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文檔簡介

1、    工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)探討    摘 要:本文首先論述了工程項(xiàng)目管理及信息化建設(shè)的概念,并且探討了工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)及其實(shí)施信息化建設(shè)的意義,隨后分析了工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)中存在的問題并提出了相應(yīng)的解決對策。關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;信息化建設(shè);探討1 工程項(xiàng)目管理與其信息化建設(shè)的概述工程項(xiàng)目管理是對工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,貫穿整個過程,根據(jù)一系列的項(xiàng)目決策和控制方法,得以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理信息化工作是一項(xiàng)長期且系統(tǒng)的過程,且所涉及的內(nèi)容眾多,如風(fēng)險、市場、工期、質(zhì)量等。而工程項(xiàng)目信息化建設(shè)則是指以先進(jìn)的技術(shù)為基礎(chǔ),如

2、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等,進(jìn)行信息的建設(shè)工作,包括:收集信息、整理信息、提取信息、分析信息與整合信息等,使企業(yè)的管理質(zhì)量與管理水平得到提高,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容有預(yù)測項(xiàng)目風(fēng)險、項(xiàng)目跟蹤管理、工程成本監(jiān)測、統(tǒng)籌調(diào)度資源等,實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化,將會在很大程度上促使上述管理效率和質(zhì)量獲得極大地提升,從而幫助企業(yè)獲得更好的市場形象和地位。2 工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)2.1 溝通工程項(xiàng)目管理人員最關(guān)注的就是項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和收益等等方面的內(nèi)容,而這些內(nèi)容實(shí)質(zhì)上就是指信息的溝通和互換。但是,工程項(xiàng)目管理涉及部門眾多,且一般情況下都通過開展會議和發(fā)郵件和文章等方

3、式進(jìn)行,這種方式使得信息的共享、交流速度與效率十分低下。另一方面,國內(nèi)的工程項(xiàng)目管理軟件較為匱乏,應(yīng)用不廣泛,導(dǎo)致管理人員無法發(fā)揮出該軟件的最佳效用;同時,由于項(xiàng)目管理軟件多為國外進(jìn)口,因此常有和國內(nèi)的項(xiàng)目管理出現(xiàn)不匹配的情況發(fā)生,導(dǎo)致信息交流互換的效率低下。2.2 數(shù)據(jù)工程項(xiàng)目中存在著大量的成本、進(jìn)度、合同和質(zhì)量等相關(guān)數(shù)據(jù),若是想對工程項(xiàng)目的建設(shè)狀況進(jìn)行動態(tài)管理,則需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的收集、分析和整理,因此給傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理提出了挑戰(zhàn)1。同時,由于工程項(xiàng)目的項(xiàng)目圖紙和相關(guān)資料通常以紙質(zhì)形式進(jìn)行保存,在查找和管理過程中也存在較大的困難。即便許多數(shù)據(jù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了電子化管理,但仍然存在一些由于開發(fā)

4、數(shù)據(jù)接口的不同,導(dǎo)致數(shù)據(jù)的獲得、交換和管理提升了難度。2.3 不確定因素在工程項(xiàng)目管理的過程中,常常會存在很多突發(fā)因素,對其成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面造成嚴(yán)重影響,從而不利于工程項(xiàng)目與管理信息化建設(shè)工作的開展,使得工程項(xiàng)目的管理難度提高。3 開展工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的重要性3.1 可以提高企業(yè)內(nèi)部信息的交流與共享效率工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)包含了信息平臺的建設(shè),其能夠給各利益方提供信息交換和交流的平臺,對于提高信息交換效率和管理水平都有重要的促進(jìn)作用。同時,信息化平臺的建設(shè)有利于提高工程項(xiàng)目的透明化程度,從而使基層員工以及公眾都能充分了解到企業(yè)的真實(shí)情況和項(xiàng)目的具體進(jìn)度等。對于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人來說,

