事業(yè)成功與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)總結(jié)

1、事業(yè)成功與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)總結(jié)事業(yè)成功與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)總結(jié)（1）通過(guò)對(duì)于事業(yè)，成功與領(lǐng)導(dǎo)力這門(mén)課程的學(xué)習(xí)與思考， 我對(duì)事業(yè)、成功與領(lǐng)導(dǎo)力這門(mén)課程有了更深的體會(huì)。老師通過(guò) “看不透的未來(lái)世界”、”；蝴蝶效應(yīng)”、朗瑪峰上多變的云、 9 11事件、SARS等例子讓我們?cè)诜治鰪?fù)雜的問(wèn)題中找到因果關(guān) 系和認(rèn)識(shí)到遇事需要隨機(jī)應(yīng)變。通過(guò)“鴕鳥(niǎo)政策”的講解讓我認(rèn) 識(shí)到不愿正視現(xiàn)實(shí)，抱住陳舊的觀念和做法不放，拒絕面對(duì)現(xiàn) 實(shí)、自欺欺人的政策是多么愚蠢?！保圾r鳥(niǎo)政策”還表示遇到麻煩 時(shí)不是解決麻煩，而是極力躲避，以為這樣麻煩就會(huì)走了，其實(shí) 不然，麻煩還是依然存在。復(fù)雜世界及其挑戰(zhàn)是什么？不管個(gè)人也好、企業(yè)也好，我們發(fā) 展面對(duì)

2、的最大的挑戰(zhàn)是改變我們復(fù)雜、快變的環(huán)境加上復(fù)雜的關(guān) 聯(lián)問(wèn)題，這個(gè)“快"和”；復(fù)雜”導(dǎo)致的管理必須面對(duì)的三大挑 戰(zhàn)：第一大挑戰(zhàn)就是整體性割裂，我們看到的分工但難以看到協(xié) 作，我們近20、30年的管理科學(xué)的理論研究都在試圖解決這個(gè)問(wèn) 題。比如說(shuō)，矩陣式的結(jié)構(gòu)、流程再造、組織學(xué)習(xí)等等都是解決 這個(gè)問(wèn)題。第二個(gè)就是如何快速應(yīng)變，特別是在設(shè)備專(zhuān)用性非常 強(qiáng)的情況下，你如何快速應(yīng)變。第三，因果鏈不清或者太長(zhǎng)，無(wú) 法追蹤，這時(shí)候你有資源、你有人才，但是你不知道在什么地方 下手。這是我們面對(duì)的三大問(wèn)題?！笆聵I(yè)、成功與領(lǐng)導(dǎo)力”概括來(lái)講就是領(lǐng)導(dǎo)者要提升領(lǐng)導(dǎo) 力，既要練內(nèi)功、也要練外功，既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，又要

3、樹(shù)立良好 的企業(yè)形象，這是時(shí)代的要求。事業(yè)成功與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)總結(jié)(2)通過(guò)本課文的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為作為一名的企業(yè)的管理者，不僅 要了解、熟悉本企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)狀況，還應(yīng)該集眾人之智 慧，為我所用。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們不僅需要有才華橫溢的人， 還要有能夠統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)的組織導(dǎo)者。一個(gè)善于集眾人之智慧，為我 所用的領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，就是怎樣建立一支一流的團(tuán)隊(duì)，利用眾 人之智而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏，我們一方面充分滿(mǎn)足員工建功 立業(yè)的追求，另一方面也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一種必然選擇。 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該把自己當(dāng)成老板，高高在眾人之上，而應(yīng)該 將自己融入團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮自己核心的作用，讓團(tuán)隊(duì)凝聚力更 強(qiáng)，讓團(tuán)

4、隊(duì)成員，親力親為的領(lǐng)導(dǎo)者往往更得人心，他所做的決 策往往更容易被執(zhí)行。一些人錯(cuò)誤地認(rèn)為，企業(yè)管理者的工作就是將找總結(jié)之百的 精力放在對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)和人員的管理和控制上。其實(shí)， 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)與員工分享企業(yè)的愿景。如果能讓員工充分理解 管理者對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向的思路，讓與自己一同工作的所有人 擁有相同的努力目標(biāo)。那么，一家企業(yè)就會(huì)擁有無(wú)窮的原動(dòng)力。 對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，要讓員工知道團(tuán)隊(duì)利益必然要高過(guò)個(gè)人。企 業(yè)中的任何一級(jí)管理者都應(yīng)當(dāng)將全公司的利益放在第一位，部門(mén) 利益其次，個(gè)人利益放在最后。在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中，每個(gè)人首先要做 好的自己的事情，同時(shí)還要盡可能協(xié)助同伴。只有在這個(gè)基礎(chǔ) 上，每個(gè)人才能發(fā)揮強(qiáng)大的能力，也只有這種整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的放 大效應(yīng)，才能把企業(yè)的整體效益支撐起來(lái)。企業(yè)的業(yè)績(jī)，是整個(gè) 團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，不是個(gè)人的努力，和蠻干，而是團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)合 作之結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)力是有一種高瞻遠(yuǎn)矚、有良好溝通與協(xié)調(diào)能力