六月工作總結3篇

1、六月工作總結3篇轉眼六月過去，為這個月的工作作總結，本文是學習啦小編為大家整理的六月工作的總結范文，僅供參考。六月工作總結范文篇一：人事行政部6月份工作總結嚴格來說，對于自己都是為追求進步和提升來說，回首一望，本人發(fā)現(xiàn)渡過了一個平淡的6月,本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但也算是經歷一段不平凡的考驗和磨練。在部門領導的正確領導下，我的工作圍繞人事管管理、獎罰行為的監(jiān)督與執(zhí)執(zhí)行、人員招聘與職位培訓訓、員工思想動態(tài)以及對生生產部管理人員評價調查、協(xié)助行政部韋主任做好辦辦公室日常工作和組織員工工文化生活活動、宿舍管理理等方面重點展開工作。工工作中已盡到了應盡的責任任，為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)發(fā)揚好的一面

2、同時也克服本本月里犯的幾個錯誤和不足足，現(xiàn)將本月的工作簡單的的分析與總結：一、人事事管理1. 根據(jù)各部門門人力需求，有針對性、合合理地招聘小部份一線員工工和服務崗位人員，以基本本滿足相關崗位;2. 健全了人事各項規(guī)章制度度性文件，按公司規(guī)章制度度嚴格執(zhí)行處罰一切違紀行行為，并監(jiān)督各部門或所有有人是否遵守公司制度的各各項規(guī)章制度。3. 與與各部門領導溝通，讓各部部門配合把各工段的考勤及及時準確反饋到人事，確保保人事查實與各工段上報的的考勤核對無誤。4. 配合財務部門把離職人員員的離職手續(xù)、考勤和獎罰罰信息辦理上交。5. 其它犯錯問題與存在不足足方面主要是未能完全領會會到領導的準確意思或受其其它的

3、因素導致自己判斷力力下降造成小錯誤不該犯錯錯的都做錯了。二、培訓訓計劃與實施方面1. 本月里能按個人計劃對基基層管理人員進行電腦操作作技能培訓。同時在本月里里也未列各部門的培訓需求求計劃。2. 后期工作作制訂培訓計劃并加強各部部門的培訓力度，同時也加加強自己在培訓方面的知識識度與膽量。三、溝通1. 積極響應部門領導導要求，深入開展了解員工工思想動態(tài)工作和員工對管管理層人員的評價。每天到到車間巡查一遍，讓一線員員工意識到服務崗位型管理理人員工作地點不單單呆在在辦公室。2. 經常性性的與員工細心交流與關心心他們的工作與生活，讓員員工感覺到有領導在關注與與關心他們，他們也愿意把把想法和意見提出來，調

4、查查人員根據(jù)問題能現(xiàn)場答復復與解說都盡力解決。調查查人員事后及時總結匯總到到部門領導和相關領導，有有利于公司管理和方式上不不斷更加附合公司實際和人人員績效考核，通過這種方方式讓公司了解員工的思想想動態(tài)，解決部分員工在工工作中與生活中的思想問題題，這樣他們對公司發(fā)展有有信心，通過溝通，保證他他們在公司能安心認真負責責在公司做好本職工作。3. 建議方面，部份員工工提出的問題或意見，辦公公室人員收集信息并匯報相相關領導后，問題點一直沒沒得到領導答復或解決方法法，導致辦公室人員下次再再去了解與員工溝通談心時時，員工會再次提出問題的的落實結果，這樣大大降低低了行政部人員的服務滿意意度及誠信度，望領導留意

5、意。四、行政工作方面1. 協(xié)助相關部門日常的的表格制作、打印、復印工工作;2. 做好辦公用用品的采購，嚴格審查各部部門的辦公用品使用狀況，并做好物品領用發(fā)放登記記，以節(jié)約降低控制成本，合理地采購和發(fā)放辦公用用品。3. 在日常工作作中，及時和各個部門、工工段密切溝通、聯(lián)系，適時時對各部門的工作提出些指指導性的意見。4. 協(xié)協(xié)助后勤主管管理好宿舍(衛(wèi)生、人員入住、搬離、節(jié)約用電)。5. 協(xié)協(xié)助行政主任與人力資源主主任策劃公司小型活動(臺臺球比賽、員工生日、電影影播放);6. 對內做做好并管理好辦公設備，按按辦公設備管理辦法嚴格監(jiān)監(jiān)管、清點各部門的使用、保管情況;7. 個人人意識到行政部門是一個重重