5、能夠更清楚的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題,從而對項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)性的引導(dǎo)并下達(dá)相關(guān)指示,能夠促使工程項(xiàng)目更快更好地完成。對于管理人員和執(zhí)行人員來說,也能夠更直接地了解到上層領(lǐng)導(dǎo)的意圖,從而更好地實(shí)現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)合作。工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)不僅減少了項(xiàng)目利益方直接繁瑣的見面交流頻次,還能有效保證信息傳遞的準(zhǔn)確性和效率,正所謂一舉多得。3.2 信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)有利于提高信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息交流的載體,在保證信息數(shù)據(jù)交換的效率和質(zhì)量的前提下,減少了傳統(tǒng)管理模式下大量的重復(fù)抄錄工作極大地減輕了管理人員的工作負(fù)擔(dān),同時還提高了項(xiàng)目管理過程中信息的反饋速率和系統(tǒng)的反應(yīng)速度,使工程項(xiàng)目的

6、相關(guān)人員可以更加快速的額查詢工程完成的情況、進(jìn)度與成本等,從而及時做出相應(yīng)的優(yōu)化決策,提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工作效率。信息化平臺將工程項(xiàng)目的全部信息通過系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式進(jìn)行儲存,并且能夠?qū)σ酝捻?xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的統(tǒng)計和分析,有利于今后的數(shù)據(jù)分析和復(fù)用。以更準(zhǔn)確及時地給項(xiàng)目管理提供定量的分析數(shù)據(jù),從而支持項(xiàng)目的科學(xué)決策2。因此,工程項(xiàng)目信息化的建設(shè),可以極大地節(jié)約資源和成本,并且以最快的速度保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度,從而為企業(yè)賺取最高的社會經(jīng)濟(jì)效益。3.3 提升企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險管理能力工程項(xiàng)目建設(shè)的投資成本普遍較高,相應(yīng)的其承擔(dān)的風(fēng)險也比較大。因此,建立信息化管理平臺,能夠通過運(yùn)用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)

7、對項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、防范和排除。同時,工程項(xiàng)目可能遭受的風(fēng)險也會在信息化管理平臺上得以呈現(xiàn),有利于項(xiàng)目管理者及時找到風(fēng)險的源頭并進(jìn)行排查,以確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。4 工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)中存在的問題4.1 國外信息化管理軟件與我國實(shí)際管理模式不匹配由于國際發(fā)展水平的差異性,導(dǎo)致國外先進(jìn)的信息化管理軟件與我國項(xiàng)目管理模式不匹配,從而造成先進(jìn)的信息化管理軟件無法被廣泛的應(yīng)用于國內(nèi)。同時,由于我國的相應(yīng)技術(shù)仍然與發(fā)達(dá)國家存在一定差異,且信息化軟件的研究需要較高的成本,因此很多企業(yè)對開發(fā)與研究信息化軟件的重視程度不夠。4.2 缺乏專業(yè)的信息化人才工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)是由工程項(xiàng)目的

8、管理人員指導(dǎo)與實(shí)施的,其專業(yè)能力與綜合素質(zhì)的高低必然會影響到建設(shè)的落實(shí)情況與質(zhì)量。所以企業(yè)只有加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)信息化人才的力度,才能有效的促進(jìn)信息化建設(shè)在工程項(xiàng)目管理中的推進(jìn)。而我國許多企業(yè)仍然沒有充分重視管理人才的作用,沒有對管理人員進(jìn)行專業(yè)的信息化培訓(xùn),導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部專業(yè)素養(yǎng)較高的工程項(xiàng)目管理人員數(shù)量較少,且構(gòu)成結(jié)構(gòu)存在不合理的現(xiàn)象,不利于企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)。4.3 缺少統(tǒng)一且完善的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)由于我國政府的相關(guān)部門對工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)投入的資金不足,且沒有建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)工作的開展與落實(shí)受到了制約。就我國企業(yè)信息化建設(shè)的情況來看,絕大多數(shù)工程項(xiàng)目的信

