nèi)容的表現(xiàn)，對(duì)應(yīng)打出分 值。4被考核人員在本科室內(nèi)進(jìn)行群眾民意測(cè)評(píng)時(shí)，應(yīng)至少有10人 參加，若科室人員不夠時(shí)，要邀請(qǐng)工作性質(zhì)相近科室人員參加。（三）考核辦公室按照年終的年度考核量化分值二平時(shí)量化分值 的均值占70%+年度末測(cè)評(píng)分值占30%的算式，計(jì)算出每一個(gè)

20、考核人員 的年度考核分值，將各系列的考核結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，并按照年度 考核等次比例要求，會(huì)同系列考核小組對(duì)每位考核人員提出初步的考 核意見(jiàn)。（四）群眾對(duì)被考核人員有檢舉或反映問(wèn)題的，考核辦公室（系 列考核組）采取查閱資料、調(diào)查有關(guān)證人證據(jù)等形式進(jìn)行核實(shí)，形成 文字材料上報(bào)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組。（五）院考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究，最終確定每個(gè)人員的考核等 次，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，公示期為7天，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的人員，如 果普通職工將直接定為“基本合格”，考核組操作人員將給予黨紀(jì)政 紀(jì)處分。（六）各級(jí)各類(lèi)人員按照被確定的考核等次，填寫(xiě)正式的年度 考核表。院考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將本年度考核情況匯總后，上報(bào)市衛(wèi)生 局、

21、人事局進(jìn)行審核、備案。八年度結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四 個(gè)等次。如果上級(jí)部門(mén)對(duì)醫(yī)院的實(shí)績(jī)考核定為實(shí)績(jī)突岀的事業(yè)單位， 則綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)排在前16%的考核對(duì)象，被確定為優(yōu)秀等次；如果被 評(píng)為實(shí)績(jī)比較突出的事業(yè)單位，則綜合評(píng)價(jià)為分?jǐn)?shù)排序在前15%的考 核對(duì)象被確定為優(yōu)秀等次；如果被評(píng)為實(shí)績(jī)般或較差的事業(yè)單位， 則綜合評(píng)價(jià)為分?jǐn)?shù)排序在前14%的考核對(duì)象被確定為優(yōu)秀等次。各等次評(píng)價(jià)參考計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀100分、合格80分、基本合格 60分、不合格30分，此標(biāo)準(zhǔn)只作為參考，如果系列出現(xiàn)普遍分低或 分高的情況時(shí)，院考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況再確定具體等次標(biāo)準(zhǔn)。如果考核高得分人數(shù)超過(guò)了

22、上級(jí)規(guī)定的優(yōu)秀比例人數(shù)，則按照分 數(shù)排列情況，從中選優(yōu)。年度考核分值在排名為后3%、差額率超過(guò)1/3者，將定為“基本合格”。年度考核分值在排名為后2%、差票率超過(guò)1/3,以及本年度內(nèi)出 現(xiàn)“一票否決”的情況，年度考核將直接定為“不合格”在優(yōu)秀等次下，基本合格以上的得分人數(shù)定為合格?？己说却未_定時(shí)以同系列、同類(lèi)型人員為一個(gè)考核單元。(二) 特殊情況下的人員考核：1. 符合以下情況者可直接確定為基本合格或不合格，即考核“一 票否決”。(1) 除因公致傷外，本年度病假超過(guò)半年或事假累計(jì)超過(guò)半年以 及事假連續(xù)超過(guò)三個(gè)月的工作人員，考核組根據(jù)個(gè)人的實(shí)際，本年度 考核酌情定為基本合格或不合格。(2) 本年

23、度擅口離職半個(gè)月以上，考核定為不合格。(3) 屬于故意違紀(jì)受處分的，當(dāng)年定為不合格。(4) .對(duì)本人無(wú)正當(dāng)理由拒絕參加年度考核，經(jīng)批評(píng)教育仍然拒絕 參加者，直接確定為不合格。(5) 違反國(guó)家衛(wèi)生部下發(fā)“八項(xiàng)”規(guī)定、口治區(qū)及 有關(guān)部門(mén)對(duì)衛(wèi) 生技術(shù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)要求，造成嚴(yán)重影響者，將直接定為不合格等次。2有以下情況人員不能評(píng)為“優(yōu)秀”等次。(1) 本年度受過(guò)行政警告處分(包括受黨內(nèi)警告處分)。免于起訴或刑事處罰，雖未受到黨團(tuán)或行政處分，當(dāng)年也得 定為優(yōu)秀等次。(3) .受到刑罰勞動(dòng)教養(yǎng)期滿，本年度重新分配工作超過(guò)半年者。(4) .按照突出“醫(yī)徳”、突出“實(shí)績(jī)”的考核原則，本年度內(nèi)， 在“德”或“績(jī)

24、”方面出現(xiàn)一次嚴(yán)重違紀(jì)或不合格表現(xiàn)，不能評(píng)為“優(yōu) 秀”等次。3. 符合以下情況的人員可參加考核但不確定等次。（1）新錄用人員在試用期內(nèi)。（2）.受各種行政、黨紀(jì)處分人員在未解除處分期內(nèi)者。（3）受立案審查尚未結(jié)案的人員，可進(jìn)行年度考核，暫不寫(xiě)評(píng)語(yǔ) 不確定等次，待問(wèn)題查清后再確定。4. 從其它單位或事業(yè)單位新調(diào)入人員、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員、單位公派 學(xué)習(xí)和進(jìn)修人員，在本單位考核可以參照原單位、本單位等提供平 吋實(shí)績(jī)、意見(jiàn)，由單位確定考核等次。（三）為使考核工作更加科學(xué)、規(guī)范，便于年度考核等次的確 定，在同系列原有分組不能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)每一位被考核人員時(shí)，系列考 核組經(jīng)報(bào)請(qǐng)?jiān)嚎己祟I(lǐng)導(dǎo)小組同意，在原有系列分組的情