6、要性的服務部門，因此作作為一名行政人員首先充分分認識到自己既是一個管理理者，更是一個執(zhí)行者,首首先以身作則，要更好的服服務于其它部門，遵守公司司一切規(guī)章制度，不管什么么事能夠主動承擔工作，做做到任勞任怨，充分發(fā)揮我我們的主動性及積極性和熱熱情度，一個結果就是大家家滿意。不過很遺憾的是自自己在這方面還要不斷的提提升與改進。五、下一步步的工作計劃1. 在人人力資源管理方面加強提高高全面的知識化不斷提升個個人能力，從以前人事管理理提升到目前公司的人力資資源管理的角度。2. 辦公室行政工作也從以前前簡單的行政管理往服務型型和協(xié)助各部門管理角度進進化。3. 不斷提升自自身能力不足之處，盡量往往管理層方向

7、的角度去看問問題和處理問題。六月工工作總結范文篇二：6月月份招聘工作總結從20012年6月進入公司人事事行政部以來，專職招聘工工作。在對公司內部組織架架構、各部門職能、崗位職職責有了一定了解認知后開開始參與每日的招聘工作。與其他招聘人員進行招聘聘流程、招聘方法與技巧的的溝通和交流，提高招聘活活動效率。6月份招聘崗位位：編輯/記者、行政專員員、人事專員、兼職模特、發(fā)行員、市場營銷(銷售售)。 現(xiàn)將2012年66月份招聘工作進行主分別別闡述：1、招聘方案設設計(現(xiàn)場招聘)在招聘聘展位張貼招聘信息，保證證參會人員知曉我公司招聘聘信息。對常用有效的人才才招聘會申辦會員，以享受受優(yōu)惠及公益招聘會免費參參

8、加的機會(高職高薪專場場);在周二、四、五在省省人才市場參加招聘，周一一、三在南壩勞動力市場進進行招聘，主要招聘崗位：發(fā)行員。同時進行追蹤跟跟時未來面試的人員的情況況。電話聯(lián)系未來面試的人人員，記錄分析未來面試的的原因，以備繼續(xù)跟進。2、招聘環(huán)節(jié)(1)招招聘專員負責推薦優(yōu)秀人才才工作(2)預約面試及及跟蹤分析未來面試情況(3)通過初試人員，將合合格人員提交部門需求部門門或人事經理面試(4)通過復試人員，通知入職職時間3、在招聘工作中中應該注意的事項如下：(1)了解部門人員崗位空空缺情況(2)人事行政政部備案(3)招聘專員員定制招聘計劃及執(zhí)行結果果(4)進行招聘渠道選選擇：人才市場/南壩勞動動力

9、市場/校園網(5)預約面試、初試、復試(6)辦理入職4、22012年6月份招聘工作作相關數(shù)據(jù)情況(附件1)5、在以后的工作中從從自身角度來看，需要注意意的問題：(1)尊重每每一個來應聘的人員，一視視同仁，耐心解說。在溝通通的言語中多加斟酌，少出出紕漏。(2)跟同事做做好良性溝通，核對好面試試人數(shù)和入職人數(shù)情況。(3)做事嚴謹認真，腳踏踏實地做好本職工作，積極極進取。六月工作總結范范文篇三：6月醫(yī)院工作作總結回顧6月份工作，在董事會以及上級主管部部門的正確領導下，在同志志們的齊心協(xié)力、共同努力力下，堅持一切為了病人，以病人為中心、全面提高高醫(yī)療質量為主題、狠抓規(guī)規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度度的落實，

10、使得各項工作循循循有序的進行，成績可喜喜可賀，但離董事會的要求求還有差距。下面我把六月月份工作情況向董事會及全全院職工匯報如下：一、醫(yī)療業(yè)務開展及經濟收入入情況。1、醫(yī)療業(yè)務情情況：6月份總住院人次次：171人，出院1755人，手術人次25人。門診診療人次400人次次，兒童康復醫(yī)保總住院550人。2、經濟收入情情況：醫(yī)院6月份總收入入63萬元，其中醫(yī)保住院院收入近48萬元(市直330萬元、開發(fā)區(qū)6萬元、城南新區(qū)12萬元)，醫(yī)醫(yī)保門診收入3萬元，現(xiàn)金金門診收入近7萬元，現(xiàn)金金住院近5萬元。醫(yī)療業(yè)業(yè)務及經濟收入情況較上個個月有所增長，但還沒有達達到預定目標。二、強化化管理，全面提高醫(yī)療質量量。醫(yī)療

11、質量是醫(yī)院管理理的核心，是醫(yī)院的生命線線，是醫(yī)院管理永恒的主題題，只有樹立這一理念，才才能夠實現(xiàn)醫(yī)院科學發(fā)展，6月份圍繞醫(yī)療質量開展展工作，強化管理，查找安安全隱患，制定醫(yī)療安全措措施。1、加強醫(yī)療安全全工作，完善醫(yī)療安全的組組織管理、制定了每周一次次大查房制度，明確職責要要求，措施落實到位，保證證醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全全。2、強化培訓，提升升醫(yī)務人員的醫(yī)療質量和安安全意識。采取多種形式，全面開展醫(yī)護人員培訓，重點進行一次病歷書寫規(guī)規(guī)范培訓，規(guī)范醫(yī)療文書，加強病歷書寫質量管理，并對病歷檢查中存在的問問題進行了通報，雖然病歷歷質量有所提高，但按照相相關規(guī)范還有一定差距。同同期組織全體護理人員業(yè)務