9、息化建設(shè)都沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。并且,大部分企業(yè)沒有建立起管理的平臺,導(dǎo)致信息的互動與共享無法有效進(jìn)行,影響了網(wǎng)絡(luò)軟件市場的有序性。4.4 對信息化管理重視程度不夠許多企業(yè)對信息化管理不夠重視,也是信息化建設(shè)無法得到有效推廣的原因之一。存在許多企業(yè)普遍認(rèn)為只要使用了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與外界交流就相當(dāng)于進(jìn)行了信息化建設(shè),導(dǎo)致該企業(yè)的信息化管理進(jìn)程受到了阻礙。5 解決工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)中存在問題的對策5.1 提高企業(yè)的認(rèn)識,加強(qiáng)重視程度企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層必須要充分認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的重要性,并向員工強(qiáng)調(diào)企業(yè)的重視程度,加大對全體員工的信息化建設(shè)知識的宣傳教育培訓(xùn)。另外,企業(yè)還要進(jìn)一步完善基礎(chǔ)

10、設(shè)施,為信息化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的硬件與軟件基礎(chǔ),進(jìn)而提高建設(shè)的水平和效率。5.2 重視工程項(xiàng)目管理信息化人才的培養(yǎng)隨著信息時代的到來,信息技術(shù)迅速蔓延至各大領(lǐng)域之中,給各大領(lǐng)域的相關(guān)建設(shè)帶來了新的風(fēng)潮。信息化建設(shè)在項(xiàng)目工程管理中的應(yīng)用,對于提高管理工作質(zhì)量和效率都至關(guān)重要。因此,為了更好的在工程項(xiàng)目中應(yīng)用信息化技術(shù),就需要培養(yǎng)高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理信息化人才,才能促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。5.3 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,規(guī)范、完善流程標(biāo)準(zhǔn)化管理是工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的重中之重,在此基礎(chǔ)上對管理流程進(jìn)行規(guī)范與完善,可有效進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的傳遞工作,以避免重復(fù)工作的出現(xiàn)。規(guī)范并完善管理流程,可以達(dá)到一次性輸入

11、數(shù)據(jù)的目標(biāo),且可以重復(fù)利用,從而提高項(xiàng)目的管理效率。另外,工程項(xiàng)目的管理流程以信息化為中心,因此需要建立完整的信息數(shù)據(jù)庫,從而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。5.4 完善管理模式為保證工程項(xiàng)目信息化建設(shè)工作開展的效率與質(zhì)量,需要在開戰(zhàn)前對企業(yè)整體的資源進(jìn)行整合,并且對企業(yè)組織管理模式進(jìn)行優(yōu)化,才能使信息化建設(shè)的作用得以充分發(fā)揮。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層要統(tǒng)籌全局,站在全局的高度看待問題,對企業(yè)的整體情況進(jìn)行充分調(diào)查與分析,并以分析結(jié)果為依據(jù)有針對性的進(jìn)行信息化建設(shè)。在優(yōu)化企業(yè)組織管理模式方面,需要合理的將企業(yè)管理模式劃分為兩部分:即橫向部分(管理部分)與縱向部分(管理層次)3。另外,由于工程項(xiàng)目管理涉及眾多的管理內(nèi)容,使管理變得更加復(fù)雜且困難,所以企業(yè)只有加強(qiáng)信息管理的建設(shè),方可提高信息化管理的質(zhì)量與水平,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體進(jìn)一步發(fā)展。6 結(jié)束語綜上所述,工程項(xiàng)目管理屬于系統(tǒng)化工程,涉及工企業(yè)項(xiàng)目管理的多個方面,只有企業(yè)重視工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè),并不斷加大資金和資源的投入,才能促使企業(yè)隨著信息化的建設(shè)發(fā)展的越來越好。參考文獻(xiàn)1林挺.工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)初探j(luò).中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2016(09):52-53.2米帥,賈宏俊,吳新華,李懷亮.淺談

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