25、況下，再進(jìn) 一步劃分小單元。但每個(gè)考核單元至少應(yīng)有10人組成，人員不夠吋, 可將專(zhuān)業(yè)相近人員組合為一個(gè)考核單元。（四）年度考核等次確定時(shí)，分值增加因素：符合下列條件的，在年度內(nèi)給予加分：1 年度內(nèi)在科研、學(xué)術(shù)論文方面已完成規(guī)定要求，每多開(kāi)展一 項(xiàng)市級(jí)科研項(xiàng)冃，第一主持人加2分，第二主持人加1分，其余人 員加0. 5分；省級(jí)項(xiàng)目，第一主持人加3分，第二主持人2分，其 余人員加1分；國(guó)家級(jí)項(xiàng)目，第一主持人加5分，第二主持人4分, 其余主持人加3分。多發(fā)表1篇省級(jí)專(zhuān)業(yè)論文，第一作者加1分， 其它作者加0. 5分；國(guó)家級(jí)論文，第一作者2分，其余作者加1分; 宣傳報(bào)道醫(yī)院改革管理新舉措，在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表每

26、篇增加1分，省 級(jí)報(bào)刊發(fā)表每篇增加2分。2年業(yè)務(wù)收入、手術(shù)數(shù)量、開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目、年接診病人 等方面，每一項(xiàng)比規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)多5%,加2分，或在院組織的考核、考 試中前五名者，每次可加0. 5分（全年不能超過(guò)2分。3木年度內(nèi)，受到患者書(shū)面表?yè)P(yáng)三次（含三次）以上加1分； 參加上級(jí)部門(mén)組織的各種活動(dòng)獲獎(jiǎng)加1. 5分；獲得市級(jí)榮譽(yù)加2分; 省級(jí)榮譽(yù)加3分；國(guó)家級(jí)榮譽(yù)加5分。4本人在助人為樂(lè)、拾金不昧、搶險(xiǎn)救助等方面，醫(yī)院帶來(lái)精 神文明效益，得到院內(nèi)表?yè)P(yáng)者加1-2分；受到市級(jí)精神文明表?yè)P(yáng)的 加3-4分。以上項(xiàng)目可重疊加分，但每人每年度累計(jì)加分不能超過(guò)15分， 并不得突破年度總分值100分。（五）實(shí)行年度考

27、核“優(yōu)秀等次”專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制：院考核領(lǐng)導(dǎo)小組在本年度考核最終等次確定時(shí)，將認(rèn)真分析每 一位考核人員的考核結(jié)果，對(duì)在本年度業(yè)績(jī)特別突出，同時(shí)年度內(nèi) 在“德”方面未出現(xiàn)違紀(jì)行為者，給予專(zhuān)項(xiàng)“優(yōu)秀等次”獎(jiǎng)勵(lì)，具 體條件是：1本年度推行新型管理模式，使醫(yī)院在整體質(zhì)量管理方面上了 一個(gè)臺(tái)階，受到院內(nèi)多數(shù)職工的認(rèn)可或上級(jí)部門(mén)的明確表?yè)P(yáng)。2. 為加強(qiáng)和改善提出合理化建議被領(lǐng)導(dǎo)采納，受到群眾認(rèn)可, 并產(chǎn)生明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。3. 科研技術(shù)項(xiàng)目獲得市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)或被上級(jí)部門(mén)確立為推廣項(xiàng)目。4在處理突發(fā)事件時(shí)，由于解決措施得當(dāng)，使醫(yī)院免受重大的 聲譽(yù)經(jīng)或經(jīng)濟(jì)損失。5為鼓勵(lì)全體人員積極開(kāi)展創(chuàng)造、創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)于在新知識(shí)、

28、 新技術(shù)方而有應(yīng)用、有創(chuàng)新成果，受到群眾和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，對(duì)醫(yī)院可 持續(xù)發(fā)展起重要作用，在原始性創(chuàng)造和重大創(chuàng)新方面起到領(lǐng)頭作用 的人員。九.考核結(jié)果的應(yīng)用：年度考核結(jié)果是兌現(xiàn)職務(wù)晉升、全員聘用、工資晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)、 處罰的基礎(chǔ)依據(jù)。（一）中層干部的年度考核評(píng)為“基本合格”將給予6個(gè)月的警 告期或降職使用：評(píng)為“不合格”的中層干部立即免職。（二）各級(jí)各類(lèi)人員年度考核評(píng)為“基本合格”等次者，要給予 3個(gè)月的待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗聘用，連續(xù)兩年被評(píng)為“基本合格”者， 將被解除聘用合同；年度內(nèi)出現(xiàn)上述“一票否決”及年度考核評(píng)為“不合格”者，將被解聘；連續(xù)兩年評(píng)為“不合格”給予辭退。被 確定為“待崗”的人員，發(fā)放基本工資

