精細化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

1、    精細化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用    崔東亮摘要：在企業(yè)中，精細化管理是一種比較先進的成本管理手段。對于煤炭企業(yè)而言，因為企業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，無論是在成本控制，還是在其他管理方面都顯得不具規(guī)范性，因此將精細化管理應(yīng)用在煤炭企業(yè)成本控制當(dāng)中便有著實質(zhì)性的作用。關(guān)鍵詞：精細化管理；煤炭企業(yè)；成本控制：f275.3 ：a：1005-913x（2014）10-0236-01精細化管理是一項系統(tǒng)化的管理模式，將其應(yīng)用在企業(yè)中，不但能夠給企業(yè)客戶帶來一定的價值，而且還能夠為企業(yè)自身帶來可觀的經(jīng)濟效益。1就目前而言，我國煤炭企業(yè)在成本管理中，還存在一些較為

2、明顯的問題，例如：成本控制管理意識有待提高、成本控制管理手段較為落后等。鑒于此，本課題對“精細化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用”進行分析與探究具有尤為深遠的重要意義。一、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題（一）成本控制管理意識有待提高強烈的成本控制管理意識是實現(xiàn)企業(yè)成本優(yōu)化管理的前提，但目前有部分煤炭企業(yè)成本控制管理意識不強。主要表現(xiàn)為重視生產(chǎn)成本，而忽略了銷售成本；重視產(chǎn)品的生產(chǎn)，而忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量?？傊?，成本控制管理意識不強，知識生產(chǎn)和經(jīng)營很難實現(xiàn)統(tǒng)一化，從而在無法獲取可觀的經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，還大大地增加了企業(yè)的資金成本。（二）成本控制管理手段較為落后目前，部分煤炭企業(yè)成本控制管理手段較為落后

3、，不能做到與時俱進。主要體現(xiàn)在兩方面：一方面是成本控制手段落后，例如成本控制及考核靠行政約束及獎懲等為主要手段，沒有對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)與成本因素進行充分考慮，從而產(chǎn)生一些較為明顯的人為預(yù)算差異。另一方面，是成本管理方式與現(xiàn)代化管理不符。部分煤炭企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本核算及簡易的成本分析層面，對于科學(xué)管理方法利用極少，例如不能以市場信息變化為依據(jù)，進而對成本管理進行科學(xué)的預(yù)測，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本管理不具時效性與科學(xué)性。（三）成本控制范圍及深度不足現(xiàn)狀之下，煤炭企業(yè)重點以成本構(gòu)成要素為主要控制對象，而對于企業(yè)外在因素對企業(yè)成本所造成的影響則考慮不具全面性?；诔杀究刂粕疃葘用娣治觯禾科髽I(yè)在生產(chǎn)中，成

4、本控制往往不能與質(zhì)量、技術(shù)及安全相配合，無法達到最優(yōu)化的成本控制；基于成本控制廣度層面分析，成本控制落實不足，主要表現(xiàn)為：事前預(yù)測決策匱乏、事中控制協(xié)調(diào)性差、事后核算較多。二、精細化管理應(yīng)用在煤炭企業(yè)成本控制中的有效性探究（一）建立完善的生產(chǎn)成本管理體系首先，成本管理貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，因此需要企業(yè)全體員工共同參與，提高他們的節(jié)約意識。其次，在完善管理體系的同時，還需要完善管理制度，并細化管理內(nèi)容，制定有效的管理措施等。2最后，需將生產(chǎn)成本的預(yù)算及分析納入業(yè)務(wù)部門的重點責(zé)權(quán)當(dāng)中，對重點生產(chǎn)項目部署規(guī)范且優(yōu)化的目標成本管理，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成本控制最大化。（二）推行預(yù)防性成本管理

5、，并加強物資供應(yīng)管理一方面，推行預(yù)防性成本管理指的在事先、事中以及事后分別落實預(yù)算、控制及分析的基本生產(chǎn)成本管理思路?；诿禾科髽I(yè)，便需要圍繞礦處、區(qū)隊、班組以及個人四個級別構(gòu)建出一個完善型的生產(chǎn)成本管理體系，與此同時落實預(yù)算控制制度，并對目標成本管理進行強化。另一方面，加強物資供應(yīng)管理主要需要充分做好兩類工作：其一，對材料設(shè)備進行嚴格采購，在掌握市場動態(tài)信息的前提下，進行比價采購。其二，重視材料投入環(huán)節(jié)，對于質(zhì)量不過關(guān)的材料不給予投入，與此同時需全面加強現(xiàn)場材料的使用及管理。（三）日常管理考核實現(xiàn)標準化企業(yè)標準化工作最終的目的就是實現(xiàn)規(guī)范性與統(tǒng)一性，進一步為企業(yè)獲取最大的生產(chǎn)效益。3對于煤炭

