激勵(lì)機(jī)制在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用

1、    激勵(lì)機(jī)制在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用    趙瑞云摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，人力資源管理在組織管理中得到廣泛應(yīng)用。激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要手段，采用合理有效的激勵(lì)機(jī)制才能激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)組織的發(fā)展。人力資源是醫(yī)院發(fā)展的主要力量，激勵(lì)機(jī)制在醫(yī)院人力資源管理中日益受到重視。研究醫(yī)院人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，介紹人力資源管理激勵(lì)機(jī)制理論，論述醫(yī)院人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的意義，闡述激勵(lì)機(jī)制在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用方法，為醫(yī)院加強(qiáng)人力資源管理提供有益參考，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;醫(yī)院人力資源管理21世紀(jì)人類社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

2、，人力資源決定生產(chǎn)力發(fā)展。黨和國(guó)家把實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略作為重要任務(wù)，衛(wèi)生人才是人才的重要部分，國(guó)家要想躋身世界強(qiáng)國(guó)必須加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)。醫(yī)務(wù)工作者是衛(wèi)生戰(zhàn)線的中堅(jiān)力量，做好醫(yī)院人力資源管理管理有利于衛(wèi)生人力資源管理，對(duì)我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展具有重要意義。我國(guó)公立非營(yíng)利性醫(yī)院是衛(wèi)生事業(yè)單位的主體，公立醫(yī)院采用傳統(tǒng)人事管理模式，不利于調(diào)動(dòng)職工的積極性。市場(chǎng)化環(huán)境下，公立醫(yī)院必須加強(qiáng)人力資源管理，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前公立醫(yī)院陳舊的人力資源管理模式與社會(huì)靈活用人機(jī)制形成反差，醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)受到?jīng)_擊，醫(yī)院必須改變傳統(tǒng)人力資源管理模式，建立完善激勵(lì)機(jī)制是醫(yī)院人力資源管理的關(guān)鍵。一、人力資源管理激勵(lì)機(jī)制理

3、論人力資源是一定區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)要素投入經(jīng)濟(jì)貨多功能中，為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)精神財(cái)富，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)人口總稱1?，F(xiàn)代管理是以人為本的管理，管理本質(zhì)是將組織內(nèi)人員視為資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置，包括對(duì)組織人員招聘、使用、激勵(lì)等系列步驟過(guò)程，充分發(fā)揮各方面人員潛力保證組織獲得最大效益，確保實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。人力資源管理需遵循系統(tǒng)優(yōu)化原理、彈性冗余原理等基本原則。人力資源管理在管理中占據(jù)重要地位，對(duì)組織發(fā)展起到推動(dòng)作用。不同專業(yè)學(xué)者對(duì)激勵(lì)的含義有不同的定義，心理學(xué)家認(rèn)為激勵(lì)是通過(guò)滿足人的需要激發(fā)其奮斗心理過(guò)程;組織行為學(xué)專家認(rèn)為激勵(lì)是使人朝著組織希望目標(biāo)邁進(jìn)的過(guò)程。激勵(lì)是人力資源管理的重要部分，是激發(fā)人力資源

4、行為動(dòng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)行為過(guò)程。激勵(lì)本質(zhì)是經(jīng)過(guò)動(dòng)機(jī)引導(dǎo)人行為，是對(duì)人行為強(qiáng)化的過(guò)程。激勵(lì)理論包括內(nèi)容型理論與過(guò)程型理論，內(nèi)容型激勵(lì)理論主要包括馬斯洛需求層次理論等。過(guò)程激勵(lì)理論解釋行為引起發(fā)展終止過(guò)程，過(guò)程性理論探討需要通過(guò)相互作用影響產(chǎn)生行為。激勵(lì)的原則包括以精神激勵(lì)為主，正負(fù)激勵(lì)結(jié)合，內(nèi)外激勵(lì)結(jié)合原則。激勵(lì)方法包括目標(biāo)激勵(lì)、示范激勵(lì)、參與激勵(lì)等。激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)理性化制度依據(jù)反映調(diào)整激勵(lì)主客體相互作用方式，是人力資源管理者依法等從物質(zhì)等方面對(duì)管理對(duì)象行為激發(fā)使其行為發(fā)展的制度，包括精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等形式。二、醫(yī)院人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的意義醫(yī)院發(fā)展中最重要的是人力資源，以調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性

5、的激勵(lì)是人力資源管理基本途徑，醫(yī)院要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，很大程度上取決于人力資源管理水平，建立完善的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的潛力，為醫(yī)院創(chuàng)造更大的價(jià)值2。醫(yī)院人力資源管理中建立完善激勵(lì)機(jī)制對(duì)激發(fā)員工積極性，提高員工素質(zhì)，穩(wěn)定企業(yè)人員結(jié)構(gòu)等具有重要作用。健全完善的激勵(lì)措施可以激發(fā)員工的工作積極性，激勵(lì)機(jī)制會(huì)調(diào)控人的行為趨向，促進(jìn)員工個(gè)人素質(zhì)的不斷提高。當(dāng)今時(shí)代只有擁有高素質(zhì)人才才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定立足。如何留住人才是醫(yī)院人力資源管理的重要問(wèn)題。醫(yī)院通過(guò)激勵(lì)機(jī)制吸引人才，使其為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧力量。激勵(lì)作用可以間接影響周圍人，通過(guò)激勵(lì)措施可以形成強(qiáng)大影響力，形成競(jìng)爭(zhēng)的氣氛。激勵(lì)功能是優(yōu)先滿足個(gè)人利