29、（不包括補(bǔ)貼），三個(gè)月培訓(xùn) 后仍不能上崗者，解除聘用合同，成為“待聘人員”；被確定為解聘 的“待聘人員”，由醫(yī)院提供兩次競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)會(huì)，待聘期間第一年發(fā) 給70%基本工資，第二年發(fā)給50%基本工資，第三年仍未上崗者，按 照市人事行政部門(mén)有關(guān)辭退的規(guī)定執(zhí)行。（三）年度考核結(jié)果評(píng)為“基本合格”或“不合格”者，第 13個(gè)月工資、年度目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)不予發(fā)放。（四）年度考核被評(píng)為“優(yōu)秀等次”者，將作為提拔、年終獎(jiǎng) 勵(lì)的主要對(duì)象，也是全員聘用的基礎(chǔ)依據(jù)，連續(xù)三年被評(píng)為“優(yōu)秀 等次”者，全員聘用時(shí)可不參加崗位競(jìng)聘，直接被聘用。連續(xù)兩年 評(píng)為“優(yōu)秀”，優(yōu)先聘用。（五）考核首次評(píng)為“優(yōu)秀”等次者，醫(yī)院內(nèi)部根據(jù)本人職務(wù)

30、 工資標(biāo)準(zhǔn)，從下年度元月份起，增加半檔工資。第二年度又被評(píng)為“優(yōu)秀等次“，第三年度元月起再增加半檔工資，連續(xù)三年被評(píng)為 “優(yōu)秀等次”者，按照市人事局有關(guān)規(guī)定從第四年起，正式履行一 檔獎(jiǎng)勵(lì)工資審批手續(xù)。若第一年評(píng)為“優(yōu)秀等次”后，第二年未評(píng) 為“優(yōu)秀等次”，院內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)的半檔工資停發(fā)。（六）市人事局、衛(wèi)生局等上級(jí)部門(mén)有關(guān)年度考核與其它待遇 相掛鉤的規(guī)定，按文件精神執(zhí)行。i 本方案自院職工代表大會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。附件：各系列考核細(xì)則、打分表及各種測(cè)評(píng)表。醫(yī)院年度量化考核流程成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核方案和各級(jí)各類(lèi)人員平時(shí)考 核量化細(xì)則，明確考核對(duì)象、內(nèi)容、辦法、程序及考核標(biāo)準(zhǔn)，層層 分工，責(zé)任到人。二.組

31、織參與考核操作相關(guān)人員學(xué)習(xí)考核內(nèi)容，具體操作程序、 統(tǒng)計(jì)方法等。三組織各科室人員學(xué)習(xí)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)內(nèi)容。四組織考核：考核采取兩級(jí)考核的辦法，即科室考核和系列考核（系列考核是 指醫(yī)療醫(yī)技人員系列、護(hù)理人員系列、行政工勤人員系列、沿線人員 系列）。中層干部為單級(jí)考核，直接由院考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。1. 平時(shí)量化考核：（1）每月初第一周，各科室主任根據(jù)各級(jí)各類(lèi)人員平時(shí)量化細(xì) 則內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合科室人員上月各個(gè)方面的表現(xiàn)，對(duì)應(yīng)打出分值， 將考核表分別呈報(bào)各系列考核小組（2）各系列小組根據(jù)本部門(mén)對(duì)所屬人員隨機(jī)檢查、考試、考核的 有關(guān)情況，對(duì)應(yīng)打出分值，將各系列人員考核結(jié)果匯總后上報(bào)院考核 辦公室。（3）

32、.考核辦公室每月初第一周，組織人員根據(jù)各級(jí)各類(lèi)人員工作 滿意度調(diào)查群體的不同，進(jìn)行本人工作滿意度調(diào)查。并隨機(jī)抽查各系 列小組的考核工作，對(duì)應(yīng)打出分值。（4）.考核辦公室按照平時(shí)量化考核結(jié)果二科室主任打分占30%+系 列打分占50%+工作滿意度分值占20%的算式，計(jì)算出每個(gè)人員的平時(shí) 量化分值。2. 年度末綜合測(cè)評(píng)考核：每年度十二月份下旬，各系列按照各級(jí)各類(lèi)人員年度綜合測(cè)評(píng)考 核內(nèi)容和測(cè)評(píng)主體的不同，對(duì)被考核人員進(jìn)行各個(gè)層而的測(cè)評(píng)，并按 照測(cè)評(píng)主體測(cè)評(píng)意見(jiàn)所占測(cè)評(píng)比例，計(jì)算岀每個(gè)人員年終的測(cè)評(píng)分 值。五考核結(jié)果匯總：考核辦公室按照年度考核結(jié)果二平時(shí)量化考核分值占70%+年終測(cè) 評(píng)分值占30%的算

33、式，計(jì)算每一位人員的年度考核成績(jī)。六.由院考核辦公室負(fù)責(zé)組織院考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同系列考核小組 初步確定各級(jí)各類(lèi)人員考核等次。七將初步考核結(jié)果進(jìn)行為期7天的公示，對(duì)群眾反映的情況調(diào) 查核實(shí)。八.經(jīng)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究最終確定每位人員的考核等次，將考核結(jié)果上報(bào)市衛(wèi)生局、人事局備案。醫(yī)院行政中層干部平時(shí)考核量化考核細(xì)則考核分值：設(shè)置滿分為100分考核細(xì)則：一政治思想素質(zhì)（25分）：1 政治立埸堅(jiān)定、思想進(jìn)步、品德優(yōu)良，不參與違法、違紀(jì)活動(dòng)。（6）分考核辦法：本人出現(xiàn)一次政治方面的不良行為，或參與違法違紀(jì) 活動(dòng)者，未造成影響的，扣除政治思想素質(zhì)的全部分值。造成嚴(yán)重影 響的，考核一票否決。科室內(nèi)所轄人員出現(xiàn)