6、企業(yè)而言，也不例外。因此，對煤炭企業(yè)日常管理考核實現(xiàn)標準化便顯得極為重要。由此可見，企業(yè)管理人員就需要以身作則，以先進企業(yè)的管理指標水平為參考對象，進而結(jié)合自身崗位，從細化管理入手，進而對目標管理內(nèi)容進行細化與量化，對于各項指標，不但需要分解到位，而且還需要落實到位，以此突顯出日常管理考核更具標準化。（四）構(gòu)建高效的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)筆者認為，對于煤炭企業(yè)而言，構(gòu)建高效的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，一方面需要梳理成本精細化管理的基本思路。如表，便是成本精細化管理的基本思路。另一方面，財務(wù)部門需對財務(wù)信息采集面進行擴大，對于財務(wù)信息需要遵循“收集整理反饋利用程序”的原則，并且還需要對會計、銷售、網(wǎng)絡(luò)以及工程等方面的

7、數(shù)據(jù)進行整合，最終形成一個系統(tǒng)的礦山企業(yè)綜合數(shù)據(jù)庫。三、結(jié)語對于煤炭企業(yè)而言，精細化管理是一項系統(tǒng)化的管理工程，它的目的便是企業(yè)成本在得到全面控制的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化，進一步推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)就需要遵循“節(jié)約資源、優(yōu)化環(huán)境、增加效益”等一系列原則，進而將精細化管理充分應(yīng)用在煤炭企業(yè)當(dāng)中，例如：日常管理考核實現(xiàn)標準化、建立完善的生產(chǎn)成本管理體系等。相信做好以上這些，我國煤炭企業(yè)將擁有更加廣闊的發(fā)展前景。參考文獻：1 劉 東.精細化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用j.山東煤炭科技，2012（8）：15.2 孟立功.精細化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用探析j.中國外資，

8、2012（12）：25.3 丘廣生.探析精細化成本管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用j.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（3）：23.責(zé)任編輯：龐 林 摘要：在企業(yè)中，精細化管理是一種比較先進的成本管理手段。對于煤炭企業(yè)而言，因為企業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，無論是在成本控制，還是在其他管理方面都顯得不具規(guī)范性，因此將精細化管理應(yīng)用在煤炭企業(yè)成本控制當(dāng)中便有著實質(zhì)性的作用。關(guān)鍵詞：精細化管理；煤炭企業(yè)；成本控制：f275.3 ：a：1005-913x（2014）10-0236-01精細化管理是一項系統(tǒng)化的管理模式，將其應(yīng)用在企業(yè)中，不但能夠給企業(yè)客戶帶來一定的價值，而且還能夠為企業(yè)自身帶來可觀的經(jīng)濟效益。1就目前而言，我國煤炭

9、企業(yè)在成本管理中，還存在一些較為明顯的問題，例如：成本控制管理意識有待提高、成本控制管理手段較為落后等。鑒于此，本課題對“精細化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用”進行分析與探究具有尤為深遠的重要意義。一、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題（一）成本控制管理意識有待提高強烈的成本控制管理意識是實現(xiàn)企業(yè)成本優(yōu)化管理的前提，但目前有部分煤炭企業(yè)成本控制管理意識不強。主要表現(xiàn)為重視生產(chǎn)成本，而忽略了銷售成本；重視產(chǎn)品的生產(chǎn)，而忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量?？傊?，成本控制管理意識不強，知識生產(chǎn)和經(jīng)營很難實現(xiàn)統(tǒng)一化，從而在無法獲取可觀的經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，還大大地增加了企業(yè)的資金成本。（二）成本控制管理手段較為落后目前，部分

10、煤炭企業(yè)成本控制管理手段較為落后，不能做到與時俱進。主要體現(xiàn)在兩方面：一方面是成本控制手段落后，例如成本控制及考核靠行政約束及獎懲等為主要手段，沒有對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)與成本因素進行充分考慮，從而產(chǎn)生一些較為明顯的人為預(yù)算差異。另一方面，是成本管理方式與現(xiàn)代化管理不符。部分煤炭企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本核算及簡易的成本分析層面，對于科學(xué)管理方法利用極少，例如不能以市場信息變化為依據(jù)，進而對成本管理進行科學(xué)的預(yù)測，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本管理不具時效性與科學(xué)性。（三）成本控制范圍及深度不足現(xiàn)狀之下，煤炭企業(yè)重點以成本構(gòu)成要素為主要控制對象，而對于企業(yè)外在因素對企業(yè)成本所造成的影響則考慮不具全面性?；诔杀究刂粕?/p>