6、益為前提，通過(guò)相應(yīng)方法誘導(dǎo)激發(fā)員工為完成任務(wù)作出貢獻(xiàn)。公立醫(yī)院快速發(fā)展中人力資源管理出現(xiàn)各種問(wèn)題，如一些醫(yī)院人力資源管理片面認(rèn)為激勵(lì)是獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。目前醫(yī)院人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題主要存在方法落后，激勵(lì)氛圍力度不夠，醫(yī)院?jiǎn)T工目標(biāo)錯(cuò)位等問(wèn)題3。加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用是改善人力資源管理現(xiàn)狀的現(xiàn)實(shí)需要。很多醫(yī)院沿用以往激勵(lì)措施，如通過(guò)獎(jiǎng)金方式激勵(lì)員工，事業(yè)單位薪酬采用平均分配方式嚴(yán)重打擊職工工作積極性，無(wú)法培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。有些醫(yī)院采用引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)管理方式，但受到國(guó)內(nèi)環(huán)境影響無(wú)法實(shí)施，浪費(fèi)大量的人力物力等資源。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)受傳統(tǒng)思想影響不能適應(yīng)人力資源管理需要，在人力建

7、設(shè)各方面不能很好的貫徹執(zhí)行，導(dǎo)致不能在醫(yī)院內(nèi)部形成強(qiáng)大凝聚力，影響醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。三、醫(yī)院人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用策略醫(yī)院要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的生存發(fā)展，必須正視人力資源管理中的問(wèn)題，要重視激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用，針對(duì)醫(yī)院人力資源管理中的問(wèn)題，需要通過(guò)樹(shù)立以人為本的理念，探索柔性化薪酬制度，采取可供選擇的福利措施，在用人方面，培養(yǎng)選拔人才等方面發(fā)揮激勵(lì)作用，增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量水平提升。首先要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，醫(yī)院以無(wú)記名投票方式對(duì)中層干部考核，職工以科室為單位采取互評(píng)，促使領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)職工信服的能力。按照德才兼?zhèn)?，群眾公認(rèn)的原則，通過(guò)競(jìng)選優(yōu)秀人才走

8、向崗位，最大限度地發(fā)揮人的主動(dòng)性，不干預(yù)下屬做法，使其有可施展才華的平臺(tái)。通過(guò)與人事部門等聯(lián)合公開(kāi)招考大學(xué)生，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展，職工結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象日益突出。雖然在實(shí)踐中不斷豐富知識(shí)，但需要安全等級(jí)證書(shū)學(xué)習(xí)深造等激勵(lì)措施，為職工提供發(fā)展機(jī)會(huì)。人才有強(qiáng)烈的成功動(dòng)機(jī)，對(duì)提升專業(yè)領(lǐng)域成就有強(qiáng)烈需求。激勵(lì)主要是創(chuàng)造機(jī)會(huì)使其施展才華，通過(guò)培訓(xùn)使職工充滿熱情，充分掘自己潛能。醫(yī)院快速發(fā)展中技術(shù)人才培養(yǎng)非常重要，要計(jì)劃進(jìn)行醫(yī)院人力資源專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，每年選派衛(wèi)技人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，搞好初級(jí)衛(wèi)計(jì)人員規(guī)范化培訓(xùn)，培養(yǎng)引進(jìn)中青年技術(shù)骨干。邀請(qǐng)省市組專家到醫(yī)院講課，使醫(yī)院人人有學(xué)習(xí)接受新理論技術(shù)的機(jī)會(huì)。每年選送優(yōu)

9、秀中青年醫(yī)師到外地進(jìn)修，為醫(yī)院創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。薪酬激勵(lì)是醫(yī)院進(jìn)行人力資源管理的重要工具，薪酬分配得當(dāng)可使醫(yī)院保持良好效益。醫(yī)院人力資源管理中建立公平合理的薪酬體系非常重要。在兼顧公平合法下體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配原則，提高職工的工作積極性。豐富物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)手段，將職工收入與績(jī)效掛鉤，激發(fā)職工的內(nèi)在潛力。醫(yī)院薪酬管理方面進(jìn)行探索，到外地學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使分配方式更為合理完善。綜合考慮效率，科室實(shí)績(jī)等指標(biāo)，充分體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶等原則，如向業(yè)績(jī)突出人員傾斜。在以人為本管理激勵(lì)中發(fā)揮制度激勵(lì)，精神激勵(lì)等作用。醫(yī)院通過(guò)改革人事制度等吸引穩(wěn)定人才，出臺(tái)約束機(jī)制與獎(jiǎng)懲制度，建立獎(jiǎng)勵(lì)為主的長(zhǎng)效機(jī)制，如涉及鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展新技術(shù)研究應(yīng)用，各種競(jìng)賽等方面，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)用得當(dāng)發(fā)揮很大的激勵(lì)作用。正確運(yùn)用激勵(lì)可以有效培育員工的忠誠(chéng)度，醫(yī)院在生活上關(guān)心人才，使其充分感受組織的溫馨，使各類人才舒心的施展自己的才能，促進(jìn)醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)1陳鑫.激勵(lì)機(jī)制