34、一次，扣科主任3. 5分。2遵守職業(yè)道德、精神文明、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面相關(guān)規(guī)定。（7分） 考核辦法：本人違反一次相關(guān)規(guī)定，扣除7分。造成嚴(yán)重影響的, 考核一票否決?？苾?nèi)人員出現(xiàn)一次，撲i科主任3.5分。3廉潔奉公，遵章辦事，不出現(xiàn)徇私舞弊，瀆職失職的現(xiàn)象。（7考核辦法：出現(xiàn)一次未認(rèn)真按照有關(guān)辦事或有意推諉情況的，扣 除6分。造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決。出現(xiàn)一次徇私舞弊、失職 現(xiàn)象，扣除政治思想素質(zhì)的全部分值，造成嚴(yán)重影響的，考核一票否 決?？剖胰藛T出現(xiàn)一次違反上述規(guī)定，扣除科室主任3-5分。4公道正直、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局、不做無(wú)原則的糾紛，有較強(qiáng) 的服務(wù)意識(shí)。（6分）?？己宿k法：出現(xiàn)一次故意不協(xié)

35、作、只考慮木部門(mén)利益不顧全醫(yī)院 的整體利益，以及出現(xiàn)無(wú)原則糾紛，未造成影響的、扣除3分。造成 嚴(yán)重影響的，扣除政治思想素質(zhì)的全部分值，科室人員出現(xiàn)一次，扣 除科室主任3分。二.組織工作能力（20分）1.掌握本科室業(yè)務(wù)，熟悉相關(guān)知識(shí)，能夠指導(dǎo)科內(nèi)人員工作。（7 分?？己宿k法：出現(xiàn)一次不熟悉本部門(mén)工作職責(zé)和沒(méi)有掌握相關(guān)業(yè)務(wù) 知識(shí)的情況，扣除3分。造成工作延誤或提供的相關(guān)情況不準(zhǔn)確者， 扣除4分。2有較強(qiáng)的組織、管理、協(xié)調(diào)能力和表達(dá)、書(shū)寫(xiě)能力。（6分） 考核辦法：由于管理不善、協(xié)調(diào)有誤造成工作延誤者扣除3分。3有較強(qiáng)的開(kāi)拓創(chuàng)新能力，熟悉本部門(mén)發(fā)展形勢(shì)，掌握本專(zhuān)業(yè)國(guó) 家有關(guān)的法律、法規(guī)及相關(guān)政策，及時(shí)

36、指導(dǎo)所屬部門(mén)工作。（7分）考核辦法：每出現(xiàn)次未及吋準(zhǔn)確掌握木部門(mén)應(yīng)掌握的管理信息 或相關(guān)政策法律、法規(guī)，扣除4分。沒(méi)有及時(shí)指導(dǎo)督促下級(jí)科室人員 學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，扣除3分。三工作作風(fēng)（20分）1有鉆研業(yè)務(wù)、勤奮敬業(yè)、任勞任怨的良好工作作風(fēng)，及吋解決 處理好科室內(nèi)的每一個(gè)問(wèn)題，o積極為第一線科室解決應(yīng)由本部門(mén)負(fù) 責(zé)處理的問(wèn)題，并提供優(yōu)良服務(wù)。（7分）考核辦法：每發(fā)現(xiàn)一次未及時(shí)解決本科室存在問(wèn)題的扣除2分，沒(méi)有及時(shí)為一線科室解決困難的，扌ii除5分，造成嚴(yán)重影響的，扌ii除8分。2嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)，刀勞動(dòng)出勤率為99%,遵守醫(yī)院行為、衣 著、請(qǐng)銷(xiāo)假制度。（7分）考核辦法：不履行請(qǐng)假手續(xù)，每次扣除5分，

37、造成嚴(yán)重影響的， 扣除工作作風(fēng)全部分值。出勤率降低1%扣除3分。每違反一次有關(guān) 勞動(dòng)紀(jì)律者，扣除3分?？剖胰藛T違反院規(guī)院紀(jì)，扣除科室主任1分。3. 關(guān)心集體，愛(ài)護(hù)公物，積極參加院內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)。（6分） 考核辦法：發(fā)現(xiàn)一次破壞財(cái)產(chǎn)、有意不組織參加院內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)， 未按醫(yī)院有關(guān)安排去組織實(shí)施的，扣除3分。造成一定影響的扣除6 分。四工作實(shí)績(jī)（35分）1 按照本部門(mén)崗位職責(zé)，認(rèn)真細(xì)致地完成各項(xiàng)目日常業(yè)務(wù)目標(biāo)任 務(wù)（10分）考核辦法：未按吋完成出現(xiàn)差錯(cuò)的，每次扣除5分，造成一定影 響的，扌ii除10分。科內(nèi)人員每發(fā)生一次未按時(shí)完成日常業(yè)務(wù)工作或 出現(xiàn)差錯(cuò)的，扣除科丄任5分。2.及時(shí)準(zhǔn)確完成院領(lǐng)導(dǎo)交給的臨

38、時(shí)工作任務(wù)。（10分）考核辦法：沒(méi)有按時(shí)完成院領(lǐng)導(dǎo)交代工作或出現(xiàn)差錯(cuò)者，扣除5 分。造成嚴(yán)重影響的，扣除10分?？剖胰藛T出現(xiàn)一次扣除5分，造 成嚴(yán)重影響的扣除10分。3為擴(kuò)大醫(yī)院影響，本人應(yīng)積極宣傳報(bào)道醫(yī)院管理新舉措或本部 門(mén)管理方面的新經(jīng)驗(yàn)等，每年度向報(bào)刊發(fā)表2篇相關(guān)報(bào)道。在遵守醫(yī) 院規(guī)章制度等方面能夠起到表率作用。（10分）考核辦法：每月沒(méi)有撰寫(xiě)報(bào)道稿件的扣0.5分，年終時(shí)有一篇報(bào) 道任務(wù)沒(méi)有完成的扣2分；沒(méi)有完成2篇報(bào)道任務(wù)的，如在每月打分 時(shí)己扣滿5分，則不再扣分；本人在各種制度或院內(nèi)各種活動(dòng)中，沒(méi) 有起到帶頭作用者，扣除5分。4在平時(shí)研究管理工作、收集先進(jìn)管理資料、開(kāi)展新管理方法實(shí)

