加強企業(yè)成本費用管理的有效對策

1、加強企業(yè)成本費用管理的有效對策加強企業(yè)成本費用管理的有效對策劉保國摘 要 快速發(fā)展的經(jīng)濟，明顯增多了企業(yè)數(shù)量，同時也增強了各企業(yè)間的競爭。這種變化的發(fā)生，極大地改變了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，為了讓企業(yè)與這一變化相適應(yīng)，就需將企業(yè)的管理水平提高。而作為企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，成本管理需要引起管理人員的高度重視。本文就如何加強企業(yè)成本費用管理展開了詳細探討，以供參考。關(guān)鍵詞 企業(yè) 成本費用 內(nèi)部控制制度如今，快速發(fā)展的社會經(jīng)濟，加劇了市場競爭，企業(yè)若想在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，不僅要具備先進的生產(chǎn)技術(shù)、雄厚的資金儲備，且還必須要有嚴謹?shù)墓芾硭?，其中又以成本費用的管理最為重要。所謂成本費用管理，即企業(yè)

2、在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對成本做出的所有管理行為。1現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營利潤越來越小，所以，決定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的一項重要因素，便是能否對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本予以有效控制，同時，其對企業(yè)盈利能力與競爭能力也具有決定性作用。只有對成本費用予以嚴格控制，把與實際相符的管理控制措施有效實施開來，方可使能耗降低，利潤提高，讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。一、樹立成本控制意識國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和民營企業(yè)主，均應(yīng)充分認識到“市場遍地是黃金”的日子已成為過去式，一定要看到資源、能源、勞動力供大于求的局面早已不復(fù)存在;必須認識成本控制的重要性，并主動對發(fā)達國家企業(yè)成本控制的經(jīng)驗做法予以學(xué)習(xí)借鑒，不能浪費每一分錢，而要珍惜每一分錢，知道為自己的

3、企業(yè)成本負責(zé)。將成本控制與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來，對影響成本的各種因素予以科學(xué)合理的預(yù)防和調(diào)節(jié)，通過對系統(tǒng)工程原理予以運用實行全面成本控制，進而促進企業(yè)生命力和競爭力的顯著提高。二、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度規(guī)范企業(yè)成本費用的一項基本條件就是企業(yè)的內(nèi)控制度，其能夠有效落實成本費用管理制度，精細化管理企業(yè)生產(chǎn)成本費用。2第一，需規(guī)范成本費用管理內(nèi)容，實行資金計劃支出制度。比如對應(yīng)不同的成本費用和工作崗位;標準化控制成本支出;明確規(guī)定成本費用范圍，一旦在這一范圍之外，則必須得到超計劃審批;數(shù)字化控制抽象的費用內(nèi)容，包括管理費用、人工費用等。第二，建立獎懲制度。借助獎懲制度，能夠?qū)⒐ぷ魅藛T的節(jié)約意識提高。

4、獎懲制度可量化不同的行為，并在月底總結(jié)時圍繞這些量化數(shù)量，對不同的標準予以執(zhí)行。若部門和工作人員的成本費用控制未超出此標準，則給予相應(yīng)的獎勵，反之則對其予以處罰。三、積極引進前沿的成本管理手段和方法面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)管理需把更多的企業(yè)資源提供給生產(chǎn)和銷售，可以實行管理會計中作業(yè)成本法管理制度。所謂作業(yè)成本法，即對即將要消耗的企業(yè)資源予以明確，并在相應(yīng)的作業(yè)納入消耗的這部分費用資源。作為一種科學(xué)計算方法，作業(yè)成本法可把成本歸類到成本的動因中，促進成本計算準確性的提高，以良好的基礎(chǔ)支持了全面成本管理的有效開展。除此之外，企業(yè)還可對其他成本管理方法予以利用，如產(chǎn)品生命周期成本計算法、價值鏈

5、分析法等。鑒于設(shè)計環(huán)節(jié)的成本管理意義重大，所以需對設(shè)計環(huán)節(jié)的成本管理予以重點控制。四、提高會計人員素質(zhì)全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，行業(yè)競爭日趨加劇，企業(yè)經(jīng)營由單一化模式向多元化發(fā)展，使得會計核算要求越來越高，也在很大程度上加快了會計知識的更新。為此，便要求企業(yè)的會計人員需要同時代發(fā)展保持同步，保證自身知識沒有脫節(jié)，能夠與時俱進。首先，會計人員需擁有基本的會計職業(yè)素養(yǎng)，秉承會計誠信的理念，將正確的會計道德觀樹立起來，對外來不規(guī)范的行為予以自覺抵制，以將國家會計準則與內(nèi)部會計核算制度真正落到實處。其次，不斷加強會計人員的專業(yè)素質(zhì)水平，了解并掌握新法規(guī)和新知識，在實際業(yè)務(wù)中熟練地運用系統(tǒng)的理論知識，防止企業(yè)

6、中有對知識茫然或渾水摸魚的會計人員混入。最后，對會計人員加強專業(yè)培訓(xùn)教育。專門培訓(xùn)教育職業(yè)道德和財政法紀方面的內(nèi)容，讓會計人員對違法違規(guī)的嚴重后果有充分了解，進而做到良好的道德判斷，具備良好的政治思想。財務(wù)人員的素質(zhì)提升，能夠讓企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營更加規(guī)范，專業(yè)性更強，同時進一步明確分工財務(wù)管理方面的責(zé)任，讓企業(yè)決策層能夠更加準確地把握企業(yè)管理方向。企業(yè)最終的實施方向由企業(yè)的決策所決定，同企業(yè)今后長遠的發(fā)展息息相關(guān)，所以會計信息將對財務(wù)管理的引導(dǎo)作用體現(xiàn)了出來;企業(yè)決策層對財務(wù)資金的把控以及企業(yè)的資源是否得到最大化利用，均和相關(guān)的籌集資金、投放資金數(shù)據(jù)有很大關(guān)系。須知，經(jīng)營活動及經(jīng)營效果的最終體現(xiàn)就

7、是會計信息，因而提升會計信息質(zhì)量最直接的一個途徑就是將會計從業(yè)人員的專業(yè)性及素質(zhì)修養(yǎng)不斷提高。五、設(shè)置專門的監(jiān)督管理部門除了財會部門和各個生產(chǎn)經(jīng)營部門外，企業(yè)內(nèi)部還需設(shè)置一個專門負責(zé)監(jiān)督管理的部門，以有效監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)流動和成本控制管理。這個部門獨立存在，不受其他部門的管理，能夠適時地調(diào)整各個部門成本費用的預(yù)算和決算，并進行監(jiān)管;每隔一段時間后便針對費用支出，同財會部門展開比較核對，定期考核評價預(yù)算的執(zhí)行情況，第一時間將存在的問題找出，同時注意獎懲結(jié)合，以更好的貫徹方法執(zhí)行計劃。六、結(jié)語在成本費用管理上，我國企業(yè)還有諸多問題存在，而要確保我國企業(yè)的發(fā)展更加健康穩(wěn)定，就需立足于企業(yè)成本費用管理，把問題找出，從而提出相應(yīng)的解決措施。（作者單位為山西離柳焦煤集團有