11、度層面分析，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)中，成本控制往往不能與質(zhì)量、技術(shù)及安全相配合，無法達到最優(yōu)化的成本控制；基于成本控制廣度層面分析，成本控制落實不足，主要表現(xiàn)為：事前預(yù)測決策匱乏、事中控制協(xié)調(diào)性差、事后核算較多。二、精細化管理應(yīng)用在煤炭企業(yè)成本控制中的有效性探究（一）建立完善的生產(chǎn)成本管理體系首先，成本管理貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，因此需要企業(yè)全體員工共同參與，提高他們的節(jié)約意識。其次，在完善管理體系的同時，還需要完善管理制度，并細化管理內(nèi)容，制定有效的管理措施等。2最后，需將生產(chǎn)成本的預(yù)算及分析納入業(yè)務(wù)部門的重點責(zé)權(quán)當(dāng)中，對重點生產(chǎn)項目部署規(guī)范且優(yōu)化的目標成本管理，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成本控制

12、最大化。（二）推行預(yù)防性成本管理，并加強物資供應(yīng)管理一方面，推行預(yù)防性成本管理指的在事先、事中以及事后分別落實預(yù)算、控制及分析的基本生產(chǎn)成本管理思路。基于煤炭企業(yè)，便需要圍繞礦處、區(qū)隊、班組以及個人四個級別構(gòu)建出一個完善型的生產(chǎn)成本管理體系，與此同時落實預(yù)算控制制度，并對目標成本管理進行強化。另一方面，加強物資供應(yīng)管理主要需要充分做好兩類工作：其一，對材料設(shè)備進行嚴格采購，在掌握市場動態(tài)信息的前提下，進行比價采購。其二，重視材料投入環(huán)節(jié)，對于質(zhì)量不過關(guān)的材料不給予投入，與此同時需全面加強現(xiàn)場材料的使用及管理。（三）日常管理考核實現(xiàn)標準化企業(yè)標準化工作最終的目的就是實現(xiàn)規(guī)范性與統(tǒng)一性，進一步為企

13、業(yè)獲取最大的生產(chǎn)效益。3對于煤炭企業(yè)而言，也不例外。因此，對煤炭企業(yè)日常管理考核實現(xiàn)標準化便顯得極為重要。由此可見，企業(yè)管理人員就需要以身作則，以先進企業(yè)的管理指標水平為參考對象，進而結(jié)合自身崗位，從細化管理入手，進而對目標管理內(nèi)容進行細化與量化，對于各項指標，不但需要分解到位，而且還需要落實到位，以此突顯出日常管理考核更具標準化。（四）構(gòu)建高效的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)筆者認為，對于煤炭企業(yè)而言，構(gòu)建高效的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，一方面需要梳理成本精細化管理的基本思路。如表，便是成本精細化管理的基本思路。另一方面，財務(wù)部門需對財務(wù)信息采集面進行擴大，對于財務(wù)信息需要遵循“收集整理反饋利用程序”的原則，并且還需要對

14、會計、銷售、網(wǎng)絡(luò)以及工程等方面的數(shù)據(jù)進行整合，最終形成一個系統(tǒng)的礦山企業(yè)綜合數(shù)據(jù)庫。三、結(jié)語對于煤炭企業(yè)而言，精細化管理是一項系統(tǒng)化的管理工程，它的目的便是企業(yè)成本在得到全面控制的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化，進一步推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)就需要遵循“節(jié)約資源、優(yōu)化環(huán)境、增加效益”等一系列原則，進而將精細化管理充分應(yīng)用在煤炭企業(yè)當(dāng)中，例如：日常管理考核實現(xiàn)標準化、建立完善的生產(chǎn)成本管理體系等。相信做好以上這些，我國煤炭企業(yè)將擁有更加廣闊的發(fā)展前景。參考文獻：1 劉 東.精細化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用j.山東煤炭科技，2012（8）：15.2 孟立功.精細化管理在煤炭企業(yè)成