39、驗(yàn)、或引進(jìn)新的管理方法，全年采用12項(xiàng)管理新舉措，或改進(jìn)原有 制度，使之更加合理、科學(xué)，被院領(lǐng)導(dǎo)及職工認(rèn)可，為醫(yī)院的兩個(gè)效 益做出貢獻(xiàn)。（5分）考核辦法：平時(shí)沒(méi)有開(kāi)展管理研究創(chuàng)新的，每月扣0.5分，到年 末沒(méi)有完成任務(wù)的，在最后一個(gè)月扣除5分。醫(yī)院業(yè)務(wù)中層干部平時(shí)量化考核細(xì)則總分值：設(shè)置為100分一政治思想素質(zhì)（25分）1. 政治立埸堅(jiān)定、思想進(jìn)步、品德優(yōu)良，不參與違法、違紀(jì)活動(dòng)。（6分）考核辦法：本人出現(xiàn)一次在政治上的不良表現(xiàn)，未造成影響 的，扣除政治思想素質(zhì)的全部分值。造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決。 科內(nèi)人員出現(xiàn)一次,，扣除科主任3分。2遵守職業(yè)道德、精神文明、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的制度規(guī)定。（8

40、分）考核辦法：出現(xiàn)一次收受紅包，搭車(chē)開(kāi)藥等違反職業(yè)道德行為， 未造成影響的，按有關(guān)規(guī)定處理后，扣除政治思想素質(zhì)的全部分值。 造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決。出現(xiàn)推諉、頂撞患者等問(wèn)題，每發(fā) 生一次，扣除3分，造成嚴(yán)重影響的，扣除6分，科內(nèi)人員出現(xiàn)上述 情況的扌ii科主任3分。3廉潔奉公、遵章辦事，不出現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假、瀆職失職 現(xiàn)象，（6分）考核辦法：本人出現(xiàn)未認(rèn)真按照有關(guān)程序或有意了據(jù)假證明、 診斷等行為，一次扣除5分。造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決?？苾?nèi) 人員出現(xiàn)一次，扣除科主任3分。4公章正直、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局、不做無(wú)原則的糾紛。（5分）考核辦法：木人出現(xiàn)一次故意不和兄弟科室協(xié)作、只考慮

41、木科室 利益，不顧全醫(yī)院整體利益以及出現(xiàn)無(wú)原則的不團(tuán)結(jié)者，扣除5分。 造成嚴(yán)重影響的，扣除政治思想素質(zhì)屮的全部分值。科內(nèi)人員出現(xiàn)一 次，扣除科主任3分。二組織工作能力（20分:1業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熟知相關(guān)知識(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，有指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師 的工作能力；有計(jì)劃的開(kāi)展科內(nèi)基本功訓(xùn)練，擔(dān)任臨床教學(xué)和進(jìn)修人 員的培訓(xùn)工作、帶臨床大課、做好實(shí)習(xí)生的課間實(shí)習(xí)及實(shí)習(xí)生帶教工 作；認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度，每周查房一至二次，查房要有內(nèi)容 和質(zhì)量，要體現(xiàn)出科主任的查房水平及解決實(shí)際問(wèn)題的能力。（4分） 考核辦法：發(fā)現(xiàn)一次不能按照三級(jí)醫(yī)師查房制度及指導(dǎo)、培養(yǎng)、 帶教下級(jí)醫(yī)師工作制度的現(xiàn)象，扣除2分。2. 業(yè)務(wù)中層干部應(yīng)

42、是本科室的學(xué)科帶頭人，具有能夠獨(dú)立解決本 專(zhuān)業(yè)疑難問(wèn)題的能力，及時(shí)準(zhǔn)確診療每一位患者。（4分）考核辦法：每出現(xiàn)一次由于技術(shù)原因?qū)е禄驀?yán)重的報(bào)告錯(cuò)誤，以 及不能及時(shí)確診疾病造成延誤者，扣除2分。造成嚴(yán)重影響的，扌ii除 組織工作能力全部分值。3每年申報(bào)1項(xiàng)科研課題，2篇學(xué)術(shù)論文。計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)達(dá)到聘 期內(nèi)規(guī)定。（4分）考核辦法：本人不按上述要求開(kāi)展相關(guān)工作的每月扣0.5分，最 高扣滿4分。4每年開(kāi)拓3項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。（4分）考核辦法：開(kāi)展技術(shù)革新或項(xiàng)冃引進(jìn)，要得到院學(xué)術(shù)委員會(huì)的評(píng) 審?fù)ㄟ^(guò)，有一定的科研性或經(jīng)濟(jì)效益。每缺一項(xiàng)，每月扣除2分。5有組織、協(xié)調(diào)、管理科室工作的能力，嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章

43、制度及操作規(guī)程；“三基考試”成績(jī)達(dá)標(biāo)；認(rèn)真完成全年的繼續(xù)教育 學(xué)分（高職36分）；完成醫(yī)院安排的繼續(xù)教育講座。（6分）考核辦法：科室由于沒(méi)有認(rèn)真組織、協(xié)調(diào)，而出現(xiàn)問(wèn)題者，扣除 3分。導(dǎo)致嚴(yán)匝情況的扣除組織工作能力全部分值。違反操作規(guī)程一 次2分，造成嚴(yán)重影響者一票否決。違反規(guī)章制度一次扣2分，木科 定人員違反規(guī)章制度一次扣1分?！叭荚嚒笨剖也贿_(dá)標(biāo)扣2分。 其它要求未完成一次扣2分。三工作作風(fēng)（20分）1有鉆研業(yè)務(wù)、勤帝敬業(yè)、任勞任怨的良好工作作風(fēng)，及時(shí)解決 處理好科室內(nèi)每一個(gè)問(wèn)題。（7分）考核辦法：工作效率低，遇事推諉、拖延、不及時(shí)處理所承擔(dān)的 工作問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。造成嚴(yán)重影響的，扣