12、務學習，主要內容為醫(yī)患溝溝通的形式、技巧和方法。力求能夠提高護理質量，建立和諧醫(yī)患關系。同時時組織醫(yī)護人員的三基考試試，通過考試，增強醫(yī)護人人員的醫(yī)療水平，提高醫(yī)療療質量。三、加強專科建建設，突出康復特色康復復是醫(yī)院的特色科室，六月月份康復科在對以往工作取取得成果的基礎上，進一步步加強科室管理和服務理念念建設。對所有康復師進行行定期業(yè)務學習，制定兒童童康復查房制度，完善康復復技術操作規(guī)范工作。6月月份成人康復共接診1811例患者，其中針灸11445人次，康復病人1800人次，火療15人次，推推拿60人次，兒童康復目目前在訓兒童65人，積極極迎接了市殘聯(lián)組織的兒童童康復上半年核查工作，完完善兒童

13、康復檔案管理，建建立了患兒評估體系，根據(jù)據(jù)評估情況制定針對性康復復治療計劃，提高康復效果果。四、加強藥房管理一是清理藥房以前的賬目目，對以前賬目進行核對，每天進行小盤點，月底進進行大盤點，認真核算仔細細清點，確保賬貨相符。二二是建立完善藥品采購制度度和各項規(guī)章管理制度，做做好藥房進銷存臺賬，明確確賬目，對各項收入進行核核算。五、行政后勤工作作，為醫(yī)院發(fā)展提供保障行政后勤切實圍繞臨床一一線開展工作，樹立“一切切為一線，一切為臨床”的的觀念。一是對診療環(huán)境的的改善，加強環(huán)境衛(wèi)生的管管理和督查，做到常態(tài)化。二是添加了大型的醫(yī)療設設備，如dr、血生化儀、血凝儀等設備，投入近550萬元，目前設備已經安安

14、裝到位，對臨床醫(yī)療服務務起了很大的作用，擴大了了醫(yī)院對外的影響。三是完完成了假肢矯形的搬家工作作。財務認真執(zhí)行財務工工作制度，積極參與醫(yī)療成成本核算管理，完成了業(yè)務務收支、預算、經濟核算工工作。六、存在的問題與與不足在肯定大家的同時時，我也不得不提出，在55月份的基礎上，醫(yī)院6月月份的各項工作還沒有太大大的突破和進展，還沒有達達到預想的狀態(tài)，各科室的的工作都或多或少存在著這這樣那樣的問題，主要有：1、醫(yī)療文書存在較大大的問題：1、門診登記記簿登記不全。 2、病歷書寫不及時，如入院院記錄未在24小時內完成成， 病程未在8小時內內完成。3、病歷記錄拷拷貝行為導致的原則性錯誤誤，如病者的男、 女性性

15、別，上級醫(yī)師查房張某某某，拷成李某某，出現(xiàn)原則則性錯誤。4、現(xiàn)病史過過簡，80個字不足，無疾疾病的主要癥狀及診 斷斷過程。5、醫(yī)患溝通缺缺少，內容不充實、不及時時，應寫2小時 內完成成。6、醫(yī)囑處方書寫不不規(guī)范，如注射用頭孢拉定定，只寫頭 孢拉定等。7、 上級醫(yī)師查房房記錄審簽不及時，應在448小時內完成。2、護護理、院感存在不足有：1、部分臺帳未建立，無無質控組織，無自查及記錄錄。 2、個別病房，床頭柜不整潔，雜物多，擺放凌亂，床 頭牌放放置不規(guī)范。3、健康教教育不到位，入院宣教，出出院指導做的不到位。 如：有的病人自己調整整輸液速度，對疾病飲食注注意什么不了解。4、個個別護士工作缺乏責任心，不能很好地執(zhí)行各項規(guī) 章制度，上班時仍有在在崗不在位、玩手機現(xiàn)象。5、護理“三基 ”考試、考核個別護士思思想上不夠重視，理論考試試合格率較低，操作流程仍仍需進一步練習。七、77月份的工作思路1、提提高醫(yī)務人員的人文素質，加強服務理念注重醫(yī)院院文化建設，營造高層次的的服務理念和人文關懷，塑塑造醫(yī)院文化品牌。轉變服服務觀念，堅持以患者利益益和方便患者為中心，做到到態(tài)度和藹、服務熱情