15、本控制中的應(yīng)用探析j.中國外資，2012（12）：25.3 丘廣生.探析精細化成本管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用j.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（3）：23.責(zé)任編輯：龐 林 摘要：在企業(yè)中，精細化管理是一種比較先進的成本管理手段。對于煤炭企業(yè)而言，因為企業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，無論是在成本控制，還是在其他管理方面都顯得不具規(guī)范性，因此將精細化管理應(yīng)用在煤炭企業(yè)成本控制當(dāng)中便有著實質(zhì)性的作用。關(guān)鍵詞：精細化管理；煤炭企業(yè)；成本控制：f275.3 ：a：1005-913x（2014）10-0236-01精細化管理是一項系統(tǒng)化的管理模式，將其應(yīng)用在企業(yè)中，不但能夠給企業(yè)客戶帶來一定的價值，而且還能夠為企業(yè)自身帶來可觀的

16、經(jīng)濟效益。1就目前而言，我國煤炭企業(yè)在成本管理中，還存在一些較為明顯的問題，例如：成本控制管理意識有待提高、成本控制管理手段較為落后等。鑒于此，本課題對“精細化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用”進行分析與探究具有尤為深遠的重要意義。一、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題（一）成本控制管理意識有待提高強烈的成本控制管理意識是實現(xiàn)企業(yè)成本優(yōu)化管理的前提，但目前有部分煤炭企業(yè)成本控制管理意識不強。主要表現(xiàn)為重視生產(chǎn)成本，而忽略了銷售成本；重視產(chǎn)品的生產(chǎn)，而忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量。總之，成本控制管理意識不強，知識生產(chǎn)和經(jīng)營很難實現(xiàn)統(tǒng)一化，從而在無法獲取可觀的經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，還大大地增加了企業(yè)的資金成本。（二）成

17、本控制管理手段較為落后目前，部分煤炭企業(yè)成本控制管理手段較為落后，不能做到與時俱進。主要體現(xiàn)在兩方面：一方面是成本控制手段落后，例如成本控制及考核靠行政約束及獎懲等為主要手段，沒有對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)與成本因素進行充分考慮，從而產(chǎn)生一些較為明顯的人為預(yù)算差異。另一方面，是成本管理方式與現(xiàn)代化管理不符。部分煤炭企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本核算及簡易的成本分析層面，對于科學(xué)管理方法利用極少，例如不能以市場信息變化為依據(jù)，進而對成本管理進行科學(xué)的預(yù)測，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本管理不具時效性與科學(xué)性。（三）成本控制范圍及深度不足現(xiàn)狀之下，煤炭企業(yè)重點以成本構(gòu)成要素為主要控制對象，而對于企業(yè)外在因素對企業(yè)成本所造成的影響

18、則考慮不具全面性?；诔杀究刂粕疃葘用娣治?，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)中，成本控制往往不能與質(zhì)量、技術(shù)及安全相配合，無法達到最優(yōu)化的成本控制；基于成本控制廣度層面分析，成本控制落實不足，主要表現(xiàn)為：事前預(yù)測決策匱乏、事中控制協(xié)調(diào)性差、事后核算較多。二、精細化管理應(yīng)用在煤炭企業(yè)成本控制中的有效性探究（一）建立完善的生產(chǎn)成本管理體系首先，成本管理貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，因此需要企業(yè)全體員工共同參與，提高他們的節(jié)約意識。其次，在完善管理體系的同時，還需要完善管理制度，并細化管理內(nèi)容，制定有效的管理措施等。2最后，需將生產(chǎn)成本的預(yù)算及分析納入業(yè)務(wù)部門的重點責(zé)權(quán)當(dāng)中，對重點生產(chǎn)項目部署規(guī)范且優(yōu)化的目標成本管理，

19、在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成本控制最大化。（二）推行預(yù)防性成本管理，并加強物資供應(yīng)管理一方面，推行預(yù)防性成本管理指的在事先、事中以及事后分別落實預(yù)算、控制及分析的基本生產(chǎn)成本管理思路?；诿禾科髽I(yè)，便需要圍繞礦處、區(qū)隊、班組以及個人四個級別構(gòu)建出一個完善型的生產(chǎn)成本管理體系，與此同時落實預(yù)算控制制度，并對目標成本管理進行強化。另一方面，加強物資供應(yīng)管理主要需要充分做好兩類工作：其一，對材料設(shè)備進行嚴格采購，在掌握市場動態(tài)信息的前提下，進行比價采購。其二，重視材料投入環(huán)節(jié)，對于質(zhì)量不過關(guān)的材料不給予投入，與此同時需全面加強現(xiàn)場材料的使用及管理。（三）日常管理考核實現(xiàn)標準化企業(yè)標準化工作最終的目的就是實現(xiàn)規(guī)范性與統(tǒng)一性，進一步為企業(yè)獲取最大的生產(chǎn)效益。3對于煤炭企業(yè)而言，也不例外。因此，對煤炭企業(yè)日常管理考核實現(xiàn)標準化便顯得極為重要。