44、除工作作風(fēng)全部分 值。2嚴(yán)格按照醫(yī)院有關(guān)請(qǐng)假制度銷(xiāo)假，月出勤率為99%,遵守勞動(dòng) 紀(jì)律、行為、衣著等制度?？己宿k法：本人不履行請(qǐng)假手續(xù)或包庇、謊報(bào)科室人員請(qǐng)假情況, 每發(fā)現(xiàn)一次扣除3分，造成嚴(yán)重影響的，扣除工作作風(fēng)中全部分值。 月出勤率每低1%扣除1分。每違反一次醫(yī)院有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律者，扣除 1分?？剖胰藛T違反勞動(dòng)紀(jì)律一次，扣除科室主任1分。3愛(ài)護(hù)公物、關(guān)心集體，積極參加院內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)。（6分）發(fā)現(xiàn)一次破壞公物、不關(guān)心集體、損壞集體榮譽(yù)的行為扣除1分, 不組織科室按照醫(yī)院統(tǒng)一安排去開(kāi)展工作的，扣除2分。四工作實(shí)績(jī)（35分）1. 本科室及時(shí)完成醫(yī)院下達(dá)的業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)及其它目標(biāo)任務(wù)。積極 開(kāi)展新業(yè)務(wù)、科

45、研成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)?？剖以聵I(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)增 長(zhǎng)率最低應(yīng)為上年度同期經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率。（15分）未完成木月業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，每降低3%扣除2分。達(dá)不到院平均 增長(zhǎng)率者，扣除5分。2本科室月病床使用率70%以上，診斷率、報(bào)告準(zhǔn)確率達(dá)95%o 病歷甲級(jí)率達(dá)902%,不允許出現(xiàn)丙級(jí)病歷，其它死匸率等達(dá)到醫(yī)院 有關(guān)規(guī)定。（10分）考核辦法：每降低1%扣除1分。出現(xiàn)丙級(jí)病歷一次扣3分。3. 弓i進(jìn)人才、項(xiàng)目、資金，積極開(kāi)展科研技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和業(yè)務(wù)工 作創(chuàng)新活動(dòng)，給醫(yī)院帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，得到院領(lǐng)導(dǎo)、院內(nèi)職工的 共同認(rèn)可。全年未出現(xiàn)大的醫(yī)療缺陷及事故。（10分）考核辦法：平時(shí)不開(kāi)展科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目研究，不開(kāi)展創(chuàng)造、

46、創(chuàng)新活 動(dòng)的，每刀考核時(shí)扣2分，扣滿10分為止。出現(xiàn)小的醫(yī)療缺陷一次 扣2分，出現(xiàn)醫(yī)療事故一票否決。醫(yī)院行政工勤人員平時(shí)量化考核細(xì)則一總分值：設(shè)置滿分為100分考核細(xì)則：一政治思想索質(zhì)（25分）1政治立埸堅(jiān)定、思想進(jìn)步、品徳優(yōu)良，不參與違法、違紀(jì)活動(dòng)。 （7分）出現(xiàn)一次政治上的不良行為，或參與違法、違紀(jì)活動(dòng)，未造成影 響，扣除政治思想素質(zhì)全部分值，造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決。2遵守職業(yè)道德、精神文明、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的制度規(guī)定。（6分） 違反一次上述規(guī)定扣除6分。造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決。3廉潔奉公、遵章辦事，不出現(xiàn)徇私舞弊、瀆職失職的現(xiàn)象。（6 分）出現(xiàn)一次未按照有關(guān)制度程序辦事或有意推諉

47、工作心肝及出現(xiàn) 弄虛作假、失職等情況者，扣除6分，造成嚴(yán)重影響的，考核一票否 決。4. 公道正直、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局、不做無(wú)原則的糾紛。有較強(qiáng) 的服務(wù)意識(shí)。（6分）出現(xiàn)一次故意不協(xié)作、只考慮自己工作，不顧全醫(yī)院大局利益以 及出現(xiàn)無(wú)原則的不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象者，扣除6分。造成影響的，扣除政治思 想素質(zhì)全部分值。二組織工作能力（20分:1熟悉本科室業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，掌握本崗位職責(zé)范圍，了解相關(guān) 知識(shí)。（7分）不熟悉本科室業(yè)務(wù)，每一次扣除3分，不掌握本崗位職責(zé)范圍， 每一次扣除4分，導(dǎo)致工作延誤的，扣除8分。2. 能夠認(rèn)真遵守醫(yī)院的有關(guān)工作制度、程序、規(guī)定，積極配合、 支持臨床一線科室工作，行政人員應(yīng)有一淀的組

48、織、協(xié)調(diào)、表達(dá)、書(shū) 寫(xiě)以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。（7分）每發(fā)生一次未按有關(guān)要求工作或未及時(shí)解決其他出現(xiàn)的問(wèn)題者， 扣除4分，每出現(xiàn)一次不能有效組織、協(xié)調(diào)、配合者，扣除3分。3. 有一定的開(kāi)拓創(chuàng)新能力，熟悉本部門(mén)發(fā)展形勢(shì)，掌握本專(zhuān)業(yè)國(guó) 家有關(guān)的法律、法規(guī)及相關(guān)政策，及時(shí)指導(dǎo)所屬部門(mén)工作。工勤人員 有獨(dú)立履行本崗位職責(zé)的能力。（6分）每出現(xiàn)一次未及吋準(zhǔn)確掌握木地區(qū)內(nèi)有關(guān)本部門(mén)新的管理信息 或工勤人員能力達(dá)不到本崗位職責(zé)要求者，扌ii除3分。三工作作風(fēng)（20分）1 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，有鉆研業(yè)務(wù)、勤奮敬業(yè)的良好工作 作風(fēng)。及時(shí)準(zhǔn)確的解決本人崗位職責(zé)的每一個(gè)問(wèn)題。（6分）每出現(xiàn)一次有意回避本職工作，扣除

49、2分。造成影響的扣除6分。2嚴(yán)格履行請(qǐng)假程序，月勞動(dòng)出勤率為準(zhǔn)99%,遵守醫(yī)院有關(guān)行 為、衣著、遲到、早退等制度。（7分）不履行請(qǐng)假程序，每次扌ii除5分，造成嚴(yán)重影響的，扌ii除工作作 風(fēng)中全部分值。出勤率每降低1%扣除3分。每違反一次有關(guān)規(guī)定者, 扣除2分。3清潔環(huán)境衛(wèi)牛、關(guān)心集體、愛(ài)護(hù)公物，積極參加院內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)（7分）工作環(huán)境臟亂，材料、物品擺放不整齊，發(fā)現(xiàn)一次扣除3分，發(fā)現(xiàn)有意破壞公共物質(zhì)及不積極關(guān)心工作或有意不參加院內(nèi)各種活動(dòng) 者，扣除5分。四工作實(shí)績(jī)（35分）:1 及時(shí)準(zhǔn)確的完成科室、醫(yī)院下達(dá)的各種工作任務(wù)指標(biāo)。（10分） 出現(xiàn)一次未及時(shí)、準(zhǔn)確完成任務(wù)的，扣除3分。2積極開(kāi)展本崗

50、位管理、技術(shù)革新，利用各種途徑擴(kuò)大對(duì)外宣傳。 每年度在本崗位開(kāi)展一項(xiàng)新的管理辦法或新技術(shù)，使原有管理制度或 技術(shù)更加嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，或在各級(jí)報(bào)刊上發(fā)表一篇報(bào)道。（10分）平吋不開(kāi)展管理創(chuàng)新工作，不注意采用新技術(shù)的，每月扣0.5分。到年底沒(méi)完成報(bào)道任務(wù)的，在年末最后一個(gè)月打分時(shí)扌ii 8分。3有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，在項(xiàng)目、人才、資金引進(jìn)方面出謀 劃策，或有重要建議被科室和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)采納的，為醫(yī)院的兩個(gè)效益作 出了積極貢獻(xiàn)，獲得院領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的肯定。（15分）符合上述一項(xiàng)者，得5分，否則不得分。醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員量化考核細(xì)則一外科系統(tǒng)高職人員考核細(xì)則：（100分）（一）政治思想方面（25分）1 積極參

51、加醫(yī)院的各項(xiàng)政治活動(dòng)、思想進(jìn)步、遵紀(jì)守法，無(wú)任何 違法違紀(jì)行為。（5分）考核辦法：不參加政治學(xué)習(xí)活動(dòng)扌ii 2分，學(xué)習(xí)不認(rèn)真扣1分。發(fā) 現(xiàn)嚴(yán)懲違法違紀(jì)行為一票否決。2廉潔奉公、堅(jiān)持原則、以身作則、團(tuán)結(jié)同志。（6分）考核辦法：發(fā)生不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象扣2分，無(wú)事生非，制造矛盾扣2分。 把矛盾上交扣2分。3遵守醫(yī)德規(guī)范，文明、禮貌、熱情。一視同仁，對(duì)思者有問(wèn)必 答，有叫必應(yīng)，急患者所急，想患者所想，保護(hù)患者的隱私權(quán)，維護(hù) 患者的利益（6分o考核辦法：一項(xiàng)作用不到扌ii 2分，三項(xiàng)以上6分全扌ii。4廉政行醫(yī)，遵守職業(yè)道德，無(wú)生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。無(wú)以 醫(yī)謀私、搭車(chē)開(kāi)藥、收受紅包現(xiàn)象（5分o 考核辦法：發(fā)現(xiàn)

52、、發(fā)生一條5分全扣。5愛(ài)護(hù)公共財(cái)物及醫(yī)療設(shè)備。（3分）考核辦法：故意損害公物的一票否決。（二）業(yè)務(wù)工作能力方面（25分）1刻苦鉆研業(yè)務(wù)，具有較高業(yè)務(wù)技術(shù)和水平，積極開(kāi)展新技術(shù)、 新業(yè)務(wù)及科研工作。（3分）考核辦法：未按規(guī)定時(shí)間、完成規(guī)定項(xiàng)目扣3分。2指導(dǎo)本科室下級(jí)醫(yī)師做好各項(xiàng)工作，有計(jì)劃的開(kāi)展基本功訓(xùn) 練，擔(dān)任臨床教學(xué)和進(jìn)修人員的培訓(xùn)工作，“三基”考試合格。（5分）考核辦法：一項(xiàng)完不成扣2分，二項(xiàng)以上或“三基”考試不合格 扣5分。3熟悉治療常規(guī)，掌握常見(jiàn)急危重癥的搶救。定期查房并親 自參加指導(dǎo)急、危、重癥病例的搶救處理與特殊疑難和死亡病例的討 論及會(huì)診。熟練掌握常見(jiàn)病、多發(fā)病的診治技術(shù)。對(duì)疑難

53、病例有 獨(dú)特見(jiàn)解。心肺復(fù)蘇術(shù)必須達(dá)標(biāo)。（5分）考核辦法：一項(xiàng)做不好扣1分，二項(xiàng)以上做不到扣5分4認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制和三級(jí)醫(yī)師查房制度，正、副主任醫(yī)師查 房，每周查房次，每次查房要有內(nèi)容及質(zhì)量，要體現(xiàn)各級(jí)醫(yī)師的 查房水平。（7分）考核辦法：一項(xiàng)完不成扌ii 2分。5認(rèn)真完成全年的繼教學(xué)分，高職36分，認(rèn)真完成醫(yī)院安排的繼教講座。（5分）考核辦法：一項(xiàng)未完成扣2.5分。（三）工作作風(fēng)（20分）1 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及作業(yè)紀(jì)律，無(wú)遲到、早退、脫 崗、串崗、干私活、無(wú)故曠工等現(xiàn)象（5分）考核辦法：發(fā)現(xiàn)一次扌ii 2分，無(wú)故曠工一次扌ii 5分。2嚴(yán)格招待請(qǐng)銷(xiāo)假制度，除正常休假外，全月出勤率達(dá)1

54、00%o （5 分）考核辦法：沒(méi)做到扣5分。3認(rèn)真、及時(shí)完成醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作及本職工作，全院性業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)活動(dòng)出勤率大于90%,科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)100%, （5分）考核辦法：一項(xiàng)做不到扣2.5分。4. 病歷書(shū)寫(xiě)全部為甲級(jí)病歷，無(wú)開(kāi)大處方及不必要的重復(fù)大檢 查、多收費(fèi)現(xiàn)象，認(rèn)真招待醫(yī)院的各項(xiàng)考核及獎(jiǎng)金分配制度。（5分） 考核辦法：一項(xiàng)做不到扣2.5分（四）工作實(shí)績(jī)（30分）1臨床醫(yī)生應(yīng)：熟悉搶救常規(guī)和搶救程序。嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù) 責(zé)制，及時(shí)搶救重危病人，分秒必爭(zhēng)，高度負(fù)責(zé)，院內(nèi)急救5分鐘開(kāi) 始，急會(huì)診15分鐘內(nèi)到位。熟練掌握、使用各種搶救設(shè)備。住 院病人2小吋內(nèi)完成首次診程記錄，24小吋內(nèi)完成病歷。臨床

55、出 現(xiàn)特殊情況、特殊病人應(yīng)及時(shí)上報(bào)院主管領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科。下達(dá)醫(yī)囑 及時(shí)、準(zhǔn)確。（5分）考核辦法：不熟悉搶救等程序和搶救常規(guī)扣2分，不積極、不認(rèn) 真進(jìn)行搶救，5分鐘內(nèi)未處置扣3分，造成嚴(yán)重后果的責(zé)任自負(fù)，扣 5分，其它一項(xiàng)做不好扣2分。2認(rèn)真組織并做好危重、疑難、死亡病人的討論，會(huì)診記錄。 認(rèn)真執(zhí)行危重病人床旁交接班制度。認(rèn)真執(zhí)行并做好疑難危重、 中等以上手術(shù)前會(huì)診討論制度、臨床告知制度及簽字制度。（5分）考核辦法：一項(xiàng)做不到扣5分。3執(zhí)行手術(shù)分級(jí)制度及報(bào)告審批制度，術(shù)前、術(shù)后診斷符合率大 于95%,無(wú)菌手術(shù)切口感染率小于0.5%0 （5分）考核辦法：未執(zhí)行報(bào)告審批制度扣1.5分，家屬未簽字扣5分

56、， 術(shù)后診斷符合率降低1%,無(wú)菌手術(shù)切口感染升高0.1%各扣1分。4嚴(yán)格院內(nèi)感染的各項(xiàng)規(guī)章制度，按院內(nèi)感染做好消毒隔離措 施，發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染及吋上報(bào)預(yù)防保健科。（5分）考核辦法：一項(xiàng)沒(méi)做好扣2.5分。5嚴(yán)格按照病歷書(shū)寫(xiě)要求完成好病歷。（5分）考核辦法：字跡潦草扣2分，醫(yī)囑中拉合用，缺劑型扣2分, 簽字不清、漏簽字打12分，診斷與治療不符扣5分，遺漏陽(yáng)性 檢查扣5分，不按時(shí)記病程扣2分，輔助檢查結(jié)果病程未分析、 未處理各扣2分。6全年未發(fā)生醫(yī)療事故及大的醫(yī)療缺陷。（5分）考核辦法：發(fā)生一票否決。二內(nèi)科系統(tǒng)高職人員考核細(xì)則100分（一）政治思想方面（25分）1 積極參加醫(yī)院的各項(xiàng)政治活動(dòng)、思想進(jìn)步、遵紀(jì)守法，無(wú)任何 違法違紀(jì)行為。（5分）考核辦法：不參加政治學(xué)習(xí)活動(dòng)扣2分，學(xué)習(xí)不認(rèn)真扣1分。發(fā) 現(xiàn)嚴(yán)懲違法違紀(jì)行為一票否決。2廉潔奉公、堅(jiān)持原則、以身作則、團(tuán)結(jié)同志。（6分）考核辦法：發(fā)生不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象扣2分，無(wú)事生非，制造矛盾扣2 分。把矛盾上交扣2分。3遵守醫(yī)德規(guī)范，文明、禮貌、熱情。一視同仁，對(duì)患者有問(wèn)必 答，有叫必應(yīng)，急患者所急，想患者所想，保護(hù)患者的隱私權(quán)，維護(hù) 患者的利益（6